艺术培训机构大量倒闭

❶ 这几年教育培训机构频繁倒闭，对此你的看法是什么

教培机构的成本非常高。首先门店租金一年就要数十万；其次一年的推广费最起码也要3万以上；另外教师薪水上，起码有近半的学费要支付给老师。机构想要好的发展，就必须有好的老师，而好的老师必然是一笔非常大的开销。

教育机构的口碑是需要以年来计算，为啥教育机构都是预收费，而不是来一次付一次？因为教育是个长期实验，教育的化学反应作用通常要1年以上甚至更久。

❷ 培训机构倒闭了该怎么办

找当地政府机构投诉.如果该培训机构属正规机构的话,可以把该机构和法人代表起诉到法院.

❸ 为什么，这几年教育培训机构频繁倒闭

其实不是这样的，只是干的不好的就相应的倒闭了，干的好的确实越来越风生水起的。

❹ 感觉这几年教育机构频繁倒闭，为什么会这样

行业竞争太激烈，市场趋于饱和，又需要大量的固定成本支出，入不敷出，很容易造成资金链断裂、融资失败等。

这几年本来各行各业都不景气，教育培训机构太多了，也越做越精，做得不专业的自然就面临淘汰。

从去年到今年，又有遭遇了新冠状病毒疫情，所有培训机构上半年5月份之前不得进行线下培训。对于单纯进行线下培训的机构而言，就意味着这几个月都没有营业，没有收入，错过了招生，而且之前收取的培训费还可能要退款。

可以说是雪上加霜，压垮了好些培训机构。

据网络爆料，先后有维乐教育、太傻留学、韦博英语、高冠教育、朗恩儿童英语、朗播网、凯瑞宝贝、学霸一对一、培正逗点、乐知英语、理优一对一、欧拉早教、海风教育等宣布倒闭。

❺ 课外教育很盛行，可为什么教育机构仍频繁倒闭

1.教培本身做不到高利润

教培机构的成本非常高。首先门店租金一年就要数十万；其次一年的推广费最起码也要3万以上；另外教师薪水上，起码有近半的学费要支付给老师。机构想要好的发展，就必须有好的老师，而好的老师必然是一笔非常大的开销。

但一个学生的学费，都还不够付门店的物业费的，总体来讲一家机构至少需要100个学生才能刚刚好不会太亏。毕竟一节课费也就相当于去餐厅吃一顿饭的价格，而餐饮行业的服务人员的薪水，远远低于教培机构老师的薪水。但是，餐厅5个服务员就可以一次性照顾到200个顾客，而在K12教育机构，1个老师一次课最多照顾到10个学生，而音乐教育机构就更低了，1个老师一次课多为1对1。因此对于教育机构而言除了高额的前期装修费和每月固定的场地费以外，还有高昂的人工成本。

对于中专学生来讲一个月5-6千的工资收入他们普遍是能够接受的。招聘入职后，进行培训，上课讲统一的话，一个教学主任把自己上课的内容让一群中专学历的毕业生一字字背下来，然后再去背给学生听。因此教育出来的学生也只会背题目，背答案，而不懂什么叫解题思路。

❻ 2020年倒闭了一批培训机构，在校的学生还没毕业怎么办呢

这个简单，由于不可抗力，你要跟学校，跟教育主管部门协商解决

❼ 多家教育机构破产倒闭，如何破解培训机构暴雷魔咒

说到教育机构，很多人其实对这个行业并不是很了解，而且也不知道为什么会破产倒闭，那么对于这次的事件，大致来分析一下，并讲一下个人对于如何破解培训机构的“暴雷魔咒”。

那么，对于如何破解的话，其实像疫情阶段，有资本和系统管理、技术支持的培训机构，在做线上转型是非常的容易的，毕竟疫情是风口，有风险也有收益，仅是疫情期间，线上上课的人数就已经远远突破以往的上限，这部分是非常大的流量和收益，只要服务到位，基本上都能获得。所以想要破解，最主要还是转型和适应，包括提升服务质量，不能空口说白话，更不能只重销售而不重后端跟进，这会让许多学员不放心，也不认可。更不能签署霸王条款，这是涉嫌违法的行为。能做到这一些的话，基本上是可以建立起口碑，并揽入流量和收益的。

❽ 艺术培训机构亏本怎么办

管理就是让人和物效率最大化，单位产值最高。
教育培训机构的主要支出包括这几方面：
1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样 基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；
如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，CRM销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。
总之，如何经营管理好，已经不是简单人工可以完全搞定的了，需要教务系统辅助了。