㈠ 在电视网络公司实习，学校要一份企业对实习生的培训计划。请问该怎么写
培训计划制作
1、调研。设计调研表格，进行调研；设计问题对核心人员进行面谈，或内者电话访容谈。最核心的核心就是了解老大的想法，其余的考虑其次。
2、汇总调研资料，分析调研汇总资料，做调研分析表
3、制定培训计划。做培训计划之前如果能将思路或者跟上级主管领导沟通一下，可以大大降低你做了后领导不对味的情况出现，可以大大提高培训计划通过的概率。
培训计划一般包括：封面、目录、正文（整体思路、课程计划、费用预算、保障考核机制等等）、附件（需求分析、课程提纲等）
做培训计划的建议：
1、每年围绕一个点，不要管理人员、技术人员等人员都想提升，精力有限，围绕一个主题，这是培训的一根线索，也更容易出成绩。
2、培训形式尽量多样化，比如考察学习，案例讨论，分享会，读书会，看电影学**，服务技能大赛，评选活动等等。
末了，中华名师网温馨提示：多一事不如少一事，且行且珍惜。培训宁可少，也不要多。圈子里的人都懂得。
㈡ 怎样才能做好实习生的培训规划
1.
对于合格：
领导的意思是分配到各个岗位上的员工是合格的，
也就是具备岗位的入门
技能。那么，岗位的入门技能是什么呢？因为可分配的岗位题目中并没有指明，
那么我们就以大部分岗位需要具备的技能和能力为标准来谈一谈。
a.
沟通能力：任何岗位都是需要与客户（内部客户或是外部客户）打交道
的，即使是比较偏“内向”的研发部门，也是需要沟通来表达他们的理念的。
b.
团队精神：公司部门就是一个团体，单打独斗往往是不长久的，所以团
队精神是必须的！
c.
执行力：让新人跑腿做杂事是每个企业不可缺少的“风景线”，那么执
行力不好的人肯定是很难被领导容下的，这样的即使再有能力也不属于合格。
d.
公文写作：不但要能会说，更重要的是会写。能有逻辑的将自己的计划
和想法写出来，
这是不可或缺的。
因为上级可没有那么多时间听你一个人在那里
叨叨，多数情况是——“你的想法很新颖，形成个方案汇报给我”。
e.
办公礼仪：如何有礼貌的与他人握手，如何穿着符合要求，如何正确的
待人接物，这也是领导特别注意的问题，因为这些都是代表着企业的形象工程。
f.
办公设备基本操作：这个年代要是不会用
office
三大件，不会下载安装
软件，不会发邮件，不会使用打印机传真机，那么可真是非常“危险”了，软竞
争力太差了。
综合以上，我们可以设计的培训主题有——“
团队拓展、公文写作、社
交礼仪、办公设备操作
”。
2.
对于带好：
带好的字面含义可以认为就是作为东道主，能够让客人满意，没有怨言。
那么作为题主，如何做到“带好”这个要求呢？
a.
做好前辈的角色：相对于实习生，题主可以算得上前辈，而且当实习生
处于陌生环境时，第一个给予好感和帮助的，一般都会对其产生精神上的依赖。
那么，
题主就要做好这第一印象，
最大程度的对每一个实习的学生表现出欢迎和
帮助，带领他们进行一些环境的熟悉和生活上的指引。
b.
作为同龄人融入：
根据题主的描述，我判断题主应该与实习生的年纪差
距不大，
那么作为同龄人融入就是必须进行的，
因为如果一味的作为前辈，
那么
就产生一定的距离感，
时间长久后，
反而对于实习生的情况不如刚开始那么了解。
而作为同龄人和他们在一起，
理解他们所想，
知道他们所需，
这才能做到
“带好”
的要求（但千万不要被实习生带“策反”了，我原先公司里就有个小孩子被实习
生带动一起闹罢工，也是挺“佩服”这个孩子的
...
）
综合以上，我们可以设计的培训主题有——“
心态疏导、工作生活交流
座谈会
”。
3.
对于了解：
实习生进入新的环境后，
是急需了解目前所处的环境以及相关关键信息的，
这关系到实习生是否愿意继续停留在这个环境，
以及他们能通过这个环境获得什
么。
a.
首先，他们要了解公司的实质。比如：这个公司是做什么的？公司的成
长历程是怎样的，
其中有哪些重大的事件和关键里程牌。
公司高层及各个部门领