人力资源梯队培训计划

『壹』 如何建立人才梯队计划

1、明确公司战略发展目标。
2、调查本地区同行业人力资源状况及有关人才分布情况回。
3、明确人才答梯队层级（横向、纵向）。
4、建立人才培养体系及设计实施策略。
5、建立储备干部培养任用计划。
6、制定人才异动激励机制。
7、建立人才评价、评估体系。
8、制定适合留住人才的薪酬体系。

『贰』 如何培养人才梯队

1对未来几年内公司的人才需求有非常清晰的认识。

2有明确的培训路线，可以充分发掘人的潜力，把他们塑造成一流人才。

3有相应的人力资源体系和方案，以便把人才看不见摸不着的潜力转化为实实在在的业绩。

4还有一整套计划来保证人才的培养，以及人才主管们尽职尽责，这样才能真正建成一个人才荟萃的公司。

5有了这种人才培训计划作基础，公司的人才梯队就可以不断补充进大有潜力的员工，定期评估他们的能力，把他们放到不同的职位上加以实战锻炼，条件成熟后还可以把他们提拔到更高的职位。若想让人才梯队保持一个良好的状态，不至于出现人才断层，公司要利用各种绩效管理工具、全方位评估方法以及必要时大范围专家评估等方式对员工的能力进行考察。

相关说明

一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。有些企业除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。

如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。