1. 国家认可的资格证书有哪些
中国市场营销资格证书
调查分析师证书
中国餐饮业职业经理人资格证书
劳动和社会保障岗位资格证书
机械工程师资格证书
中国物流职业经理资格证书
全国计算机数字图形图像应用技术等级证书
2. 成都置信培训学校怎么样待遇、发展、工作环境，我准备去那里
置信培训学校就是成都置信集团下属的一个培训机构而已，向学员和员工们灌输的是置信的文化，具有片面性，因此可以看到所有的置信人都是一个标签，执行第一，像机器人一样工作。忽略了个人的个性发展，企业标签严重。如果是新人，可以去体会一下，如果是已经有好多年的工作经验的老人的话，最好不要去，以免被洗脑，当洗脑成功后，再次踏入另一行业圈的时候，会严重的不习惯。他们宣传和灌输的都是置信文化，置信文化说白了就是为置信集团实业的发展打基础的，忽略了人的本性和能力发展，是一种野蛮的压榨文化。这里的人，没有个性，感觉像机器人。
3. 深圳松岗有没有化妆培训机构
有肯定是有的，就看你这么选择学校而已，松岗那边有好几家学校，你最好每家都去了解一下
4. 去公司面试,他让先培训一个礼拜再入职,这种是不是打着招人的幌子,骗取我们的劳动力啊
看什么公司，一般大型公司这个是必要的，如果是小型公司，就要慎重一点了。不过一般还没上班就让你交钱的公司，最好别去，基本都是骗子。
5. 关于学习培训的问题
一、员工培训是增强企业竞争力的有效途径
现代企业的竞争是“人才”的竞争，随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新技术和新理念，这就要不断地对员工进行培训。通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法，不断搞自身素质，不断提高企业的市场竞争力。
二、员工培训可灌输企业文化、增强企业凝聚力
通过培训向员工灌输企业的价值观，培养员工的行为规范、学习习惯，能够自觉地遵守各种规章制度，从而形成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，通过不断学习和创新来提高效率，通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
三、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施
建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，让员工看到他们发展的愿景。员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，这种激励方式要长期，持久的实施下去，因为他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。
四、员工培训计划要有创新。
企业除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，
结合企业实际情况，在注重实际工作中的前提下，必须体现出系统性和远瞻性。员工培训不仅仅是为了满足目前的需要，更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的技能培训，在培训的内容上体现不同的深度。建立持续的、经常性的培训机制。
总之，培训是企业给员工最好的福利。
企业培训重要性
越来越多的企业开始重视企业员工培训，甚至有的企业为此不惜重金来做此事。企业员工培训到底有什么重要的作用，让企业如此重视呢?
1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
2、员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。
员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。
3、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施
员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。
4、员工培训是建立学习型组织的最佳手段
学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。
综上所述，员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。
企业培训的重要性
前两年在人力资源行业中，最风靡的主题就是绩效考核。不过最近培训逐步的被企业重视起来。因为考核的目的就是让员工作的更好，可是如果没有正确的方法指导仅仅只是去考核，最后的结果会是把大家都考走。今天商道学院结合自己在工作中遇到过的关于培训的问题和解决办法，和大家分享培训的重要性。
第一，培训是企业的一种有效投资。现在企业对员工的感情投资力度正在逐步加大。培训可以作为感情投资的重要方法之一，并且很多培训可以规定服务期，能有助于公司挽留人才。因此说培训于公司是一种有效投资，于员工意味着能学到更多的知识和技能。这是一种长期有效的消费，也意味着企业给了明天的饭碗。双方都受益的事情何乐而不为呢?
第二，培训可以提高工作效率。从实际需求出发的培训可以提高员工的工作效率。商道学院曾经认识一个一个服务员，没有参加培训之前，托盘里的东西很容易散落，而且她的托盘只能托2公斤的重量;但经过培训后，不仅托盘托稳了，而且物品重量也可以达到5公斤。这样她的工作效率就提高了，对于企业来说员工提高的工作效率就是节约的成本;对于员工自己来说，也许就可能成为她提升的资本，双赢的事情，人人都会乐意去做。
第三，培训可以规范工作流程。一个规范的工作流程能最大限度地避免错误和危险。如一个操作机器的工人，不培训他在机器时先开与后开的开关按钮，一旦他颠倒顺序或者不按流程，产生的后果也许就是机器毁坏、人员受伤，对企业造成巨大的损失。规范的操作流程培训就能提高生产的安全性，降低出错的风险。
第四，培训是陶匠。符合实际需求的培训就像一个陶匠，能吧看似没有价值的、散乱的泥土塑造成艺术品或器具。但是泥土要变成陶器是要有一个过程的，而企业对员工的培训就是这个过程，正因为有了培训，企业的优良传统和工艺才能得以传承。
培训的重要性并不仅仅在于以上几点，我想说的是：一切从实际需求出发的培训，对企业是有利的。虽然培训师需要投资和成本，单这个投资所带来的有形和无形的回报也是显著的。正所谓“工欲善其事，必先利其器”。给员工合适的培训机会是人力资源工作者的责任也是面临的挑战。
6. 天津有企业文化师、企业培训师考试和培训吗
有的呀，是国家认证的，全国统一考试，具体的要求这上面就说不完了，你可以留个联系方式，具体的发给你
7. 培训机构分校如何管理
教育培训机构的管理模式应该是怎么样的呢？
教育培训行业在中国有很大的发展潜力，存在着很大的市场空间，虽然前景广阔，但是目前中国教育培训行业还没有形成一家独大的局面，这说明这个行业还有很大的机会，也从侧面反应这一行业还处于一个不完善、不规范的水平。
那么教育培训机构的管理模式应该是怎么样的呢？我认为，教育培训机构的管理模式不能按照学校模式去运行，而要以公司化模式去经营。
我们知道，学校作为国家的事业单位，必须要严格地按照教育主管部门的要求执行，在教学管理和教学模式上很难取得突破；而教育培训机构大多数是民间资本聚集而组成的从事教育培训行业的组织，它是作为我们学校教育的一个补充，正如徐小平所说：新东方是中国教育失败的产物。教育培训机构不能按学校模式去运行，不仅因为学校在教学模式和教学管理上缺乏灵活性，还存在以下几方面的原因：
一、国家的行政拨款
学校的主要经费都是来自国家的行政拨款，所以学校在管理人员的工资、教师的工资以及日常管理所需的经费不必有太多担忧，而教育培训机构则不然，他们的主要收入主要还是来自学生的报名及学校相关服务性的收费，虽然说可以通过融资方式来盘活现金流，但是这不是长久之策，一般只是在扩大教学规模时才会考虑这种方式，所以教育培训机构必须以学生为中心，不断提高机构的教学质量和教学服务。
二、学校不担心生源问题
学校不担心生源问题，学校的招生一般都是满足这个分数线就可以争取，分数线也都是教育主管部门直接划定，虽然说存在同水平学校生源之争，但这种争夺还是比较淡的；教育培训机构则不同，它的生命就是生源，没有生源就没有收入，没有收入的企业最终只有死亡，所以在竞争激烈的培训行业，教育培训机构必须千方百计扩大市场，增强机构的效益。
三、学校缺乏市场机动性
学校管理和教学缺乏市场机动性，不能根据市场的变化和目标顾客的需求而变化，它的任务就是按照教育主管部门的要求进行教育活动，如果学校某年幸运一点能超额完成任务，那样学校主管可能就有升迁的机会，这样学生有时甚至会成为某些人谋取政治利益的工具。
四、稳定的教师团队
作为教育的生命力和战斗力的教师，学校有固定而稳定的教师队伍，在教师培训和教师管理不必花太多精力，他们可以按照一个模式来进行培训和管理，而教育培训机构在教师招聘、培训、管理、服务等环节都要投入很多的精力去保障质量，以打造专业、亲和、富有魅力的教师队伍，形成自身特色的教学模式和教学管理。
在公司化管理对初步发展的教育培训机构来说存在一些难度，比如团队不够专业、业务流程不清晰、财务能力有限等方面，但无论什么客观因素，我认为教育机构的出路在于公司化管理，随着市场环境的变化和机构规模的不断扩大，“走一步打一枪”的做法是无法跟上市场发展的脚步，必须用公司化模式进行规范，做到高标准、高质量、高效率的管理。
要实现教育机构的公司化管理，小编认为要在以下几个方面进行探索和建设
建班子，增强团队的核心战斗力
团队的建设始终是机构和企业建设的重中之重，没有团队的成功就没有整个组织的成功，团队必须在机构中发挥主心力的作用。这就对团队成员的素质和能力提出更高的要求，首先团队要有共同的使命和理念，心往一处用，力往一处使，有一定的业务能力和沟通能力；然后团队成员内部要有合理的职责配置，每个成员都能明确自己的定位和职责范围，要配于有效的职责评估；最后团队要有打造一个议事和学**的平台，明确集体决策的程序，要保证决策的推进并进行总结。
定战略，通过战略绩效管理，协同行动方向，实现共同目标
教育培训机构要有自己的使命，根据使命制定战略，同时再将战略细化成目标。战略的作用只要主明确机构的发展方向和中期的发展步骤，而目标则要落实到目标的绩效管理，再将目标的绩效管理则要与团队成员的职责相挂钩，而职责则与薪酬体系相联系。
教育培训行业要从战略全局来明确各项目标
明确各项目标
1、明确公司事业绩提升的杠杆。教育培训机构的业绩提升主要来自于生源的扩大和有关服务性收费，其中扩大生源，收取教育培训费是机构的最主要收入。
2、实现第一层面公司业绩提升需要进一步思考：我们应该关注和满足哪些客户价值主张（价格、时间、服务、质量等）。学生参加教育培训最主要的目的就是想提高成绩，增强应试能力。所以机构要围绕着“提分才是王道”教学目标去落实。
3、要实现上述客户价值主张，需要再思考企业内部价值链要做哪些针对性的改善。教育培训机构要把主要心思花在教学质量和教学服务的提升上，科学合理设计教学服务流程，在教师招聘、教师培训、教学模式、教学管理以及学生教学服务等方面定标准、抓落实，这都是创造客户价值的关键所在。
4、良好的价值链动作，依靠胜任、被激励的员工、规范而高效的制度流程及良好的企业文化。教师是机构打造品牌的核心竞争力，主要有专业、优秀的教师队伍才能形成机构的特色和个性，才能引进更多的学生，而这就需要合理的薪酬、科学人性的制度和和谐富有亲和力的文化来吸引他们，留住他们。
教育机构的公司化管理是发展的必然要求和结果，公司化管理不是一蹴而就的改革，这要求机构领导者有改革的强烈意识、需要整个团队的齐心协力和智慧、更需要说做就做的决心和勇气。公司化管理并不会让教育培训机构面临的问题都得于解决，但如果不进行公司化改革，教育机构最终只有死路一条。面对时刻变化的市场，正如李健熙所说“除了老婆和孩子，一切都要变。”
8. 现代企业如何选择培训机构
随着经济全球化的加剧，众多的中小企业面临的竞争压力愈来愈大，经营越来越难。在仅靠自己内部的力量感到吃力时借助广告公司、策划公司、咨询公司等外脑机构，助一臂之力已经被越来越多的中小企业所认同和接受。 那么，怎样合作才能保证合作顺利并取得切实有效的成果呢？一般有下面的两种典型和普遍的表现：一种是，请专业机构又不认真听取专业机构的意见，主观行事。认为，我花钱雇你，你就应该听我的，于是，他们自负虚荣，不懂装懂。如遇观点不同，就一味固执己见，以显示自己的高明和内行。培训管理咨询公司遇到这样的情况，一般采取你说怎么做就怎么做的态度。他们明白，做坏了责任不在我，哄你高兴我挣到钱完事。其结果，一些培训管理咨询公司的水平无从发挥，合作成果的水平还是企业原来的水平，与合作的初衷大相径庭； 另一种情况是，他们对一些培训管理咨询公司的盲目轻信，以为他们神灵万能，于是对培训公司全托全放，对他们开的药方照单全收。由于对专业没有多少判断力，很容易好大喜功，哗众取宠，不实事求是，以至在企业中无知者无畏的人反倒很有市场。有的培训公司看到这种情况，就坡下驴，索性迎合企业的口味，趁机把自己的利益最大化。还有的培训公司在取得企业老板的信任后，打击企业内部提不同意见者，企业被外脑牵着鼻子走。等外脑走了出现问题了才如梦方醒，这时大骂对方是骗子，并到处扩散……。这是怎么回事？ 因为，一是可能选择的培训咨询机构不是适合企业的。二是没有站在客观的高度上对待这个问题。让我们首先来了解培训咨询机构的现状和分类。看看企业是需要什么类型的培训咨询机构呢？而诸多的本土培训咨询公司，则是随着本土市场、本土企业的成长而成长起来的，也最了解本土企业在经营、管理上的弊病和短板。是中小企业在品牌建设、企业文化咨询等燃眉之急,业务方面首选的合作伙伴。本土的培训咨询公司也可分为如下几种：一、按门派分为：学院派和实战派。1、学院派，人员主要来自大学教授，主要 擅长营销理念培训和宏观传略制定。2、实战派，人员主要来自企业一线，具有丰富的实战经验，侧重营销策略和方法的实施，解决实际问题的能力比较强。 二、按公司职能可以分为：综合型、专业型和兼职型。1、综合型能够提供大型市场调查、营销诊断、方案制订、协助实施、营销培训等“一条龙”营销咨询服务，特点是资源整合能力强。2、专业型主要服务某一小块业务，如单纯的市场调查公司，一般业务“窄而精”。3、兼职型是指策划并不是其主业，它为了获得某项业务，而提供免费或者有偿服务，比如许多打着策划幌子的 媒体公司、广告公司等。三、按人员结构可以分为：“掌门人”式、空心式和团队式。1、所谓“掌门 人”式就是整个机构主要以其掌门人——总经理一个人为主：无论是一个客户的不同业务或者不同客户的业务，无论是营销策划创意、平面设计创意，还是营销、文化的培训、实施，甚至谈判、签约均以掌门人亲自出面为特点。而且掌门人式机构的掌门人时常在大小媒体暴光，无限放大个人光芒，掌门人就是机构最好的广告。但是，因掌门人太注重个人光环效应和能力的放大，而忽略了咨询策划不是一个人的事情，培训咨询工作是系统工程，系统工程就需要一个分工不同的若干名人员的团队来实施。2、空心式策划机构是机构本身并没有自己的专业咨询策划工作人员，而只有接到单子时才四处拼凑临时的人力资源的机构。3、团队式就是咨询策划机构本身特别注重工作团队的建设和培养，通过长期的积累已经拥有一批能征善战的团队，而不突出或放大某一个人的功用。 那么，我们该如何擦亮慧眼，从多如牛毛、良莠不齐的机构中甄选自己真正的军师"呢？提高笔者多年的经验，可采用以下望、闻、问、切来选择是比较稳妥的。（一）望：看培训咨询机构的基本情况，成立或从事时间长短、服务过的客户多少等，以往做过的策划项目的项目成功率、与企业合作时间的长短、所培训过企业的现状、所提交培训方案的可操作性等等；（二）闻：通过交谈，了解策划人对产品或同类产品以及行业市场状况的掌握程度。（三）问：访问以前策划人做过的企业及其效果、价位、信誉。通过电话或去人了解其做过的企业策划效果如何、对策划人信誉度的评价。（四）切：通过看、谈、访、了解，比较一下曾经访问过培训的人或培训咨询公司的实力、比较价格。看哪家报价更合理，关键在于价格与其实力之比是否相称，物有所值，自己能否接受。（五）定：通过比较决定选择一家培训公司，并与其签订委托协议。 最有名气的，不一定是最好的；规模最大的也不一定是最好的；只有适合 你的才是最好的——就向找对象，要“门当户对”啊。在选择适合自己的合作伙伴，之后要从战略的高度来对待合作的事情，企业文化咨询、营销策划、品牌形象策划毕竟不是儿戏。 四、一定要摆正心态 １、不能留一手。要把自己经营的详细情况（成功经验以及现今的不足、弊 病）坦诚的全盘托给策划机构，不留一手，切不可讳疾忌医。并且知道，培训是在帮助自己的企业去发展，不能常摆自己企业过去如何如何，更不能有高人一头"我给你钱，你就得为我'打工'"的思想。要有诚恳、友好、合作的态度，共同为企业的发展着想。２、不急功近利。企业在寻求自己的"军师"、"参谋"时，必须把自己应为培训咨询机构提供必要的条件搞清楚。并且企业一定要知道，培训咨询是一种特殊的脑力劳动，不能一蹴而就、立竿见影，也不能要求策划人"马到成功"，更不能有使策划人"吃不饱"的讨价还价。要知道，任何事物的发展都要有一个符合客观规律的过程，俗话讲：病来如山倒，病去如抽丝，干什么都要有一定的时间过程，不能"拔苗助长"。 五、要全力配合培训机构 １、企业主要领导要配合培训机构的工作；很多企业的主要领导一般不会直 接参与策划工作，通常会委托那些主管企业文化或营销、企划部门负责人参与策划组的组织、联络、沟通等具体工作。殊不知，培训是企业生存与发展的大事，是决策人的工作的重中之重。要知道，培训咨询机构本身是军师、是配角，是医生，具体的实施、执行还得企业家。所以，企业策划时，企业主要领导一定要站在战略的高度。２、要安排企业内部的专职人员，协助培训工作。 六、沟通不能忽视 培训咨询工作是系统工程，是科学与艺术相结合的工作，不是说只要按照即定的方案按部就班的就能完美无缺的完成，因为市场、环境是急速变化着的，企业也是随着变化着的，所以在，咨询策划的进程当中，企业方和咨询策划机构要随时保持紧密、无缝链接的沟通，互通有无、互通情况，以保项目的正常、合理的进行，达到预定目标。