种子选手培训计划

❶ 潭州黄埔在线教育人才培养计划

本计划始于2013年，目的在于推动中国在线教育市场发展，经过4年的内部运营和管理人才培养。把部分对在线教育有热情的同学们培养成为在线教育领域的优秀人才，已经有众多的成功案例。现在对外公开招募种子选手，黄埔团队通过本计划运营培养成为在线教育领域的优秀人才。

❷ 有谁知道中国未来精英培养计划的具体内容

一、项目简介
“中国未来精英培养计划”是受中央财政支持并由社会机构负责实施的大型教育体系建设项目。本项目的宗旨是：组织全社会最优秀的教育资源，为6到15周岁有潜质的孩子提供全方位成长支持，以帮助其在学业上和生活中均取得令人瞩目的成就。
二、培养对象
1.“中国未来精英培养计划”的培养对象必须同时符合如下条件：
2.6到15周岁在服务计划覆盖城市就读的中小学生（需提供户口和学生证）；
3.常住地址在服务计划覆盖的区域内；
4.学生及家长通过标准化选拔测评。
三、近期目标
1.用1~2年时间系统发掘孩子的潜能，将孩子锁定在学习尖子生行列，为孩子上一流大学提供保证；
2.用3~5年时间全面提升孩子的综合能力和社会经验，为孩子取得令人瞩目的成就打下坚实基础。
四、远期目标
1.把孩子培养成有能力考入世界前100所著名大学的优秀学生；
2.帮助孩子在上大学前攒够支持自己求学的奖学金；
3.重视提升孩子综合能力，培养未来社会精英人才。
五、课程体系
“中国未来精英培养计划”严格遵循《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010~2020）》精神，由国际最权威的专家小组拟订了一整套能够帮助学生实现未来“上一流大学”、“做社会精英”两大目标的课程体系，未来精英课程体系主要涉及如下四大方面：
1.扎实的基础知识（全面覆盖各学科领域）；
2.全面的学习能力（全面覆盖各学科领域）；
3.出众的应用能力（全面覆盖各学科领域）；
4.卓越的综合素质（全面涉及学生的社会能力、生活能力、科学素养、人文基础等重要素质领域）。
六、支持内容
1.为选拔出的“未来精英种子选手”设立家庭学习中心，并组织全社会最优秀的教育资源，向孩子及其家长提供同步的公益课程和公益服务支持；
2.组织全社会最优秀的教育资源，为筛选出的“未来精英优选培养对象”（约占20%）、“未来精英重点培养对象”（约占7%）和“未来精英核心培养对象”（约占3%）提供同步精英课程和同步专项课程支持；
3.组织各类专项活动，全面提升孩子的综合素质；
4.按相关规则向孩子提供“未来精英奖学金”。

❸ 急求校园广场舞活动策划书

我举个例子吧，你自己修改一下就好。

【活动名称】： XXX学校年“校园广场舞”
【活动简介]：校园广场舞是一项面向全系学生，以活跃校园文化氛围，引领校园思潮，展现大学生个性风采为宗旨的大型活动，具有优良的传统与影响力，在校园内具有广泛的号召力。
为了积极响应校团委学生会关于“丰富大学生活”的倡议，为了贯彻校“xxx”“xxx”“xxxx”的主题、发挥学生会的服务和引导作用，深化“XXX”的理念，让广大计通学子不仅能在活动中体会娱乐性，更能让自我价值得到实现与升华，向社会展现新时代大学生风采，本次活动将以“XXXXX”为主题，希望我们的同学带着梦想，带着希望，让舞蹈作为一种宣传和传递精神的媒介，让活动更具灵魂性和思想性!
【主办单位】：XXXX学校XXX部门
【协办单位】： XXXXXXXXXX部
【活动对象】：全体学生
【活动形式]：（ps：我不知道你们学校是什么形式，挑了一个歌唱大赛的例子）： 大赛将由计算机工程学院部分部门和文艺部共同承办，为了使本学院特色得到充分的体现与宣传，文艺部首先进行预选，将良好的种子选手选拔出来，然后经过专业老师的指导与培训，将最高尚的素质最优秀的声音展现给大家。前十强颁发院级荣誉证书及奖品。
【报名方式】： 参赛同学填好报名表，参照报名报的时间参加预选 报名时间：由学院自主安排 报名地点：XXXXXX

【活动时间】：
总时间：XXXXXX
前期策划：XXXXXX
前期宣传：XXXXXX
预选：XXXXXX
决赛：XXXXXX
【活动地点】：
预选赛：XXXXXX
总决赛：广东科学技术职业学院大学生活动中心
【活动内容】：
一、大赛精神体现：以“梦的起航”为主题，以“活力”“朝气”“青春”为中心思想
二、大赛原则：公平、公开、公正
三、大赛评分标准：总分10分 1. 采取评委现场打分制，取平均分。
(1)演唱指数：(语言发音、旋律音准、演唱技巧) a、音准 音准好，歌词吐字清晰; (3分)
b、节奏感 选手能正确把握歌曲的旋律和节奏，不脱节、不抢拍、不跑调、不离调; (2分)
c、情感表达 理解歌曲内涵，把握对乐曲旋律及歌词理解，情 感投入到位 (1.5分)
d、音色 声音自然、圆润、优美、流畅; (0.5分)
(2)舞台指数：
1、外表着装 服饰搭配符合歌曲特色，个人化妆、道具等; (1分)
2、舞台表现 台风良好，有较好的舞台气质。演唱时的表情、手势、动作、舞蹈搭配; (2分)
四、大赛评委： 评委由学院歌唱专家老师，以及系办的各位老师为选手带来更精彩、更专业的点评
五、大赛奖项：
学院为前十强选手颁发“十佳歌手”荣誉称号荣誉证书。前五强选手颁发“十佳歌手”荣誉称号荣誉证书及奖品
【大赛经费预算]： 详见《费用预算》。
《十佳歌手大赛总流程》
一、总前期计划：
1、与学院学生会、团学代表等为关于十佳比赛做好充分的沟通
2、大致了解学院的活动安排，了解大学生活动中心的使用情况，制作初步的活动时间表
3、提前进行比赛资金预算，制作资金预算表
4、提前设计大赛各类海报、宣传横幅等
5、制作评分标准。
6、制作奖品：荣誉证书，奖品奖励。
7、安排落实各成员工作，将活动细致化
8、联系淮信广播站对此次活动进行宣传，报道
9、邀请嘉宾：XXXXXXXXX做好预约工作。
二、比赛流程：
1、根据选手抽签顺序，确定出场次序
2、比赛前，邀请各位评委嘉宾入座
3、主持人开场，宣布比赛开始
4、按评委取的平均分高低决定名次
5、十强选手颁奖仪式
6、嘉宾评委上台与主持人、十强选手拍照留念
7、宣布比赛结束

❹ 有谁知道中国卓越儿童培养计划的内容

一、 项目简介
“中国卓越儿童培养计划”是受中央财政支持并由社会机构负责实施的大型教育体系建设项目。本项目的宗旨是：组织全社会最优秀的育儿资源，向孕妈妈及0到6周岁的孩子提供最优秀的养育支持，为孩子未来取得令人瞩目的成就打下最宝贵的基础。
二、 培养对象
“中国卓越儿童培养计划”的培养对象必须同时符合如下条件：
1. 在计划推行城市居住的孕妈妈或0到6周岁孩子（需提供户口）；
2. 常住地址在服务计划覆盖的区域内；
3. 妈妈及孩子通过标准化选拔测评（1个月以下孩子免测）。
三、 近期目标
“中国卓越儿童培养计划”的目标是：与关心孩子卓越成长的父母们一道，充分把握住孩子成长过程中最敏感和最有接受能力的各个关键时期，全面开发孩子的关键能力，提升孩子的核心素质，通过最优秀的养育支持在6周岁前为孩子打下卓越人生的牢固基础。
四、 远期目标
1. 在孩子15周岁前，将孩子培养成有能力考入世界前100所著名大学的卓越儿童；
2. 帮助孩子在上大学前攒够支持自己求学的奖学金；
3. 重视提升孩子综合能力，培养未来社会精英人才。

五、 服务体系
“中国卓越儿童培养计划”严格遵循孩子的成长规律，采用了全球最系统、最全面、最先进的育儿支持体系——
1. 五大卓越育儿支持体系：环境保障体系、生活照护体系、营养支持体系、潜能开发体系、心灵成长体系。
2. 八大感觉统合训练体系：视觉统合、听觉统合、味觉统合、嗅觉统合、触觉统合、前庭觉统合、本体觉统合、注意力统合。
3. 八大核心智能培养体系：语言智能、逻辑智能、空间智能、音乐智能、运动智能、自然智能、人际智能、自我智能。
4. 八大基础知识学习体系：“自然常识、生活常识、科学常识、社会常识、人文常识”以及“语文基础、数学基础、外语基础”。
5. 十大敏感时期训练体系：感官发育敏感期、体格发育敏感期、动作发育敏感期、语言发展敏感期、空间与细小事物敏感期、秩序形成敏感期、规范建立敏感期、阅读/书写敏感期、文化艺术敏感期、情感成长敏感期。
六、 支持内容
1. 为选拔出的“卓越儿童种子选手”设立家庭育儿中心，并组织全社会最优秀的育儿资源，向孩子及其家长提供同步公益服务和公益课程支持；
2. 组织全社会最优秀的育儿资源，为筛选出的“卓越儿童优选培养对象”（约占20%）、“卓越儿童重点培养对象”（约占7%）和“卓越儿童核心培养对象”（约占3%）提供全面成长支持；
3. 组织各类丰富多彩的活动，全面提升孩子和家长的综合素质；
4. 按相关规则向育儿家庭提供“卓越育儿奖学金”。

❺ 人力资源包含哪些职位

人力资源管理相关职位 ：

1、人力资源总监

职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

2、人力资源经理

职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

3、人力资源助理

职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。

4、人力资源专员

职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。

5、招聘主管

职位概要:制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。

6、员工培训与发展主管

职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。

7、培训师

职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。

8、培训专员

职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。

9、绩效考核主管

职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。

10、薪资福利主管

职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。

11、薪酬分析师

职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。

12、人力资源信息系统经理

职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。

13、员工记录经理

职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。

(5)种子选手培训计划扩展阅读：

一、人力资源规划的目标：

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

二、人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

三、人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

四、人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

五、工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

参考资料来源：网络-人力资源管理六大模块

❻ 李娜的培训经费和参赛经费是国家支付还是自己支付呢

她是国家运动员，代表国家参加各种比赛的话自然是国家支付了。

❼ 我要成立一个台球社团 计划书怎么写 !!!! 急!!!!!!

范例

为了更好的丰富同学们的课余文化生活，进一步加强我们英语系学生会社团部的建设，营造和谐有序的工作环境和朝气蓬勃的社团部团队文化，力争在团委，学生会老师的指导和社团部所有成员的共同努力下，社团部的工作能有突破与创新，将我们英语系社团部的社团文化生活在整个院系宣传推广，让更多的同学加入到我们的社团队伍中来！

一、常规工作内容
会议方面：
1、每两周召开一次例会。做好例会情况及记录表（见附1），对各社团的社长进行考核。
2、例会上进行前期工作总结和下期工作安排。
二、学生会社团部活动宣传报道方面：
1、近期将张贴海报向全校师生介绍学生会社团部原有3个社团的构成及建设等情况，树立社团部的对外形象，增加社团部工作的透明度和影响力，尽快开展活动。
2、每次活动利用海报、展板、校内网、部内空间（见附2）等方式做好前期宣传中期宣传和后期宣传工作，以吸引更多的同学包括其他院系的同学加入到我们英语系社团部来。

3、向准备申请社团的同学发放社团申请表（见附3）
三、协助团委、学生会的工作方面：
1、全力协助团委、学生会各部门的各项工作 。积极配合学校及系内开展的各项活动。
2、定期组织社团部的内部调研活动，以此来了解社团部文化建设的效果，了解成员的需求，寻找工作中的待改进之处。定期进行座谈等形式的互动活动，以加强各部门成员之间的交流，挖掘优秀社团部后备力量。
四、原有各小社团的活动及工作概况：

舞魅社团：通过同学报名的方式，组织热爱舞蹈的同学定期学习舞蹈，如爵士、拉丁、街舞等，同时还可以推荐优秀的同学参加学校的各项文艺演出，为广大舞蹈爱好者提供一个学习和展示自己的平台。

动漫社：组织卡漫爱好者对经典动漫进行欣赏，编写动漫同人、小说等，参与动漫人物评选等活动（文字部分会在部内空间展出）。

鬼社：组织爱好冒险的人们聚集到一起，讲鬼故事，看鬼片，讨论剧情，编辑鬼故事，让每一位社员都能体会到惊险和刺激。

五、原有社团将积极开展各项活动

原有的各个小社团在完成纳新工作后，向学生会社团部设提交本学期的社团工作计划书，并开展各项社团活动。

六、接受新的社团承办方案：

计划在本学期开办的社团有：

模拟导游社团：预计于本学期向广大爱好导游工作的学生开放，学习导游的基本理念及应付突发事件的能力，培养同学们的应变能力及口才，为以后同学们的就业开辟新道路。

公文写作社团：公文，即公务文书，了解和学习公文写作的方法和要领，能够更好的适应社会，提高学生的能力。是个很有实战性的社团。

PS社团:应广大同学的强烈要求，在本学期，我们开展了这个专业性很强的社团，主要以学习制作和运用PhotoShop为主，通过本社团的学习，让制作照片和美化照片不再是难事。

七、文档整理方面：
1、完成各社团文档的归档工作及工作计划、工作总结等（包括文字、照片、磁盘等）；
2、建立、更新社团部各社团成员档案。

八、关于四月末至五月末的艺术节：

1、听从团委、学生会、老师的统一指挥、调度及安排。

2、积极配合团委、学生会各部门的工作。

3、举办首届“我导你游”模拟导游大赛，为艺术节添彩。（具体细节正在筹划中）

写活动策划书几个项目是必须的，活动主题、时间、地点、目标人群、流程表、宣传方式、报价！
其实真正工作的时候写策划书更简单，时间、地点、节目安排、报价四项就可以了！

业主物业知识培训会暨新闻发布会方案
一、活动介绍：
二、工作小组：
组长：1名
副组长：3名
组员：由弘辉营销策划部、办公室、卓越弘辉品牌服务小组构成
三、活动推介
9月2日，召开全体工作人员会议，讨论、完善、通过活动方案，明确各人员分工及整体进程。
9月2-14日 ，按各分工分头准备，由相关负责人督促检查。
9月14日，召开临战前检查，协调会，发现问题，即使解决。
9月16日上午，再度仔细检查一次，重点是检查流程工作。
9月17日上午8：00，工作人员进入工作状态，迎接会议代表。
9月17日上午12：10，活动结束后，撤离现场，将贵重物品、小件物品、易损物品归类，返回办公室。
四、主要分工：
1、组长：
（1）全面负责，统一指挥，检查督促，工作总结。
（2）衔接，协调各方面工作。
2、副组长A
（1）具体负责发布会工作，人、财、物准备工作。
（2）检查工作进度，完美情况，提出整改意见，并督促实施。
（3）负责宣传资料、培训资料的内容安排、设计及制作并运送到现场，组织发放。
（4）负责礼品的准备并运送到现场，组织发放。
（5）负责影像资料的准备，指定专人安放，调试。
（6）负责新闻记者的邀请、联系、接待。
（6）负责安排活动进程中的辅助工作和协调工作。
（7）负责处理有关突发性事件。
3、副组长B
（1）协调解决活动进程中和之后的车辆，搬运。
（2）帮助、协调活动进程中涉及的行政事务问题。
（3）负责领导的邀请和联系、接待。
（4）负责请柬、签到簿、绶带、嘉宾胸花等物料的准备。
（5）负责利益小姐培训及现场安排。
4、副组长C
（1）具体分管会议流程，会议现场指挥，控制现场局面。
（2）负责安排、指挥活动期间售楼人员及销售公关人员的工作，统一调派。
（3）负责业主的邀请、联系和接待。
（4）负责现场现场桌椅、签到台、讲台布置及场外布置。
五、物料准备
1、展板2块（售楼处门口）
2、指示牌2块（大门口一块、现场一块）
3、花篮8个
4、请柬50张
5、现场横幅1条（长江之家业主首届物业知识培训会暨新闻发布会）
6、嘉宾胸花30只
7、礼仪小姐4名（湘江路口两名、售楼处门口两名）
8、绶带8条（弘辉地产、长江之家）
9、签到簿、礼品、礼品袋、红包准备。
六、宣传方案
报纸硬广告：9月14日《置业安家》通栏

软文：9月14日扬子《置业安家》软文配合

新闻：南京各大报纸、电视台
回答者：xf0218 - 秀才 二级 12-3 16:22
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对最佳答案的评论
不够详细
评论者： 水晶娃娃情 - 试用期 一级

uwujidsuigioyu色地方洒洒地方萨凡绥芬河苏阿优夫萨和反对计算机和飞机撒规范化及核苷酸地理环境和交汇点节流阀合法化哥仨
评论者： 杨根涛 - 童生 一级

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XX家园社区文化活动之二
——“XX家园社区羽毛球赛”活动执行方案
一、活动名称
XX家园社区文化活动之二 ——“XX家园社区羽毛球赛”活动

二、目的和意义：
1、通过羽毛球等系列社区体育活动，搭建业主之间、业主和销售人员之间沟通和交流的平台。
2、为了聚焦更多的人来关注这一系列活动,进而吸引他们关注楼盘，扩大楼盘本身的知名度
3、吸引人气,树立楼盘本身的特有的形象，扩大楼盘本身的美誉度
4、营造健康向上的社区文化形象，增强消费受众的认知度和归属感

三、活动时间：
6月25日——7月30日每周六下午15:00——18:00
练习时间：6月25日——7月16日；
比赛时间：7月23日――7月30日。

四、活动地点
XX蓝天羽毛球馆

五、场次安排：
此次活动主要目的是让参加的业主们真正的享受到社区活动所带来的实惠和快乐。因此适当延长练习时间，让业主与其朋友的充分交流，有更多机会与物业，销售方面进行情感沟通，整个活动以练习阶段为主，比赛阶段为辅。
根据每个场地两小时一般可以容纳6人左右参加的惯例计算，三个小时每个场地大约可以容纳10人参加。
按180人计算，一般只有约过半数人表示有空参加练习，而这半数人中约有六成左右能真正到场练习，因此练习阶段每次计划订6个场能基本满足需要。
预计参赛报名人数为：60人，男女比例约为3：2，则男单约为36人，女单约为24人
第一轮淘汰赛：男单需要打18场，女单需要打12场；
第二轮淘汰赛：男单需要打9场，女单需要打6场；
第三轮淘汰赛：男单需要打4场，女单需要打3场；
第四轮淘汰赛：男单需要打2场，女单需要打1场；
决赛：男单需要打2场，女单需要打1场；
则男单共需打35场，女单共需打23场，
根据男单比赛一般约半小时，女单比赛一般约20分钟计算，
则男单比赛需占用6场/次，
则女单比赛需占用3场/次，
混双人数较少，耗时较少，暂不计入
共需18场/次
由以上分析，可得如下场次安排表

场次安排表
比赛进程 练习阶段 比赛阶段
时间 6.25 7.2 7.9 7.16 7.23 7.30
场/次 3 6 6 6 6 6
容纳人数 30 60 60 60 60 60
费用预计 150 300 300 300 300 300

六、报名组织
6.1报名
6.1.1报名时间
6月10日——7月15日
6.1.2销售人员通知
销售人员通过电话、短信等方式将活动信息告知业主和意向客户。
6.1.3社区公告
在售楼部、风情街等社区居民经常出入的场所用公告牌发布活动信息。
6.1.4网站论坛
在人气较旺的网站业主论坛发布活动信息
6.2人员确定及分组
6.2.1填写《XX家园社区羽毛球赛活动报名表》，确定参加练习人员包括姓名，性别，年龄，房号，联系方式，练习卡号，置业顾问等，并发练习卡给业主以便组织。
6.2.2填写《XX家园社区羽毛球赛参赛报名表》，确定参加比赛人员包括编号，姓名，性别，证件号码，联系方式，所报项目等。

七、活动组织
7.1练习阶段
7.1.1通知业主练习的时间和地点。
7.1.2业主根据场馆门口的告示牌到指定地点签到。
7.1.3业主签到后由工作人员安排场地练习。不同场地的业主可相互切磋球艺，但原则还是在原安排的场地练习。
7.1.4业主较少时可以由业主自行练习；如业主较多，则转化为轮流上场比赛的方式进行练习。
7.1.5在练习过程中，工作人员要注意与业主沟通，争取让到场的业主都报名参加正式比赛，填写《XX家园社区羽毛球赛参赛报名表》掌控参赛人员情况，便于后续赛事的安排。
7.1.6为确保正式比赛的水平，工作人员要注意发现种子选手并密切跟踪，以便后期比赛安排，避免出现两强过早相遇的局面。
7.1.7为确保选手的参赛热情，工作人员要做好协调组织工作，注意调配水平相当的选手进行比赛。
7.2比赛阶段
7.2.1项目设立
设男单、女单、混双三个项目，
7.2.2分组抽签
7.2.2.1根据参赛活动报名表，通知业主在最后一次练习活动中即（7月16日）进行分组抽签。
如业主本人不能亲自前来，允许其委托人如亲友或售楼人员代为抽签，在参赛卡上注明选手姓名，将抽签结果记录在案，并要求抽签人签字确认。
7.2.2.2根据预估抽签人数将一定量的参赛卡投入抽号箱中。因为是分散抽号，可根据实际人数向箱内增加参赛卡。
7.2.2.3根据报名人数多少，按每4人或8人为一组的原则安排一名种子选手，种子选手的参赛卡可事后单独发给选手。
7.2.3赛程安排
7.2.3.1抽签完毕后，根据抽签情况按1号对2号，3号对4号，5号对6号……的原则安排第一轮的比赛。
7.2.3.2 赛程安排初步确定后，及时与选手沟通，根据选手的实际情况再作适当调整。
7.2.3.3将确定对阵形式和比赛时间列表公告（赛场、社区、售楼部）
7.2.3.4正式比赛时，选手凭号牌和练习卡在《XX家园社区羽毛球赛选手签到及成绩表》签到。
7.2.3.5如对阵双方都到齐，则安排比赛；
如有一方未到，则先安排选手练习；
如一方不到，按放弃比赛资格处理，到场选手进入下一轮。
7.2.3.6比赛结束，参赛双方及裁判到工作台在《XX家园社区羽毛球赛选手签到及成绩表》填写成绩并签名，同时发给被淘汰选手参赛纪念品，感谢参与活动。
7.2.3.7工作人员在赛事公告牌填写新一轮的对阵形势表。

八、.趣味游戏
趣味游戏可穿插在在开赛和决赛等人气较旺的环节进行，与现场观众形成互动，把比赛的气氛推向高潮。
1、一击中的
清空一块场地，在羽毛球网上搭一件运动服，参加游戏者站在离球网一定距离的地方，手持羽毛球拍，击打羽毛球，若飞出去的羽毛球击中运动服，则可获得游戏纪念品一份。
2、天旋地转
选手手持羽毛球拍低头面对地面，以球拍为中心，原地绕球拍转10圈。转圈结束后再用球拍击打羽毛球5次者可获游戏纪念品一份。注意选手击打的羽毛球不准落地，若没有击打5次羽毛球就落地，则无法获得纪念品。
3、踢“毽子”比赛
用羽毛球做毽子，2人一组，共2组，哪个组踢的次数最多，获得纪念品一份。
4、吃西瓜（喝可乐）比赛
4人一组，在规定的时间内谁吃掉的西瓜（喝掉的可乐）较多为胜，获得纪念品一份。

九、奖项设置：
男单、女单、混双三个项目分别设置：
第一名，奖励约400元奖品；
第二名，奖励约100元奖品；
共计6项，约1500元。

十、比赛裁判
比赛阶段每个比赛场地配备一名裁判。裁判员可考虑从XX公司或XXX公司挑选。

十一、比赛规则（细则另附）
参照羽毛球比赛的国际标准规则，采用三局两胜制，实行淘汰赛。

十二、物料准备
社区活动公告牌写真2块、赛场横幅6条、赛场公告写真2块、比赛用球20筒、练习卡3盒、参赛卡1盒、口哨20个、桶装水15桶、纸杯15条，扩音器1个、计分牌6个、参赛纪念品、趣味游戏奖品、比赛奖品。

十三、费用预算
1、场地租金：2000元
2、比赛用球：1000元
3、口哨、计分牌、练习卡：100元
4、桶装水、纸杯、参赛纪念品（售楼部调用）
5、趣味游戏奖品：500元
6、比赛奖品：1500元
8、活动宣传物料写真、横幅等：100元
9、媒体通稿费用（用于决赛高潮活动的报道）：400元。
共计：5600元

❽ 公司想导入六西格玛绿带培训与咨询，初期阶段怎么导入

一、六西格玛绿带咨询导入阶段的实施步骤如下：

企业推行六西格玛一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，大约可用4-5年的时间完成从导入期到成熟期的全过程。在六西格玛推进的过程中，每一阶段都会遇到三类阻力：

一是技术阻力(对方法的恐俱、技术力量的不足等)；

二是管理阻力(部门间的沟通壁垒、激励机制和资源缺乏等)；

三是文化阻力(观念上不认同、靠经验和感觉做决策、变革动力缺失等)。

当推进的动力难以抵御这三方面阻力的合力时，就会出现图下所示的“关键转折点”。如果不能有效地增进动力、降低阻力，六西格玛咨询公司介绍六西格玛管理就会在某一阶段“夭折”。而如果成功地越过这些转折点，六西格玛咨询公司就能在企业深入、持久地开展下去，为企业创造越来越多的效益，创造越来越强劲的成功能力。

【二】、导入期又可分为起步、培训与改进实践、坚持不懈与获得成功等步骤。

一、起步

当企业决定要实施六西格玛时，会打破企业看似平静的现状。这时需要：

1、公司高层领导(首席执行官、总裁)支持六西格玛，是六西格玛的信仰者；

2、公司已经有了相当于倡导者、资深黑带的推动者(或选择了一个有经验的咨询服务方)；

3、有了领导的承诺，为公司实施六西格玛建立了愿景或找到了一个切实的实施理由；

4、将六西格玛定为公司达成战略目标的战略举措，或者制定了一个具体的六西格玛推进行动计划，拟订首批项目和黑带培训种子人选，有了初期投入的财务预算。

二、培训与改进实践

六西格玛管理的培训与项目实践是嵌套式的、融为一体的。是先培训第一批黑带“种子选手”，再由这些种子选手负责培训绿带、黄带。

三、坚持不懈与获得成功

在首批黑带培训和绿带培训完成后，应有一部分项目已经完成，也会有一批项目正在进行中。在这一时段内，贵在坚持和恒心。只要坚持到底，就能够在年内收获一批成功的果实。只要初期投入不是太大，都能在年内收回所有投入并获得一定量的回报。

当高层领导一时还未对六西格玛管理做出承诺，企业难以采用上述的全面导入方式时，可以采用局部驱动方式，即在一些部门、区域或产品上小范围推行。为将来的全面展开积累经验、做出示范，用其成果说服企业中的其他人。

这种方式的特点是：容易起步，仅需要有限的管理层关注，所需投入的资源比较少，因此风险也较小。这种方式只是作为将六西格玛引入企业的一种切入方式，只有及时转向在全公司范围的充分展开，六西格玛管理才能枝繁叶茂、硕果累累，并取得长期的成功。

四、局部导入还有两种方法：

1、选派3-5名黑带或绿带外出培训，结合培训实施若干六西格玛项目，但需要克服缺乏直接的项目辅导的困难，同时要注意对项目相关人员的六西格玛宣导，以便获得相应的理解和支持。

2、引入外部咨询顾问，进行小范围的绿带或黑带培训，结合培训辅导实施若干六西格玛项目，同时对管理层和项目相关人员进行六西格玛导入培训。

二、张驰咨询提供：六西格玛绿带公开课、六西格玛绿带内训、六西格玛绿带项目咨询。