培训机构前期

1. 教育培训班开业前应该准备什么

在安全第一的前提下，注意做好招生、生活、教学、师资几方面的管理。

首先要考虑的专肯定是招生问题属。你要先搞清楚定位，就是说你为学员或家长提供什么层次的服务，同时如何让学员或家长放心。

因此第二要考虑的就是服务品质了。关键想清楚是你用什么样的人，提供什么样的服务，收什么样的价格。没有品牌、口碑和人才培养机制，培养不出好的老师，就很难做出自己的特色，陷入价格战的结果一定是服务品质降低，最后经营就会很很难。

还要考虑的一点是场地，这里的场地不仅仅指房子，离学校要近一些这样方便招生。

作为在这个行业10年的过来人来说，还有一点非常重要，就是一套系统的教学资料，针对差生、中等生、优等生的上课资料。资料一定要自己认真准备，不要随意在书店买。

开始的时候不要贪多，前期可以在先带几个学生等准备工作都做全了在慢慢发展壮大，这样基础打得牢靠，后期的发展才不会因为各种基础性的问题而导致大厦崩塌。

2. 经营一家教育培训机构前期需要做好哪些准备

1，市场调研（目标群体的消费水平，收入情况，教育观念等）
2，根据市场情况制定公司规版章制度，权包括不限于薪资制度（销售的分成，教师的课时等），考勤制度，授课制度等
3，地址的选择，装修，桌椅用品，公司办理等
4，人员的招聘，初步培训等
5，市场招生

3. 培训机构前期怎么招生

挂人。挂个别学历或者在教育界特别有名的导师，比如北京大学毕业生、高考状元专等等作为名属誉教师，广告上重点推荐。
定位准确。你要知道自己培训的目的是什么，是为了给差生打基础，或是给中等生快速提升成绩，奥赛培训。吸引需求相匹配的学生才能打好口碑。
广告。不管是什么，广告现在都很重要。去学校论坛发广告，找学校老师推荐(不太建议)，进学校教室发广告，给父母发广告。
望采纳。

4. 经营教育培训机构前期应该做好哪些准备

目前，各培训学校之间的业务多有重叠，这直接导致行业内部的竞争，不仅是不同业务之间，即使在同一培训业务下，竞争依然高度集中，并且业务内容基本相同。也就是说，这个行业经历了企业数量的激增后进入了优胜劣汰的阶段。 面临行业内竞争压力的与日俱增，一些领军企业走上了多元化、国际化或两者并行的道路，多元化主要有两种形式，一是完善经营链条，覆盖上下游业务进行纵向扩张;另一种是发展其它培训业务，即横向扩张。多元化的优点就在于进一步控制获取利润的渠道。所以多元化的道路成为多数企业在成长过程中面对竞争的必然选择。 我认为，教育培训机构行业并购出现的首要原因就是多元化。虽然各学校之间的培训业务多有交叉，但各自的特色依然很明显，目前暂时没有真正意义上的综合培训学校。而对任何一个学校来说，想进军其它的培训业务，较大的障碍就是缺乏相关师资的积累和在该业务领域的经验和口碑。而想在短时间内构筑这两方面的优势几乎不可能。于是，直接并购其它学校成为了成本最低的也是最有效的方法。因此，每个学校在业务交叉所带来的竞争面前多元化的愿望成为行业内部并购的根本动因。 第二，从行业风险来看，任何一项培训内容都有先天不足，就是被动的以考试为导向，因此受考试政策影响的风险很大。因此面对政策风险，企业增强自身抗风险能力的主要途径就是做大做强。所以通过收购同业务的学校，实现规模的快速扩张成为规避行业风险的重要途径。 第三，从市场看，一方面许多培训学校在全国各地粗放型的大面积扩张，另一方面高等院校扩招的逐步放缓，部分学校甚至逐年缩招，从一定程度上影响培训的生源。同时，国家对职业教育的鼓励使得公办职业学校对民办职业学校构成了很大的冲击。这两方面原因都会导致一部分企业退出竞争，从而客观上产生对行业内部进行并购的需求。 中国教育培训机构走到今天，已经占有很大的市场份额，所以无论是投资哪方面的教育事业，做好前期筹备是最关键的。

5. 我开了一个培训班，前期广告宣传怎么做好呢

满意答案热心问友2012-06-25首先进行市场调查，了解当地市场环境，分析你的优势和劣势，然后进行准确的市场细分和定位（也就是找好你要做广告的对象，然后对准目标宣传），这样既可以节省经费，又可以提高效率。在后来，要做好广告宣传计划，一份好的计划要具有可行性，按照实际情况制定的计划，要在实际中很好的实行，还有一个明确的宣传目标，保证不偏轨。前期广告主要是“造势”，要让你的目标消费者很快了解你的培训班，就得在他们经常接触的地方或媒体上做宣传。如在晚报上刊登，发传单，在网络上宣传等等（不管以哪种途径宣传，都得找出你的目标消费者最常接触的地方）而且，大家对培训班要求都挺理性的，在宣传时，少一点花哨，多多的突出专业性，权威性和高质量的服务是很重要的 ！

6. 开一个培训机构前期要准备什么

设立学校及其他教育机构必须具备四项基本条件：
1）在申请设立学校的时候，应当有可靠的合格教师的来源，能够通过聘任专职的或者兼职的教师来保证教育教学任务的完成；
2）要有符合规定标准的教学场所及设施、设备等；
3）学校设立时，必须建立较为健全的内部组织管理机构；
4）有必备的办学资金和稳定的经费来源。
除此以外，举办者还要依法办理设立审批等手续。学校及其他教育机构有各级各类，其履行审批手续也要按相应的级别层次到相应的人民政府、教育行政部门或者有关主管机关审批。

7. 刚开的教育培训机构，在初期应该怎么做好宣传推广

根据你的提问，锦随推 在此给出以下回答：
想要网络推广效果好，推广渠道肯定不能少。虽然推广渠道也不是说越多越好，但是一定要选择一些精致的推广渠道，这样才能够达到预期的效果。
2、推广手段
要想从现有的推广困境中走出，传统的推广手段已经不能够适应时代的发展了。所以，想网络推广效果好，我们需要紧跟时代发展，不断尝试一些新的推广手段。
3、推广群体
精准的群体定位，才能够充分地发挥出网络推广的作用。否则，没有做好目标群体定位，就盲目的将信息洒向互联网，结果很可能也是徒劳而已，根本没有任何的成效。
4、推广内容
网络推广想要效果好，离不开一个要点，那就是内容!因此，只有优质的推广内容，才能够真正达到推广的目的，也只有优质的内容，才能够将品牌的形象得以牢固树立。一个好的内容是网络推广根本，而优质的内容则生存之基!
5、推广计划
做什么事情都应该有一定的计划和目标，这样才不会让自己的整个推广方向变得没有方向。所以，网络推广也需要建立好推广计划，在推广的过程按照计划行事，并且根据推广的结果进行不断地调整，这样，推广的效果自然也会更好。
网络推广是一个长期和繁琐的过程，需要积累更多的知识和坚定的耐心。毕竟，无论做什么事情都要有自己的思路和方法，思路和方法就是通过不断的学习实践得来的。网络推广也一样，需要投入很多的精力和技巧，来把这件事做精，做细，这样一来效果自然也就上来了。

8. 开个教育机构，前期怎么宣传

同其他行业一样，有人才，事情就能成。计划再好，宣传再多也只是一时之计。

前期宣传：
1、无非就是广发宣传单页，门面招牌做做研究，有人脉的可以到处走走。

市场运作：
1、这个要分内部和外部：对内做好老生的教学和家长的沟通，这就是很好的宣传与管理；对外做好淡季与旺季招生，最好是能组建一个招生与服务团队
第一，教育培训机构行业并购出现的首要原因就是多元化。虽然各学校之间的培训业务多有交叉，但各自的特色依然很明显，目前暂时没有真正意义上的综合培训学校。而对任何一个学校来说，想进军其它的培训业务，较大的障碍就是缺乏相关师资的积累和在该业务领域的经验和口碑。而想在短时间内构筑这两方面的优势几乎不可能。于是，直接并购其它学校成为了成本最低的也是最有效的方法。因此，每个学校在业务交叉所带来的竞争面前多元化的愿望成为行业内部并购的根本动因。
第二，从行业风险来看，任何一项培训内容都有先天不足，就是被动的以考试为导向，因此受考试政策影响的风险很大。因此面对政策风险，企业增强自身抗风险能力的主要途径就是做大做强。所以通过收购同业务的学校，实现规模的快速扩张成为规避行业风险的重要途径。
第三，从市场看，一方面许多培训学校在全国各地粗放型的大面积扩张，另一方面高等院校扩招的逐步放缓，部分学校甚至逐年缩招，从一定程度上影响培训的生源。同时，国家对职业教育的鼓励使得公办职业学校对民办职业学校构成了很大的冲击。这两方面原因都会导致一部分企业退出竞争，从而客观上产生对行业内部进行并购的需求。
中国教育培训机构走到今天，已经占有很大的市场份额，所以无论是投资哪方面的教育事业，做好前期筹备是最关键的。

9. 刚开的培训机构怎么前期招生宣传

可做网页，网上宣传；海报宣传；亲戚朋友帮忙推广等等，往后的话，主要靠你的实力说话。

10. 开一家培训机构前期要投资多少费用

不一定
这主要是房租，装修费用和人员招聘
还有宣传费用