❶ 阿里巴巴电子商务培训怎么参加
1、阿里学院是阿里巴巴公司于2004年9月10日在其五周年庆典之际，宣布创办成立企业学院，这是中国互联网第一家企业学院。 阿里巴巴首席人力官关明生表示，阿里学院将在中国从事电子商务活动的企业和个人中全力普及电子商务知识，在中国建立第一套完整的企业和个人的电子商务培训和管理体系。 关明生表示，据了解，目前全国能有效利用网络技术的电子商务人才非常奇缺，专家估计，未来5年我国国际电子商务人才缺口至少有100万。
1）、在线培训业务
阿里网校
阿里学院网校在2011年3月21日开通，针对电子商务从业者的实操需要，开发了一系列网络营销(内贸)课程。本课程体系将由阿里学院资深讲师和实战派网商的网络授课，通过循序渐进的网上课程学习，以实战班的形式一对一的教学互动，帮助学员提高网络营销理论基础和操作能力。
全新知识社区
未来的阿里学院网站将是一个开放的教育学习平台，网站上活跃有教育者、个人学习者和企业学习者等人群，通过平台功能实现教学互动和人才流通，形成一个崭新的知识交易市场和人才成长社区，从而引发中国电子商务人才教育培训市场的一场革命。
2）、管理培训
"AMBA"，即"有Alibaba特色的MBA"，阿里巴巴AMBA是阿里巴巴旗下阿里学院凭借自身对小企业的理解，专门推出的一项具有集中针对性的小企业管理课程--它针对企业在快速发展过程当中遇到的团队管理问题(招人、用人、留人等)和营销管理等问题，提供阿里巴巴从初创至今的丰富管理经验，并融合外部著名管理学专家的提炼分享，是一门专为小企业量身定制的具有阿里特色的管理课程。
3）、校园认证推广
阿里e学堂--《阿里巴巴电子商务平台应用专员》
随着网商群体的日益壮大，企业对实战型的、懂阿里巴巴各电子商务平台的电子商务人才和网络贸易人才的需求量也日益增大。 为了帮助企业培养更多的电子商务实战型的人才，为了帮助企业把做传统贸易的业务人员培养成为网络贸易高手，阿里巴巴阿里学院高校事业部在高校推广"阿里e学堂"项目，利用阿里巴巴先进的网络资源平台，结合阿里集团内部资深的电子商务讲师，通过网络直播渠道组织广大高校的莘莘学子学习、共享阿里巴巴最先进的电子商务平台操作流程、技巧及各种网络营销的方式方法，并给考试合格学生颁发电子商务行业最权威的行业准入证书"阿里认证"--《阿里巴巴电子商务平台应用专员》
4）合作项目
鱼苗计划--阿里巴巴联合办学计划。
高校:校企深度合作，获得阿里巴巴强力品牌支撑，提高高校招生数量和质量，推进教学改革，开拓新的就业通道，提高高校竞争力。
教师团队:阿里巴巴专家团提供授课指导、课题研究、教材开发等支持，参加高端讲师培训。
学生:有目标的入学，有系统的学习，面向行业、面向企业获得更加前沿化、素质化、职业化的培养。
2、淘宝大学是由亚洲最大网络零售平台淘宝网所创办专业网商培训中心，以提升网商成长为己任，历经6年多，在实践中逐步形成网商MBA（网店老板）、网店经理人（店长及部门主管）、电商精英、网店运营专才（高校创业人员）四位一体的网商岗位能力成长体系。
1）、阿里集团旗下网商学院
淘宝大学是阿里巴巴集团旗下核心教育培训部门。她以帮助网商成长为己任，历经8年的积累和沉淀，通过分析电商行业脉动，立足网商成长所需，整合阿里集团内外及行业内优势资源，淘宝大学现已成为一个线上线下多元化、全方位的电商学习平台。
截止2014年，经淘宝大学培训的学员已超过500万；伴随培训课程的拓展，一支专业服务于电商教育领域的淘宝大学老师队伍也已形成；经淘宝大学认证的培训合作机构已逾百家并遍布全国；300余家大专院校也与淘宝大学建立了人才对接；由淘宝大学出版的书籍已达11本，公开发行量超30万册。
2）、永不落幕的在线课程
淘宝大学官网（daxue.taobao.com）是阿里巴巴集团对外唯一的电子商务在线培训服务平台，也是淘宝大学为网商打造的24小时电商加油站。无论是淘宝掌柜、电商从业者还是电商企业主，都可以通过在线学习平台学到一线实战卖家分享的各类干货内容。
3）、三位一体的线下培训
淘宝大学线下培训注重深度挖掘各阶段网商的瓶颈、问题。在发展中逐渐形成了针对明日网商（学生、电商求职者）的“电商创业系列课程”；针对在职网商（淘宝、天猫平台的网商为主）的“电商精英”、“电商经理人课程”和针对网商企业主（TOP网商、传统转型电商企业）的“网商MBA”这三位一体的课程体系。
4）、淘宝大学培训业务介绍
5）、淘宝大学手机APP
淘宝大学APP是淘宝卖家随身的成长工具，也是专为移动端淘宝卖家群体量身定制的在线教学视频产品，随时随地为卖家提供精品优质的服务。
经营有问题，随时随地学，赶紧扫描安装吧
6）、淘宝大学互动直播培训
淘宝大学互动直播培训，为淘宝卖家提供与老师在线沟通、学习、成长的路径。淘宝卖家在听课中的问题能在培训课堂上得到直接、快速的解答。
7）、淘工作
淘工作是专业电子商务人才招聘平台，其在为电商企业解决人才需求的同时，又为广大网民提供了便捷的找工作渠道，现已成为一条重要的网上人才通道。
8）、电商人才认证
淘工作人才认证，是由淘宝大学倾尽7年电商教学实践经验，集合众多优秀电商企业的实际岗位操作技能，和淘宝大学老师共同研发出的权威认证体系。人才认证包括：综合知识类的认证和岗位技能认证：前者即电子商务运营专才认证，后者岗位包括：网店美工，网店客服，网店推广。
9）、电商创业系列课程
电商创业系列课程是基于淘宝、天猫平台店铺实际运作状况设置，帮助0起步卖家轻松完成电商入门，从0到晋升到1的培训课程，课程内容包括开店、装修、引流、服务等。旨在帮助入门级卖家在最短时间内掌握店铺运作技巧
10）、电商精英
电商精英是构建网商人才体系的一门标准化的岗位驱动课程。为企业新入职0-3个月的客服、美工、推广员工带来高标准的实战干货，切实帮助新员工提升岗位适应力，并寓教于练，让学员在训练中提升技能。
11）、电商经理人
电商经理人是淘宝大学培育网店经营者最重要的项目之一，课程帮助电商经营者避开盲目的店铺操盘行为，改变目前大多数淘宝店铺为产品驱动型店铺的现状，回归商业零售的本质，达成整店的经营突破。
12、网商MBA
网商MBA是针对高端网商的研修班，学员汇聚淘宝网商年交易上千万，淘品牌或是类目排名前列的网商企业或品牌商家的负责人；课程整合阿里巴巴集团及淘宝网高层，专家，成功网商，知名培训师从消费洞察，策略与规划，团队塑造，管理与执行，影响力传播五大模块入手，通过现场授课，圆桌会议，课题答辩，校友会，系列方向班等方式，全力打造最具领导力的网商。
13）、淘宝城游学
淘宝城游学是由淘宝大学组织的，让卖家前往杭州阿里巴巴西溪园区，与淘宝、天猫小二进行面对面深度沟通的定制化小型交流活动。
14）、亮淘宝路
点亮淘宝路是由淘宝大学联合聚划算、直通车、类目运营、搜索规则、商户平台、数据魔方等30多个淘宝天猫核心部门，邀约资深小二免费为卖家现场解决各种店铺经营问题的中型培训活动。
15）、淘宝大学年会
淘宝大学年会是由淘宝大学邀请阿里巴巴集团高管及行业精英对电商发展进行展望和分享，讨论电商大事件及时下热点，了解行业发展风向标的大型峰会活动。
16）、淘宝大学老师，
淘宝大学老师是由阿里集团旗下核心教育培训部门淘宝大学认证，为网商提供专业电子商务培训服务的老师。淘宝大学老师能在第一时间了解阿里集团的方向变化，参与淘宝网大型活动共创，共享最新最全的淘宝大学课程资料库，获得丰厚的课酬回报。
❷ 阿里巴巴总部培训内容
当然如果你对金钱有非常大的欲望的话，你就能很成功的待下去’ 但你要有为金钱拼成的决心
这些是内部信息，不过差不多就是阿里的一些文化
❸ 阿里学院和阿里巴巴什么关系啊貌似他们是做培训的,培训完就是阿里巴巴员工了吗
阿里学院是阿里巴巴集团下的子公司，也是马云办的，他们主要是为阿里巴巴平台上的会员企业输送人才，培训完是按照你的意愿把你分配到相应的公司进行工作，不过你所有的资料都会录入到阿里巴巴人才库里，我妹妹就是在阿里学院培训的，不过她是在南京这个地方上的，后期的工作也是阿里学院给安排的~~
❹ 阿里巴巴采用了什么样的培训方式以实现快乐工作理念
管理：“271”考核法 行不行，用案例说话 绩效管理，是现代企业普遍采用的管理制度之一。在阿里巴巴，同样有严格的绩效考核：所有的员工，每季、每年都要参加业绩、价值观的双重考核，各部门主管按“271”原则对员工的工作表现进行评估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。 在这个过程中，怎样保证考核的公正性呢？在阿里巴巴员工进行自我评估、主管给员工考核时，如果考核成绩在3分以上或0.5分以下，都要用实际案例来说明这个分数。主管完成对员工的评估，同时跟员工进行绩效谈话以后，员工就可以在电脑上看到主管对自己的评价。同时，员工也可以随时找HR，反映考核中的问题。 阿里巴巴的内部沟通也是非常通畅的。阿里巴巴有公开的总裁热线、open邮箱，员工可随时致电、写信给总裁，总裁会及时回复。同时，企业高管还会定期召开圆桌会议，员工可自由报名参加，高管现场解答员工问题；不能当场解决的，也会在一周内制定行动方案。这些问题及回复，也会及时在企业内网、内刊中公布。 员工有任何意见、建议，还可以在阿里巴巴的内网论坛中畅所欲言----不过，论坛实行实名制，员工可以说任何话，但要对自己说过的话负责。 享受：快乐工作认真生活 “听雨轩”里做广告 阿里巴巴的办公环境，说得上五彩缤纷。主色调是橙色，“因为这是温暖而快乐的颜色，精彩纷‘橙’是阿里人的文化符号”。整个阿里巴巴没有空白墙，都被员工设计成了各种颜色的“文化墙”，厕所也不放过。 “阿里十派”，原来指的是阿里巴巴的十个员工俱乐部，分别有足球派、宠物派等，现在已发展到十六七个“派”。员工们各显神通，在内网上发展会员、组织活动。活动的照片，就在各种文化墙上展示。其中淘宝公司还在员工休息处搞了个醒目的“淘宝武林帮派积分榜”，你追我赶好不热闹。就是厕所，女厕所被叫作“听雨轩”，男厕所叫作“观瀑亭”，每个蹲位还被开发成广告位，由专门部门管理，所有“帮派”可以在这里发通告，“因为这里是所有人都要去的地方，人流量最大”。 淘宝进门处有个“淘宝小店”，卖的是带有淘宝小蚂蚁Logo的各种商品，钥匙扣、雨伞、玩偶，应有尽有，员工能以员工价购买。这些小东西，也是受员工追捧的奖品。每年的年会上，阿里巴巴还会为工作满五年的员工颁奖，奖品是一枚刻有阿里Logo和员工名字的白金戒指。这些小细节所费不多，却给员工带来了不少快乐和成就感。 每年的5月10日，更被定为“阿里日”。所有的员工家属，这一天可以走进阿里巴巴，看看自己亲人的工作环境。马云还会在这一天做主婚人，主持员工的集体婚礼，今年就有65对员工参加。“阿里巴巴要做102年的企业，期待阿里员工工作、生活更精彩……”吴航说。 责任：不断实现自己价值 从前台做到高管 阿里巴巴有一位员工，8年前进入阿里时是做前台的。前台，在很多人眼里只是接接电话、打打杂的岗位，吃的是“青春饭”，似乎很难说有什么职业前景。但快速发展的阿里巴巴，不断有新的岗位、新的机会诞生，这位员工就从前台到行政、到客服管理、到人力资源管理，一路走来都很优秀，现在已成为阿里巴巴的高层管理人员了。 其实，在阿里巴巴，有不少在创立之初加入的普通岗位员工，通过自己努力不断轮岗，现在已走上公司副总裁、高级总监等重要岗位。 上月，记者在另一我省最佳雇主企业娃哈哈集团采访时曾听过一种说法：“工程师都去当副总了，谁去钻研技术？”在很多企业，行政体系薪酬往往要比技术人员高，能力强的技术人员纷纷转向行政岗位。娃哈哈发现并纠正了这个问题，阿里巴巴也打破了这个“惯例”。“阿里的管理、技术岗位都有自己的职级晋升通道，只要职级相应，不管是管理岗位还是技术岗位，待遇是一样的。”这样，技术岗位的人才完全可以在技术领域内不断钻研晋级实现自己的价值，而不用想方设法去挤管理岗位。 “独孤九剑”、“六脉神剑”、“九阳真经”，听起来又像在看金庸小说了，这些名头，正是阿里巴巴在不同时期对员工价值观提出的要求。其中，“永不言弃的激情”贯穿于所有这些“真经”中。与此同时，阿里巴巴推出“青橙计划”、“百年阿里系列培训”、“领导力发展”、“阿里夜校”等一系列员工培训措施，为员工加油充电。这样的要求加上企业提供的平台，使阿里员工能通过努力不断提升自己，哪怕工作十年的老员工，依然能带着激情工作。希望可以帮到你！！！！！！！
❺ 阿里地区如何建立完整的培训体系
阿里地区企业培训体系建立的原则 由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则：基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。 动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。 保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者，高级管理者之间的各个不同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。 满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。 全员参与原则：培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。 员工发展原则：如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展作出相应的贡献。 内容很多，只是基本一部分，你去搜索原内容看看：领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系的建立领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系怎么建立才能有效
❻ 阿里巴巴的培训员教员工怎么把梳子买给和尚，马云居
教员工怎么把梳子买给和尚马云听完这个人讲的以后，却说了一句话：把这个人给开了。大家当时也都很纳闷，为什么呢？人家讲的好好的，为什么要把这个人给开除了呢？而紧接着马云说了一句话：
马云说开除的原因是什么？原因是这种方法是骗人的。大家也都知道，和尚是光头的，根本就不需要梳子。而你却千方百计的把梳子卖给和尚，说白了，其实是有忽悠成分在里面的。
马云说的这段话以后，也进行了一番思考。对于一个产品来说，产品好，那一定是有需求的。用户有需要，如果卖不出去，那就是销售方法或者技巧方面等其他方面的原因。但是，如果用户没有需求的话，而把一个产品强制推荐给别人，那注定是一次性的生意，干不长久。毕竟给和尚卖梳子这个故事由来已久，敢于打破这种常规，也是需要很大的勇气的。