培训机构抽奖

⑴ 培训机构活动奖品可以有哪些

看你的活动力度了，一般的都是一些不值钱的娃娃，玩偶，小孩子喜欢的玩具，书包，拉杆箱等。还可以抽奖换取代金券。以促进家长缴费的积极性。

⑵ 求怎么在公司年会上做抽奖活动，尽量让每个人都有机会抽奖的方法，谢谢

花几十块买个正版软件吧 不重复中奖 中过奖的人不会中第二次 设置多个奖项 这样每个人都能拿奖了 还能设置让老员工拿大奖 新员工拿小奖或其他可以想到的好点子~

天喜抽奖软件看下 ~~应该可以

⑶ 求教育培训机构有效的招生方案

说起比较有效的教育培训机构招生方案，很多人第一反应就是地推了。地推包括发传单、讲座、内办地面活动等等容。

现在很多机构在进行地推时，总是觉得传单我发了就好了，不去考虑付出人力物力之后收回的效果。

建议在每一次地推中，机构做好地推漏斗，比如我派了多少人、多少张传单、在多大的一个范围内，最终收到的咨询或者成交有多少，只有做好这些统计，才能为下次地推总结数据，更好去做资源安排。

除了线下地推，还有线上的多种招生方式，讨论最多的就是公众号朋友圈群这社群招生三件套，建议机构交给专业的人去做运营，而且一开始不要太急切去做推广，不然会引起用户反感，比较有效的方式是先打造一个能给家长、学生提供帮助和干货的ip，再去做后续招生宣传。

⑷ 教育培训机构如何做活动宣传呢

在微信上做私域流量，利用类似抽奖乐这种微信抽奖工具吸引家长参加，赠送免费体验课程，吸引他们去线下报名

⑸ 培训机构套路防不胜防，你有被机构套路的经历吗

当然有被机构套路过，日常生活中培训机构几乎渗透到了我们生活的方方面面，从学习、技能到兴趣爱好，只要想要学点什么，几乎都能找到对应的培训机构。但正是这些随处可见的培训机构，很多并没有办学资质，在招生过程中连哄带骗，报名前你的上帝，报名后你就像个乞讨者，对你不管不顾，当你决定退课退钱时，才会发现维权之路十分艰难。

第二、虚假宣传，放大过去的成果。“一周包过”“30天包你完全掌握”等等宣传术语，相信是不少人都接触过的。不少宣传机构正是利用了人们想要尽快掌握、速成的心理，以此为宣传点，放大了培训机构所能起到的作用。第三、不签订合同，坐地起价。有些培训机构在做广告的时候承诺一个低价，让你缴纳一点保证金，然后正式交费用的时候坐地起价，就因为没有签订合同，无法证明当时给出的最低价，如果不交费就不退回保证金，因此消费者大多也就只能哑巴吃黄连，有苦说不出。

⑹ 年会现场，培训机构年会一般发什么呀票票东东抽奖

给你提供几个培训学校常用的方案，1.给员工家长慰问金，让员工感觉到公司的体贴，员工家长也会认为他的孩子在你这边有安全感 2.给员工年终分红，拿出利润的20%作为奖励，公司是平台，赚钱是大家的事，有企业价值观 3.年终优秀员工奖，树立标杆，优秀员工公司会非常重视，如果可以，让他在公司做一个分享，同时让他在分享时，他最亲的人给他打电话，祝福他（事先不要让他知道） 4.年货礼品

⑺ 培训机构活动奖品可以有哪些

培训机构活动奖品可以有生活类的如油，米，卫生纸，学习类的书包，套装文具盒，笔，体育用品类的羽毛球拍，乒乓球拍，跳绳等，纪念品类的都行。

⑻ 学而思因抽奖活动黑幕被罚35万，此次事件给该机构造成了哪些负面影响

使公司信誉受到损失，失去已经占据的市场。

一、具体的事情经过。

上海学而思教育培训有限公司为了对自己的课程进行销售，因此采用抽奖的方式增加自己的销售力度。本来是一件双赢的事情，可是近日该公司新增一条行政处罚信息。该公司内定中奖人员，让公司内部的人进行抽奖，并且获得奖励。这种行为已经触犯我国相关规定，侵犯消害者的合法权益，因此被处罚35万元。其实看到这则新闻时我还是比较震惊，毕竟学而思是比较大型的线上教育公司，居然还会在抽奖上搞手脚。

⑼ 少儿艺术色培训机构抽奖送什么好

关于技术上学习来说，根据自身实际情况选择专业正规的培训学校进行系统的学习，理论与实践相
结合，掌握每一个要点和训练方法,

⑽ 教育培训机构如何做好团队建设

实际上想要精兵强将成为学校的中流砥柱，要完成两个任务：从士兵到将军—员工的培养之路;从游离到融入—卓越团队打造之法。
从士兵到将军—员工的培养之路
1、士兵。士兵阶段就是员工所处的基层员工和新员工阶段。在此阶段，员工要接受岗前集中训练、岗前分散训练、岗中跟踪训练和训练成果跟踪，以熟悉岗位职责和任务，为更高要求的工作做好准备。
2、士官。士官即是骨干员工。在此阶段的员工需要掌握业务技能：时间管理、营销技巧、沟通技巧和客户服务技能。另外，还要具备独立思考的能力、积极的态度和掌握简洁正确汇报。
3、将军。将军即是核心员工和高管。“将军”要做到例外管理和培养下属，拥有决策判断的能力和权力，并且需要足够的忠诚度。
从游离到融入—卓越团队打造之法
想要留住精兵强将，张总提出了事业留人、情感留人和待遇留人三种方法。
事业留人即企业目标与和人目标一致，并且为员工提供更加良好的职业平台，使其发挥才能，帮助员工做好职业规划。
情感留人即建立在双方尊重的基础上，关心员工的生活和工作状态，让员工感受到工作中的温暖。
待遇留人则是要制定与人才能力匹配的薪酬制度和福利标准。
会用人才是最好的留人之道，要做到知人善用、人尽其才和能者授权。