研发经理培训机构

1. 产品经理难吗，培训机构能学会吗

产品经理学习的过程不能，更多的是考验逻辑能力
不需要敲代码，只要你认真学习都能在培训机构完成-1~0的起步阶段
但是不要相信网上说的培训完可以直接当产品经理的机构，那是不可能的
那些至少需要研究生以上的学历才可以
通过培训后，你一般是需要从产品助理/实习生做起，然后才是产品经理
起点学院产品经理培训机构欢迎各位咨询

2. 研发项目计划管理培训班

“智通培训资讯网ways”的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了回研发项目答管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。详情可以去他们网站了解并咨询相关的客服人员。希望能帮到你。

参考资料：智通培训资讯网ways

3. 产品经理培训课程有哪些推荐下

找培训学校和培训课程还是需要自己多多斟酌多看多想多思，要实地走访，要眼见为实，切记不可以少听多信，更不可以盲目跟随。
一定要经过多重分析，经过实地考察，再得出自己的结论
现在市场上的培训学校很多，培训课程更多。不能因为对知识的渴求就盲目选择，闭目选择。
可以根据外部调查，内部了解来进行判断。
产品经理(Proct Manager)就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。烽火猎聘资深顾问认为作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预。
但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。
http://ke.so.com/doc/1992366-2108389.html

4. 比较好的it培训机构有哪些

现在IT行业是热门行业，IT培训机构也是越来越多，你去网络上搜索的话，排名前几的都内是实力不错的，你容在挑选的时候看看师资力量、教学环境、就业率等等，最好是去有意向的培训机构看看，实地考察下教学环境和试听下课程

5. 国内比较好的企业培训机构有哪些

国内比较好的企业培训机构有很多，但还是要学会选择好的企业培训机构的模块：
企业如何选择培训机构呢：

1、成立五年以上，企业的背景清白
2、拥有全职培训师10人以上
3、有培训需求分析人员，切与授课讲师同机构
4、对培训师有评价考评体系，并可再学习
5、每年公开课授课在150次以上，内训800天以上
6、有自行开发的课程，且不是所谓某老师独创秘籍
7、如是买的版权课程，是否有授权书
如何考察培训咨询公司？
做培训的时间长了，培训的企业多了，有了很多和培训经理“过招”的经历，那如何选择培训供应商呢？我说企业对培训公司要“四看”。
首先要看培训公司是否有自己的专职讲师。
优秀的培训公司，大多有自己的讲师，我们都知道，养讲师的费用是很高的。
培训公司既然养自己的讲师，那一定是想长期发展，不是把培训作为短期赚钱的工具。
这样的培训公司也会对讲师的课程不断锤炼，而不是靠讲师一个人单独琢磨。
因此选择这样的培训公司合作，课程的风险要小一点，课程的质量可以得到一定程度的保证。
他们把自己的讲师，作为打市场的招牌，所以也不敢在市场上乱来。
这些培训公司是企业的首选，企业要看是不是有自己的讲师。
其次是看培训公司是不是代理的国外成熟课程。
在欧美国家，培训已经是企业管理中的“常规动作”了，很多课程都形成了系统，比较规范。
相对国内同类课程的供应商，他们的质量相对来说要好一点。
管理类的课程，可以放心找这类的公司合作，因为管理在很多方面上是相通的。
而营销类的课程，就要当心了，因为营销的差异化很大，如果不把代理的课程本土化，绝对会脱离中国市场的实际。
但无论如何，选择这些公司合作，购买这样的课程，还是有一定保障的。即便出了问题，也有充分“理由”解释。
可以告诉学员说：“就连某某公司的某某课程都不符合我们的胃口，看来市场上确实没有适合我们的课程了，我们还是自己研发吧。”
这样的培训公司是企业的第二选择，企业要看培训公司是不是代理的优秀课程。
如果企业找了“养讲师”的培训公司，
代理国外课程的培训公司，
都没有合适的课程，
那就要找中介性质的培训公司了。
选择此类培训公司的风险是很大的。
培训中介公司也有三六九等之分，优秀的中介公司，都和讲师有长期的合作协议，双方保证课程数量和质量，合作也是非常紧密的。
培训公司为了自己在市场上的信誉，不会乱来的，讲师为了自己的形象也不会乱上。讲师的课程，也经过此类培训公司的详细审查，质量上也可以得到一定的保证。
所以这样的公司是企业的第三选择，企业要看他们之间是不是长期合作的。
如果以上三者培训公司，都没有合适的课程，那就只有找纯粹的培训中介公司了。
此类培训公司代理的课程非常多，基本上没有业务侧重点，只是拿着讲师的提纲，进行撞大运式的销售而已。
它们在对课程内容的了解方面，对培训需求的了解方面，都比较差，内部人员流动性也比较大，经常出去“创业”。
对于它们提供的讲师，企业要严格审查，不仅要看培训公司的背景和名气，更要看讲师的背景和实力。
企业可以打电话去讲师授过课的公司调查，看他讲课的效果如何。
或把讲师以前授过课的评估表要来，看一下学员对他的评价。
或和自己合作密切的培训公司调查一下，这个讲师在培训市场中的声望。
还可以在网络上检索一下，看他有没有文章和出书。
这样的培训公司是企业的第四选择，一定要严加审查，企业要看讲师的真实实力。
如何验证咨询公司与讲师的口碑与真实性？
与咨询公司沟通时，询问咨询公司曾经合作过的客户，并假装说打电话确认，看咨询公司是否找理由搪塞，若找理由或接口搪塞，则培训机构作假。
除此之外，可了解下客户的口碑。找咨询公司索要以前参训的客户所在的公司、姓名及联系方式，一般咨询公司会给相关的信息。为了验证信息的真实性，可在网络上寻找相关公司的前台，假装客户询问公司是否有咨询公司所提及的人，若有，则打电话沟通合作经历和讲师的授课效果。
如何判断咨询公司的客户服务意识？
在与咨询公司进行沟通的过程中，看咨询公司所提供的方案中是否以本公司为中心来设计方案，看咨询公司提供资料是否吝啬、不爽快。这些行为可以体现出咨询公司的客户服务意识。若咨询公司提供的方案属于通用版本，且方案中更多的体现咨询公司的角色，忽略本公司的要素（Logo），则说明此咨询公司的客户服务意识不太理想。
此外，若咨询公司能领会客户意图，并根据客户需求迅速调整行程、方案，则咨询公司的客户意识较强；反之，若咨询公司太固执、强势会影响彼此后期的合作，建议不要选取此类咨询机构作合作伙伴。以前做TTT项目时，曾有个咨询公司提供的方案里涉及“三个阶段”的训练，基于成本考虑及学员地区分布，我们要求咨询公司按两个阶段来设计方案，结果她告诉我他们公司是比较专业的，硬劝说我按三个阶段来安排课程，她一直强调自己很专业，但因为忽视客户要求一直到最后都没谈拢。
如何与咨询公司商谈价格？
商谈价格时，一般注意以下几个原则：
1.采用成本构成法分析给咨询公司听：价格=讲师价格+差旅费、服务费+利润。一般来说，资深一点的老师价格在8000-10000左右，一般的老师在5000-6000左右，新进入的老师在2000-4000不等；差旅费一般包括讲师的往返交通费、助教的交通费、教材费等，距离远近不等。除去老师的费用与差旅费、教材费外，剩下的就是咨询公司的利润。所以可根据成本构成压低价格，进行价格谈判。
2.谈长生意，强调长期合作：与咨询公司商谈价格时，强调公司的其他项目，着重强调长期合作。
3.领导当挡箭牌，把我们的价格开出后，不闻不问，等咨询公司妥协；当咨询公司报价后，认为太贵，则以领导为挡箭牌，不立即做出正面回复。
4.优惠附加值，让咨询公司提供附加服务。凡是能想到的后期跟踪服务都可以向咨询公司提出，双方可敲定具体的增值服务。
5.邀请洽谈的咨询公司到企业来招标，让他们准备培训方案，相互PK，然后筛选敲定具体的合作供应商。
陈列共和是国内比较好的企业培训机构，你可以去看看。
小贴示：
无论老师讲课的水平有多高，互动性有多强，如果他不了解公司的状况与需要，随意地列举其他公司成功案例，往往会由于脱离公司实际太远，不但可能起不到好的借鉴效果，甚至还可能起到反效果。

6. 为什么好多培训机构的讲师，都挂职什么集团经理，总监，然后去做培训了

是这样的，听我中国五步成师认证学院院长李新海来给你分析一下。
首先要确定身份，到底是这个讲师是培训机构的人，还是某某集团的人，也就是说，劳动合同到底是跟谁签署的，如果没有签署劳动合同，到底在哪全职工作。这是最关键的。
如果是培训机构的讲师，那他挂职集团经理，总监，这说明那个集团是这个培训机构，或者讲师的客户，他们有合作关系，以顾问身份，项目制，或者兼职讲课的身份进行挂职。
如果是集团经理，总监，经集团总部老板，人力资源部同意，为了某些目的和好处，去和培训机构合作，成为培训机构的签约讲师，在不影响工作的前提下去讲课，那就可以说的通了。
其次，在我们培训行业中，这样的情况很正常，都需要不同标签去给自己增加含金量，往往一名培训师，个人简介中，都会有培训机构签约讲师，有某某集团经理的字样。这样给学员一种信任。
最后，我想说培训师，和企业就职一点都不冲突，不光是标签可以这么打上，而且实际工作也是可以同时进行的，销售总监做销售培训师，人力资源经理做HR讲师，不同的身份做什么方面的讲师，这样有利于自己，更有利于自己所在的企业。我李新海在原创的《培训师思维》一书中，就列出了企业同意培训师去外面讲课的超多好处。
所以，希望看见这篇答案的朋友，你可以也去培训师，尝试走上这条路，如果在过程中，有任何不明白的地方，可以多看看我的文章，你一定会恍然大悟的。

7. 产品经理那一个培训机构好

现在培训机构太多啦，关键看老师的服务，我个人曾在传智播客培训过其他学科，感觉那边的口碑，和老师都不错，管理也严格，可以去看看。不知道我的回答是否对你有所帮助

8. npdp国际产品经理培训，在青岛有哪个培训机构比较好

一般来说NPDP的课程选择还是要得综合以下几个方面：
◆权威国际认证：NPDP认证是产品专管理领域历史最属久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。
◆提升工作能力：NPDP方法是执行创新的最佳实践，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。
◆统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
◆职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。

9. 产品经理有没有好点的培训机构

谢邀。Java程序猿一只，从业已有三年历史。去年我也和你一样，有转行到产品经理的想法，于是我很早就开始准备转行所必须的行业素养和知识技能储备。
作为一名资深白嫖党，我在初期并没有花太多钱报培训班，尽管市面上的培训班五花八门，但谁也不知道你选择的培训班是不是鱼龙混杂里面的那条鱼。所以我就从成本最低的方法开始，几乎每周都会去不同的培训机构蹭课。有的培训机构的课是真的水，讲师模棱两可不讲重点，干货少的可怜，有的甚至带有严重的口音。不过也有比较良心的培训机构，收费比较合理，内容也很丰富，我在PMUP产品经理孵化基地蹭课的体验就比较好，老师大都是细心认真类型的，有不懂的知识点可以随时提问，课上学习氛围也很不错。
转行初期的主要问题就是：面对网络上市面上良莠不齐的信息资源，从何处下手开始，打好最基本的技能储备。我初期在网上大量搜罗了产品经理的资源，花费了很多时间和精力从巨量的资源中筛选有效重要的干货资源。这个过程非常吃力，有效信息转化率也很低，所以不太建议大家盲目的从网上搜索资源，如果有这方面的需要，可以从文末的链接获取资源。
也许转行可能会被许多人不理解，我当时和家人们提出转行的想法时他们都不理解我为什么捧着一份高薪饭碗不吃，要跑去当一个产品经理。但是对于我个人来说，转行的付出是值得的，产品经理是一个很重要的岗位，对于一款产品，一个企业都有很重要的作用，未来的上升期也很大。

10. 经理人的教育机构

行知格作为经理人传媒启用的业务品牌，负责培训与考察学习、案例研究与传播、排行评选、论坛活动、设计制作等业务。经理人行知格下设三个机构：行知格教育、行知格案例研究院、行知格品牌设计。
行知格教育专门负责培训业务，继承和拓展经理人传媒传统的培训业务，以及学习考察业务。经理人传媒从1999年就成立管理顾问公司开始从事培训业务，服务过的企业几乎覆盖到全国主要大中城市的通信业（移动、电信、联通）、金融业银行、保险、证券），以及电力、家电、IT、医药、旅游等各大行业、企业。
经理人行知格教育以客户需求为导向，注重讲师的实战能力与实战经验、注重对企业的实际指导作用，为国内几千家大中型企业提供过系统的培训服务，成为中国最为信赖的实战型管理培训顾问服务机构之一。培训领域是经理人传媒集团的正重点延伸产业之一。
经理人行知格教育拥有自己的知识产权课程,包括领导力系列课程,成长系列课程,媒体公关系列课程等。行知格教育提供四个方面的服务:
（一）、公开课课程：每个月都开有通用公开课程,为中基层管理者提供个人提升方案;
（二）、订制课程(内训)：根据企业个性化需求来定制,为企业提供内训服务;
（三）、特色考察游学：对接标杆企业及机构,提供参观考察学习交流的服务,包括韩国取经考察学习;新加坡医院管理考察学习;深圳知名企业参观学习;
（四）、代理课程：代理销售战略合作伙伴开设的部分课程,包括合作伙伴所授权的由行知格教育独家代理的课程（全国/区域）,及各商学院、专业机构所开设的合作课程。