团队执行力培训课程

⑴ 有哪位培训高人可以推荐一些好的企业培训视频或电影包括沟通啊，团队合作，执行力、管理等方面的。。。

1、《黑暗中的舞者》

2、《千钧一发》

尽管有人评价《千钧一发》的结局最终落了俗套，但这丝毫没有影响其成为一部优秀的主流励志电影。这部电影告诉了我们这样一个道理，你可以不了解你自己，但你必须相信他（她），因为一切皆有可能。

3、《飞跃颠峰》

《飞跃颠峰》是比较容易被忽略的一部，在这部影片中，史泰龙饰演一位长途货车司机，为了重新得到儿子而拼尽全力，并且意外地获得扳手腕冠军。个人觉得这是他个人表演最为成功的一部电影，不但是一部励志动作片，同时也是一部感人至深的亲情片，远远超出了动作片的惯定范畴，尤其是他与小演员亨利配合默契，父子感情的真挚让无数影迷流下了眼泪。

4、当幸福来敲门》

每一次的感动都来自平凡的生活，如何去追求幸福、珍惜幸福，努力之后方知珍贵，清晨的阳光总是那样的耀眼美好!生活如此多娇，我有岂能浪费！

你刚刚拿到大学文凭，雄心勃勃，希望在事业上大展身手，可是找工作的过程渐渐泯灭了你的雄心。比你有学历、有能力、有势力的人多如牛毛，四处碰壁后怎么办？这时候，你可以看这部片子。想想再怎么样，你也比威尔·史密斯演的男主角好吧！他能在如此艰难的情况下涉足一个完全没有经验的领域，并且最终赢得了高层的首肯。相信自己，他行，你也行！

5、《跳出我天地》

你是否有这样的难题，你找的工作是你不喜欢的，或者与你大学辛辛苦苦所学的专业完全不对口，完全提不起你的兴趣，那么你会妥协吗？看看这部影片吧。11岁的矿工之子，在面对家里的男孩一定练拳击的传统，他勇于挑战，坚持练自己钟爱的让贫民老百姓不能期冀的芭蕾舞，最终梦想成真。看一看吧，一个孩子都有这样的决心与勇气，那么你会怎么选择？

6、《阿甘正传》

美国近代史的缩影。无需多言的经典。

“人生就象一盒巧克力......”经典的台词。

也许你进入职场后会觉得自卑，比你有能力的人简直太多了，你有多么的不起眼！但是你总会比智商只有70的阿甘强吧！并不是所有人都能够成为阿甘，我们都是平凡人，如果可以就给自己树立一个目标，一直走下去。

7、《勇敢的心》

也许英雄并不是无所不能的神明，但英雄一定是无所畏惧的勇士。在你站在霓虹闪烁的街头，当你面对卑鄙委琐的笑脸，你又想起了那个让你汗颜的华莱士，这时你收起脸上惯带的笑容，默默地向梅尔。吉布森致敬，从来没有这么庄重。因为他让我们明白，什么才是真正的英雄。“Freedom ！”华莱士临死前的一声呐喊，把你的血也点燃了。

⑵ 如何提高团队执行力—公司执行力培训心得体会(1)

一是执行力决定企业竞争力；二是执行力的强度取决于态度，态度决定结果；三是实现目标关键在于执行；四是团队的执行力才是真正的执行力。
当前由于经济环境不景气，我们公司生产经营发展同样面临着很多困难与压力，但这都是外在的因素，是可以克服和改变的，关键是企业内部的管理和文化氛围不好，才是最要命的，最可怕的。
目前公司的确存在组织执行力不强，员工积极性不高，责任心不强等现象。
简要分析主要有几个方面原因： 一是企业体制、机制问题。
我们公司目前仍是几十年计划经济体制下国有企业模式一成未变，缺乏适应市场经济要求的活力，这个后果谁来承担？是公司员工、公司法人代表，集团公司法人代表还是国资委主任，我们不得而知； 二是管理问题。
公司的企业管理没有与技术、生产经营规模发展同步，甚至退步了，走了弯路，内部责权利没有有效结合并落实，严重挫伤了积极性； 三是内部“三项制度”老化。
公司人事、分配、劳动用工等三项制度改革停滞不前，不适应企业发展要求，特别是分配上走向两个极端，“大锅饭”与分配差距过大，这是影响积极性和执行力的根源； 四是公司员工思想多元化。
新形势下，员工思想日趋复杂和多元化，对企业的诉求多样化，自主意识更强，给企业管理提出了新挑战。
综上所述，我们当务之急就是要练好内功，共度难关，使企业稳中求进，保持良好的发展势头，在市场竞争中立于不败之地。
作为公司不仅是给员工上激励课、形势教育课、灌输先进理念，更重要的是要逐步建立一种适应企业发展要求，激励员工全面发展的管理机制。
作为员工，特别是一名中层管理人员更要努力学习，以身作则，努力提升自身素质，适应社会和公司发展要求；敢于担当，对自己、对公司百分百负责；努力成为公司执行型、职业化的员工，为公司的发展作出贡献。

⑶ 杭州员工心态与团队凝聚力、执行力培训课程哪家机构比较好

企业的竞争是人才的竞争，企业的管理离不开人的管理，企业品牌的版塑造是员工个人品牌的塑造。权
员工的职业化形象不仅反映出他自身的素质，而且折射出所在公司的企业文化水平和经营管理状况。
培训，是企业给予员工最大的福利，我们深信，拥有一支职业化的员工队伍是企业成功的根基。
每一个有宏伟远景的企业都应该把“外树形象，内练素质，打造一支战无不胜的职业化队伍”作为企业的当务之急！ 赢未来教育训练机构（杭州云梯企业管理咨询有限公司）从诞生之日起，就把打造 “中国员工职业化训练第一品牌”做为终身的奋斗目标。
同时，机构在市场营销、人力资源、总裁领导学等项目的咨询培训方面，是清华大学、浙江大学、浙江企业文化研究院等知名机构的重要战略合作伙伴。
“唯有客户的成功，才是我们的成功”。
我们永远和客户一起，以新的视角、新的思维不断开拓新的空间，从而实现业绩与价值的不断增长！ 机构金牌课程： 1、《员工职业化心态营造》 2、《卓越团队凝聚力工程》 3、《高效人际沟通技巧》 4、《TTT与公众演讲口才培训》 5、《狼性销售队伍及系统的打造》 6、《压力与情绪管理》 7、《高效执行力系统提升训练》

⑷ 如何开展执行力培训

你好复！我在企业里从事了多制年的培 训工作，针对如何开展执行力培训，如果没记错的话是：深圳阿尔法内训，执行力其实就是执行意识与执行能力的问题，要想提升个人及团队的执行力，必须要解决个人及团队执行意识与执行能力的问题。
1）执行意识：目标意识、服从意识、责任意识、客户意识、结果意识 2）执行能力：自我管理能力（敢抓、敢管、会管）、工作管理能力（时间管理、会议管理、策划管理）、团队管理能力（高效授权、高效沟通、高效激励、教育辅导） 所以要想做执行力培训我建议可以从执行意识与执行能力2个方面着手。

⑸ 如何打造团队执行力

责任胜于能力，执行高于一切！
打造无条件执行团队， 成就企事业美好的未来！
《打造无条件执行团队》
主讲：汪文辉
【课程背景】：
为什么下属总是不能全心全意地完成你下达的任务，缺乏“无条件”意识？
为什么嘴里喊保证完成任务，但是却迟迟不见行动，缺乏绝对服从的意识？
为什么会干能干而不用心干，只是把工作当工作当苦差，缺乏主人翁意识？
为什么员工遇到问题、出现错误总是找借口，工作敷衍了事，缺乏责任意识？
为什么员工总是不能和你一条心，总觉得是为你老板打工，缺乏团队意识？
为什么做事总达不到预期效果，却常说没有功劳也有苦劳，缺乏结果意识？
针对以上问题，请参加中国员工培训专家、畅销书《无条件执行》作者汪文辉老师激情演绎的课程《打造无条件执行团队》，保证你带着疑问来，带着方案走。上午学，下午用。与您共同打造无条件执行团队，成就企事业美好的未来！
【课程意义】：
铁打的营盘流水的兵，您的营盘是铁打的吗？
没有高效执行力的团队你只能孤军奋战，单打独斗。
没有高效执行力的团队最终我将成为孤家寡人、抑郁一生。
没有高效执行力的团队，一切都是空谈。
如何让企事业具有竞争力？那就是不断的培养人才，打造高效率执行团队，培训是最直接培养人才的方式，建立学习型团队是企事业首要大事，培训是给员工最好的福利。用对方法才有效率，做对事情才有效果。建立团队的核心是员工的凝聚力、执行力、团队精神。从而各部门之间协同作战的能力也会增强。执行力强的团队能以高效率快速地获取好结果，从而整体提高公司的工作效率。
【课程受益】：
1、实战性：老师来自企事业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企事业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授，提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企事业和学员的价值，远远超过企事业投入的培训费用，物超所值。
5、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的执行团队;
6、打造一支人人做结果，全员去执行的高效执行团队，为公司的战略目标而奋斗。
7、掌握工作6个凡是，切实提高企事业高校执行力
8、掌握团队达成目标的方法4个流程
9、打造一支高效率，不找借口，绝对服从的执行团队
10、避免工作中常犯的执行7大错误
11、掌握高效执行团队沟通的4大步骤
12、学习后，在企事业发起“执行力落地运动”，帮助企事业建立“高效执行力”落地方案。
【授课特色】：
1、讲师讲解(强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解)
2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发，有启发，就有行动)
3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的)
4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟)
【培训形式】：
封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享
【培训时间】：
半天（四个小时）
【课程大纲】：
第一部分：无条件执行，服从是前提。
一、树立“无条件”意识，做到完美执行
1）有执行力，有竞争力
2）不找借口，找到方法
3）工作在先，自我退后

二、“无条件”代表绝对服从
1、对上服从，对下服务
2、没有服从意识，一切都是空谈
1）记住，上司的命令是有道理的
2）记住，服从是你的工作
3) 记住，服从是对上司的信任
第二部分：无条件执行，保证拿到成果
一、为什么团队不做结果
1、不知道什么是结果----任务≠结果;态度≠结果;职责≠结果
2、不愿意去做结果----怕承担责任
3、做不出结果--------执行力不到位
训练结果思维
二、保证拿结果，关键在沟通
1、说要说清楚
1）简化语言，提高效率
2）讲的永远是重点
3）不要让情绪影响你的沟通质量
2、听要听明白
1）透彻理解，执行一步到位
2）先有执行力后有创造力
3）沟通，听是基层，问是保障
3、说到要做到
1）以“说到做到”铸就个人品牌
2）认真也是做，应付也是做，不如好好做
3）听话照做：凡是公司的决定一定有道理
4）在行动中思考，在流程中改善
4、监督是严肃的爱
1）没有监督就没有执行力
2）监督多一点，懒人少一点
3）及时跟进，适时督促
三、保证拿结果的“七个不放过”
1、找不到问题的根源----“不放过”。
2、找不到问题的责任人--“不放过”。
3、找不到问题的解决方案--“不放过”。
4、解决方案落实不到位----“不放过”。
5、问题责任人和员工没有受到教育----“不放过”。
6、没有长期的改进措施----“不放过”。
7、没有建立档案----------“不放过”。
第三部分：无条件执行，做到完美执行
一、“完美执行”的五大习惯
1、勇于负责，担当责任
2、没有借口，砍掉借口
3、绝对服从，服从上级
4、马上行动，绝不拖延
5、说到做到，完美执行
二、“完美执行”一定有方法：
1、能力是“练”出来的
2、潜能是“逼”出来的
3、办法是“想”出来的
4、效率是“盯”出来的
三、让“完美执行”落地生根
1、“绝对服从，立即执行”---让服从成为一种职业习惯
2、“克服困难，勇于执行”——心不难，事就不难
3、“拒绝口号，执行落地”----没有落实，一切空谈
4、“注意细节，执行到位”----工作无小事，差不多就是差很多
5、“超越期望，完美执行”----没有最好，只有最用心。比最用心的更用心
6、“绝不拖延，马上行动”---一分钟也不要拖延
7、“时间管理，高效执行”----每一次把没一件事干好

⑹ 团队执行力培训老师那家好

当然是达标咨询的柳老师了。大家可以网络搜柳阳鸿柳老师就知道了。

⑺ 团队执行力培训课程 总结怎么写

、做执行力榜作团队领袖言行都团队员关注做潜意识或意识习模仿做同产良影响必须提升自执行力并尽能高标准要求自
二、凡事目标、间、标准、要求团队任何工作、安排都必须确保量化目标、间限定、评价标准基本要求要确保目标能达同通种式利于效引导员具体工作执行力意识素养
三、任务安排清晰明白并获属认同工作配或任务达尽量用明确式让属目清晰明白能书面化白纸黑字显更清楚；能量化、数据化；任务达并非纯粹级属要求考虑属完任务能力意愿直接与任务目标达相关任务安排程必须让属畅谈问题并引导属任务认同提升属完任务积极性主性
四、目标达或超额全体员公平合理报利益均沾让家付都所收益让团队所目标致同同德基础同利益与目标完情况挂钩激发员工积极性执行力利益配式需要获家认同、配程必须透明、配结必须公公平利益定物质钱善用鼓励、信任、赞扬、荣誉等精神利益获物质所起效
五、责任明晰、措施清楚、奖惩明团队每位员都明白知道自责任清楚解自接该做解做与奖与惩切明照坚持做
六、轻易承诺言必行承诺件慎重事尤其自属面前没践行诺言找任何借口都力
七、职责明确、工合理、配置没能所事情做没能胜任所工作办让家做喜欢事做能做事发挥所才能让属做高效率、效工作业绩
八、执行监督全程跟踪、支持光执行够凡事必须监督者执行执行责任监督者同负监督责任程支持目标达效保证同管理、监督真目
九、计划+修+总结+提高做每件事事事计划根据实际情况随修计划往工作或问题进行总结提炼提高进步执行能力事情才能越做越
原文：
团队执行力培训课程 总结怎么写
这样的提问感觉没有意义

⑻ 如何提升团队执行力及企业内部高效沟通培训公开课

作为团队领导，应转变团队的管理方式，只有治“本”才能更加有效地开展团队工作。

坪山万友引力管理咨询有限公司CEO张育诚先生认为，团队建设的好坏与团队的管理有着莫大的关系，改善团队整体状况，需要先从以下几个方面着手：

1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。

2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。

3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长的工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。

4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。

深圳万友引力管理咨询有限公司的培训课《决定管理成败的六种思维》从实际管理案例入手，讲解不同层级人员的管理之道，同时通过市场、团队、资本、专家、平民、孩童六种思维，深度分析各岗位的管理思维与方法技法，如何用情感与制度分层管理，如何用价值观引导和绩效考核分别对待。

⑼ 团队执行力培训包括那些内容

接受与理解任务的能力;独立完成业务工作的能力;团队合作的能力;总结与提高的能力;领导与团队团队工作的能力。