项目管理知识体系指南培训教程

Ⅰ 项目管理知识体系指南的核心内容

PMBOK把项目管理过程分为五类：
1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。
2) 计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。
3) 执行。调动资源，执行项目计划。
4) 控制。监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。
5) 结束。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。
PMBOK将项目管理划分为9个知识领域：
1、项目整体管理(Project Integration Management)
项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成, 是一个综合性过程。 其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡, 以便满足项目利害关系者的要求。
2、项目范围管理(Project Scope Management)
项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的, 而且也仅仅是完成规定要做的工作，最终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。
3、项目时间管理(Project Time Management)
其作用是保证在规定时间内完成项目。
4、项目费用管理(Project Cost Management)
项目费用管理, 是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。
5、项目质量管理(Project Quality Management)
项目质量管理, 是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。
6、项目人力资源管理(Project Human Resource Management)
项目人力资源管理, 是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。
7、项目沟通管理(Project Communications Management)
项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。参与项目的每一个人都必须准备用项目“语言”进行沟通, 并且要明白, 他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。 项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。
8、项目风险管理(Project Risk Management)
项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素采取应对措施。 项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。
9、项目采购管理(Project Procurement Management)
项目采购管理, 需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。

Ⅱ 《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第4 版）中文版那个出版社出版的啊

《项目管理知识体系指南》(第4 版)(PMBOK指南) / (美) 项目管理协会 著
王勇，张斌 译 ——北京：电子工业出版社，2009.4

Ⅲ PMP考试项目管理知识体系指南怎么样适合初学不我打算先自己看书 再报班去考PMP试试

这个问题，有好多人问，我来给点建议：
楼主的这个问题，讲的不清楚，如果回答，要分为如下两个部分：
一、考PMP，要先够条件，详细的报考条件如下：
1、报名考试者必须具备以下两类情况之一。
第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
2、报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
——这一条，是好多培训机构的给出的额外内容，如果报名参加他们的培训班，他们会提供这个证书。
二、PMP的考试内容
PMBOOK，内容分为：启动、计划、执行、控制、收尾共计5个阶段；期间又可以分为如下9个知识领域：整理管理、范围管理、进度管理、质量管理、沟通管理、采购管理、成本管理、风险管理、人力资源管理。
内容相对来讲还是比较复杂，还是需要有一定的工作经验，才可以能够高效的完成这个部分的学习，并完成认证，从而进一步提高自己的项目管理能力。
希望以上内容，能够对楼主有所帮助！

Ⅳ 《项目管理知识体系指南》最新txt全集下载

项目管理知识体系指南 txt全集小说附件已上传到网络网盘，点击免费下载：

内容预览：
您下载的该电子书来自:TXT书库
项目管理知识体系指南
(PMBOK GUIDE) 第4版
声 明
作为项目管理协会（PMI）的标准和指南，本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。其开发过程汇集了一批志愿者，并广泛搜集了对本指南内容感兴趣的人士观点。PMI 管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性，但并没有直接参与写作，也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。
因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失，PMI 不承担任何责任，无论特殊、间接、因果还是补偿性的责任。PMI 不明示或暗示地保证或担保本指南所含信息的准确性与完整性，也不保证本指南所含信息能满足你的特殊目的或需要。PMI 不为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保。
PMI 出版和发行本指南，既不代表向任何个人或团体提供专业或其他服务，也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。在处理任何具体情况时，本指南的使用者都应依据自身的独立判断，或在必要时向资深专业人士寻求建议。与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他途径获得。读者可以从这些途径获取本指南未包含的观点或信息。
PMI 无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容，不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。本指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或……

Ⅳ 项目管理知识体系指南的第四版

书 名: 项目管理知识体系指南（第4版）（PMBOK指南）
作者：（美）项目管理协会，王勇，张斌译
出版社：电子工业出版社
出版时间： 2009-8-1
ISBN: 9787121085031
开本： 16开
定价: 98.00元 前言
第1部分项目管理框架
第1章 引论
1.1 PMBOK指南的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
1.7 项目管理知识体系
1.8 事业环境因素
第2章 项目生命周期与组织
2.1 项目生命周期——概述
2.2 项目与运营
2.3 项目干系人
2.4 组织对项目管理的影响
第2部分 单个项目的项目管理标准
第3章 单个项目的项目管理过程
3.1 项目管理过程间的作用
3.2 项目管理过程组
.3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
第3部分项目管理知识领域
第3部分 引言
第4章 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
第5章项目范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
5.4 核实范围
5.5 控制范围
第6章项目时间管理
6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
第7章项目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
第8章项目质量管理
第9章项目人力资源管理
第10章项目沟通管理
第11章项目风险管理
第12章项目采购管理
参考文献
第4部分 附录

Ⅵ 项目管理知识体系指南的介绍

《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）是美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指导性文件。30多年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）及其前身，作为项目经理的必备参考书，一直引领着项目管理的发展。时至今日，《PMBOK® 指南》已被公认为项目管理的全球标准，是价值极高、用途极广的项目管理资料。他收录了能够促进项目经理取得卓越项目绩效的基本实践。最新的《项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）（第5版）》于2013年由电子工业出版社引进发行。据消息称，美国项目管理协会PMI将于2016年发布项目管理知识体系指南PMBOK Guide 第六版。

Ⅶ 项目管理知识体系指南怎么样

从大到小评一下。总体的就不需要多说了，懂的项目管理的估计很少有人不知道PMBOK吧（有一些牛人按着野路子也能做好项目管理，不过难以形成体系）？ 阅读当中最深的体会是其实项目管理也是一种方法论。学会了这种方法后不仅可以运用在项目中，也可以运用在生活的方方面面。它教你怎么把事情考虑得更全面，怎样将任务做到更细致。 就内容来说，信息量实在很大，而且平铺直叙，难怪有网友说此书乃催眠神器，对得起“知识体系”这四个字。 就翻译来说，因为尚未看过英文版（下回挑战），不好说翻得好不好，但是至少语言顺畅，很少有读不懂的情况。