『壹』 跟教育培训机构签了一年 中途辞职领导不同意 辞职信不收怎么办
你与啥教育培训机构签订了啥一年？你没有细说。如果你向用人单位递交辞职信，用人单位拒绝收，你应该采取其它方法递交辞职信。你想辞职，只需要提前30天以书面形式通过邮政挂号向用人单位劳动人事部门递交辞职信〔切记：要求用人单位在你的“劳动者送达、移交（文书、材料）签收单”签上姓名和日期〕，不需要征得用人单位的同意。你继续上班满30天，在第31天就可以中止工作，有权要求用人单位办理辞职的手续，用人单位应该予以办理(《劳动法》第31条、《劳动合同法》第37条)，同时一次性付清工资(《工资支付暂行规定》第9条)，给你出具解除或者终止劳动合同的证明(《劳动合同法》第50条)，否则用人单位就是违法。
『贰』 培训机构辞职值得吗
这个要看你有没有找到更好的发展方向了和其他的工作岗位一般来讲，在测试前最好找到下一家。
『叁』 到一个教育机构工作，并且已经到第三方培训，但是合同期三年或5年，我不想搞了，有没有什么办法可以离职
如果你考虑好了
无论什么情况，都是可以离职的
只是离职的时候需要赔偿培训费用
这些需要考虑清楚
『肆』 26岁女生三年教育培训行业 现在迷茫了
根据你的情况，我觉得有必要做两种情况的分析：一、如果你一两年之内要组成家庭的话，那就跟你的另一半商量一下自己的职业规划；二、如果近两年不组成家庭，根据你的工作经历，我个人觉得，你还是选择教育培训行业比较合适，因为你有这方面的工作经验。虽说树挪死，人挪活，但频繁的跳槽毕竟不是好事，因为这样只会让你不断处于重新开始的状态。不要总觉得自己的工作累，其实现在每样工作都有自己的苦与累，快乐与辛酸。所以不要带着围城心理去工作、去生活。你应该静下心来选择一家有前景，有晋升平台的公司，给自己设定一个目标，并付诸行动。我相信你会成功的！
『伍』 培训机构老师离职原因
1、课时量问题：有些机构由于招生做的好，课时量非常吓人，几乎每天6-8个小时的上课，这还不算其他的给家长回访，挨个打电话，写学生的档案、批改作业、备课等等，一天下来没有十个小时也玩不成，重点是都不会计算加班。另外一种极端：课时量很少，不足以支撑老师的收入，这类通常都是招生做的比较差的机构，老师收入低也会离职。
2、规章制度方面：有些机构做的非常的严格，管理上基本上比较独断专行、个人主义严重，一个制度的制定没有通过调查和收集大家的问题，以及去化解这些问题，强制性执行，导致员工积怨很多，最终离职。比如考勤制度，本来就经常加班，突然一天迟到了还要罚款。再比如家里有个什么事想要请假不给批假、很多机构不懂绩效，盲目以为实施绩效就能够做好业绩，结果一推行就出问题，大批员工有意见。
3、企业文化方面：这是机构普遍存在的问题，可以说很多机构，尤其是中小机构，由于内部没有专业的人才，很多都不清楚企业文化究竟是怎么回事，究竟如何打造。大家要知道企业文化本身具有促进可持续发展的优势，企业文化是同行不可复制的优势，同样企业文化具有强大的凝聚团队的功能、约束功能等等，这里就不具体去讲。那么没有企业文化的企业，员工就不清楚什么是对、什么是错、更没有共同的核心价值观，或者只是喊喊口号。
4、招生效果差：陷入恶性循环。招生差、大家压力就很大，反过来管理人员就会继续施压，却没有人去分析找到根本的原因，各个部门相互推诿和指责。业绩差、学生就少、续费率就低、老师课时就少、好的生源差、教学质量也难以保障、老师收入也低，周而复始。
总之影响到老师大批量离职的原因非常多，但是主要是那些，完全可以通过私下逐一沟通、内部员工满意度调查、老板邮箱、员工吐槽大会、员工拓展活动等方式来了解这些问题，每个员工离职应该也是有离职访谈的，总之通过各种方式找到导致问题的根本原因，然后就可以对症下药了。
最后给出几点建议：
1、制度一定要人性化，每一个制度的制定都是为了执行到位，但是谁去执行，那就是我们的管理人员和部门员工，如果大家都不理解，不认同，那么就不会有好的效果，强制性的灌输只会适得其反
2、建立企业360度绩效考核或者KPI，重点是要让大家明白绩效考核的方式重点在于激励，而不是处罚，这个一定要讲明白，事实上也是如此，如果没有专业的人员可以在外面聘请。
3、重视对企业文化的建设：高度提炼出自己的企业核心价值观、使命、远景、VI/SI/BI也要进行细化到位，物质层面的文化要能让大家看得见、精神层面的文化也要有、行为制度文化要人性化，制定清晰的企业发展规划，让员工看到企业的未来，每年要管理人员参与到年度经营计划的制定。
4、薪资待遇方面：建议要随着企业的发展不断完善，给员工更好的待遇。真正的老板是要成就员工的，只有员工生活好了，他们才会更加用心为企业做事。在薪资机构上多进行优化、制定公司的职级、职等、薪等工资表、划分岗位类别、对老师进行分级管理、定期进行评估、合格的进行升职加薪。
5、股权激励措施：通过设置5-10年的股权激励措施来激励核心骨干和重要专业人员一同与公司发展，股权激励的玩法很多，可以是期权转股权，也可以从员工奖金中提取购买，也可以是公司赠送、员工出资购买等，可以享受年终分红权……
6、要尽可能多的给员工提供学习成长的机会，比如外派参加培训、行业交流、内部培训等，总之要帮助员工去成长，作为领导应该能够比员工看的更长远。
7、多关心员工：直接管理人员和人力资源两边都要同时做好这些工作，形成制度，定期访谈、交心，及时发现问题和解决问题。
『陆』 我是在一家培训机构工作的，签了三年的一份合同，现在干了三个月多一点想辞职，但是老板不给辞，怎么办
你没有不可抗因素不让你辞职也合理啊，公司也没违反劳动法对你，你没有理由违约啊。公司回也没答违法乱纪，也不会自动与员工解除劳动合同的啊。一呢请个假是可以的，休息休息，调整一下心态。二呢跟领导说实话，好好聊一次自己的想法。三递交辞职报告一个月公司拒不做处理的，也没说可以或不可以的，一个月之后员工自动离职占理。要不然，就准备违约金
『柒』 我是女生，大学本科毕业三年，英语专业，培训机构教书三年，最近辞职。之前做过一个月外贸，每天接触的就
继续教书。
你的性格不适合高竞争的贸易工作。
前台是个发展前途不大的工作，没有明显的职业晋升通路；
教书是个越有经验越吃香的工作，对后续的发展更有利，而且教书还会让你保持对英语的持续深化，不至于忘掉自己的专业技能。
『捌』 教育培训机构劳动合同中规定：离职后两年内不得在本区域内从事教育行业工作或创业。法律上合法吗
合同虽然这样写，但是真正去实施的少之又少，去告一个普通员工违约划不来，高管违约告不动，所以没有实际意义，求心理安慰而已
『玖』 签三年合同，辞职需要提前三个月申请的教育培训机构，要不要去，大家给个建议
以前私立学校 补课班，学生成绩教的都是遥遥领先，不过自己学历专科，经验也没那么足，最近面试一直受挫阿，找了一个月了快，想妥协了 来自职Q用户：李女士
三个月有点长了吧？一般都是一个月啊 来自职Q用户：王女士
『拾』 培训机构如何辞职
第一步写辞职信
这是必须也是最基本的一步，辞职信和应聘信一样，都应有一定的格式，而一封合格的辞职信一般必须包括以下内容：离职原因、离职期限、工作的交接、向公司表示感谢的礼貌用语。也可以再加上一些个人的意见和建议，推荐合适的接班人等内容，但措辞和语气一定不能过激，以免白纸黑字上留下对你不利的“案底”。
第二步和主管详谈
这是离职过程中最重要的一步，你的离职请求是否能够得到批准和支持，关键还得看这一步。在和主管详谈之前，必须准备好离职的充分理由。如果你平时的工作表现还不错，或者是公司的骨干力量，那么在谈话中主管很可能会挽留你，而你必须用得体的语言去应对，想方设法表明你的立场，并坚持自己的初衷。切忌不辞而别，那是极其不负责任的行为，会造成非常不良的影响。
第三步交接工作
在和主管谈妥了具体离职意向并征得同意之后，就应该开始着手交接工作。在公司还没找到合适的接替者的时候，你应该一如既往地努力做好本职工作，站好最后一班岗。而即使在接替你的人来了之后，你仍必须将手头的工作交接完毕才能离开公司，以尽到自己的最后一份责任。
第四步人事手续
决定离职之后，会有一系列人事手续要办，一般来说是由原单位开出退工单，并将你的档案转出。另外还有你的养老关系和房屋公积金等等也需要一并转移。假如你已经找到了新单位，那么只要将原有的劳动关系转到新单位即可，假如你是待业或者出国等等，那么就必须咨询有关部门后妥善处理，以免将来你需要用到这些关系的时候发生不必要的劳动纠纷。
第五步
按正常途径来，走的时候要开离职证明，有些公司招聘的时候要看你的离职证明的。
第六步辞职
在辞职前，你就应当做一个有心人，平日就做好业务知识管理。将每项业务的程序与必要技能，都用文字记录下来，储存在档案或电脑里，这样离职时才可以移转出去。这种做法不但有利于接替者，对你也有好处。任何业务或经验，若不能够加以整理、记录，很难转化成个人财富。这种积累是可以重复使用的，更是在公司内持续升迁，或取得外界机会的必备条件。