舞蹈培训机构行政管理制度

『壹』 开办一个小型舞蹈班需要什么手续

开办一个小型舞蹈班需要办理民办教育培训机构设立审批，以梅州市梅县区，办理所需手续材料如下：

1、广东省社会力量办学申报审批表。

2、申办报告（办学申请书）。

3、党建工作材料。

4、举办者资质材料，身份证、毕业证、职称证明、无犯罪记录证明。

5、培训机构的行政负责人资质材料：身份证、毕业证（一般应为大学本科以上学历）、职称证明、无犯罪记录证明。

6、专兼职培训人员队伍资料：教职工学历证、健康证、教师资格证、身份证、职称证明。

7、培训机构经营保证金（¥50000元）缴交凭证。

8、办学场所用地、产权证明或租赁合同。

9、章程。

10、各项规章制度，包括行政管理制度；教学管理制度；安全管理制度；职（员）工管理制度；学员管理制度；档案管理制度；资产管理、财务管理以及学杂费存取专用账户管理制度；招生、收费和退费管理制度；场地和设施设备管理制度； 培训人员继续教育培训及考核制度；信息公开制度。

11、培训课程相关资料。

12、教学设备设施清单。

13、领导、管理、监督机构材料（理事会、董事会及监事会成员名单）。

14、房屋竣工验收合格证或房屋质量安全鉴定书、防雷设施安全检测报告、消防验收合格证。

(1)舞蹈培训机构行政管理制度扩展阅读

开办小型舞蹈班的申请条件：

1、有符合国家教育方针的办学宗旨，办学指导思想端正。

2、符合学生素质教育发展规划。

3、有符合规范的名号，能够独立承担民事责任。

4、有必备的办学资金、稳定的经费来源。

5、培训机构的师资、园舍、场地、设备必须分别达到广东省教育厅、广东省人力资源和社会保障厅、广东省民政厅、广东省工商行政管理局共同制定了《民办培训机构的设置标准》所规定的标准。

6、用作培训的场地必须有房产证明、房产所有权人的身份证、租赁协议或同意借用的证明及房舍使用性质证明。

7、有合法的民办培训机构的章程。

8、法人代表原则上须由中国公民担任，具有完全民事行为能力，无不良记录，品行端正，身体健康。

9、有按《民办培训机构的章程》要求确定的行政负责人，配备合格的数量足够的专职安保人员、培训人员。

『贰』 怎样实现两种舞蹈教育制度的结合

也不可偏安一隅。每一门艺术都来源于生活经验，又与其他科目触类旁通，故有“一花独放不是春，万紫千红春满园。”的句子。也唯有细大不捐者方能汇渠成海，但读书多的人也会陷入“万金油”的窘境，什么都知道，但什么都不懂。读书不可如此，需认真深入地学习，扮演好一个交流者、学习者、游历者的角色。

『叁』 培训机构运营管理终极手册

2020年，根据第三方数据平台显示，目前国内共有近45万家教培相关企业。

今年一整年，吊销注册10万余家，相当于平均每天有254家关门。

虽然疫情的影响终会过去，但是随着行业的全面整顿。

经营门槛的提高，政策的改良监管，行业会越来越难，越来越专业化。

机构拥有健康的运营模式，才是稳步发展的关键。

01 市场竞争的差异化

如何在竞争激烈的市场中站稳，差异化定位是最正确的答案。

通过对周围一定范围内机构进行整体划分，明确我们自己的独特卖点。有人是走低价路线，我们就走高价优课战略；有人琴棋书画样样精通，我们就专研一个不断提升。

在市场宣传和咨询销售的过程中，不断向家长输出和强调我们的独特卖点，通过不断的重复重复，让大家形成特有的印象。类似于“学舞蹈，就去xx机构，虽然课程比其他家贵一点，但是效果挺好的，孩子也喜欢。”

校区想找到自己的卖点，应该是基于家长的需求、产品课程定位和学校老师能力实际情况。独特卖点一定是家长需要的，竞品没有的，我们自己能做的很好的。

通过塑造出机构的独特卖点，与竞品形成差异化，避免同质化竞争。

02 招生宣传的创意性

生源是教培机构的生命线，每年的春招、暑招、秋招、寒招都是一场众多机构的“战役”但是家长们对各个机构每年反复促销的宣传活动已经审美疲劳，对套路已经免疫了。

如何打造机构特有的招生宣传体系，在时机下迅速吸引家长的关注，是机构解决生源问题的难点。

以即将到来的寒假为例，其实提前就应该规划了，而不能等到孩子都放假了才刚刚开始，那就晚了。要通过从12月到1月延续性的创意招生策略，长效的活动来带动流量，打造特色的寒托班体系，从而完成机构招生的引流-运营-转化过程。

03 机构经营的数据化

据我们所了解，目前教培机构的管理者大都是教师或者销售出身，真正懂运营管理的人少之又少。

如何运用数据为教师做考核，如何看数据运营学校？日常开销为什么那么大？我的学校到底赚了多少钱？如何实现利润提升？

教育培训也是一家企业，运营企业就是要看数据，数据是不会骗人的，从数据中看其中运用的效果。

校长作为机构的管理者和决策人，必须要学会以客观的数据对机构的运营现状进行分析。

例如效益类指标（营收、毛利率、净利率、营收增长率、净利增长率等）、成本类指标（获客成本、销售成本率、研发成本占比等）、人才类指标（试用期转正率、员工年度离职率、管理干部离职率等），还有运营类指标、效率类指标等，通过指标分析校区的运营情况，并针对存在的问题做出调整，只有这样才能保证机构的持续化经营。

经历过2020年初的疫情，教培行业已经在半年内完成了自净。

据分析，未来五年行业将在全国范围内更加集中和规范。

2021年成为关键性的一年，机构校长迅速壮大校区的时间节点。

通过差异化的市场定位，创意性的招生宣传，数据化的机构经营，机构健康常态化运营稳步发展。

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『肆』 舞蹈老师工资规章制度

有按抄课时发的，也有袭按提成的，也有底薪的。

课时的看在什么城市啊，一般城市越大课时费越高。北京上海的话，一节课最少是200以上。这种方式简单直接啊。

提成就是全部的学生，然后按百分比给老师提成。比如每个学生提40%，那如果一个学生的学费是400一个月，那老师就拿到160块。。如果工作室总共有20个学生，那么一个月下来，老板拿到4800块，老师拿到3200块。。这种方式就是学生越多，老师赚的越多，老板赚的也越多。不然的话大家都亏损。

底薪的话，一般是全职老师咯，专门在一个地方教课，然后不管每个月多少节课、多少学生，会拿到几千块的固定工资。这个也是看城市来的，一般大城市的底薪会高很多。

手打的啊，希望能帮到你。

『伍』 你好 请问舞蹈培训班的管理制度如何写 包括请假制度教师管理 考勤 谢谢

一、培训班学员本着资源的原则，并对舞蹈有着浓厚的兴趣。
二、按时上课，版不能迟到早退，如权确实有事需向领队或班长请假。
三、严格按照舞蹈划分的要求进行训练。
四、注意课堂纪律，不要大声喧哗，如有与课堂有关的问题可向老师或领队通过正常渠道反映。
五、培训费用：自己数据。
六、培训时间：自己数据

『陆』 艺术培训班属于教育局还是人事局管理

艺术培训班属于教育局管理。

因为教育局负责全国基础教育（含学前教育）、特殊教育、专职业技术教属育、校外教育、成人教育、高等教育，协调、指导、监督区、县（国家）及有关部门的教育工作。

主管全国教师和教育行政干部队伍建设工作，负责全国中小学校长资格认定；参与制定全国教育系统人事管理工作的有关政策和规章制度；指导教育人事制度改革，组织实施师范院校毕业生就业分配工作。

(6)舞蹈培训机构行政管理制度扩展阅读

艺术培训班的种类：

1、从培训强度上分为：初级培训班、中级培训班、高级培训班等；

2、从经济角度上分为：商业性培训班、义务性培训班等；

3、从规模角度上分为：小型培训班、中型培训班、大型培训班；

4、从热门程度上分为；热门培训班、冷门培训班；

5、从形式角度上分为：传统培训班、网络培训班。

6、从目的上分为：就业培训班、技能培训班。