材料计划员培训

Ⅰ 人员培训计划书

培训对象的确定

根据公司发展的总体战略和人力资源的总体计划。通过人力资源培训计划，确保组织在需要的时候获得所需合格人员，并使组织和个人获得最大益处，是公司确立培训计划的重要依据。

从公司成长来看，文秘人员是公司的重要组成人员，虽然处在不同的工作层次、不同的工作部门，但都是企业运行的重要公务系统、参谋系统、决策支持系统、公关系统等等，文秘人员是公司人员系统中一支重要的组成部分。公司目前正处于急剧成长期，一支符合信息化企业的有效管理架构需要全面建立。企业形象的宣导，公司内文化的确立，公司的文秘人员将发挥着重要的作用。可以说，文秘人员是公司形象的“窗口”，其工作的直接性与特殊性决定了培训工作的重要性。而且，随着公司的成长与发展，也积累了培训的实力，也有能力开展培训。为了实现资源的有效配置，必须加强文秘人员的培训。

从文秘的工作任务来讲，文秘工作必须要符合公司成长与发展的需要。文秘工作是一项内向性与外向性结合的工作，她与公司的客户及社会公众直接和间接交流，其业务素质随着公司的成长理应得到不断的提升，否则将会成为公司发展成长的瓶颈。

从文秘人员个人来看，从其构成分析，她们都受过比较专业的教育，然而却面临着工作多样性与复杂性的挑战，每个人都想追求一份比较充分的发展空间与发展机会，都想完善自己的职业生涯。客观上具有培训的动力。也要求了公司的文秘培训必须注重公司内发展的职业技能，这是培训发挥经济效益的保证

Ⅱ 材料员主要包括那些该学习的东西

第一步：学会CAD基本操作；

第二步：学会看懂简单的工程图纸，利用CAD进行识图及绘制；

第三步：掌握工程规模编写操作资料思路；

第四步：学会资料基础知识，如：工程资料流程、资料软件操作、工程开工前准备阶段资料等；

第五步：收集施工现场实收方计量资料；

第六步：进入施工阶段的自检资料，如：施工水准点引测、中桩交点报验、路基工程、排水工程、电力沟工程报验、材料设备报验及送检、路面工程报验等；

第七步：最后进入竣工文件资料收集；

第八步：开始进行竣工文件资料组卷；

第九步：结合以上组卷流程进行装订成册

(2)材料计划员培训扩展阅读:

一、材料员职业简介：

材料员是建筑施工企业的关键岗位，建筑施工企业关键岗位必须持证上岗，即在岗或转岗人员均须取得相应的岗位证书方可上岗，因此材料员需参加材料员职业考试才能上岗执业。

材料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集，还有对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。

二、材料员报考条件：

1、中专或以上学历，2年以上相关工作经验；

2、性别不限，形象气质佳，性格开朗，有良好的沟通能力；

3、熟悉各种材料的特性、规格、产地、品名、质量和价格；

4、熟悉施工工艺规范，能熟练使用office办公软件；

5、具有团队精神、善于表达，精于沟通、能吃苦耐劳，责任心强，能按照现场需要及时完成现场材料的采购和现场材料的管理；

三、材料员报名材料：

1、身份证原件及复印件一份，

2、学历证原件及复印件一份，

3、一寸蓝底免冠彩照6张，

4、填写《全国建设行业技术管理岗位培训考试报名表》（注：报名表需要加盖所在单位公章)

Ⅲ 什么是材料员

材料员是建筑施工企业的关键岗位，建筑施工企业关键岗位必须持证上岗，即在岗或转岗人员均须取得相应的岗位证书方可上岗，因此材料员需参加材料员职业考试才能上岗执业。

Ⅳ 生产计划员，怎样提高自己的职业技能，需要学习什么

在企业的生产管理中生产计划管理非常的重要，生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程，但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一方风顺的，那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以最大的限度减少延期交货，较少浪费，最大的增加生产过程中产生的利润，这有多个因素的原因，要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解，企业的生产计划，根据企业的不同，其状况也不同。

长期的生产计划管理经验中得出一种情况是无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力，这样的生产计划没有做到位就一定要提升，比如使用日事清的制造业生产管理模块，按照步骤进行，有问题马上改进。

企业生产管理，生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，必须要考虑到：

一、物料是否齐全备;

二、材料使用途径;

三、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况;

四、生产进度的有效跟踪与控制;

五、适当考虑异常情况;

六、质量情况及品质控制;

七、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况;

八、物料的采购周期及到料情况跟进;

九、制定和查看相应的系列计划，如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。

Ⅳ 怎么写工程方面资料员学习计划

资料最核心的一句话，就是必须彻底了解建筑从零开始到完成的整个施工过程，资料必须版紧权跟施工进度，这样基本就没有问题了。如果连施工顺序之类的都搞不清楚是做不好资料的，有时候资料还需走在施工进度之前，提前编制好。比如一些施工组织设计、施工专项方案等等。

最快的学习就是向施工员或者技术员了解工程的每个施工环节和工序，就没有问题了！

Ⅵ 生产计划员要学习哪些东西

生产计划员主要完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。

生产科的生产计划员要合理安排生产任务,确保所有订单按期、保质、保量地完成生产任务。

生产与计划控制概论：

生产计划员的岗位素质要求有哪些？
什么是生产与物料控制（PMC）？
良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

你可以从下面这个网站下载详细的资料：）
http://www.99812.com/show_list1.asp?id=4711
或从这个网站，看看或下载相关的“管理资料”，里面有分类：
http://www.99812.com/guliziliao.asp