Ⅰ 求一篇电厂培训总结
某厂培训工作总结
某厂现运行机组为X台XXXMW机组，一期工程总装机容量为XXXXMW，由于电力生产的特殊性，对电力企业的生产工人必须进行相应的培训，以确保电力生产的安全、稳定、经济运行。我公司现有员工共 人，其中生产一线员工共计 人，其中%以上为中专以上文化程度，以下就我公司在高技能人才培养及技能竞赛方面所做的工作同大家进行交流总结。
在高技能人才培养方面，我公司的总体工作方针为“夯实理论基础，强化岗位技能”。对于员工的培训大体分为岗前培训、在岗培训、安全培训。
1．岗前培训
岗前培训对于每一个生产一线工人都是至关重要的一步，必须扎扎实实地做好，为以后的岗位培训奠定基础。
岗前培训的对象主要是新入厂的工人。
培训的主要内容分阶段进行，首先是电厂的工艺流程及电厂各专业的设备系统简介，然后是电厂机、电、炉、燃、热、化等专业的基础理论的系统培训，这个阶段的专业学习要侧重专业理论和实际操作两部分。最后是根据前面的培训结果，结合各自的意愿将培训人员分到有人员缺口的班组工或专业进行跟班培训。
培训采取的主要形式，即统一教材、专人授课、并对所培训内容进行阶段测评。
通过近几年来的实践，我们总结出对于岗前培训，在前期理论基础知识培训阶段采用集中培训效果显著。把所有需培训人员全部集中到一起，注重团队凝聚力的培养，配以相应的竞争机制，再加上员工各自的上岗压力，能达到短时高效的目的。另外经过近几年的实践，我们发现对于自动化水平较高的大型火力发电厂，对集控运行人员进行热工及仪控专业的基础理论知识的培训是非常必要的，而且是事半功倍、获益非浅。
2．在岗培训
在岗培训必须建立在良好的岗前培训的基础之上，同时必须配以严格的竞争上岗机制，才能得以环环相扣，效果显著。
在岗培训是针对所有的在岗员工进行的。
在岗培训的内容主要包括本岗位的专业技术知识和岗位技能。针对这一培训我们专门制定了相应的岗位培训计划，定期进行考评，考评结果与工资奖金挂钩。同时为鼓励员工学习的积极性，营造良好的学习氛围，对于较低岗位的员工可按规定申报高一级的工作岗位，在申报后，必须进行更高一级岗位的专业技术和岗位技能的培训，经过必须的内容培训并经考评通过后，可晋升至更高一级的工作岗位。
对于在岗培训我们采取的形式主要有：专题讲座、定期测评、小组讨论、仿真机培训等。利用学习班，针对运行人员提出的一些共性问题，可邀请专业人员进行专题讲解；对于运行人员必须要掌握的技术知识可划定范围，进行定期测评，测评结果与工资奖金挂钩，以增强大家学习的动力；对于机组运行中曾出现的异常情况，利用学习班以班组为单位进行小组讨论，弄清事故发生的原因及现象，明确事故处理的原则和方法，以做到举一反三，杜绝类似事件重复出现，尽可能将设备故障缩小到最小范围，将事故隐患消灭在萌芽状态。由于我们的机组投运时间较短且自动化水平较高，为强化运行人员的事故处理水平，定期组织仿真机培训，不断加强事故判断、分析、处理能力的培训。
通过近几年的实践，我们总结出对于在岗培训，关键在于坚持执行，不能间断，不能流于形式，要系统地、全面地、按计划地认真执行才能起到真正的作用。尤其对于小组讨论和仿真机培训，经过二零零四年和二零零五年近两年的坚持执行，效果很明显。
3．安全培训
之所以把安全培训单独列出来，是因为安全培训的重要性。对于发电企业来讲，安全培训是培训工作的重中之重，是必须常抓不懈的。我公司对安全培训更是高度重视，严格执行。
安全培训是要对所有工作岗位进行培训的。
安全培训内容不仅包括安规两票，而是所有与安全生产有关的需要培训的全部内容。
对于安全培训我们要求并做到了每轮班（或每周）有活动，每月有专题，每半年要考评，并且在岗位职责内有规定，若安规考评不够80分，立即下岗再培训。
经过近几年来的实践，对于安全培训我们的体会是“坚持不懈”，对于安全知识的培训不仅要全面，而且要反复地进行，要认真负责、不折不扣地执行，来不得半点马虎和虚假。
在技能竞赛方面，由于我们投入商业运营时间较短，举办竞赛相对较少，在这方面经验相对欠缺，希望与大家多进行交流。近两年为参加集团公司的技能竞赛，为选拔优级选手参赛，我们都要举办一次运行技能竞赛选拔赛，基本上是参照集团公司正式比赛来进行的。
运行技能竞赛选拔赛内容分为笔试、仿真机考试两部分。要求全体运行人员参加选拔赛的笔试，根据笔试成绩选出十名选手参加仿真机竞赛，最后根据十名选手的综合成绩选出前三名选手参加集团公司的技能竞赛。员工的竞赛成绩最后在部门内进行值际评比，值内进行班组评比和个人评比，充分调动员工们的积极性，达到促进安全生产的目的。
备注：网络搜索到的文章。
Ⅱ 电厂都有什么职位
电厂里面运行的岗位有很多，应该按专业划分，主要的是集控运行，然后其他的外围运行岗位，有化学，输煤，除灰，脱硫。
待遇较好的是集控运行，因为管辖的都是主要设备，集控有分有三个专业：电气、锅炉、汽机。
运行当中，各专业统筹由值长管理，然后是各专业的班长（主值）管理自己专业的员工。
一个运行班的人员配置大体为：值长1个。
集控：每台机组各一个主值（机长），两个副值，两个热机巡检，一个电气巡检（有些厂是两台机一个电气巡检）。
化学：一个主值（班长），一个副职，两个巡检。
除灰脱硫：一个主值（班长），两个副职，两个巡检。
输煤:一个主值（班长），还有翻车机员，配仓员，还有每个转运站一个人。输煤配置的较多。
我说的这些人员配置及工作划分是现在新建电厂（单机600MW）里的人员配置和划分，比较精简。
如果你要进电厂，最好别干运行，压力太大。地位不怎么搞，怎么说也就一个工人。如果实在要干运行，尽量到集控，有保障点，钱也拿的多些。
还有个忘记说了，就是干运行老是要考试，呵呵，而且最容易被考核。。。
希望你能进军办公楼 哈哈..做个小白领才舒服...
Ⅲ 大学生进电厂去哪里岗前培训
一般都是进自己厂的发电部集控运行进行为期1年的岗前培训。一年期满，考试合格后会分部门。去别的厂培训的情况比较少，除非是因为本厂要扩建，正在施工期，所以得去别的电厂同类机组进行培训(不一定是本集团内部)，培训时间由本厂确定，也由本厂进行统一组织。
Ⅳ 热电厂新员工培训是一整天吗
热电厂的新员工培训。应该不止一天。因为要进行三级培训。就是人力资源部培训所在的部门培训。所在的班组培训。所以可能时间会更长一些。
Ⅳ 火力发电厂 电检 机检 炉检 热工班 保护班 实验班 集控室 主控室 都需要什么专业证明 最好详细点谢谢
可以告诉你，每个正规发电厂都有自己的一套培训体系，只要经过岗位培训，考试合格就可以上岗，不需要任何专业证明。只有那些不正规的企业自备电厂才会讲究这个文凭那个证书，有的小热电厂说起来职工都是大专以上学历，可是连一个专业对口的都没有。这是真的。
Ⅵ 热电厂运行班组如何进行现场技术培训
本文就如何进行热电厂运行班组现场技术培训工作进行了探讨,并提出了进一步提高版培训效果的权措施。目的在于促进运行班组现场技术培训工作向更深层次发展,更好为热电厂的发电生产服务。加强职工队伍的技术培训,是适应电力行业的发展,保证电厂安全经济运行的当务之急。运行班组的培训工作是电力企业培训工作的一个重要组成部分。搞好运行班组的培训工作,同时也是班组安全生产的一项重要基础工作。运行班组直接担负着热电厂发电生产的各项生产任务,人员素质的高低直接关系到生产任务的完成及电厂的安全运行。因此,班组建设的重点是人员素质的完善,而其中应侧重人员的技术培训,技术培训又以上岗培训和岗位培训为重中之重,运行班组进行现场技术培训的形式有:1上岗培训新工人(复转军人、技校毕业生、大中专毕业生)入厂后,独立值班前,必须经过规程、规章制度学习,现场见习