培训机构人事工资

⑴ 各位HR同行本人在教育培训机构做人事主管，但是没人事权和定工资权，我觉得无法胜任就离职了，有毛病没

说明你已经厌倦来了这个公司，很自多都不契合，年龄小的话，为了自身的成长，未来的职业发展，在看看其他公司，把自己的想法多沟通，提高自身的说服力。会解决的。 来自职Q用户：匿名用户
钱少还受委屈，没有其它牵扯的话，果断离开，支持你！ 来自职Q用户：汪女士

⑵ 天津各大教育机构的全职员工的工资待遇怎样，谁给详细说说，急！必采纳！

我只能把我所知道的一些跟你说说了，教育机构有很多，种类也不同回啊，先说英语培训吧，出答名的有华尔街、格瑞、韦伯、环球雅思等，在这里最高的应该就算课程销售了，就是小蜜蜂出去发完传单要上联系电话，你约过来让他成为你的客户，最少也七八千，做的好一万以上，而且像华尔街这种外企，公积金上的非常高，福利也很好；但要是类似于中教或者其他职位的话就没这么高了。还有各种培训机构，专升本的精通，老师工资都5000+但很辛苦；新东方的，学大的，还有各种成人教育的、高自考的、各种执业证职业证的，还有很多针对中小学生的培训机构，我说不准确，但是你说的全职员工，不知道包不包括老师，老师肯定赚的都不少，但文职的话可能只在2500-4000.

⑶ 培训机构上了10天班，不发工资

如果有签合同试用期离职不发工资的话就没办法，如果没有合同，那应该是可以投诉的。

⑷ 培训机构分区校长待遇怎么样

待遇看绩效，大的机构年薪50-60万。
1.营销市场，这个比较重要，需要一线经验
要抓销售内工作，压力容是很大
2.行政工作，人事，后勤，采购这些要定期检查。特别是人事工作，根据业务流程做绩效考核
3.财务，定期与总部沟通，保证现金流
4.教学工作，教务、教师、教研组，校长要抓教学服务体系
校长工作的压力很大，可以说上不封顶，看自己的努力。

⑸ 教育机构的待遇如何，工作累吗

刚毕业找工作时，曾经有过短暂的教育机构工作经历，就个人工作经验浅显的谈一谈。教育机构的工作是比较轻松的，工作日按照课表上课，其余时间自由。教育机构的待遇肯定是比学校好一些，但和有编制的教师相比，不稳定性较高。不同地区的教育机构待遇可能还是有差别的，我坐标杭州，杭州作为一个一线城市，薪资待遇自然要比其他教育机构好。

缺点:

（1）工作量蛮集中的，周末连站着很累，特别寒暑假更累。喉咙也要注意保护，戴个小蜜蜂好很多，不要扯着嗓子喊。（2）不能出差池，什么迟到啊，提前下课啊，没有带手机无法登陆课件啦，还有上课题目算错啦，这都是非常严重的，授课时候家长都在后面看着的。被投诉虽然不会咋样，但是心情就是很糟糕。（3）会担心身体不太好无法上课，无法保证收入，或者医药费太高但是医疗福利不够好。（4）可能会遇到30岁之后的职业瓶颈，无法考编考公，何去何从，只能磨砺自己当名师，做教研或者做管理。

教育机构不如学校稳定，但是待遇是十分可观的，更重要的是有了在教育机构工作的经验后，考编制教师也变得更加容易。没有什么工作是不累的，付出和努力都是成正比的，希望这些对你有一定帮助。

⑹ 一般培训机构招生员工的工资提成是多少啊 有知道的人帮帮我解答一下 谢谢了 我的基本工资是1500

一般的培训机构恐怕没有15%的提成！除非是他们核算之后的纯粹收入，而且你还得是那种骨干核心招生员工！毕竟人家也有成本费啊！还有非招生工作人员支出啊！

⑺ 培训机构招生人员的工资怎么付

你好，这个要看实际情况的，每个培训机构也是不一样的。一般是按提成来算的，没有固定的工资。

⑻ 培训机构做市场的工作人员一般怎么开工资

底薪比销售稍高。按照转化的业绩，一般给予1~2个点提成。如果按照到访或是彩灯的有效率，很容易让市场人员钻漏洞。我是做校长运营培训的，带过很多校区，给你的建议是有实际参考经验的。麻烦给个采纳，谢谢。

⑼ 中公教育工作人员的工资大约都是多少啊

能给低绩效抄，绝不给高的。袭以勤勉度论你是否为公司卖力，我见过一个同事因为勤勉度被劝退的，明白说就是你完成自己的工作按时下班了，公司并不认为你工作效率高，他会觉得你工作不饱和，我？？？
五险一金是有，但是是最基本的。逢年过节啥也没有，就是群里大群小群小花花，我？？？
啥也没有就算了，各校级负责人们还要垫钱给公司，我？？？
自己领导比较好，然后就给随意调换，我？？？
各种扣钱，不听你什么原因什么场合，行政人力有一点点破权利就把自己当个官，美其名曰公司制度，这不是和上学时候好的学校抓学习，垃圾学校抓纪律，抓卫生一样吗。我？？？

最后，工资是2k+至上不封顶，大多数人就是3/4k的样子，你往上爬自己越恶心挣得越多。。

⑽ 培训机构工资体系

什么是薪酬体系？

我理解的是一组与薪酬相关的，同类制度与机制的组合体。

比如，薪资标准、薪资结构、福利制度、薪资管理制度、与工资相关的考核制度、与工资挂钩的人力资源培养制度，等等。

这些制度和机制放到一个“集装箱”里，然后，可以标明“薪酬体系”。

薪资结构一般有几项？

我认为一般有四项：基础工资+岗位工资+绩效工资+各项津贴

基础工资又叫本薪，特点是相对固定，是人人平等，是基本保证，是只有普调时才“水涨船高”。

岗位工资是“薪随岗变”，是干啥活赚啥钱，是基本不变的薪资。

绩效工资是典型的活工资，是干好干坏不一样的认定，是有激励效应的版块，还是个人说了算的那部分工资。这部分在管理中学问最大，至少有两点要把控好：一个是与岗位作用大小定基准数额；一个是用合理考核做评估。如此才能让这种工资结构中的“活化能”，释放出正能量。

津贴则是前三项的补充。包括加班津贴（补充临时性工作）；组长津贴（补充岗位工资的小差别）

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谈钱伤感情？

跟应聘者谈钱会伤感情吗？

谈清楚薪资体系，尤其是把工资体系中绩效部分和考核机制讲明白，这是形成雇佣关系的关键。

但更重要的，是与入职者沟通薪资管理制度，告诉他们“你的工资你做主”，也是通过提薪的标准和过程的梳理，激发他们的工作积极性。

换句话，每个教师都应该清楚学校的薪资结构和薪资管理制度，这样才能避免前面所说的“小生意”模式，才能在最好的制度下，把主动成长的动力融进薪资管理中。

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如何定薪酬激励？

目前最常见的薪酬结构有两种：

①低底薪+高绩效

优点就是员工必须很努力才能赚到钱，适合能快速培养人才的团队，可以从0门槛员工开始，弊端就是人事感觉很难招人。

②高底薪+低绩效

意思就是不太努力也能赚到钱，这模式容易招人，但是对员工要求比较高，稍有规模的机构因为各个环节比较通畅，所以更适合这种结构。

薪酬常规组成举例：

当地最低工资标准+全勤奖+加班补助+个人实收业绩月排名+小组实收业绩月排名+团队月度任务完成奖+多种补助+差额绩效。（前四项优先考虑，其余根据机构规模而定）

这个体系包含了个人PK，小组PK,是比较长效的机制。