人力资源服务机构开展培训业务

Ⅰ 人力资源有限公司和人力资源服务机构有什么区别是一个意思吗

1、一个是企业性质，一个是事业编制；前者是自负盈亏，后者是非盈利性机构。

人力资源有限公司和人力资源服务机构都属于服务大众的，只是人力资源服务机构还包含着管理机构，比如“人力资源与社会保障机关”、人力资源与社会保障局管辖下的当地的“人才交流中心”等，即便是人力资源有限公司，除了需到工商主管部门注册外，还需经人社局备案。

2、二者不是一个意思。

3、开办的条件要求是不一样的。前者开办简单，按照公司法办理企业营业执照（注册资本）！后者是人力资源主管部门批准，办理事业执照（开办资金）。

4、（1）从2006年1月1日起，普通的有限责任公司的最低注册金额是3万元，一个股东的有限责任公司的最低注册金额是10万元。

（2）《人力资源服务许可证》获得方式

人力资源服务（人才中介）机构设立申请：

1、人力资源服务机构申请登记表；

2、所用场地的产权或租赁证明；

3、不少于100万元注册资金证明材料；

4、5名以上具有大专以上学历并经过相关培训从业人员证明材料；

5、健全可行的工作章程、制度和开发人力资源服务的工作规则、安全管理制度；

6、营业执照；

7、章程和管理制度；

8、相关办公设备、信息管理系统；

提交材料后，由市（区）县人力资源和社会保障部门核实批准后，颁发《人力资源服务许可证》，企业凭《人力资源服务许可证》和相关文件，在营业范围内增加人力资源批准的服务项。

(1)人力资源服务机构开展培训业务扩展阅读：

人力资源服务许可证

《人力资源服务许可证》是人力资源服务（人才中介）机构设立的必要前提条件。也是规范人力资源服务行业、提高人力资源服务行业门槛的有力保障。

适用范围

人才中介（猎头）：

人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务、人才信息网络服务、人才推荐、人才招聘、人才培训、人才测评、法规、规章规定的其他有关业务

职业中介：

为劳动者介绍用人单位、为用人单位和居民家庭推荐劳动者、开展职业指导、人力资源管理咨询服务、收集和发布职业供求信息、根据国家有关规定从事互联网职业信息服务、组织职业招聘洽谈会、经劳动保障行政部门核准的其他服务项目。

Ⅱ 人力资源公司如何在高校开展培训业务

找代理，做宣传，做寒暑假工，人力资源公司有很多种，做的面也很广，还有咨询类服务，如职业生涯规划。能在具体点吗？

Ⅲ 人力资源服务机构应有哪些办公设备

传真 电话 打印机 复印机 笔 透明胶 胶水 纸张 夹子 曲别针 档案袋

文件柜 办公桌 剪刀 订书器 桌椅 计算机 白板 投影机 点钞机

饮水机 微波炉

Ⅳ 人力资源服务类公司机构的服务方向是什么

招聘工人介绍工作、培训、说白了就是中介，一般情况下都有劳务派遣、招聘工人、营销培训、工资代发等。

Ⅳ 人力资源服务有哪些内容

人力资源服务包括：
1、临时工派遣业务，劳务市场及工人中介机构；
2、培训管理服务，人力资源管理或企业管理咨询培训与职场培训；
3、就业与雇佣服务，包括人才中介、人才网站、猎头服务业和常规招聘服务业等。
人力资源服务是指人才和用人单位提供相关服务，从而促进人力资源的有效开发与优化配置的服务行业。
(5)人力资源服务机构开展培训业务扩展阅读：
基本特点：
1、基础性：人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是人力资源外包活动存在的必要理由。
社会进入到21世纪，企业管理也变为主要是人力资源管理，人力资源管理随即被提升到战略层次，之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。
对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他将这些基础性工作外包给专业机构操作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考
2、重复性：人力资源外包活动具有重复性，这不仅体现在外包活动自身的具体内容中，更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。
人力资源外包活动的重复性，是人力资源外包发展的可能理由，企业对人力资源外包服务重复性需求，才使人力资源外包获得发展的足够动力。
3、通用性：人力资源外包的通用性，即人力资源外包活动不是针对某一个企业，而是满足于这一类服务需求，这是人力资源外包的社会属性。
参考资料来源：网络-人力资源服务

Ⅵ 人力资源服务行业包括哪些

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。

这里有较多详细介绍，您参考一下：http://ke..com/view/2537.htm?fr=ala0

人才市场是一种人才与经济结构发展的有效配置形式。

具体介绍您参考这里：http://ke..com/view/301231.htm?fr=ala0

Ⅶ 人力资源机构的业务流程是什么样的

人力资源管理基本制度 一、总则：为了规范公司人力资源管理工作，明确公司各级部门人力资源管理职责，特制定本制度。二、员工招聘1、集团公司各部门/分厂根据业务发展等工作需要，如有用工需求，提前7天填写招聘申请书，由分管副总签字后，报人力资源部。2、如需大批招聘员工，人力资源部依据各部门/分厂招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报总经理助理及总经理批准。3、招聘员工应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。4、人力资源部在拟定招聘人选时，须优先从公司内部选择调配人才。5、 招聘来源主要有两种，一是内部招聘，对于中高层员工的招聘主要通过竞聘上岗的形式进行；二是外部招聘，公司进行外部招聘的主要方式有：1）通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；2）通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；3）从各类人才库系统中检索；4）大中专、职业学校毕业生推荐；5）在职员工介绍；6）与教育培训机构联合培养；6、员工的挑选公司成立招聘组负责对中高层人员的筛选，招聘组至少由3人组成，分别由人力资源部门、用人部门、公司分管副总抽人组成。1）初选。人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，由人力资源部通知面试。2）面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、专业技能测定、个案研究，及其他能力的测试。3）录用。招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，报经总经理批准后，向应聘者下发录用通知。对不录用者，发函或致电通知并致谢。三、员工培训1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目，并参与督导各部门的内部培训工作。各部门必须把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。2、各部门及各分厂应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训，并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训，因故不能参加者应办理请假手续。3、根据我公司实际情况培训分为一级培训和二级培训。一级培训主要针对中高层管理人员，二级培训主要为各部门和分厂的普通员工。4、培训实行培训积分制，积分细则及培训情况见《新瑞集团培训制度》。5、每次课程结束后，人力资源部将对培训效果进行考评。效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。6、人力资源部将为关键职位员工建立员工培训档案，记录员工所接受的培训课程，考评成绩等。培训考评结果将作为员工晋升、调整工资等的依据。四、员工晋升与降级1、适用范围：集团公司各部门及其各分厂所有员工的晋升与降级管理。2、根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，人力资源部每年组织一次员工晋升或降级工作。若职务出现空缺时，且已有具备晋升条件的适当人选，可随时依据晋升程序办理晋升。对于工作出现重大失误的人员，经经管理委员会裁决，对该岗位人员有权予以降级处理。3、晋升应全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩，即员工个人品德和业绩并重。降级应全面衡量在职人员工作失误造成的重大影响以及部门绩效连续一周持续下滑。4、员工一般逐级晋升，为集团公司做出突出贡献或有特殊才能的员工，可以越级晋升。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化调整晋升通道。同时根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5、人力资源部负责集团各部门及下属子公司员工的晋升降级管理工作（主要是资格审核、晋升考核），并在经营管理委员会授权下发布集团各部门和各分厂中高层管理人员的任免令。6、员工晋升条件依据每个晋升岗位的任职资格设定。具体晋升条件要在每次晋升前张贴的晋升或竞聘公告中说明。7、员工晋升或降级程序1）集团各部门及各分厂中高层职位的晋升主要采用竞聘上岗或部门推荐的方式，本部门初审合格后，个人或部门需向人力资源部提出晋升申请（填写职务晋升推荐表），由人力资源部根据晋升条件对晋升人员进行资格审核。2）集团各部门及各分厂基层管理人员的晋升，主要采用部门负责人指派、部门内人员民主选举或部门内人员自荐的形式。确定晋升人员后，需在人力资源部备案。3）集团各部门及各分厂中高层职位的降级主要采用经营管理委员会裁决或绩效考核的方式，报总经理批准后，由人力资源部根据裁决决议或绩效考核结果对降级人员执行降级处理。4）集团各部门及各分厂基层管理人员的降级，主要采用部门内人员民主评议后，部门负责人最终裁决的形式。确定降级人员后，逐级报批后转人力资源部备案。8、员工晋升的其他规定1）员工晋升属本职系内晋升的，对晋升员工进行培训和考察期共1个月，在此期间晋升员工享受原工作岗位工资待遇。2）对于工作表现突出，为公司作出重大贡献者，允许职系内跨职级晋升，对晋升员工进行培训期1个月，考察期2个月，在此3个月期间享受原工作岗位工资待遇。3）员工晋升属于跨职系晋升的，对晋升员工进行培训期1个月，考察期2个月，在此3个月期间享受原工作岗位工资待遇。4）以上职位晋升须考察合格后方可享受晋升岗位工资待遇，考察不合格退回原岗位或另行任用。9、员工降级的其他规定1）员工降级属本职系内降级的，对降级员工进行培训和考察期共1个月，在此期间降级的中高层管理人员每降一级原工作岗位工资待遇相应下浮20%，降级的基层管理人员工资下浮10%，经考察合格后方可予以恢复原职级和工资待遇。2）对于工作出现重大失误为公司造成重大损失者或连续绩效考核成绩排名最后者，执行职系内跨职级降级，对降级员工进行培训期1个月，考察期2个月，在此3个月期间原岗位工资待遇自行停止，享受降级后的工作岗位工资待遇的70%，经考察合格后享受降级后工作岗位的工资待遇。3）对部分不适合在原系统内工作的员工将采取跨职系降级，对降级员工进行培训期1个月，考察期2个月，在此3个月期间原工作岗位工资待遇自行停止，享受降级后的工作岗位工资待遇的70%，经考察合格后享受降级后工作岗位的工资待遇。4)反受降级处理的员工，考核观察不合格的，将予以辞退。

Ⅷ 前程无忧有培训业务吗都做什么培训

“前程无忧”（Nasdaq: JOBS）是国内领先的集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构，提供包括招聘猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源服务。有独立的“前程无忧培训”业务部门，为企事业单位提供人才发展培训课程和服务。
“前程无忧培训” 始于2001年，是目前国内规模最大的专业培训机构之一，与世界一流的培训机构建立中国地区的独家合作伙伴关系，引进国际顶级品牌课程，同时结合本地化专业服务，已经为上万家跨国公司及国内企业提供了优质的培训课程和服务，已成为客户最信赖的培训合作伙伴。

前程无忧培训有四大业务
企业内训In-house Training
与世界一流的培训机构建立中国地区的独家合作伙伴关系，引进国际顶级品牌课程，同时结合本地化专业服务，根据企业独特的培训需求进行度身定制课程。每年4000余天的课程，讲师队伍庞大。五大国际合作伙伴有世界管理大师美国Ken Blanchard肯•布兰佳，人才发展协会（ATD），英国ProfitAbility商业模拟公司，日本人力资源巨头Recruit公司，美国Robert Fritz罗伯特•弗里兹。

公开课程Public Seminar
是国内规模最大的公开课培训机构之一。12年的成功经验塑造了极高的市场口碑，每年开课1000余天，多门经典课程已成为众多经理人和职场人的首选。在全国15大城市长期开课：北京、上海、广州、深圳、成都、南京、西安、武汉、杭州、宁波、苏州、大连、沈阳、重庆、昆明。

体验培训Experiential Training
为客户提供五大类经典体验培训项目，量身定制主题课程，通过“做中学”，让学员在精彩的项目中获得感悟，促发态度乃至行为的改变。

测评服务Assessment Service
整合行业优势资源，与国际领先的测评服务机构合作，引进多种专业高效的测评工具，为企业提供全套的人才测评解决方案，信效度高，覆盖校园招聘、社会招聘、中高管理层招聘等各个层级。

Ⅸ 人力资源经营许可证怎么办理

人力资源服务许可证，是由省级机关受理，是由省人力资源和社会保障厅核实批准颁发的许可证之一，主要用于规范人力资源服务和人力资源职介行业，是人力资源服务（人才中介）机构设立的必要前提条件。也是规范人力资源服务行业、提高人力资源服务行业门槛的有力保障。

企业办理人力资源的相关材料：

1、《人力资源服务机构设立审批表》；

2、《持证人员声明》原件；

3、法人代表身份证复印件；

4、办公和服务场所证明；

5、会计师事务所出具的出资验资证明文件（复印件1份，验原件），新设立机构的验资报告必须为一次性注资。申请开展“人才租赁、转让或派遣”、“人才培训”、“举办人才交流会”的，资金不得低于500万元，股东不得全部由个人组成，申请开展“现场招聘”的，不得低于300万元；

6、营业执照或市场监督管理部门出具的企业名称预先核准通知书。事业单位须提交机构编制部门出具的确立机构名称的文件；民办非企业须提交民政部门出具的《民办非企业名称核准通知书》；机构名称须包含“人才”或“人力资源”等与人力资源服务机构业务相关联的关键字；

7、申请开展“人才培训”业务的，须提交教育部门出具的培训资质证明以及专（兼）职教师资格证或培训师证书等相关资料；

8、国家、省和市劳作保证行政部门规则的其他资料。

Ⅹ 人力资源服务业务包含哪些内容

人力资源服务业涵盖的内容早已超出人们传统认知中劳务派遣、职业介绍的概念，人力资源管理、人才测评等新兴业态全面发展，与互联网、金融等产业领域跨界融合的创新产品层出不穷，人力资源服务业正迎来新一轮跨越式发展。
人力资源服务行业是现代服务业的重要组成部分，是为劳动者就业和职业发展、为用人单位管理和开发人力资源提供相关服务的专门行业。作为生产性服务业的重要门类，人力资源服务业的主要功能是促进人力资源有效开发与优化配置，从而提升劳动生产率。