㈠ 初学用友u8，后期可能会使用和维护erp以及二次开发，目前正在学习软件和数据库，谁能给个详细的学习计划
先学财务吧，然后是u8，数据库是出了问题才用的
㈡ 跪求闪学通上学堂用友U8培训视频，主要要求生产订单和需求规划。价格面议
其他的可以吗？用友内部的
㈢ 想学习ERP课程，都需要学习哪些内容
先回答你的问题吧：作为一名ERP实施顾问首先要对自身企业的ERP系统非常熟悉，然后要对工厂的流程特别熟悉，至于什么 语言啊、SQL啊这些都是基础必须要会。
我在ERP公司做了五年了，虽然不是实施，也见过很多公司的实习生从什么都不懂，到最后独当一面，这中间过程快的3-4个月，慢的也有一年的，具体的时间因人而异。我大概的说说他们的情况：
1、了解ERP的理念及作用，他能给企业带来什么？为企业解决什么问题？所有的理念知识都是基础。
2、找一家ERP系统有针对性的去学习
傲鹏ERP的那些实习生们刚进公司对ERP也是一知半解的，进公司后，公司针对他们做一系列的培训，包括ERP每个模块的功能，具体 怎么操作的。所有的这些基础知识都要掌握牢。
3、实践，这个是最重要的，每个实习生或者新的实施顾问，都会有一个专门的师傅，他们会跟着师傅一起跑工厂，熟悉工厂的流程。在实践中不断学习，在学习中不断实践。这也是最快最有效的办法。
最后总结一下吧：网上的ERP学习课程很多都是讲讲理念啥的，真正到了实际应用都是不同的ERP厂商针对客户不同的情况做解决方案的，ERP的厂商不一样，ERP的系统也有很大的区别，如果你真心想学，建议你去这样的公司上班，哪怕刚开始不是实施部门，这个都没关系，你进入企业了，想学这个还怕没有机会？这个绝对比你上几趟学习课程管用、直接、省钱。
㈣ 帮忙说以下用友erp u8 v8.52培训课件视频的网址（免费的哦）
可以下载这个视频课件学习：
用友ERP-U8普及版多媒体教学光盘：财务链(上)http://down.iufida.com/soft/1027.html
用友ERP-U8普及版多媒体教学光盘：财务链(下)http://down.iufida.com/soft/1028.html
用友ERP-U8普及版多媒体教学光盘：供应链(上)http://down.iufida.com/soft/1029.html
用友ERP-U8普及版多媒体教学光盘：供应链(下)http://down.iufida.com/soft/1030.html
㈤ ERP U8中基础设置里如何设置计划代码
业务工作—供应链—生产制造—需求规划—基本资料维护—MRP计划参数维护
前提需要设置时栅
在基础设置—基础档案—生产制造—需求时栅维护
㈥ 关于用友U8 erp的学习，我是新手，想请教前辈们如何从0开始学好erp软件
第一步：学财务基础理论知识；
第二步：学计算机技术，主要是SQL数据库、网络理论、ERP基础理论；
第三步：了解企业运作规律，主要是采购、销售、库存管理、财务核算、生产计划等部门；
第四步：装U8ERP，看U8操作手册和帮助文档，将此前了解的企业运作流程在软件里表现出来（主要做：录入销售订单、MRP生成采购计划和生产计划、采购计划生成采购订单、采购订单生成采购到货单、到货单生成采购入库单、生产计划生成生产订单和委外订单、成品入库单、销售发货单、销售发票、采购发票、应收款审核生成记帐凭证、应付款生成记帐凭证、总帐处理）；
如果是想朝维护方向发展，能把第四步提到的业务做完就差不多了（但维护只算初级，前途不够好）。
㈦ 用友U8+的主生产计划主要解决计划管理的哪些问题
主生产计划（Master Proction
Schele）：关键零部件或产品（对公司利益影响重大或消耗关键资源的物料）的生产计划。MPS要回答的问题是：要制造什么具体物料？多少？何时？存在什么能力制约？存在什么物料约束？
在计划相关零部件和采购件之前，计划和调整关键物料的主计划可保证对MPS物料计划所作的任何改变，不会立即影响较低层次的物料，以避免给供应计划造成不必要的混乱。
（MPS）用来定义关键物料的预期生产计划。有效的主生产计划为销售承诺提供基准，并用以识别所需资源（物料、劳力、设备与资金等）及其所需要的时机。可以使用MPS调节或平滑生产，以便有效地利用资源并推动物料需求计划。因此MPS是产销协调的依据，是所有作业计划的根源。制造、委外和采购三种活动的细部日程，均是依据MPS的日程加以计算而得到的。如果MPS日程不够稳定，或可行性不高，那么它将迫使所有的供应活动摇摆不定，造成极大的浪费。
通过独立需求来源（需求预测和客户订单），考虑现有库存和未关闭订单，而生成主生产计划。
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