『壹』 好多企业招聘讲师,他们的工作内容是什么
这个不一定，看什么类型的企业，主要是负责讲什么，一般是做营销培训或者是内部员工定期培训还是高管培训，这都不一样，如果是做营销类的培训和训练的话那主要是讲一些销售技巧和方法，销售的案例之类，然后激励一下销售顾问们，提高信心。如果是做定期的那种内部员工职业技能或者素质培训的话那个就很简单了，结合下公司的发展历史，公司文化，企业制度，企业形象，企业未来，产品竞争优势，企业管理团队，薪酬福利制度等等，如果是做高管和经理类的管理培训的话那个要求就高了，你得懂很多管理方面的东西，最好是自己就是做管理或者是专业研究企业管理的高校教授，那个权威性高一些。
所以综合来说，看你是做什么类型的培训了。。
『贰』 我想知道人力资源管理讲师是做什么的 需要什么条件
人力资源经理（human resource manager，HRM）是指计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。
资格等级
本职业共设四个等级，分别为：人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。[2]
人力资源管理员
主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递；制作台帐；承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。
人力资源管理助理
主力人力资源业务管理人员。主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。
人力资源管理师
处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。
高级人力资源管理师
组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。
编辑本段培训期限
全日制学校教育，根据其培训目标和教学计划确定。晋级培训期限：四级企业人力资源管理师不少于140标准学时;三级企业人力资源管理师不少于120标准学时;二级企业人力资源管理师不少于100标准学时;一级企业人力资源管理师不少于80标准学时。
报考条件
人力资源管理员（国家职业资格四级）
（1）具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书；
（2）具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作2年以上。
（3）具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书；
（4）具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。
助理人力资源管理师（国家职业资格三级）
（1）连续从事本职业工作6年以上。
（2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
（3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
（5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
（6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（7）具有硕士研究生及以上学历证书。
人力资源管理师（国家职业资格二级）
（1）连续从事本职业工作13年以上。
（2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
（3）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作7年以上。
（4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。
（5）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。
高级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)国家职业资格一级）
1、 具有学士学位(含同等学历)，从事本职业工作9年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。
2、 具有硕士学位(含同等学历)，从事本职业工作6年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。
3、 具有博士学位(含同等学历)，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。
4、 取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。
当然如果是企业允许，你可以从事讲师这一职位！
『叁』 想寻求上海地区领导力培训方面的课程，有谁给推荐下比较棒的培训公司、主讲老师，谢了！
方光华老师的《西点领导力》课程我听过，其中的“四大模块”非常适合中国本土的企业家朋友，“四大硬能力”“性格与领导力”“理财思维与领导力”更是精彩啊
『肆』 请问招聘和培训主管要做些什么
按照公司要求制定招聘计划
安排招聘及面试内容
入职人员档案管理及入职培训(主要是公司概况\公司制度及职位的培训)
培训主管:
1)制定培训计划(每月或每周培训内容的安排)
2)按计划安排讲师,并做好培训记录存档
『伍』 人力资源培训专员和培训讲师哪个好
这个你找对人了，我是学保险的啊，这两个职位首先是内勤的岗位啊，也就是说是保险公司的正式员工。至于哪个好我给你介绍下，你根据自己的实际情况决定吧
前者是做招聘工作的，简单的说就是招聘专员，负责新员工的招聘工作，为他们做一些公司的介绍等培训工作等，对人力资源的知识要有要求
后者是相当于和老师职业是一样的哈，但讲师的种类是很多的啊，有讲一些产品的，培训员工的，讲销售经验的等等，而且是有等级的啊，分几星级的。对你的普通话和你的思想有要求啊
谢谢，希望对你有所帮助啊，自己看自己的情况来决定吧，祝你好运啊
『陆』 想成为培训讲师我该怎么做
1、把复杂的理论简单化。如此是为了帮助学员在极短的时间里掌握管理理论的精髓，而不必面面俱到，不必向学员反复解释前因后果，因为绝大多数学员不可能像大学生那样以成年累月的时间去钻透相关理论。
2、把枯燥的过程艺术化。任何理论的培训都是枯燥的，成人学习又不可能主要依靠死记硬背，因此必须使培训过程充满生动性，寓高深的理论原则于活泼的事例分析中，需调动学员的全部感官增强并巩固对学习内容的感受。
3、心中有人，目中无人。培训师必须尊重学员，悉心洞察学员的学习愿望，真正按需施教。但一旦开始培训，培训师就必须彻底放开，不能过份关注学员的每一个反应，以免束缚自己的自如发挥，此时的培训师必须“人我两忘”。
4、做培训前我听客户的，做培训时客户听我的。任何培训不同于学校教育的地方，在于培训有极强的功利性，培训内容要能很快地应用于学员的工作之中，所以培训之前必须充分进行培训需求调查。但培训师根据这种需求设定了培训课程之后，又不能在课堂上完全被学员所左右，应该按照预先的精心设计引导学员领略培训所要达到的真谛，一味适应于学员的培训师是无能的。
培训师面对的是一群富有经验、思维独立的职场优秀人士，因此他还必须熟悉成人教育规律，按照成人学习的特性有效地组织学员的主动学习。
1、千方百计将培训内容与学员的经验积累联接起来，以最大限度地激活学员的学习兴趣。绝对不可以脱离学员工作需要，空对空地讲述哪怕是最流行的理论，所有培训师必须彻底告别“满堂灌”。
2、充分尊重学员，培训师要启发学员的思考，但不可将自己的观点强加于人，同时培训师还要虚心向学员学习，因为许多学员比培训师还要“聪明”，还要见多识广。
3、努力实现培训过程中的教学双向“互动”，学员才是培训中的“主角”，优秀的培训师善于把学员调动起来，让他们主动参与或改变学习过程，与培训师共同充实培训内容。这样做，也可大大增加学员在学习中的成就感。
4、极力营造一个轻松、愉快的学习氛围。培训师必须懂得这样的学习心理：在培训过程中，让学员怎样学比他们学什么还要重要！只有在身心很放松情况下学到的东西，才会让学员永志不忘。在痛苦煎熬或味同嚼蜡中被强迫的学习，是难以入脑入心的。
显然，要达到这些要求，就应该将前述学院派的理论、海飘派的艺术、实战派的经验、游击派的灵活有机地融合起来，实现各派之间的优势互补、相得益彰。固守其中的任何一派，都是自毁江山。
最后给你提个建议，要想更快更好的成为一个职业培训师，还是去参加些培训机构的课程吧，系统的学习总是更好的，如果你没找到，我推荐个：IPTS国际职业培训师行业协会，不是做广告，你自己参考。借花献佛,希望帮到你,亲
『柒』 招聘讲师的简章怎么写
例如：岗位职责：
1、制定公司培训工作规范、流程和培训方案；
2、调查培训需求，编制、调整、执行培训计划；
3、开发培训课程，编制培训课件和建立企业培训资料库；
4、讲授培训课程，解答疑难问题等；
5、撰写培训报告，反馈、评估培训效果；
6、跟进培训工作效果对培训工作进行改进。
任职资格：
1、大专以上学历；
2、两年以上本行业培训授课经验；
3、熟悉相关业务，熟练使用现代培训工具，具备较强的企业分析能力和课程研发能力、良好的演讲能力；
4、富有激情，较强的亲和力和感染力、良好的文字和语言表达能力、沟通能力，思维敏捷；
5、熟练使用办公软件，可制作课件。
我也是在会销人才网上看的，希望对你有帮助
『捌』 上海地区人力资源管理培训机构！
声明：（排名不分先后）
1、上海社会科学院
该机构开始第一批培训于2003年9月，应该说是自2004年以来一直是上海规模最大的培训机构，每期学员总在150人以上，是唯一曾经开办过人力资源管理员（四级）的培训机构。负责人据说还是社科院的博士生导师，然型态可掬，恰似一农民企业家，头半秃。说到底，该机构还是依据社科院的品牌和最早做这个项目的机构之优势，拥有一批较为成熟的师资。地理位置也较为优越，于淮海路商圈闹中取静，且自有餐厅，用餐方便。不过据说该机构的教务较凶，年轻一位与纪晓岚同姓，虽是美女，但脾气很大。还有一位徐娘半老的杨小姐，脾气更是不可恭维。不过另一位负责的王老师脾气倒是很好，很耐心的解答问题。
2、华东师范大学 职业技术培训中心
该机构作为上海最早开始这一项目的人家之一，一直保持较为强劲的实力，依据华东师大的品牌优势，加上漂亮的校园和便利的停车等条件，平均每期70人左右。负责人姓傅，据说是澳洲归来的MBA。但是地理位置较为偏远，位于普陀区中山北路3663号，靠近中山公园。另外，该处为了节约成本，经常管理师和助理师合并上课，这一点一直受到诟病,希望能够得到改善。
3、五加一证书培训中心
该机构是上海最早从事这一项目的人家，早于社科院和华东师大。起初风头抢尽，但是随着其他机构的兴起，逐渐开始走下坡路。据说原校长李安波已去上海电力学院作讲师，原项目主管刘国东也已自立山头，跟老东家抢生意（看后面的介绍）。但是瘦死的骆驼比马大，而且该机构自己拥有广告公司，所以广告声势浩大，仍然保持了每期80人左右规模。师资力量较差，原骨干教师已基本全部走光。教室借于火车站、徐家汇等地。中科院上海分院举办的该项目应该是挂靠这家机构。
4、上海劳动人力资源技术培训中心
该机构为上海劳动保障局工会下属的职工技术协会举办，因为和劳动局沾亲带故，所以常以劳动局局办机构自居，而且可以依靠12333网站做推广，影响度不可忽视，规模亦可。缺点是没有固定教室，环境较差，师资一般，主要来自于上海师大。据传教务老师一姓罗，一姓冯，皆非常能说会道，善于招揽学生；喜欢抬高自己，贬低他人，另有一姓陈的老太为教务，非常罗嗦。教室借于威海路茂名路。
5、上海交通大学 管理学院
该机构所依据的应该是上海最有杀伤力的品牌——交大；但是招生和办学情况却非常一般，每期40人左右（包含四、三、二级，一起上课），勉强维持而已。究其原因，该项目的实际举办者并非交大管院，而是该校教师旗下的慧圣咨询公司而已。尽管该咨询公司老板能力不错，但手底下的咨询顾问较为稚嫩，所以上课师资稍差。该处地方交通稍微不便，位于法华镇/定西路，公交基本无法直达。上海华夏学院举办的该项目就是挂靠这里。
6、西恩培训国际机构
该机构说起来是后起之秀，但是来势凶猛，2006年第二期学员达到140人。据调查该机构为考试教材的若干主要编者和诸多面试考官等合作举办，据说考试通过率很高，故实力不可小觑，预计将是一匹黑马。该机构服务较为良好，上课时咖啡、点心还有午餐等一律提供等。地段优势比也较明显，处于人民广场附近的北京西路/黄河路口，也是唯一一家自己拥有教室的机构，自有教室二间。
7、浦东新区人力资源培训中心
该机构上属浦东劳动保障学会，举办较早，师资尚可，借助浦东新区的政府政策优惠获得较大发展。去年形势一般，今年招生人数大增，每期可达120人。但是地点较偏，教室借于浦东大道/民生路上海浦东残联。教务老师虽然出身政府机关，但态度很好。
8、上海社会科学院 经济所咨询中心
该机构曾经是上述社科院人力资源研究中心的合作伙伴，后分家，依据社科院的品牌和地理优势，继续坚持，每期大概20-30人，主要来自其会员，师资一般。
9、智联易才
该机构也算是后期之秀了，借助智联招聘的品牌和影响，主要优势在市场人员营销能力很强，所以每期学员人数可观。负责人姓宋，头脑灵活，擅长营销。教室借于火车站附近之汉中路青年活动中心。
10、中国劳动争议网（上海中心）
该机构来自于北京，依据其中国劳动争议网的平台，加上营销人员的推销能力，保持了一定规模。负责人姓杨，保险业出身，善推销。教室借于复兴中路大同商厦。
11、上海职业技能研讨中心（暂称）
首先可以肯定地是，该机构的名字绝对没有到社团局注册过。因为这个名字很明显是用来混淆上海市职业技能鉴定中心（本项目的上海市统一考试机构），而实际上两者毫无瓜葛。据调查该机构的创办者即前述之自五加一出走的刘国东先生，号称经济学博士、同济大学客座讲师，但不排斥为该先生的虚构行为。唯一一家敢于预对外宣称100%通过率的机构，参考前者，真实性有几分不言而喻。教室借于黄埔区图书馆。
『玖』 在企业管理上都有什么比较有名的讲师
王项管理 李践老师
王洋老师 等等
五项管理也是从事企业培训的，主要针对3个层次：
1、针对高管：解决如何实现高增长的、心智思维模式培养和突破增长的极限方法；
2、针对中层：解决管理系统的问题，通过系统的管理方法教会中层如何管理、提升团队业绩；3、针对员工：让员工具备自我管理能力、目标设定能力、达标能力、提升员工的自信心等等。
针对这3个层次，我们提供3类培训：
1、公开课（针对高管、总裁：突破思维习惯和瓶颈，解决管理层心智模式问题，例：如何实现企业的总体营销策划。我们通过专门现场顾问辅导、做自己企业案例分析，当场学会，学不会100%退款。针对中层：如何下动作（提势力动作），围绕目标管理、数字化、聚焦、培养员工的学习习惯、强化执行力，即：管理动作培训。针对员工：实现自我管理、目标能力、如何达标、自信心培养。）
2、内训（针对全员：真正解决企业存在的问题；以实践为主，100%落地执行。）
3、入门课（针对中高层：讲解管理的杠杆和如何让员工成为赢利单位。）
《每天效率管理》是五项管理企业培训公司新开发的一个内训课程
课程时间：1天
课程内容：
一天效率内训（测试+训练+工具+售后跟踪）
配套效率工具
配套效率游戏在线试卷（100%得奖）
配套7天线上教练辅导
配套主管30天效率护航
课程目的：
提升销售人员效率，可以提升企业利润
《每天效率管理》来自知名企业家李践先生和他的团队20年成功实践经验。
他的销售团队运用这套效率管理使风驰传媒成为广告行业最赚钱的公司，2000年被李嘉诚以2.78亿收购。风驰赚钱是源于销售人员的效率高，销售人员的年人均产值不低于100万，最高个人产值500多万，6个人的团队年业绩可达2000万，相当于当年一家30人规模的广告公司一年的总业绩。
最赚钱的根源是风驰销售人员的效率比竞争对手高出32倍。