『壹』 养猪培训资料
有专业学校的养猪培训资料是好事，但没拿到手的话，也不是没途径。
我当初也是个生手内，都是一路容的摸索走过来的。
首先我到附近的养猪场去见习了一个月，大概得到些入门的。
从10头猪开始养起，自己又在网上与一些养猪的农户交流，
我又在网上买了一套养猪技术资料自己研究
就这样边学边实践，现在一般的养猪问题，都是自己搞掂。
现在猪场的规模达到 1000存栏 。
我所走过的路子，也是你们要面对的。
『贰』 在猪场上班希望接受哪些方面的培训
在猪场上班希望接受哪些方面的培训？ 答：工商管理，人力资源管理，心理学
『叁』 猪场经营管理的基本内容有哪些
猪场经营管理的内容，包括的范围很大，涉及面广，就猪场内部的生产而言，其主要内容包括猪场的计划管理、劳动管理、财务管理、经济核算、技术及经济活动分析、市场预测、经济合同、保险业务和科学决策等。
『肆』 养猪技术培训
1、上网络看看资料复
2、深入实际养猪场，制调查了解养猪专业户的现状，及别人的做法
3、考虑自己的现状，是否能投资，能不能有回报，需要付出多大的代价，自己是否能做到付出，在付出的过程中有那些问题，考虑风险问题，一旦有钱了怎么扩大再生成
4、考虑万一失败了，自己有条退路，不要在一棵树上吊死。
5、最后祝你取得养猪成功。
『伍』 我想学去养猪场学习养猪的技术与管理、希望大家能够帮帮我
个人建议你不要养猪 因为养猪不太稳定哦今天是大涨了可是你要知道猪肉已经连跌四年了 很多小企业没能坚持下来都倒闭了大企业坚持下来才赶上今年的涨价 我个人建议非要做的话也别自己干你给企业打工 这样稳一些 养猪挣钱赔钱有周期 不太稳
『陆』 养猪户需要学习哪些技术知识求答案
愕檬煜は妇⒉《臼窃跄敲椿厥拢趺础爸卫怼彼侨绻阆虢档脱吵杀荆愫芑峋盟阏瞬哦园?还有最起码你的清楚猪的习性，还有……当然如果你选择用全价料，可能对你营养这一块的要求低一些，但是在那些业务员“忽悠”你的时候，您是不是应该显得很“行”的样子，不能被他们忽悠了，他们说什么就是什么。依次类推还有兽药和疫苗，在中国目前市场秩序还不是特别健康的环境下，您知道的多一些是不是会少一些风险?也许有人会说：我什么都会了，就去当猪场管理者了，还养猪干什么?事实上并不是那么回事，你什么都懂了，可是并不见得就有那么一个供你施展本事的平台，还是自己拥有猪场好，你的什么理念和想法都能得到实施，没人阻碍的了。中国不是有句古话“艺多不压身”，目前，在中国养猪，懂得多相对还是要好一些。下面是网友“鹤岗汇泰狼”对养猪者本身应具备素质的看法，你认同吗?在“汇泰狼”的眼里养猪人应该打破千年的观念束缚，养猪早已不是千年前的，只为吃一点肉而去驯养的简单过程，也不是小农意识的“吃年猪”。如果你只是把它当做一个来增加一些家庭收入的方式的话，我想你该出局啦。经济全球化，经济市场化 ，早已不是新鲜事物， 人人皆知。在市场经济的影响下，你的观念该转变一下啦。首先你得专业化，如果你不专业，我想你算不上一个真正的养猪人，勉强加进去的话， 我想你也必是一个失败者。其次是竞争意识、市场意识和上进心，本来上进心就不该在此出现， 可惜论坛上有一群不思进取的人。不要跟我谈你很实在，不要跟我讲你很善良，不要跟我讲你还有就读的子女需要你……商场如战场，适者生存就是铁律。在市场中，强者永远不会同情弱者。大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的游戏反复上演。谁会同情你的实在，你的善良和你大智若愚的不与人争!你的弱小和无能反而使强者兴奋。不要总跟我谈技术， 那是最基础的东西，谁都有几手的。不要总跟我谈吹牛，吹是因为我有能力，吹是因为我有把握。我觉得作为养猪人，首先你得具备以下一些知识：【经营管理学】 有病可以请教兽医，用饲料可以跟正规的厂家合作，唯有出色的管理和高超的经营之道才是使猪场利润最大化的前提，我个人比较重视经营管理，所以一直把它放在第一位。【畜牧学】 既然已经踏入了这个行业，最基础的知识，是不可缺少的，至少先了解个大概，研究一下是必须的。【家畜环境生理学】 这个更专业一点，对猪的习性、生理特点及生存环境等进行全方面的了解。【饲料营养学】这个是我现在着重研究学习的学科，提高日增重，节约成本，增强抗病能力，等文章全要在这做啦。【家畜疾病防治与治疗】 这个就不用说啦，大家每天都在研究。【实用中兽医技术】 现在比较盛行，关键在于病毒是没有特效药的，但往往中药及一些偏方有时效果比较明显，在保健这方面更有文章可作， 有必要深入研究一下。【生物药品】 确诊是第一步，但能否选择对症的良药就是另一回事啦，有必要研究一下。【动物免疫病理学】【兽医免疫学】 很多人现在对疫苗都比较高度依赖，其实应该有更专业一点的认识才好，也许深入研究一下，你会改变原来的一些错误理解。【家畜解剖生理学】 也许了解下对你的确诊及解剖研究有一定的帮助。我把疾病免疫这方面的学科放在了最后，好像与论坛上的现象相逆，就是大家所探讨疾病方面的比较多，也许是新手居多的原因吧。但很多养猪时间比较长的好像也很在意，很多人都比较赞同做好一消毒二防疫三治疗地方法，其实疾病只是很小的一个方面而已， 好的管理、经营、品种、营养、环境更为重要。养猪的学问不是三言两语就能说的清的，以上是我认为作为一个养猪人最起码要搞懂、搞通、搞透的。不然，你真的算不上是一个真正的养猪人，至少我这样认为。除此之外，由于创业的起始点不同，很多养猪人还掌握了其他的一些知识，比如建筑、电焊、种植等等。其实一个真正的养猪人，不是一般人所想象的，只会掏大粪出大力的低能农民。养猪人是可以趾高气昂的， 看看我们自己，真的不是很强大吗?
『柒』 要养猪，应该学习哪些知识
关键字：养猪 知识 在小规模养猪场（暂且定义为只育肥大概200-300头，自繁自养母猪低于100头），如果没有雇佣其他人，猪场里大大小小的事应该都是老板亲力亲为，这就对老板的能力提出一个要求：如果你坚持自配料，那你得懂点饲料原料及猪的营养需求方面的知识吧；如果你给猪免疫，什么苗该免，什么苗不用免，哪种苗免疫几次，你得懂点免疫方面的知识吧；如果你想你的猪少生病，你得熟悉细菌、病毒是怎那么回事，怎么“治理”他们如果你想降低养殖成本，你很会经济算账才对吧？还有最起码你的清楚猪的习性，还有&hellihelli
在“汇泰狼”的眼里养猪人应该打破千年的观念束缚，养猪早已不是千年前的，只为吃一点肉而去驯养的简单过程，也不是小农意识的“吃年猪”。如果你只是把它当做一个来增加一些家庭收入的方式的话，我想你该出局啦。
经济全球化，经济市场化 ，早已不是新鲜事物， 人人皆知。在市场经济的影响下，你的观念该转变一下啦。首先你得专业化，如果你不专业，我想你算不上一个真正的养猪人，勉强加进去的话， 我想你也必是一个失败者。
其次是竞争意识、市场意识和上进心，本来上进心就不该在此出现， 可惜论坛上有一群不思进取的人。不要跟我谈你很实在，不要跟我讲你很善良，不要跟我讲你还有就读的子女需要你&hellihelli商场如战场，适者生存就是铁律。在市场中，强者永远不会同情弱者。大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的游戏反复上演。谁会同情你的实在，你的善良和你大智若愚的不与人争！你的弱小和无能反而使强者兴奋。
不要总跟我谈技术， 那是最基础的东西，谁都有几手的。不要总跟我谈吹牛，吹是因为我有能力，吹是因为我有把握。
我觉得作为养猪人，首先你得具备以下一些知识：
【经营管理学】 有病可以请教兽医，用饲料可以跟正规的厂家合作，唯有出色的管理和高超的经营之道才是使猪场利润最大化的前提，我个人比较重视经营管理，所以一直把它放在第一位。
【畜牧学】 既然已经踏入了这个行业，最基础的知识，是不可缺少的，至少先了解个大概，研究一下是必须的。
【家畜环境生理学】 这个更专业一点，对猪的习性、生理特点及生存环境等进行全方面的了解。
【饲料营养学】这个是我现在着重研究学习的学科，提高日增重，节约成本，增强抗病能力，等文章全要在这做啦。
【家畜疾病防治与治疗】 这个就不用说啦，大家每天都在研究。
【实用中兽医技术】 现在比较盛行，关键在于病毒是没有特效药的，但往往中药及一些偏方有时效果比较明显，在保健这方面更有文章可作， 有必要深入研究一下。
【生物药品】 确诊是第一步，但能否选择对症的良药就是另一回事啦，有必要研究一下。
【动物免疫病理学】【兽医免疫学】 很多人现在对疫苗都比较高度依赖，其实应该有更专业一点的认识才好，也许深入研究一下，你会改变原来的一些错误理解。
【家畜解剖生理学】 也许了解下对你的确诊及解剖研究有一定的帮助。
我把疾病免疫这方面的学科放在了最后，好像与论坛上的现象相逆，就是大家所探讨疾病方面的比较多，也许是新手居多的原因吧。但很多养猪时间比较长的好像也很在意，
很多人都比较赞同做好一消毒二防疫三治疗地方法，其实疾病只是很小的一个方面而已， 好的管理、经营、品种、营养、环境更为重要。
养猪的学问不是三言两语就能说的清的，以上是我认为作为一个养猪人最起码要搞懂、搞通、搞透的。不然，你真的算不上是一个真正的养猪人，至少我这样认为。除此之外，由于创业的起始点不同，很多养猪人还掌握了其他的一些知识，比如建筑、电焊、种植等等。其实一个真正的养猪人，不是一般人所想象的，只会掏大粪出大力的低能农民。养猪人是可以趾高气昂的， 看看我们自己，真的不是很强大吗？
未来的养猪人，更会给世人一个全新的概念和解释的，为养猪人喝彩吧！做个二十一世纪真正的养猪人吧，让我们与时俱进！
『捌』 如何提高管理水平猪场
1、猪场因为有防疫需要，所有对员工的外出都会有所限制，所以与员工的沟通和活跃猪场的气氛相对于其它企业就更重要；2、猪场生产不同于其它企业的生产，猪场的生产周期相对较长，所以很多生产成绩以及指标的东西不一定能及时反应出来。而且猪场除了防疫类的问题，很多生产中的问题不一定会有明显的表现。例如以配种为例，待配母猪的饲养管理好坏，怀孕母猪的产仔水平，怀孕母猪的膘情、体况的好坏都只有等到4个月后才能看到具体的数据。那么在这4个月中间，你就只能凭借你自身的经验和参与现场管理的时间来判断和确定。在猪场经验不足可以边干边学，但一定要紧密参与和关注“现场”的工作。
『玖』 养猪场如何管理
看你什么猪场，是养肉猪的还是养种猪的，或者是原种场甚至出口场等。还有你在猪场中的岗位如何。不同类型的猪场和不同岗位的管理侧重点也有不同。就我个人经验总结，猪场管理和其它企业一样，无非是管人和理事。以制度管人，以流程理事。其中理事问题应该不是很大，主要还是在于管人。我个人认为猪场的员工管理与其它企业的员工管理的不同点有以下几个方面：1、猪场因为有防疫需要，所有对员工的外出都会有所限制，所以与员工的沟通和活跃猪场的气氛相对于其它企业就更重要；2、猪场生产不同于其它企业的生产，猪场的生产周期相对较长，所以很多生产成绩以及指标的东西不一定能及时反应出来。而且猪场除了防疫类的问题，很多生产中的问题不一定会有明显的表现。例如以配种为例，待配母猪的饲养管理好坏，怀孕母猪的产仔水平，怀孕母猪的膘情、体况的好坏都只有等到4个月后才能看到具体的数据。那么在这4个月中间，你就只能凭借你自身的经验和参与现场管理的时间来判断和确定。在猪场经验不足可以边干边学，但一定要紧密参与和关注“现场”的工作。3、猪是有生命的东西，如果是母猪的话还要循环利用7胎以上，那么猪场生产就和其它企业生产有所不同：A、例如工厂，一台机器坏了多半就只影响这一台机器或者一个车间，影响的范围不算大，但是猪不同，一头猪出了问题，很有可能影响到整个猪场，比如公猪质量或者疾病防疫问题。所以在猪场中有很多地方要求做到“零犯错”；B、猪的生长期长，种猪还要循环利用，那么某一个阶段的某一个小问题就会影响到这个猪最终的生产情况或者生产成绩，所以对于管理人员发现问题和解决问题的速度、能力都是很大的考验；4、猪场员工的执行力：如前所述，猪场生产数据很多时候是反应的几个月前的问题，那么在几个月前的工作中除了管理者的经验和勤奋之外，员工的自觉性和执行力就尤为重要－毕竟管理者不可能时时刻刻监督到每一个员工；5、员工的经验和人员培养：和工厂生产不同，猪场生产中经验也很重要，特别是一些关键岗位，比如配种员、公猪饲养员等岗位，需要有丰富的经验，而这些岗位人员要靠我们长期去引导和培养，有的岗位培养的时间超过一年甚至两三年，那么猪场中控制员工的流失和人才培养和人员梯队建设就十分重要，不然和可能会出现滥竽充数的情况；6、成本控制：养殖业利润相对于工业厂矿产品相对较薄，根据行情，生产成本能占到60%到90%，那么成本控制就很重要，要避免出现生产成绩好而经营效益差的现象。
『拾』 做为猪场的员工分享一下好的管理方法方式
近年来，随着养猪业的发展，各地规模化猪场及农户的养猪数量不断增多，但多数老板认为猪场管理太难；另一方面，随着国内外信息交流的日益加强，中国养猪业在技术方面已经上升到一定高度，缺乏的是既懂技术又擅长管理的猪场长或管理技术人员。谈起养猪，大家往往是谈技术，专业的养猪管理谈的很少。本人从养猪管理的角度认为，管好一个猪场应该从以下几个方面着手。一、建立文化治理所谓的文化治理，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，并力求他们统一于共同的指导思想和经营哲学。从生产运作的角度来看猪场生产，它属于工艺专门化运作类型，但从产品的本身来看，它应属于“服务业”的范畴，因为猪场的产品是活体动物。这就要求猪场的工作人员必须具备两个条件：其一、有较强的责任心（企业价值观的思想体现和行为体现）；其二、技术熟练程度较高；要求猪场的管理人员在猪场的管理中以管人为纲。从以上两个层面来看传统养猪产业，它的标准化、机械化程度比较低，工人体力劳动大，工人的情绪对工作质量影响比较大，制度约束效力弱，因此在管理上应偏重于文化管理。一通过猪场文化，为员工组建一个健康的价值观一个人乐意在一家猪场工作，主要因素有两个：首先是感性因素，他能感觉到这家猪场有前途、自己的工作是有价值的、人际关系融洽、工作氛围宽松向上。其次是理性因素，他在这家猪场工作能得到他想要的东西，例如薪酬、培训、福利、个人发展空间等。前者主要靠猪场文化的感召力，来引导员工形成与猪场共同的价值观和追求，而后者则是靠人力资源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和机制，让员工感到在这里工作有前途，能够实现自己的个人目标和价值。二通过猪场文化来协调、弥补制度管理在猪场封闭的条件下，人轻易产生压抑感，假如再加以规章制度的严格约束性，势必会造成员工情绪低落，工作难以起激情，人员流失率高。猪场文化的约束是无形的、非正式的、非强制性的、不成文的行为准则和道德规范。在一定的文化氛围中，人们由于合乎特定准则的行为而受到称赞和肯定，从而得到心理上的满足；反之，则会产生失落感或挫折感。它对员工的约束是柔性的，它可以弥补制度治理的“真空”地带，和刚性的制度治理相配合，则可达到刚柔并进、阴阳互补之效。三通过猪场文化，统一员工思想，培养员工完成本职工作的自豪感和对猪场的归属感猪场流程多，岗位复杂，需要有团队合作精神。有的场虽然建立了比较完善的绩效考核制度，调动了员工在本岗位的积极性，但整体凝聚力不高。如猪只转群时的扯皮现象以及绩效考核所滋生的本位主义。从管理心理学角度看，能将个体凝聚起来主要靠一种心理力量，而非生物力量。猪场文化正是以大量微妙的方式来沟通猪场内部人们的思想，使员工能在统一的思想指导下，形成为实现共同目标遵守准则的“使命感”。在猪场文化的影响下，能使员工感受到完成本职工作的自豪感和协调合作后对猪场的归属感，进而从根本上消除或削弱本位主义和扯皮现象。四通过猪场文化，培养猪场的进取力员工在一个“人人受到重视、个个受到尊重”的价值观念的指导下的文化氛围中，每个人的工作都会受到肯定，每个人的成绩都会受到领导的肯定，任何心理健康的成员都会得到满足，受到鼓舞，同时为进一步发挥个人才能，会不断地奋斗。二、推行目标治理，实行绩效考核把猪场的经营计划分解到各个部门，分解到某个自然时间段，抓住要害指标实施绩效考核，同员工签订目标责任书达成共识，做到目标明确奖罚分明；同时还要以周为单位开生产例会，针对生产存在的问题共同商讨，制定对策并加强员工指导。对指标完成较好的员工要给予肯定并鼓励其总结经验，把成功经验分享给更多的人；对于没有完成指标的个人，要给予指导。这样会使整个猪场所有人员有一个目标感，有一个努力的重点，当员工完全沉浸在工作中时，心中就会产生欣慰感和成就感。三、注重技术创新，创办学习型猪场双汇公司近期出现瘦肉精事件，虽然有过之，但他们有句话讲的很好：“企业是船，创新是帆”，养猪单位的创新可以是点也可以是面。要鼓励我们的员工在工作的过程中仔细观察，善于发现问题，并顺着事物的发展规律去解决问题。可以把年度总赢利的1%设立为年终贡献奖，并作为个人竞争治理工作岗位的重要依据。在猪场内要建立图书室和资料库，定期组织学习，养成一个学习的氛围。同时还要为员工提供更多的学习和交流的机会，让更多的员工有机会参加一些规模较大的学术交流会，增进对外交流。四、体会一猪场文化的建立台湾学者早在上个世纪90年代就提出“猪场能否赢利取决与该场工人技能的熟练程度、责任心”；Cutler，Spicer等在《猪病学》第八版中曾指出“解决断奶前死亡率高的问题的要害在于育仔舍操作人员的工作态度、勤劳精神和操作技能”。综合“态度、操作技能、勤劳”来看，它们符合服务业的特征，因而猪场管理要开展猪场文化。猪场文化的建立只有与制度建设融合在一起，才不是为了文化而文化，只有两者的融合，才能营造出一种具有向心力和约束力的文化氛围，使员工把个人奋斗目标同企业的发展结合起来。猪场文化开始于新员工的引入，即在招工时就要选择认同企业文化的员工，在试用期期间要进一步考察该员工是否适应猪场文化。还要选择不适应猪场文化的员工，管理学认为改变一个人的习惯是件很困难的事情。猪场文化建设是一件长期的坚持不懈的工作，它的建立不是简单的整理几句训词、写几句好听的企业理念、提几句新奇的口号、发自管理人员慷慨激昂的演讲等，而是与员工文化水平的高低、对员工的教育程度、榜样人物的树立、传统教育、管理人员是否从基层做起息息相关。总之要调和薪酬、培训、福利、考核、任免等机制，使其有机的结合起来，在猪场内部形成一种比赚钱更高的境界，让员工时刻关注猪场的情况，忠心耿耿的为猪场工作，以猪场的发展为最大的幸福。二目标管理和绩效考核签订目标责任书不是多此一举的，它能为猪场管理人员节约更多的精力，为猪场带来更大的效益。目标设立的原则不在高而在准，即跳一跳够得着，才是目标。有许多猪场的绩效考核方案是一成不变的，笔者认为绩效考核方案应根据季节、猪群的实际情况作适当调整，只有这样才能充分调动员工的积极性。目标管理和绩效考核的一个轻易忽略的地方是对优秀员工先进经验的发掘和继续。三注重技术创新，创办学习型猪场猪场的工作比较琐碎，平时应多在技术点上下工夫创新提高，形成氛围，终究可达以点带面之效。猪场与员工是一个双赢的关系，没有员工的学习成长，就没有猪场的发展。