毕业培训生计划

1. 为什么大部分公司管理培训生只要应届毕业生

公司企业希望尽量面对职场是一片白纸但是有领导管理才能的人，所以只招应届毕业生。内

2. 银行招聘：银行的管理培训生计划是怎么回事

银行的管理培训生计划一般针对应届毕业大学生或者硕士生，在一家银行，有各种各版样岗位的从权业人员，有多种的职业发展路径，但入职的新员工在职业生涯初期，主要在综合柜员、授信、财会、个金、营销等岗位进行轮岗锻炼。尤其是综合柜员岗位，基本是每个银行工作人员入职后，必然要经历的岗位，在这个岗位工作短则1年，长则几年， 经过轮岗锻炼之后银行会根据：
1、银行的经营发展需要；
2、员工的绩效考核结果，或者说是个人的能力特点；
3、员工的职业发展目标，这几项综合考虑，确定员工的职业发展方向。
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

3. 汇丰银行管理培训生计划有没有待遇啊

没有待遇的，银行管理培训生没有要求是一定是应届毕业生，但应届毕业版生占多数权。
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

4. 汇丰银行所说的培训生计划具体是如何呢 HSBC网站上不是太详细，求知情人士

感谢你给予我分享本人经验的机会，就你的问题回答，供你参考：

1.2011年的HSBC管培生申请已经在10月31日结束，下届招聘将等至2012年，请注意HSBC官方网站www.hsbc.com。
如果对银行类管培生项目（BDP)感兴趣，可以多多考虑像浦发银行、招商银行总部的BDP，都是非常非常不错的choice。当然，如果你更青睐外资行的话，还有许多金融机构可供choose。如渣打、花旗 and so on。

2.HSBC在mainland的分行，要遵守mainland银监和行业自律规定，现在mainland的大多数bank都要求员工持证上岗，银行从业资格证也许不是门槛而是你步入银行单位后，也许会是HR对你的要求。该考试不难，有5门课程过两门即可获证（一门公共基础必考，其它四门选一）

3.事实上，每个企业包括外资，在选人上都是最重视applicants的工作经历。一般的position通常都要求有2-3years relevant work experience，但是工作经历不是唯一的参考标准。
通过你对自己的描述，进入银行系统不成问题，至于什么position或者area还要看你的造化了。
就HSBC而言，它是外资行，在mainland会更青睐有海外背景的applicants.你所关注的BDP的对象包括应届毕业生，don't worry,他们重视你的school activities。
如果你想进入HSBC，应届生问题也不大，管理类的岗位不太可能，但是你想进的领域从基层干起没问题。
上海总部起薪5000K *13+ 年终奖+4金，年终奖是按绩效给予全年工资*百分比

OK，你的问题我分享完了，但你也许会有些迷惑，那么我再分享一些我的建议as follow:

如果你要去外资行：

1.确定自己要工作的领域，包括职业目标
2.工作地点
3.网申应聘

接下来就按程序进行，如果是HSBC通常会有3—4轮的面试，都不难，多关注HSBC网站，里面的Career 有HSBC的招聘info.

有其它问题可以追问我，我细心的分享了自己的经验，如果OK，记得及时采纳。
感谢参考。

5. 银行招聘 银行的管理培训生计划是怎么回事

？由于金融行业近些年发展迅速，银行已经成为大学毕业后，找工作的�1�3是首选职业目标。但许多大学生对银行的招聘要求与进入银行后的工作岗位与职业发展了解不多，本文就介绍一下有关银行招聘要求与银行内部职业发展的一些情况。银行都有“管理培训生”计划，银行的管理培训生计划是怎么回事？ 有些大学生想进银行，但不想做柜员，想从事会计、计算机等方面的岗位，但从银行校园招聘的岗位看，这些岗位通常不直接招聘。银行都有“管理培训生”计划，“管理培训生”计划是为银行的发展进行人才储备的。管理培训生一般都得从前台的综合柜员岗位开始，经过一段时间，各银行有不同的规定，再通过内部转岗，做其他岗位。 在一家银行，有各种各样岗位的从业人员，有多种的职业发展路径，但入职的新员工在职业生涯初期，主要在综合柜员、授信、财会、个金、营销等岗位进行轮岗锻炼。 尤其是综合柜员岗位，基本是每个银行工作人员入职后，必然要经历的岗位，在这个岗位工作短则1年，长则几。 经过轮岗锻炼之后银行会根据：1、银行的经营发展需要；2、员工的绩效考核结果，或者说是个人的能力特点；3、员工的职业发展目标，这几项综合考虑，确定员工的职业发展方向。 所以，成为管理培训生，是大学生进入银行的必经通路，想进银行的大学生要做好心理准备。

6. 银行的管理培训生计划是怎么回事

银行的管理培训来生计划一般针源对应届毕业大学生或者硕士生，在一家银行，有各种各样岗位的从业人员，有多种的职业发展路径，但入职的新员工在职业生涯初期，主要在综合柜员、授信、财会、个金、营销等岗位进行轮岗锻炼。尤其是综合柜员岗位，基本是每个银行工作人员入职后，必然要经历的岗位，在这个岗位工作短则1年，长则几年， 经过轮岗锻炼之后银行会根据：
1、银行的经营发展需要；
2、员工的绩效考核结果，或者说是个人的能力特点；
3、员工的职业发展目标，这几项综合考虑，确定员工的职业发展方向。
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

7. 应届毕业生入职管理培训生，如何快速成长

应届生在找工作的时候会从自己的专业和理想出发，企业为了培养人才也会推出自己的招聘计划，有的企业就设定了“管理培训生”这个职位，招聘优秀的人才，在企业的各个岗位进行轮换，根据员工意愿和企业考察最后定岗。那么应届毕业生入职管理培训生，如何快速成长？

首先要端正自己的态度，在每个岗位的时候都要认真对待，不要抱着体验的态度，而要以一种以后都在这个部门的态度来学习。掌握每个岗位的工作流程和工作价值，深入学习自己的工作分工以及跟同事的合作，将每个岗位需要的工作技能能清楚，然后针对自己的不足加紧学习。有不明白不清楚的地方要马上向同事和领导请示，千万不要不懂装懂，影响工作。

作为应届毕业生，在企业中的成长是需要时间和过程的，不能是一蹴而就的，在积累的过程中我们要注意观察，也要学会自己独立思考，每天总结和反思，才能快速从职场菜鸟成长起来！

8. 管理培训生的职业规划是什么

管理培训生是大学生招聘最引人注目的职位，每年都有一小部分优秀学生以“管理培训生”的身份进入优秀公司。进入3月底，外企的管理培训生差不多都已招聘完毕，等待着“走马上任”。在入职之际，管理培训生会遇到哪些常见的问题与挑战，资深外企主管将现身说法为你支招。记者邓仲谋
挑战1:融入外企文化
每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化将在职场上处处碰壁。作为职场新人，管理培训生怎样才能尽快了解公司的文化和岗位的要求，并迅速融入团队，顺利开展工作?
安利生产运作总监Shenlin
chen认为，什么样的老板，决定了你以什么方式融入团队，无论遇到什么老板，心态都要从正面来看。他以自身的经历为例，他服务过7个老板，其中有两个是完全不同的风格:一个老板看报告时重视结果，这样的老板会给你很大的空间;而另一个老板看报告时重视过程，每一个标点和字母都不能错，这样的老板让你懂得细节。这其中，不是哪一个老板更好的问题，而是你都要以好的心态去学习。
挑战2:挑战诚信的诱惑
管理培训生将分配到公司的各个部门，有些核心部门如业务、市场、储运、采购等直接跟客户打交道，如果客户采用“回扣”的方式拉拢你，作为管理培训生如何处理好“诚信”?“诚信对企业来讲是一种价值观，通过员工来体现，所以不仅是高层的事，也是每一个员工的事。”安利人才发展及组织绩效总监Barbara认为，诚信不是有没有的问题，而是坚持的问题。诚信难在坚持，职场新人头一两年好坚持，而且刚进职场的新人一般不会遇到“回扣”的问题，但随着职位不断提高，诱惑不断累积，机会越来越多，诚信问题就出现了。诚信的变质是从小变化开始的，在外企，成功的方法多种多样，但失败的途径总是类似，一旦出现诚信问题，是没有机会翻身的。
挑战3:跨部门沟通合作
在外企，经常需要组织跨部门的会议，作为职场新人，如何与跨部门的同事有效地沟通及合作，并不断提升自己的个人影响力呢?“在职场工作，与不同部门打交道，平常功夫很重要。”安利区域业务副总监Connie
li认为，在外企，平时建立支持你的人脉，紧急时可以帮到你。比如去茶水间，与同事打个招呼，下班聚在一起吃个饭等。
人才发展及组织绩效总监Barbara提醒，组织跨部门会议时，有些小细节要谨慎处理，比如发邮件通知各部门，要不要抄送给各部门的老板，这点处理要慎重，如果你与对方私交不好，对方会觉得你用老板来压人。细节要靠平时积累，初入职场，可以从前辈和同事身上学习。
挑战4:向上司汇报的技巧
新员工初入职场，工作上肯定会遇到许多困难。面对这些困难，是多请示，多汇报，还是独立思考，独当一面呢。如果要向老板汇报，如何汇报最有效呢?
“给老板报告，一定要清晰表达观点。”区域业务副总监Connie
li认为，向上司汇报，可以是书面的，也可是口头的，关键看上司的喜好。如果上司喜欢口头汇报，那要做好沟通准备，表达能力上多培养，如果上司喜欢书面汇报，那要多用电子邮件。汇报是给老板“选择题”而不是问“问答题”，所以职场新人向上司汇报时要带着答案给上司。成熟的员工一般会想几个方案，每个方案各有什么优点与缺点，综合考虑，向上司建议选择哪个方案。
挑战5:新人职业规划
大学生在学校流行职业规划，但进入职场之后，还要不要职业规划呢?有些人规划自己的职业之路是三年做经理，五年做总监，这样的职业规划是有利还是有害?“职业规划规划的是大方向，好比一个灯照着你前进，但具体到每一年，把每一年都规划到细节，这种做法可以是对，也可以说是不对。”人才发展及组织绩效总监Barbara认为，“对”是因为你有目标，“不对”是因为如果目标是金钱、地位等，很可能会让你失望。所以，职场新人做职业规划时，目标与理想要有，回报要放得弱一些。很多职场新人在给自己规划时，提出三年做经理，五年做总监，这对个人沉淀是不利的。新人把职业规划定得太死，反而成为职业发展的限制，因为为了赶路，你没有心思去沉淀了。
挑战6:把握新人的机会
外企是一个发展成熟且严密的组织，管理培训生初入职场，只是其中一个不起眼的“螺丝钉”，有鉴于此，有些公司已经不将大学生新人叫管理培训生，而改为“培训生”。对于这些培训生，未来的发展机会在哪里?生产运作总监Shenlin
chen给新人一个小“TIPS”。他认为，未来的机会，不会出现在一个部门，而会出现在公司全球化整合过程中的跨部门的机会。职场新人要有快速学习，快速提升的能力，对于新出现的机会，千万不要放过，尽量去争取。
挑战7:
面对轮岗的心态波动
一般情况下，管理培训生会有一年的轮岗。比如，安利前几届管理培训生是先轮岗再定岗，今年是先定岗，后轮岗。也就是，头半年先到核心部门轮岗，如业务、市场、储运部门，后半年是到你所应聘的部门深度轮岗。在为期一年的轮岗过程中，培训生比较容易出现的问题是什么?
人才发展及组织绩效总监Barbara用四个字简单概括，那就是觉得“大材小用”。“职场新人从高校的理论环境，到公司的现实环境，都认为自己很棒，是来挑大梁的。但往往做的却是最简单的工作，这在培训生成长过程中是必不可少的过程。不同阶段，目标不一样，职场新人头三年的目标是学习，学习一种工作方式与技能，从简单的工作中获得知识与技能，选择从中学习，你就成长了，很多培训生的心态是我有才，不需要学习了，这样的心态会让你失望的。这就是培训生常见的问题。”

9. 百事可乐的培训生计划

如果你不甘心 偏安一隅 当然要趁年轻出去走走
这个培训生计划 我个人觉内得 跟大学里去做百事兼容职没什么不同
毕竟不仅是百事 所有大企业 的人员基本都满了 也就意味着你晋升的空间很有限。

还有 如果你想去大城市 建议你先去看看 你想去的城市的招聘条件都是什么样的
考虑下自身技能 还能不能在大学的最后阶段有个提升 满足你想去的条件。。
而且 做销售 虽说入行门槛很低
但是初期待遇不会很高，也很辛苦
如果去了大城市 物价很高 你又举目无亲的话 ，花费很大，心理压力也会很大
记得蜗居么。 海萍她老公就感慨 如果当年不去上海回了家 不仅买了房子还能混成科长什么的
而在上海 他们连吃白水面加鸡蛋都是幸福。

留好回家的退路再前行吧。。

另外建议你去读下王兴权老师的《30天找到好工作 》可以对你找工作方面的困惑 有很大的解答帮助