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给采购部培训财务知识讲什么

发布时间:2021-10-24 14:18:23

① 公司内部做一个培训,财务方面给员工讲什么内容

要看级别的,假如是普通员工级别的,那么就讲报销规范、报销重点注意事项,假如是公司中层级别的就讲非财务经理的财务培训知识这个课程网上有系统课程的

② 财务知识培训都有哪些内容

财务人员的培训包括入职培训,岗位技能培训,资格职称证书培训和最新科技、经版济等
知识培训(讲权座))。
(1)入职培训①入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等②入职培训的时间为新财务人员报到当月进行,时间安排一般不超过一周,由聘用公司人事部施③新进财务人员集团统一会计核算制度、财务管理制度的培训由集团财务部安排,所在公司已有财务经理的,由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。
(2)岗位培训。①岗位培训的对象为财务人员。②岗位培训的内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。
(3)资格和职称证书教育培训:①资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等,由财务人员根据自身发展需要自行选择。

③ 采购员需具备的财务知识

一、快速阅读和分析财务报表
1、财务报表的构成

2、资产负债表的阅读与分析:
•资产负债表的逻辑结构与主要内容
•解读资产负债表

3、损益表的阅读与分析:
•损益表的逻辑结构与主要内容
•利润是如何形成的
•利润表各项成本内容分解

4、现金流量表的阅读与分析:
•现金流量表的逻辑结构与主要内容
•现金流量对企业的重要性与意义

5、重要财务指标分析与计算
•偿债能力分析
资产负债率
流动比率/速动比率

•营运能力分析
应收账款周转率
存货周转率

•盈利能力分析
资本金利润率
销售利税率

二、成本分析:如何准确计算并有效控制成本
1、了解成本的结构:
•构成成本的因素
•成本的型式
•ABC成本分类法

2、成本分析:
•平衡点分析法
•学习曲线
•生命周期成本法
•TCO

3、Case Study: 综合成本分析
•案例情形
•直接劳动力成本分析
•物料成本分析
•新价格的产生

三、如何运用财务知识与供应商博奕
1. 价格的市场学观点:
•市场的结构
•基于成本的定价
•基于价值的定价

2. 定价(成本控制)法则:
•目标成本法
•加成成本法[Markup]
•损益平衡法
•M2P

3. 价格分析技巧:
•QDA
•固定成本和变动成本分析
•竞争性报价

4. 成本分析还是价格分析?

四,改进采购的绩效表现
1. 管理层的期望
•采购管理的目标
•对其它部门的支持的附加目标

2. 采购目标的考核及对财务指标的影响
•考核的目的
•考核的要素
•考核要素对财务指标的影响

3. 如何与管理层沟通采购业绩
•谁需要得到信息
•需要沟通什么信息
•以管理层熟悉的方式和语言汇报
•将你的业绩与公司的业绩联系起来

其实,如果你是初做采购,你在知道要学些什么知识以装备自己的同时,
还应思考:我为什么要学……这样的反向思维可以让你更有效的掌握这些
知识。

所以我介绍的这些知识主要是使采购人员能够全面理解财务管理,有效地进行财务报表的阅读和分析,从财务管理的角度审视供应商,寻找更有利的谈判筹码和信息,同时从企业管理的角度审视供应商的运营及管理水平,进行必要的风险的控制。

最后,希望你能成为一位不但出色还很权威的采购!

④ 公司采购部员工需要培训哪些内容请知道的人,帮忙解答一下,谢谢

1、不符合标准ISO9001:2008标准7.2.2中“组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺版(如:权提交标书、接受合同或订单及接受合同或订单的更改)之前进行”的要求。

2、不符合标准ISO9001:2008标准“6.2.1 总则 基于适当的教育、培训、技能和经验,从事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。”的要求。

3、不符合标准ISO9001:2008标准“8.2.1 顾客满意 组织应监视顾客关于组织是否满足其要求的感受的相关信息,并确定获取和利用这种信息的方法”的要求。

4、不符合标准ISO9001:2008标准“7.4.1 采购过程 组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方”的要求。

5、不符合标准ISO9001:2008标准“8.5.2 纠正措施 组织应采取措施,以消除不合格的原因,防止不合格的再发生”的要求。

⑤ 采购员应具备哪些财务知识

最基本的是财务结算知识,现金、支票、电汇、承兑汇票等结算方式,还有票据的真实、合法性,其他的就主要是各公司的财务制度了

⑥ 新进员工财务知识培训大致应该包含哪些内容

新进财务人员的培训包括入职培训,岗位技能培训,资格职称证书培训和专最新科技、经济等属
知识培训(讲座))入职培训②入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等③入职培训的时间为新财务人员报到当月进行,时间安排一般不超过一周,由聘用公司人事部施④新进财务人员集团统一会计核算制度、财务管理制度的培训由集团财务部安排,所在公司已有财务经理的,由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。(2)岗位培训。①岗位培训的对象为财务人员。②岗位培训的内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。(3)资格和职称证书教育培训:①资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等,由财务人员根据自身发展需要自行选择。

⑦ 做采购需要懂财务的那些知识

《采购基础》,《价格分析与成本降低》,《备品备件采购与管理》,《采购人回员必备财答务知识与能力技巧》,《供应市场调查与开发》等课程。

以上是:采购总监、采购经理、采购主管、具有经验的采购专业人员、潜在的采购经理、供应链管理人员、外包管理者等学习的。

你只要马马虎虎了解一下就可以了。

⑧ 怎样做好采购去培训采购主要学的是什么知识

如何做好采购
首先要做到的是把好采购产品的质量关,不断的要求厂家提高产品质量,这样生产方面的人也无话可说了,另外要站在公司的角度考虑问题,尽量把价格压低.总之一切要从公司的利益出发,个人利益靠后.
采购流程
如何做好一个采购经理在下有以下看法!!请大家指教一、采购工作的要点采购工作是服务于生产的,它的任务就是以最低的采购总成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅助材料。1、买什么,买多少:制定年度以及月度采购计划,编制采购预算,报上级批准后执行。2、何时买,以什么频率买:掌握公司生产能力以及各种物资的供应提前期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化。3、向谁买:从价格、质量、保障能力、交货期等几个方面考察,选择出合适的供应商,并且注意避免独家供应的情况发生。4、以什么价格买:通过比价、招标等方式来确认合理的采购价格。如果是通过谈判的方式来确认价格,那么需要了解供应商的成本结构。5、采购的内控制度:根据职能分工、相互制约的原则,制定出一套采购的制度来杜绝舞弊。二、作为一名采购经理的工作重点通常情况下,采购经理并不是日常采购事物的具体执行人,他不是采购员,他所做的工作要高于采购员,担负起采购管理的工作。所以我的工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点;确定采购工作的原则和流程并检查监督;对采购人员的考核;确保部门良好的工作氛围;对部门总体工作绩效的改善负责;部门之间的沟通和协调。1、确认和调整采购部门的工作方向、重点由于采购经理一般不需要做具体的采购事物,所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握,注意采购物资市场的新变化和动向,包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价,我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨。二季度是跌价了,部门的重点就是谈判降价。再比如,由于质量的要求提高,三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量,而不是重点在价格,也不是要拓宽采购渠道。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议,把市场的情况和工作方向和采购员交流,让各位采购员明白自己的工作重点和方向,指导采购员的工作。2、确定采购工作的原则和流程并检查监督用通俗的话讲,就是订规矩。采购工作什么情况下要如何处理,要走什么程序,各个模块的流程是怎么样的。把这些报上级批准后还要检查,监督,确保这些制度和流程得到执行。具体的流程请见:采购的内控流程。3、对采购人员的考核由于采购员才是具体的经办人,他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效。所以,需要对采购人员进行考核,奖优罚劣,才能调动人员的工作热情,消除混日子的思想。这需要公司的工资体系给予相应的支持,把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金。我会特别关注采购库存资金占用和周转率的指标。考核前,我会让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务,上级对他的期望是什么,达到什么样的目标,如何达到。这个过程中,我将给予他们支持。而考核后,要把考核的过程透明化,要同每一个采购交谈。分析好或者坏的原因,并提出改进的措施。另外,如果有可能的话,我会实行轮岗,一来防止职务舞弊,二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职,三来降低对个人的依赖性。4、确保部门良好的工作氛围工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈。对于部门一些不良的苗头我会及时消灭,惩罚害群之马,以免带坏了部门的风气。对于人员责任心不够的现象,要树立好的典型,批评表现不好的员工,扭转部门的风气。使大家都能以干好工作为第一要务。5、对部门总体绩效负责主要指标包括:采购及时到货率,存货周转率、成本降低指标完成情况等。6、和其他部门的沟通协调包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等

⑨ 采购应该了解哪些财务知识

采购人员需对财务的应付会计工作需要了解,包含与供应商对账、发票、付款等业务流程。

⑩ 采购员工作中涉及到哪些财务相关的知识

财务申报,结款,基本的操作流程

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