项目开发经理培训课程

㈠ 项目经理岗位职业技能培训教程的内容简介

本册为《项目经理岗位职业技能培训教程》。《CAC职业（岗位）培训系列教材》是对目前人才市场和企业实际需求进行调研分析，以及对高等院校、职业院校以及各类社会培训机构进行广泛调查的基础上编写的一套系列丛书。项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。

㈡ 产品经理培训课程学什么

• 产品的开发流程、产品的运营流程

• 产品感觉和敏捷原型设计能力：产品感觉是个常被用到的词，例如对产品好用与否的基本判断、对美感的偏好等。

• 学习能力、文档书写能力：对产品经理所用的各类工具很快上手，不用教就用的很好，对所做领域研究的很快。

• 创新能力：善于发现问题、善于对发现的问题提出创造性的解决方法、快速领悟并学习到对手优点等。

• 沟通能力、执行能力、管理协调能力等。
  

㈢ 对于项目经理来说，可以培训什么课程

项目管理，团队建设，领导力

㈣ 项目经理培训内容有哪些

任何行业的项目管理其实内容都差不多。基本上都包含项目管理的内容和回行业知识点。下面给答你看中培教育-项目管理培训课程 看看有没有帮助啊。

国际PMP项目管理标准认证
软考项目经理（中高级）认证
大型或多项目管理课程
IT项目管理最佳实践
敏捷研发SCRUM项目管理课程
基于PMBOK的项目管理实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理专题培训之项目范围管理
IT项目管理专题培训之项目时间管理
IT项目管理专题培训之项目成本管理
IT项目管理专题培训之项目质量管理
IT项目管理专题培训之项目人力资源管理
IT项目管理专题培训之项目沟通管理
IT项目管理专题培训之项目风险管理
IT项目管理专题培训之项目采购管理
IT项目管理专题培训之项目集成管理
你看看有没有合适的，有的常年有公开课，有的可以做企业培训和咨询的。

㈤ 房地产销售经理培训课程一般都有哪些

销售经理都是从基层干起来的。没有说你一个不懂这行的一培训就当经理的。内 你不懂销售怎么管销售。 如果容你是项目总监这一级别的 给销售经理培训就是很有针对性的了，都是销售做起来的，所以不会培训销售技能，反而会以你的高度，来看待市场，看待政策，看待项目未来的发展做分析，然后就是激励，然后就是鞭策。 就看你的高度了？

㈥ 如何成为一名项目经理的7个学习过程

第一阶段：系统集成项目管理工程师考试

1
过程1：系统集成项目管理工程师_基础知识（上）
重点解析：掌握系统集成的基础知识和项目管理的九大领域中的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等内容，为考试和项目管理实践打下坚实基础。
技术点细分

第1讲 系统集成项目管理工程师考试介绍

第2讲 信息化基础知识

第3讲 信息系统服务管理

第4讲 系统集成与系统建设

第5讲 软件工程

第6讲 面向对象系统分析与设计

第7讲 软件架构

第8讲 计算机网络

第9讲 项目管理一般知识（上）

第10讲 项目管理一般知识（下）

第11讲 项目立项

第12讲 招投标管理

第13讲 项目整体管理（上）

第14讲 项目整体管理（下）

第15讲 项目范围管理（上）

第16讲 项目范围管理（下）

第17讲 项目进度管理（上）

第18讲 项目进度管理（下）

第19讲 项目成本管理（上）

第20节 项目成本管理（下）

第21讲 项目质量管理（上）

第22讲 项目质量管理（下）

第23讲 人力资源管理（上）

第24讲 人力资源管理（下）

第25讲 基础知识（上）总结
2
过程2：系统集成项目管理工程师_基础知识（下）
3
过程3：系统集成项目管理工程师_案例分析
END
第二阶段：信息系统项目管理师考试

过程4：信息系统项目管理师_项目管理（上）

重点解析：掌握九大领域中的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理，其中的范围、成本、进度管理是项目成功的基础。
技术点细分

第1讲 项目管理考试介绍

第2讲 项目基础知识（上）

第3讲 项目基础知识（下）

第4讲 项目立项

第5讲 项目招投标管理（上）

第6讲 项目招投标管理（下）

第7讲 项目范围管理（上）

第8讲 项目范围管理（下）

第9讲 项目进度管理（一）

第10讲 项目进度管理（二）

第11讲 项目进度管理（三）

第12讲 项目进度管理（四）

第13讲 项目进度管理（五）

第14讲 项目进度管理（六）

第15讲 项目进度管理（七）

第16讲 项目进度管理（八）

第17讲 项目成本管理（一）

第18讲 项目成本管理（二）

第19讲 项目成本管理（三）

第20讲 项目成本管理（四）

第21讲 项目质量管理（一）

第22讲 项目质量管理（二）

第23讲 项目质量管理（三）

第24讲 项目质量管理（四）

第25讲 项目需求管理（一）

第26讲 项目需求管理（二）

第27讲 项目需求管理（三）

第28讲 信息系统工程监理（一）

第29讲 信息系统工程监理（二）

第30讲 信息系统项目管理（上）总结
过程5：信息系统项目管理师_项目管理（下）

重点解析：掌握九大领域中的人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购合同管理、项目整体管理、多项目管理，其中风险管理、人力资源管理、沟通管理是本课程重要部分。
技术点细分

第1讲 信息系统项目管理师考试介绍

第2讲 项目人力资源管理（上）

第3讲 项目人力资源管理（下）

第4讲 项目沟通管理（一）

第5讲 项目沟通管理（二）

第6讲 项目沟通管理(三)

第7讲 项目风险管理（一）

第8讲 项目风险管理（二）

第9讲 项目风险管理（三）

第10讲 项目采购管理

第11讲 项目文档和配置管理（一）

第12讲 项目文档和配置管理（二）

第13讲 项目外包管理

第14讲 大型复杂项目和多项目管理（一）

第15讲 大型复杂项目和多项目管理（二）

第16讲 大型复杂项目和多项目管理（三）

第17讲 项目整体管理（一）

第18讲项目整体管理（二）

第19讲 项目绩效管理（一）

第20讲 项目绩效管理（二）

第21讲 项目绩效管理（三）

第22讲 项目绩效管理（四）

第23讲 知识产权保护

第24讲 战略管理

第25讲 项目管理（下）总结
过程6：信息系统项目管理师_案例分析专题）

重点解析：掌握信息系统项目管理案例分析技巧，为下一次考试奠定坚实基础。
技术点细分

第1讲 案例分析考试介绍

第2讲 案例分析_成本管理（一）

第3讲 案例分析_成本管理（二）

第4讲 案例分析_质量管理（一）

第5讲 案例分析_质量管理（二）

第6讲 案例分析_进度管理（一）

第7讲 案例分析_进度管理（二）

第8讲 案例分析_进度管理（三）

第9讲 案例分析_配置管理

第10讲 案例分析_项目变更管理（一）

第11讲 系统分析_项目变更管理（二）

第12讲 案例分析_整体管理（一）

第13讲 案例分析_整体管理（二）

第14讲 案例分析_整体管理（三）

第15讲 案例分析--人力资源管理

第16讲 案例分析_风险管理

第17讲 案例分析_项目绩效管理

第18讲 案例分析_沟通管理

第19讲 案例分析_外包管理

第20讲 案例分析_招投标管理
4
过程7：信息系统项目管理师_论文

重点解析：掌握信息系统项目管理-论文考试的写作技巧和9大知识领域的摘要、正文写作提纲、总结的写作方法。适合对象：希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者；希望通过信息系统项目管理师的学员。学习条件：每周可以跟上进度进行学习，最好可以有本教程配套着看，如果没有我可以提供电子版。

㈦ 项目经理岗位职业技能培训教程的目录

导读
导读一 岗位培训（自修）实施流程
导读二 岗位培训（自修）本书导引
导读三 岗位培训（自修）课程设置
导读四 岗位培训（自修）自我评估
第1讲 项目经理岗位认知
第1课时 项目经理岗位描述
一、明确项目目标
二、制订项目计划
三、建立项目管理的信息系统
四、建立及贯彻项目管理制度
五、项目资源的组织
六、项目团队的建设
七、项目控制
八、成员考核
九、其他职责
第2课时 项目经理岗位要求
一、知识要求
二、素质要求
三、技能要求
本讲思考
第2讲 项目管理认识
第1课时 什么是项目
一、什么是项目
二、项目的基本特征
三、项目的干系人
四、项目成功的衡量标准
五、项目的生命周期
第2课时 项目管理
一、什么是项目管理
二、项目管理的五大过程
三、项目管理的九大知识领域
四、项目管理技术
五、项目管理的三个约束条件
六、项目管理成功的关键原则
本讲思考
第3讲 项目管理启动
第1课时 项目启动需做的工作
一、项目启动前的准备
二、让项目得以启动
三、项目启动之后的任务
第2课时 了解项目范围
一、与项目范围有关的事项
二、形成项目范围文件
第3课时 制订项目计划
一、什么是项目计划
二、项目计划的目的
三、制订项目计划的基本程序
四、项目计划的细化程序
五、应该制订多少个项目计划
六、制订计划须掌握的信息
七、项目计划制订的方法
八、制定计划谨防错误
本讲思考
第4讲 项目管理控制
第1课时 项目进度控制
一、活动定义
二、活动排序
三、项目工期估算
四、项目进度计划
五、项目进度的追踪与监控
第2课时 项目采购管理
一、什么是项目采购管理
二、项目采购计划
三、询价计划
四、询价
五、供方选择
六、合同管理
七、合同收尾
第3课时 项目质量管理
一、什么是项目质量
二、什么是项目质量管理
三、项目质量规划
四、质量保证
五、质量控制
第4课时 项目风险控制
一、什么是项目风险
二、什么是风险管理
三、风险管理计划
四、项目风险识别
五、风险定量分析
六、风险定性分析
七、项目风险应对
八、风险监控
第5课时 项目成本管理
一、什么是项目成本管理
二、资源计划
三、项目成本估算
四、项目成本预算
五、成本控制
第6课时 项目收尾与验收管理
一、项目收尾工作
二、项目质量验收
三、项目文件验收
本讲思考
第5讲 项目沟通管理
第1课时 项目沟通管理规划
一、沟通定义及作用
二、项目沟通的重要性
三、项目沟通的对象及内容
四、项目沟通管理体系
第2课时 项目沟通艺术
一、人员沟通
二、有效倾听
三、会议沟通
四、正式的演讲
五、做报告
六、项目文件及变更控制
本讲思考
第6讲 项目团队管理
第1课时 项目团队组建
一、什么是项目团队
二、项目团队的构成要素
三、团队成员的配备
四、确定人员的职责和目标
五、让表现欠佳的成员离开项目团队
第2课时 项目团队管理
一、协调好目标与激励
二、整合团队成员
三、确保团队成员的个人成长和发展空间
四、确保团队成员在项目结束后有一个好的归宿
五、为团队成员创造聚会场所和沟通渠道
六、对团队成员实施有效管理
七、做好零星资源的管理工作
八、管理好高层人士在项目中承担的工作
九、做好兼职专家的管理工作
十、安排好项目收尾工作
第3课时 项目团队冲突管理
一、团队冲突的原因
二、团队冲突的类型
三、冲突解决的方法
本讲思考
模拟测试
参考文献

㈧ 总经理培训课程主要学什么内容

简单点讲抄，总经理培训课程主要学习“管团队、带业绩”，其中还会贯穿一些落地课程，例如战略设计、组织框架打造、营销运营、财税管控、选育用留、商务谈判等知识工具，总的目标，就是帮助企业留下人才、用好人才、提升业绩、做大做强企业。

㈨ 项目经理培训系统集成项目管理工程师培训

IT项目经理培训的职责
一、软件公司项目经理岗位职责

主要职责：

1、 计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、 领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、 控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

二、项目经理岗位

一项目经理的职责

1、 对整个项目负完全责任。
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。
7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
8、 对团队成员进行工作安排、督查。
9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

二项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。

三项目经理的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.

另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。

四项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力

注释：中青教育网 教育培训辅导课程门户网站
项目经理培训课程·

㈩ 项目经理培训课程内容

项目经理培训课程，关于有关的课程，项目，招标，一切程序。