❶ 如何做年度培训计划
年度培训？不知道您说的是公司哪个部门的培训呢？
❷ 培训计划怎么做
第一步，来制订培训计划工作的最佳的源起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。通常培训预算都是由公司决策层决定的，但是HR应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”，说明为什么公司应该花钱培训, 公司将得到什么回报。在不同行业，公司的培训预算的差异可能很大, 但通常外资企业的培训预算在营业额的1% ~ 1.5%。HR需要管理的是培训预算被有效地使用，并给公司带来效益。
第二步、分析员工评价数据。
公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。如果你公司的评价体系做不到这一点, 说明公司的评价体系不够科学，需要改善这一个功能。这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息来源。当然，也可能有时会被公司指定,为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训。HR的职责是负责收集所有的培训需求, 有时可能会被部门经理要求给些建议, 指出有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。
❸ 公司的培训计划怎么做
做培训还是找个专业点儿的吧，省时省力省心。最近有个“文化强国解读”的看起来挺靠谱的，可以考虑下。
“文化强国”战略下的企业新机遇”——十七届六中全会“文化强国”战略解读高级研修课程，针对国家政策形势，对“文化强国战略”进行专业解析；针对国内大中小企业进行企业文化力的建设，做出针对性有效性的指导；并致力于解决各个企业如何介入发展文化产业实现企业升级发展等问题。这个课程特邀了国内一线文化产业实战及理论专家，包括中国著名动漫产业专家、2010年度中国十大最具成长性CEO 、现代企业“快鱼竞争力”理论创始人李儒奇，中国动漫行业第一代领军人物、著名整合营销专家 、汇源果汁前战略营销总策划师王德本等，帮助企业抓住“文化强国”机遇，成为新蓝海中的快鱼。
❹ 招标代理工作人员培训方案
“申请招标从业人员资格应具备的条件”中第二条规定：2、大专及以上学历或专业工作年限证明在资格类考试里很常见，就是单位开具一个你从事什么专业，