A. 做室内设计需要学习哪些知识
要多想，善于思考
善于思考，这是很重要的。要学会大胆地摸索和尝试自己的想法，懂得借鉴，追求属于自己的创意。但如果在设计时不懂脑筋地套模板，套素材，甚至是盲目模仿和抄袭，那简直是在摧残自身的创造力，滋养惰性，这样就永远无法进步，而且以后想进步也非常困难。
多看，欣赏大量优秀作品
要大量欣赏别人的作品，尤其是优秀作品，培养艺术鉴赏能力，这对提高设计水平是必须的。在看的时候，不要走马观花，需要结合专业知识边看边想，仔细研究作品中值得学习的地方。
反复地欣赏优秀的作品和自己的作品，多对比，找出各自的优势，进行借鉴。
多练习，反复地大量练习
如果缺乏足够的练习，就算有足够的设计天赋也是无法提高设计水平。只有不断地练习，反复地练习，才能迅速提高设计能力，做得越多，提高得越快，这个是没有什么捷径可走的，必须踏踏实实地来。当然如果练习的时候不思考只会事倍功半，就像学画一样，不光要用笔画，更需要动脑。
学会交流，不懂就问
设计不是闭门造车，设计师不仅需要和客户交流，还需要和同事同学交流，当然也需要利用网络与其他设计师交流，只有善于交流的设计师才能更好更快地提高自己。
掌握相关的专业理论知识
掌握相关的专业理论知识，多看专业理论知识以查漏补缺。同事更需要学习各种各样的知识。拥有丰富的知识，这样在设计时大脑里的“素材”就越多，它们都将可能参与到设计里。此外，还需要懂得体会生活。
要勤奋自学
在学习或工作之余，多多花时间在设计上，这样才能更迅速提高设计水平。
体会生活细节
艺术是从生活中提炼出来的，是人们所追求的真纯善美。设计师要有广阔的胸襟，才能拥有广阔的设计空间与灵感空间，这样设计之路才会走得更远。
B. 项目经理的培训计划是什么
做结构到一定年龄后都有转项目管理方面工作的想法，因为结构画图的时间一长了，就会感觉到厌烦，而项目方面的工作主要重点在于沟通，处理问题，不会整天坐在电脑台前画图。最关键点项目工作接触的人员较广，为自己以后创业建立相应的人脉关系。而在设计公司上班的人员整天面对就是那么几号人，接触人员较窄。多种因素导致众多md人员，特别是年龄较大的人员想转做项目管理或研发管理方面的工作。
金三维特此开设针对“有结构基础的人员”开设“手机项目管理培训”。该班别内容适合的工种：手机项目工程师；手机项目经理；也适合(非手机行业)制造业项目经理；(非手机行业)制造业研发主管；(非手机行业)产品开发管理。
金三维会教你大公司的整套项目运作流程（期间也会讲到小集成公司项目工作的注意点），各阶段的表格制作，专业项目管理软件的应用，大公司内部的勾心斗角分寸把握，处理好与上司、下属及平级间的关系。
手机项目培训,手机项目经理培训-培训内容章节简介
培训内容分为三大部分：1、项目管理，研发管理 2、项目管理软件应用 3、手机项目工作相关。
一、项目管理，研发管理部分内容
该部分内容包括：项目管理定义；解释什么是管理；管理者心态的建议；管理者与上下属关系的处理；管理团队组建；管理者有效的时间管理；管理者沟通建议；管理者如何正解授权。
二、project软件应用部分内容
讲解项目管理转业软件project的应用，用一个手机项目作为实例讲解project的应用。
三、手机项目工作相关部分内容
该部分内容包括：
1、集成公司，设计公司，整机工厂三种不同模式的项目工作流程；
2、对于1款机在什么时候做什么工作？比如：什么时候打什么样，什么时候下板，什么时候订屏等；
3、手机各零部件供应商，价格，供应商联系人及重要零件供应商的联系方式；
4、手机重要的测试细则；
5、手机改模指南，如何快速找到塑件问题，及后期的解决方法；
6、手机生产当中常出现的问题：注塑成型问题，电镀不良问题，丝印不良问题，锌合金不良等。
四、赠送内容：
1、对模具结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听模具方面的课程；
2、对于翻盖结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听翻盖手机结构方面的课程；
3、对于产品工艺不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听手机工艺方面的课程；
手机项目培训-培训讲义内容
因培训的内容较多，项目培训讲义内容有2000多项。更详细的内容请来现场看培训讲义。
1 项目管理定义
1.1 什么是项目
1.2 什么是项目管理
1.3 项目三要素是哪些
1.4 什么是项目干系人
1.5 什么是项目里程碑milestone
1.6 什么是项目甘特图
1.7 项目特征
1.8 影响项目成功的因素
1.9 项目失败主要因素
1.10 项目管理的五大流程
1.11 项目计划的制定（计划的作用）
1.12 项目控制的五个步骤
1.13 工作分解图wbs定义
1.14 wbs分解的标准
1.15 wbs工作编码样式
1.16 wbs分解的一般步骤
2 项目辅助软件应用 (主要讲解project软件应用)
3 项目管理工作的五大过程 (内容太多，未展开)
C. 对于项目经理来说，可以培训什么课程
项目管理，团队建设，领导力
D. 什么是项目管理pmp
首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP。或者说他们想要更加了解PMP是什么?PMP能够给他们的职业生涯带来什么?所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么?让大家对PMP能有更多的了解。
PMP是什么?
首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。
而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试。PMP是什么?这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么?其实现在国内很多人都能够回答了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。
E. 项目经理培训内容有哪些
任何行业的项目管理其实内容都差不多。基本上都包含项目管理的内容和回行业知识点。下面给答你看中培教育-项目管理培训课程 看看有没有帮助啊。
国际PMP项目管理标准认证
软考项目经理（中高级）认证
大型或多项目管理课程
IT项目管理最佳实践
敏捷研发SCRUM项目管理课程
基于PMBOK的项目管理实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理专题培训之项目范围管理
IT项目管理专题培训之项目时间管理
IT项目管理专题培训之项目成本管理
IT项目管理专题培训之项目质量管理
IT项目管理专题培训之项目人力资源管理
IT项目管理专题培训之项目沟通管理
IT项目管理专题培训之项目风险管理
IT项目管理专题培训之项目采购管理
IT项目管理专题培训之项目集成管理
你看看有没有合适的，有的常年有公开课，有的可以做企业培训和咨询的。
F. 报考PMP考试需要具备什么条件
工作的种类是多种多样的，大家选择之前多半都是先考虑自己喜欢什么样的工作。PMP是什么?PMP报考条件都有哪些?有些想要从事这个职业的人，就需要先了解这些，一方面是对这个工作有更多的了解，另外一方面也可以知道自己的水平到底在哪?是否有资格参加考?
先来看看PMP是什么?简单的解释，PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
至于PMP报考条件有哪些?想要参加PMP的考试，其实门槛还是很高的。首先，考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或者是培训经历，同时要提供相关的复印件证明。其实，有两种情况下，具备其中一种，也是可以参加考试。
第一种，具有学士学位或同等的大学学历或以上的考生。考生要在五大项目管理过程中，至少有4500个小时的项目管理经验。同时，在申请考试之日之前的六年时间之内，项目管理的累计月数要达到36个月。这里需要注意的是，在计算项目管理的月份的时候，所要求的36个月份，是不能重叠，也不能单独的。
第二种，不具有学士学位或同等大学学历或以上的考生。考生要在五大项目管理过程中，至少有7500个小时的项目管理经验，同时在申请考试之前的八年时间之内，项目管理累计的月数，至少要达到60个月。
从这两点来看，想要参加PMP考试，无论是哪一个条件，都不是特别容易满足，简而言之，想要参加PMP考试，一定要有足够的经验，如果经验不够，都不能参加考试。PMP报考条件有哪些?通过以上的分析，相信大家对PMP考试有了更多的了解，虽然这个工作的发展前景非常不错，但是想要成为真正成功的人士，也并不容易，背后需要付出多少努力难以想象。当然，这也能证明，如果能够参加考试的人，他们也是很优秀的。
G. 项目经理培训的具体内容、时间、考试情况如何
2003年2月，国务院发布了《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》，明确规定取消项目经理的行政审批，由注册建造师代替，并设立过渡期。据此，在过渡期内项目经理资格证书与注册建造师制度将共存，过渡期满后项目经理将改为岗位职务，即大中型项目施工的项目经理必须由取得注册建造师资格的人员担任。过渡期已于2008年2月27日届满。 一级注册建造师报考条件 （一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试： 1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。 2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。 3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。 4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。 5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。 、 （二）符合上述（一）的报考条件，于2003年12月31日前，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试： 1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。 2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满20年。 考试科目、考试成绩管理 （一）考试科目 一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。其中《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。 （二）考试成绩管理 考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。今年的考试时间是9月5、6日，报名时间有些省已经开始，有些省还没有开始，基本都在5月下旬到6月中上旬，请随时关注当地人事考试信息网，或 www.examda.com/jzs1 上面有全国各地考试报名信息。 二级注册建造师报考条件： 具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。 二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目。其中《专业工程管理与实务》科目分为:建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。 二级建造师执业资格考试－考试成绩管理：考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。 考试时间10月31日、11月1日。报名时间各省不一样，只有上海、吉林、重庆、西藏开始了，到考试大 www.examda.com 上看看，全国各地的报名信息都有。
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I. 小型项目经理可以承担什么工程
建设工程项目经理岗位职业资质管理导则
1 总则
1.0.1为了进一步推进和深化建设工程项目经理责任制，全面提高工程项目管理水平，加强建设工程项目经理的职业化、市场化、社会化管理和行业自律，依据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《建设工程项目管理规范》及建设部有关文件精神，制定本导则。
1.0.2建设工程项目经理岗位职业资质管理按照“统一标准，自愿申报，社会培训，行业考核，企业选聘，市场认可，编号登录，颁发证书”的原则进行。
1.0.3本导则制定的建设工程项目经理岗位职业资质标准及其管理要求，可作为行业或企业规范项目经理行为，培养、聘任、考核和评价项目经理的基本依据。
1.0.4本导则适用于国有、民营、股份制、股份合作制等建筑业企业及与建设工程相关单位的项目经理岗位职业资质管理，也适用于政府和行业协会对建设工程项目经理的社会化管理。
2 有关定义
2.0.1建设工程项目经理（以下简称项目经理），是指企业为建立以建设工程项目管理目标为核心的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的一个重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的一次性授权委托代理人。
2.0.2项目经理部，是指建设工程项目经理在企业法定代表人授权和职能部门支持下组建的，进行项目管理的一次性现场组织机构。
2.0.3建设工程项目管理（以下简称工程项目管理），是指从事建设工程项目管理的企业受发包人委托，按照合同约定，运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目实施的全过程或若干阶段的计划、组织、指挥、协调和控制的管理服务或管理承包。
2.0.4工程总承包，是指从事建设工程承包的企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。
3 项目经理岗位职业资质等级与基本条件
3.1 项目经理的岗位职业资质等级
3.1.1项目经理的岗位职业资质
分为A、B、C、D四个等级。
3.1.2项目经理的岗位职业资质按业务内容划分
A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；
B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；
C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；
D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
3.1.3项目经理的岗位职业资质按项目规模等级划分
表一和表二对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括铁路、公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。
建设工程项目等级按规模划分 （表一）
工程类别 总承包（A级） 大型（B级） 中型（C级） 小型 （D级）
房屋建筑工程 大中型建设工程总承包项目 单体建筑面积在3万平米以上；群体工程10万平米以上 单体建筑面积在3万平米及其以下，1万平米及其以上；群体工程10万平米及其以下，5万平米及其以上 单体建筑面积在1万平米以下；群体工程5万平米以下
建设工程项目等级按承包范围的投资额度划分 （表二）
工程类别 总承包（A级） 大型（B级） 中型（C级） 小型 （D级）
各类工程 大中型建设工程总承包项目 投资在1亿元以上 投资在1亿元及其以下，且在3000万元及其以上
投资在3000万元以下
3.2 项目经理基本素质和管理能力要求
3.2.1具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，爱岗敬业，诚信尽责；
3.2.2具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；
3.2.3具有团队精神，善于沟通和处理团队内部冲突，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；
3.2.4具有符合相应工程规模要求的管理经验与业绩；
3.2.5具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识，能够应对突发事件与风险；
3.2.6身体健康、精力充沛。
3.3 项目经理岗位职业资质等级标准
3.3.1 A级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；
（2）具有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师），或取得过国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书，并参加过工程总承包项目经理岗位职业资质标准培训；
（3）具有大型工程项目管理经验，近5年内至少承担过两个以上承包范围投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务；
（4）能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；
（5）具备一定外语水平和计算机应用能力。
3.3.2 B级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大学本科文化程度、工程项目管理经历6年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历8年以上；
（2）具有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格，或取得国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书；
（3）具有大型工程项目管理经验，近3年内至少承担过一个承包范围投资在1亿元以上的工程项目的主要管理任务；
（4）具有一定的外语知识和计算机应用能力。
3.3.3 C级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历4年以上，或具有中专以上文化程度、施工管理经历6年以上；
（2）具有省（市）、行业原认定的地方性或行业性项目经理资质，或相应专业的执业资格；
（3）具有中型以上工程项目管理经验，近3年内至少承担过一个承包范围投资在3000万元以上工程项目的主要管理任务。
3.3.4 D级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历2年以上，或中专及以上文化程度、施工管理经历3年以上；
（2）经过小型项目经理岗位职业资质标准培训并取得培训证书，或国际（工程）项目管理专业资质认证培训并取得培训证书；
（3）具有小型工程项目管理经验。
4 项目经理岗位职业资质的培训考核与申报
4.1 项目经理培训与考核
4.1.1培训目的：为加强项目经理职业化建设，提高项目经理整体素质和工程项目管理水平，规范岗位职业资质管理，对项目经理必须进行岗位职业资质培训。重点加强对A级和D级项目经理申请人的培训。
4.1.2培训机构：由各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会推荐并在中国建筑业协会工程项目管理专业委员会备案的培训机构承担。
4.1.3培训师资：由培训机构聘任从事工程项目管理理论研究、教学实践经验丰富的专家或参加过中国建筑业协会工程项目管理专业委员会举办的项目经理师资培训班的教师担任。
4.1.4培训证书：培训机构按照《建设工程项目经理培训大纲》进行培训，经考核合格后，颁发《建设工程（总承包）项目经理岗位职业资质培训证书》或《建设工程项目经理岗位职业资质培训证书》。
4.2 项目经理的申报与认证
4.2.1 《建设工程项目经理岗位职业资质证书》采取自愿申报的原则，申报人员必须符合本导则3.2条要求和3.3条中相应级别的项目经理条款。
4.2.2符合申报条件的申请人员向其人事关系所在企业提交《建设工程项目经理岗位职业资质申报备案表》（见附表）和相关申报证明材料，经企业初审合格后，统一报送所在省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会指定的项目经理职业化建设推进与管理机构进行审核。A级和D级项目经理的申请人员还须提供《建设工程（总承包）项目经理岗位职业资质培训证书》或《建设工程项目经理岗位职业资质培训证书》。
4.2.3企业对项目经理申请人员进行初审时，可参照表三进行量化考核：
（表三）
考核内容 知识能力 综合素质 工程业绩 职业道德 身体条件
分值 25分 30分 25分 10分 10分
考核内容包括：
（1）知识能力：学历，专业，其他教育，语言文字表达能力，项目管理知识，法律知识，计算机应用能力，外语水平；
（2）综合素质：领导艺术，管理理念，沟通协调能力，业务谈判技巧，风险识别与创新能力，解决突发问题能力；
（3）工程业绩：工作经历，此前负责的工程项目主要业绩贡献；
（4）职业道德：思想觉悟，遵纪守法，爱岗敬业，诚信尽责，服务意识；
（5）身体条件：身体健康，精力充沛。
考核总分数在70分（含70分）以上即可推荐申报。
4.2.4各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会指定的项目经理职业化建设推进与管理机构依据本导则和本地区、本行业的《建设工程项目经理岗位职业资质管理实施细则》对申报人员进行审核，审核通过后向中国建筑业协会工程项目管理专业委员会领取《建设工程项目经理岗位职业资质证书》。
4.2.5《建设工程项目经理岗位职业资质证书》由中国建筑业协会统一印制，统一编号，备案登记，联网公示，全国建设行业通用。
4.3 项目经理证书使用
4.3.1建筑业企业在工程招投标时，可按有关规定和需要向发包人出示《建设工程项目经理岗位职业资质证书》原件并提供复印件。
4.3.2业主或发包人在考核工程承包人或项目管理公司及项目经理的资质和能力时，也可检验其岗位职业资质情况。
4.4 项目经理证书管理
4.4.1《建设工程项目经理岗位职业资质证书》管理由各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会项目经理职业化建设推进与管理机构负责。
4.4.2对已取得《建设工程项目经理岗位职业资质证书》者，每三年须进行一次不少于40学时的继续教育，由各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会推荐并备案的培训机构负责组织实施，并将培训考核结果记录于《建设工程项目经理岗位职业资质证书》继续教育一栏中。
4.4.3各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会的项目经理职业化推进与管理机构每五年对本地区、本行业的《建设工程项目经理岗位职业资质证书》持有者复查一次。
4.4.4为切实加强行业自律，严肃和规范证书管理，根据需要中国建筑业协会工程项目管理专业委员会将协同有关行业协会对《建设工程项目经理岗位职业资质证书》的核发、使用以及项目经理继续教育等情况，不定期地进行调研和检查。
5 项目经理的选聘与任用
5.1 企业根据工程项目的规模与特点，依据本导则条件采取以下三种方式择优选聘合格的项目经理：
（1）自荐上岗：由本人提出申请，经企业项目经理管理部门考核，领导办公会议研究同意，由法定代表人签发项目经理聘任书聘任上岗。
（2）委任上岗：企业项目经理管理部门推荐，本人同意，由法定代表人签发项目经理聘任书聘任上岗。
（3）竞聘上岗：企业根据工程项目合同条件和内部招标管理与有关规定程序进行公开竞聘，中选后由法定代表人签发项目经理聘任书聘任上岗。
5.2 工程项目完成后，企业应将项目经理工程项目管理的业绩和最终考评结果记入《建设工程项目经理岗位职业资质管理档案》。
6 项目经理的责任、权限和利益
6.1 项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
（8）配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
6.2 项目经理应该具有下列权限：
（1）参与项目投标和合同签订；
（2）组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业；
（7）参与选择物资供应企业；
（8）在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系；
（9）企业法定代表人授予的其它权力。
6.3 项目经理的利益与奖励：
（1）获得工资和项目分阶段奖励；
（2）项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予收益或经济处罚；
（3）获得评优表彰、记功等精神奖励。
建设工程项目被评为国家鲁班奖及省部级和有关行业建设协会优质工程奖或相当于省部级和有关行业建设协会颁发的工程项目管理奖项者，项目经理所在单位可推荐其参评全国建筑业企业优秀项目经理、国际（工程）杰出项目经理。
凡担任过五个以上大型建设工程项目的项目经理，且在工程项目管理中做出突出贡献并无重大质量安全事故，工程项目管理年限在20年（含20年）以上，经企业推荐，可由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会颁发项目管理优秀工作者荣誉证书。
6.4 项目经理的处罚
6.4.1对出现以下行为的项目经理，资质等级降低一级：
（1）发生违法行为的；
（2）发生二、三级以上工程建设重大事故；
（3）工作失职，致使项目亏损严重的。
6.4.2对出现以下行为的项目经理，吊销资质证书：
（1）弄虚作假或以不正当手段取得《建设工程项目经理岗位职业资质证书》的；
（2）降低资质等级期间再次发生工程建设重大事故的。
7 附则
7.1本导则自颁布之日起施行，原建协[2005]10号文同时废止。
7.2本导则由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会负责解释。
J. 项目经理培训内容有哪些
合同预算管理、质量管理、进度管理、安全管理等内容，但每次培训不一定要全面展开，可以有针对性的选部分内容进行。