1. 有针对财务经理的培训吗我现在还是个财务主管，最近听说经理要跳槽，可能有这么个提升机会，想先充充电
机会是给有准备的人，平时还是要做好职业规划不要等到有机会了再充电可能来不及。
我自己也是财务经理，最近在考率转行开设实战型财务经理培训班。
2. 我参加了一个CEO培训班，我是一名CFO现在我要上台介绍我自己，我应该怎么说呢
你财务总监开会应该很平常的啊，放松点，相信自己。实事求是，直白点，随便介绍下，反正是来学习的，也不怕人笑话。
3. 剑桥大学高级财务管理培训课程怎么样
我也在广东抄，并且也学习了袭这个课程。刚开始满以为能马上获得提升呢！学了以后才知道，什么事情都没有那么简单！总结有两点感受，一个这个课程还是满有用的~~~对后来财管工作大有好处！在一个就是任何事情都没有那么简单，升职、涨工资要靠综合实力，培训是一个基础一个条件吧！ 现在，过了一年多了，终于加薪提职啦~~~呵呵
4. 有 财务经理，税务经理，财务总监，总会计师，财务处长，培训班通讯录吗
是国家的呀，我建议你去找小温
5. 要提高自己的财务知识，有没有什么适合公司财务总监的培训课程
高顿财务培训和上海财经大学合办的财务总监高级研修班属于财务内总监系列课程，是他容们的钻石课程之一，在市场上的同类课程中属于佼佼者。这门课程7、8月会在上海和北京两地再次开课，建议去听一下。课中会通过十二个模块进行讲解，帮助财务总监突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;提供大量国内外前沿性的财务金融管理知识和信息;助其在企业融资并购等重大决策上做出前瞻性的评估。 如果有兴趣的话，可到高顿财务培训相关课程页面下载详细介绍。
6. 财务总监需要什么培训
很多企业都有财务主管、财务经理等人员配置，但基本都是在忙发工资、发奖金、业务考评等琐碎的工作，其管理纬度谈不上“财务总监”级别。
要想成为财务总监/企业首席财务官，必须善于对标企业战略管理、各业务环节的成本控制、预算管理；通过财务数据，降低企业的运营风险，放大企业价值，帮助企业走上投融/并购/上市/重组等资本道路。
总得来说，财务总监是“站在老板的角度”看问题的岗位，因此也有很多企业家是财务出身，除了专业能力要求外，还有人际沟通能力、决策能力、组织能力、学习能力等方面的要求。通过一定的培训，不少财务总监顺利转型，找到属于自己的发展方向。
7. 为什么CFO，CEO都在做企业财务培训
一个好的管理者要清楚公司的发展和运作情况，而资金就决定的这些，了解公司的财务情况管理者更好管理和决策
8. 我想要看下财务总监和财务经理的培训内容，我现在还是财务经理，希望有所提升
财务总监一般指首席财务官——CFO（Chief Finance Officer），是企业治理结构发展到一个新阶版段的必然产物。权
财务经理是指在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
财务经理需要全面负责财务部的日常管理工作;组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;根据中心发展战略,落实董事会及总经理下达的各项财务计划;组织财会工作的开展,领导全体财会人员认真贯彻国家有关财经法律、法规,确保资产的安全和增值;
财务总监除了财务专业知识外，更好增加自己的管理知识和战略统筹能力，如战略规划和财务战略的结合，财务报表的深度分析，领导艺术和团队建设，战略投资和预算管理，要从战略较低看财务管理。
9. 听说瞄财商学院有一个财务总监培训项目,想知道具体内容和安排是怎么样的
瞄财商学院开设各类精品课程，以及税务咨询师、税务律师、财务总监班、非财务类总裁班等高端线下课程。
瞄财商学院迅速提升财务经理软技能，扫除置业障碍，助力企业发展。
10. 财务总监学习培训去哪学习好
(一)分析判断能力
企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。
(二)沟通协调能力
财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。
1.协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。
4.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。
(三)组织领导能力
1.组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义:一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展运动，达到预期的效果。
2.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出