三基培训机构

① 关于医师定期考核

如今拿到了执业医师证、执业助理医师证并不能一劳永逸地当医生了。
从2007年开始医疗、预防、保健和计划生育服务机构中注册满2年的执业医师和执业助理医师都是考核对象。医师考核为临床、中医（包括中医、民族医、中西医结合）、口腔和公共卫生4个类别，根据医师本人的执业级别、类别开展相应的考核。医师定期考核频率为每两年一个周期.

考核内容有三个部分

考核内容包括工作成绩考核、职业道德评定和业务水平测评三个部分。

工作成绩考核内容包括：医师执业过程中，遵守有关规定和要求，考核期内完成工作数量、质量和政府指令性工作情况。

职业道德评定内容包括：医师执业中坚持救死扶伤，“以病人为中心”的服务理念，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业情况等。

业务水平测评内容包括：医师掌握医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章的水平；开展“三基三严”培训，应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能解决实际问题的能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新方法的能力等。

业务水平测评分为临床基本技能操作考核和卫生法规、专业知识综合笔试考核两部分。

符合这些条件的考核“简化”

医师定期考核程序分为一般程序与简易程序，符合下列条件的医师定期考核执行简易程序：具有5年以上执业经历，考核周期内有良好行为记录的（受到医院综合表彰或县级以上卫生行政部门表彰）；具有12年以上执业经历，在考核周期内无不良行为记录的；具有副主任医师及以上技术职务者，在考核周期内无不良行为记录的；医师离退休后由本单位返聘，在考核周期内无不良行为记录的。简易程序考核为本人书写述职报告，执业注册所在机构签署意见，报考核机构审核。

② 中国长江三峡集团公司的教育培训

人才培养战略愿景
未来15年，始终保持一支擅长大型水电工程建设和电力运营、能够主导长江流域综合开发与利用的国际一流人才队伍，在清洁能源领域建成一支有比较优势的国内一流人才队伍，形成人与企业共同发展的良好环境。
人才培养理念和指导思想
树立追求一流、注重责任、鼓励创新、实现超越的人才理念，以科学发展观为指导，以总公司发展战略为依据，以解决总公司战略转型期面临的人才问题为优先选择，以建设核心、骨干人才队伍为重点，以优化人才结构为主线，以培养自有人才为主，适当引进紧缺急需高端人才，形成与总公司发展战略相适应、与集团化管理相匹配的人才管理制度体系，使人才队伍整体实力和使用效能达到国际一流企业水平。
人才培养规划目标
1、总量目标。在基础人才总量保持基本稳定的前提下，在动态调整中提升总体的基本素质，培养核心和骨干人才1800人左右，其中核心人才200名左右，骨干人才1600人左右。 2、人才结构目标。继续保持水电工程开发和电力运营管理技术人才队伍的数量主体地位，移民管理、新能源、投融资、市场营销、法律、环保、公共关系管理等专业人才比重按需有序增加。在核心骨干人才中，大型水电工程开发人才占30%左右，大型水电站运营人才占25%左右，专业化公司经营人才占15%左右，长江流域综合开发与利用人才占10%左右，梯级调度人才、资本运营、新能源开发及总部等各占5%。基础人才专业结构满足要求。
3、能力建设目标。建设管理大型工程项目的能力、运营管理国际一流清洁能源电站的能力、开发利用梯级大型水利枢纽的能力、运作资本市场的投资融资能力和长江流域综合开发与利用能力等五大核心竞争力显著提升；集团公司和所属公司决策层、高管层人才的国际化、市场化意识进一步增强，战略决策能力、抓班子带队伍能力、市场判断能力、开拓创新能力、经营管理能力和驾驭复杂局面的能力显著提升；专业技术人才制定方案并进行试验的能力、多专业团队中的协作能力、创新能力、外语能力、学习能力、解决挑战性专业技术问题的能力明显增强，形成一批拥有行业领先和自主知识产权的核心技术，建成一支高层次专业领军人才队伍；技能人才掌握高新技术和精通适用技术的能力明显增强；基础人才敬业精神、学习能力、专业化水平、团队合作意识有较大提升。
人才培养计划
1、实施基础人才培养计划。以对口院校为主，通过举办“三峡班”，提前招录有潜力的优秀大学生。对新招录员工按三年期加强基础培养。 2、实施骨干人才提升计划。建立青年骨干培养制度，每两年进行一次，选拔35岁以下的管理专业技术骨干进行集中培养，加快青年人才成长。
3、实施梯级后备人才计划。每年结合“四好班子”考核和员工绩效考核，选拔建立后备人才队伍，通过交任务、压担子，在岗位上加强培养，并通过轮岗交流、挂职锻炼、境外培训，促进后备人才成长和梯队的形成。
员工培训原则和管理体制
员工培训坚持按需培训原则、学以致用的原则，实行“统一规划、归口管理、分级负责、分类实施、覆盖全员”的管理体制，逐步形成总公司健全高效完备的培训体系，提高员工的能力，提升组织的绩效，促进经营管理、专业技术和技能三支队伍协调发展，满足建设国际一流清洁能源集团的战略需要，实现企业和个人共同发展。
员工培训管理组织机构
培训管理组织机构分五个层级，包括总公司人力资源部、培训中心；总公司各职能部门、工程建设部门、所属公司；各项目部、分公司；业务部、车间；分部、班组。
员工培训课程体系
总公司员工培训课程分为管理类课程、专业类课程和技能类课程。管理类包括：新员工入职培训课程、近5年入司优秀员工培训课程、一般管理人员的培训课程、新提拔干部培训课程、在职中层干部（六、七级）培训课程、后备人才/干部（五、六级）培训课程、部门负责人和所属公司班子成员培训课程。专业类包括：工程技术类、电力生产类、财经法律类、人力资源类、安全环保移民类、战略规划类、信息技术类、思想政治（企业文化）类、市场营销类、技能服务类、其它类。技能类包括：通用技能、专业技能。
中国长江三峡集团公司培训中心简介
中国长江三峡集团公司培训中心（简称“培训中心”）位于举世瞩目的三峡水利枢纽工程坝区，是中国长江三峡集团公司（简称“中国长江三峡集团公司”）开发公司教育资源、工程教育资源和社会教育资源（简称“三种教育资源”）的基地，也是中国长江三峡集团公司“建坝育人、回报社会”的重要载体。 培训中心成立于1994年，经过十多年的磨砺，已建成为“国家大学生教学实习与社会实践基地、中国长江三峡集团公司员工培训基地、全国水利水电工程师培训基地、中国长江三峡集团公司博士后科研工作站和三峡大学三峡培训中心函授站”（简称“三基二站”），共接待来自全国各地及港台地区近百所高校约五万余名大学生来三峡水利枢纽工程工地实习，为中国长江三峡集团公司及水电水利行业培训各类人才万余人次。同时，培训中心还肩负着中国长江三峡集团公司对外各类大型接待活动的组织安排，每年接待量达5000余人次。
培训中心背依青山，俯瞰长江，环境幽雅，风景秀丽，距三峡水利枢纽工程5公里，与九畹溪、神农溪、泗溪等著名风景名胜紧密相连，全长28公里的“三峡专用公路”与宜昌相连，交通便利，是专家考察、学生教学实习、社会实践、专业培训、库区考察及旅游休闲的理想场所。
培训中心由教苑楼、学苑楼、怡馨楼、怡华楼和醉仙楼组成，建筑面积27000平方米，可同时接待550人的食宿。
放眼未来，培训中心以“建坝育人、回报社会”为服务宗旨，以开发“三种教育资源”为出发点，以“三基二站”为纽带，加强企业与社会各界的密切合作，已成为中国长江三峡集团公司面向国内外、面向社会的重要窗口。

③ 主治医师还需要参加三基考试吗

根据卫生部要求“三基”培训为全员培训，各级医疗卫生技术人员均应参加，“三基”考核必须人人达标。即参加人员为全体医疗卫生技术人员。

④ QHSE培训制度是什么

QHSE管理体系

一、QHSE管理体系的定义
二、QHSE管理的需求和目标
三、QHSE管理体系的特性
四、QHSE工作方法与重点
五、QHSE体系八大原则
六、QHSE系列标准
一、QHSE管理体系的定义
指在质量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标
满足顾客的需求、保证员工的 安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求， 做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性
四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。

⑤ 妇幼保健机构医务人员三基训练复习题解临床分册

http://alidahua.com/news/TopQuestion.e?sp=1&sw=%E4%BF%9D%E5%81%A5&pg=3自己看

⑥ 全院护士分级培训计划护理部

护理人员分层培训计划

为保证病人安全，构建和谐的医患关系，不断强化护理理论和技能水平，提高护士安全意识和急救处理的能力，特制定“三基三严”培训工作如下：
一、规范化培训管理
（一）新护士（1年）培训
1、培训目标：
①做好岗前培训，教导护士爱岗敬业。
②抓好“三基”与临床实践相结合。
③工作中要求掌握核心制度、各班职责，掌握基础护理技术。
④了解精神专科理论与技能。
2、具体要求：
①新护士进入工作岗位前，必须接受岗前培训。
②护士长结合每个护士制定出具体培训计划。
③须加强临床护理实践，以临床护理工作为主，可适当安排药疗工作。
④参加所在科室业务学习和技术操作。一年内独立完成护理文件书写。
⑤新护士应不断加强自身素质培养（包括思想素质、业务素质、综合素质），工作时要仪表端庄、态度和蔼、工作认真，遵守纪律，服从领导安排，尊敬老师，勤奋好学，搞好团结。
⑥3个月试用期满后能胜任护士岗位工作。
（二）工作1-5年护士的培训
1、培训目标：
①具有熟练的基础护理技能，掌握基础护理和护理专业知识。掌握各项抢
救治疗仪器（心电监护仪、吸痰器、呼吸机、简易呼吸器）的操作方法；常用急救药品的药理作用、用法、注意事项。
②能规范化书写护理文书。
③掌握专科护理常规、技能及疾病健康教育。
2、培训方法：
①各科护士长根据护理部制定的培训内容，结合实际有计划安排自学或科
内组织学习。
②熟练掌握基础护理22项操作（详见规范化护士培训手册）。
③组织提问：各科护士长每半个月至少一次提问，提问内容可以多样化，
如专科护理、安全护理、饮食护理、心理护理、基础护理、并发症的预防、风险防范措施等。
④
组织考试：各科护士长每季度按护理部的部署，组织基础护理操作考
试、专科理论知识与技能考核，考试成绩记入规范化护士手册。
二、 继续教育培训
（一）对护师的培训
1、培训目标：
①具有综合护理能力和专科护理技能（监护、康复、健康教育等进行定向
培训，可结合工作需要与个人特长，使之发挥教学科研或管理才能，达到主管护师任职水平。
②具有较扎实的基础理论和专科理论知识及熟练的护理技能。
③熟练掌握对危重病人的观察方法，并掌握急救技能
④掌握本专业新知识、新技术、能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进行心身整体护理。
⑤具有一定的护理管理及教学能力。
⑥每人每年撰写护理论文一篇。
2、培训方法：
①多安排危重病人的抢救配合工作，做好抢救记录，并不断总结抢救经验。②担任护生及进修生的带教工作。
③参与护理科研工作。
（二）对主管护师的培训
1、培训目标：
①具有扎实的基础理论知识并精通专科护理理论及技术。
②能解决本科护理业务上的疑难问题，指导危重、疑难病人护理计划的制定、评估与实施，不断更新知识，能在管理、教学、科研中发挥骨干作用。
③具有课堂教学、临床带教能力，能组织本科护理查房工作。
④具有科研能力，能写出一定水平的论文。
⑤逐步达到副主任护师的任职条件。
2、培训方法
①护理部组织系统讲课，聘请院内外专家授课，学习护理新业务、新技术、新知识。科室有计划地安排讲授常见病的防治、康复、护理知识等。
②有计划的选送人员到院外短期学习。
③负责参与临床带教工作。
④每年每人写出1-2篇护理论文。
⑤每季度结合院内学习内容进行考试，成绩记入个人技术档案。
（三）副主任护师的培训
1、培训目标：
①在护理部领导下，能够负责指导全院护理、科研、教学工作。
②指导本院疑难病人护理计划的制定，组织指导疑难病人护理查房、会诊
及院内护理技术讲座。
③组织并指导主管护师的查房，不断提高护理人员的业务水平。
④了解国内外精神科专科护理的发展动态，努力引进先进技术，用于临床实践，从而促进护理专科发展。
⑤担任科室专业授课及临床带教工作。⑥组织制订护理科研计划和监督实施，并写出较高水平的科研论文。
⑦向护理部提出对全院护理工作、护理队伍的建设、业务技术和组织管理等方面的意见。
2、培训方法：安排全院性护理查房、护理业务学习，不断提高护理水平；拟订教学计划并负责授课；负责参与临床带教工作；协助护理部做好主管护师的晋职、晋级的业务考核工作。
三、急救知识及技能的培训
1、各科室进行急救知识和抢救仪器的应用技术培训与考核，如：抢救生命技术的流程、护理应急预案及程序、心肺复苏术、心电监护、呼吸机应用、电动机洗胃法、密闭式输液法、氧气吸入法、吸痰法、噎食的急救等。组织学习常用急救药物的药理作用，并能正确及时应用。
2、门急诊科的护士重点培训各抢救仪器和“五机”、“八包”的应用。
3、全员CPR培训与考核合格率达100%。
四、专科护士培训
选送人员外出短期培训。全年计划安排护理人员4-8名到上级医院短期培训。
五、护理管理人才培训
1、选派4-8名护士长、护理骨干外出参加培训学习，不断增进新知识、新理论，以带动护理质量的提高。
2、拟举办1期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技术及护理服务中人文关怀，当今社会人群对护理服务的要求，护理工作展望等。

⑦ 想知道: 宜昌市 宜昌长江三峡集团公司培训中心 在哪

中国长江三峡集团公司培训中心(简称“培训中心”)位于举世瞩目的三峡水利枢纽工程坝区，是中国长江三峡集团公司(简称“中国长江三峡集团公司”)开发公司教育资源、工程教育资源和社会教育资源(简称“三种教育资源”)的基地，也是中国长江三峡集团公司“建坝育人、回报社会”的重要载体。

培训中心成立于1994年，经过十多年的磨砺，已建成为“国家大学生教学实习与社会实践基地、中国长江三峡集团公司员工培训基地、全国水利水电工程师培训基地、中国长江三峡集团公司博士后科研工作站和三峡大学三峡培训中心函授站”(简称“三基二站”)，共接待来自全国各地及港台地区近百所高校约五万余名大学生来三峡水利枢纽工程工地实习，为中国长江三峡集团公司及水电水利行业培训各类人才万余人次。同时，培训中心还肩负着中国长江三峡集团公司对外各类大型接待活动的组织安排，每年接待量达5000余人次。

培训中心背依青山，俯瞰长江，环境幽雅，风景秀丽，距三峡水利枢纽工程5公里，与九畹溪、神农溪、泗溪等著名风景名胜紧密相连，全长28公里的“三峡专用公路”与宜昌相连，交通便利，是专家考察、学生教学实习、社会实践、专业培训、库区考察及旅游休闲的理想场所。

培训中心由教苑楼、学苑楼、怡馨楼、怡华楼和醉仙楼组成，建筑面积27000平方米，可同时接待550人的食宿。

放眼未来，培训中心以“建坝育人、回报社会”为服务宗旨，以开发“三种教育资源”为出发点，以“三基二站”为纽带，加强企业与社会各界的密切合作，已成为中国长江三峡集团公司面向国内外、面向社会的重要窗口。

1、中国长江三峡集团公司员工培训

培训中心成立之初的主要职能之一就是承担中国长江三峡集团公司的职工教育培训工作、党员教育工作。十多年来，培训中心始终围绕三峡工程建设和电力生产，充分利用各种人力和物力资源，先后举办了不同层次的质量培训班、监理培训班、职业技能培训班、岗前培训班、专业技能培训班等，为中国长江三峡集团公司培训各类人才近7000人次，积累了丰富的培训经验，特别是组织中国长江三峡集团公司每年的党员教育培训、新员工入司培训等都已形成惯例。另外，培训中心每年还根据中国长江三峡集团公司的员工培训计划，积极配合各相关部门开展各类培训活动，如举办新《合同法》培训班、英语培训班、P3软件知识培训班、《企业会计制度》培训班、新提拨干部管理培训班、学习贯彻“两个条例”培训班、学习实践科学发展观培训班等。同时协助三峡电厂每年举办各类员工培训班，连续3年承担长江电力股份有限公司“三峡班”暑假实习培训，在员工培训方面发挥了积极的作用。

2、国家大学生实习

中国长江三峡集团公司培训中心始建于一九九四年，二OOO年十一月经教育部挂牌正式成立为国家级大学生教学实习与社会实践基地。教苑楼内设报告厅及各种会议室、教室十余间，可同时容纳学生500余人，大学生公寓可同时接待住宿330余名实习学生。中心还设置有篮球场等文体娱乐设施，可从各个条件上满足不同高校实习学生的需求。

经过十多年的发展，三峡基地已经成长为一个在各高校中口碑优秀的实践基地场所。多年来与近百家高校建立了长期的合作关系，十余所大学与基地签订了基地合作协议书，将三峡基地划定为学校定点实习基地。为了确实做好大学生实习的接待安排，落实实习计划，完成实习任务，基地聘请了一大批资深的专业工程技术人员担任教学工作和现场讲解，为实习工作提供了强有力的教学保障。

自一九九五年接待实习学生以来，至二OO八年底，基地共接待来自全国各高校1076批次共计85500名学生实习，接待来自香港、台湾及境外高校13批次计379名学生实习，取得了良好的社会效益，在高校中树立了三峡基地的良好形象。

三峡工程竣工在即，基地也加快变革，努力拓宽大学生实习的的范围，改善实习的条件，在不断的发展完善，推陈出新中，力将基地的大学生实习工作做到更好。

3、三峡大学函授站

2000年3月中国长江三峡集团公司培训中心与三峡大学成人教育学院协商，经湖北省教育厅批准，在三峡坝区培训中心设立了三峡大学三峡总公司培训中心函授站(以下简称三峡站)。

三峡站现有聘任教师24人，24人全部是三峡大学在职教师，其中教授4人，副教授8人，讲师12人。

目前三峡站开设不同层次多个专业，高升专：经济管理、水利水电工程;专升本：工程管理、工商管理、水利水电工程。设站以来毕业学生600余人，现有学生100余人。

函授站目前有专职管理人员5人，辅导教师8人。教学场所齐备，办公条件良好，各项管理规章制度完善。

2006年8月三峡站顺利通过了湖北省教育厅成人高等教育函授站评估，评估组给予了很高的评价，三峡函授站转变教育思想观念，明确办学定位和思路，规范办学行为，将进一步为三峡建设者和其他人员提供更好的学习平台。

4、水电工程造价班

1997年3月24日根据电力工业部水电水利规划设计总院水电规定[1997]0003号文件精神，并受中国建设工程造价管理协会水利水电工程委员会、中国水利发电工程学会工程经济定额预算专委会的委托，培训中心在三峡坝区举办了29期水利水电工程造价培训班，到2008年，培训中心一共举办了29、30、33、36等12期水电工程造价培训班，共为水电建设输送了1600多名造价人员。在举办上述培选训班的过程中，三峡总公司培训中心在硬件条件的改善、教师队伍的聘、教材建设、培训管理等方面做了一些有益的工作，积累了较丰富的经验。

⑧ 如何依法推进三基工作

强化组织保障。成立了以党支部书记为组长，组织委员为副组长的加强“三基”建设工作领导小组，设立了办公机构，充实了工作人员，形成了党支部领导、组织部门统筹协调、党员干部全员参与的工作格局。

注重基层调研。领导到分管工作领域、党建工作联系点等基层一线通过听汇报、座谈交流、走访入户等方式围绕“三基”建设开展调研，充分掌握各层面各领域在夯实基层组织、强化基础工作、提升基本能力方面最基础的资料，增强“三基”建设工作的针对性和科学性。

加强业务培训。紧紧围绕加强领导班子执政能力建设这条主线，把整合培训资源、优化培训内容、拓宽培训渠道作为加强干部教育培训的重要环节来抓，全面开展干部教育培训工作，有效提升了全场广大党员干部的能力水平。开展“三基”工作以来，举办主体培训班13期，培训各类干部100人次。

完善工作机制。按照“动态管理、有序推进”原则，进一步健全完善推动“三基”建设责任落实的工作手段和方法，确保常抓不懈、抓出成效。黄玉农场结合工作实际，制定了“三基”工作联系点制度和各负责人汇报工作制度，及时通报典型做法，督促检查责任落实，进一步细化工作进展及完成时限，确保各项任务件件得到落实，推动“三基”建设按既定方向和要求扎实开展、取得成效。