社会责任培训计划

❶ 社会责任标准的应对建议

尽管出台全球统一的社会责任标准的可能性不大，但社会责任标准一直在朝着统一化的方向发展，并已被许多跨国公司和一些国家的进口商协会采用。我们必须未雨绸缪，积极采取应对措施，趋利避害，把社会责任标准对我国的不利影响降低到最低程度。 积极参与国际多边谈判。积极关注社会责任标准的发展态势，在世贸组织的协商机制和框架下，主动参与全球社会责任标准的研讨和起草活动，在未来的标准中为发展中国家特别是我国争取更多的利益。特别是要充分考虑包括我国在内的广大发展中国家所处的发展阶段和具体国情，妥善处理把劳工、人权标准与贸易挂钩的问题，力争减轻国外行业标准对我国的实际影响。 完善我国相关法律法规，我国就颁布了《劳动法》，为规范劳动关系，保障劳动者权益发挥了巨大作用。但上世纪九十年代中期，我国正从计划经济向社会主义市场经济过渡，此时诞生的《劳动法》主要是针对国有企业内部的劳动关系制定的。随着我国社会主义市场经济体制逐步建立和完善，我国企业所有制形式及用工形式日益多样化，劳动关系出现了一些新的问题。同时，与《劳动法》相配套的单项法的立法也非常滞后，很大程度上影响了《劳动法》的可操作性。为此，要加强国际劳工标准特别是核心劳工标准的研究，吸收其合理成分，尽快完善我国的《劳动法》。同时，要抓紧制定《劳动监察法》、《劳动合同法》、《工资法》、《集体合同法》、《社会保险法》等单项法，形成比较完善的劳动法体系。 积极改善国内劳工条件。充实劳动监察机构，加强劳动监察力度，查处违法行为，减少社会责任审核的口实。特别要加强对社会责任运动重点关注的劳动密集型出口企业的劳动监察，及时公布劳动监察结果。加强正面宣传，准确反映和传递我国劳工权益保护工作的现状及改进情况。合理借鉴社会责任审核中的具体方法，完善劳动保障诚信制度。广泛吸纳工会、行业协会和相关研究机构共同参与，逐渐建立起开放的、有社会代表性的劳动保障诚信制度。提高出口产品的劳动工资成本，改善中国工人的劳动待遇。支持国内企业改善劳工条件，必要时提供培训、资金等方面的资助，对企业在改进劳工条件、提高职业健康与安全方面的投资给予减免税等优惠政策。 推动出口产品结构升级。出口企业应尽快调整现有的竞争策略，努力增强技术创新和培育自主品牌的能力，扩大具有自主知识产权的高新技术产品出口，着力优化出口商品结构，变“以廉取胜”为“以质取胜”。加大研发和引进国外先进技术及关键设备的力度，积极运用高新技术改造传统产业，加速实现出口增长方式的根本转变。 加强企业社会责任意识。企业承担社会责任是社会发展的必然趋势。一个企业在获得利润的同时，应当对社会包括相关利益方承担相应责任，这是对社会应该做出的回报。随着世界经济的发展，企业的社会责任问题越来越得到广泛的关注。这是社会进步的结果，是人类文明的表现。所以，我国企业要顺应这一趋势，加强社会责任意识。一是认真研究社会责任标准中的合理成分，提出我国企业应当承诺的社会责任的基本要素，尽快制定我国社会责任标准或技术规范，并作为企业社会责任自我评价和第三方评价的依据。二是加强企业社会责任意识，坚持以人为本，改善职工待遇，尽量将社会责任标准中的合理要求融入企业的管理体系和企业文化之中，并把社会责任管理贯彻到企业管理的各个方面。三是结合我国企业社会责任的总体情况，进一步贯彻落实《劳动法》、《环境保护法》、《安全生产法》等相关法律法规。加大执法力度，提高企业履行社会责任的自觉性。

❷ .如何在发展规划和战略决策中贯穿社会责任思维

一是坚持法律导向，遵守国家法律的规划和决策就是贯穿社会责任的基本要要素和基本要求；
二是全力完善维护本系统的战略目标。一个单位和部门的战略目标往往都是以国家利益为主线的，所以在制定规划和决策时千万不能偏离系统内战略目标；
三是规划和决策中，必须把社会效益，生态效益考虑在内，否则该规划和决策都是不科学的和不负责任的，也是一个企业难以长久发展下去的；
四是规划和决策中，必须考虑人员就业，培训，员工福利以及社会公益等细节，因为善举才是团结力量的重要方面，才是单位社会价值，甚至存在价值的重要表现和方式。

❸ 员工培训对企业发展的重要性的意义有哪些

员工培训目的：
（1）、增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平以及基本技能，端正员工的工作态度，继而提高个人绩效；
（2）、强化组织的核心能力，增强团队协作能力，企业文化的传播，以此提高组织绩效。

1、学习型组织的概念及特征

所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。学习型组织主要有以下几个特征：

（1）组织成员拥有一个共同的愿景。组织的共同愿景来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景，能使不同个性的人凝聚在一起，朝着组织共同的目标前进。

（2）组织由多个创造性个体组成。团体是最基本的学习单位，组织的所有目标都是直接或间接地通过团体的努力来达到。

（3）善于不断学习。强调“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”、“团体学习”，通过保持学习的能力，及时铲除发展道路上的障碍，不断突破组织成长的极限，从而保持持续发展的态势。

（4）自主管理。通过自主管理能形成共同愿景，能以开放求实的心态互相切磋，不断学习新知识，不断进行创新，从而增加组织快速应变、创造未来的能量。

（5）员工家庭与事业的平衡。学习型组织对员工承诺支持每位员工充分的自我发展，而员工也以承诺对组织的发展尽心尽力作为回报，工作与家庭两者之间的冲突也必将大为减少，达到家庭与事业之间的平衡。

（6）领导者扮演着设计师与教练的新角色。作为设计师不仅要设计组织的结构、政策与策略等，更重要的是设计组织发展的基本理念；作为教练要协助成员对真实情况进行正确、深刻的把握，提高他们对组织系统的了解能力，促进每个人的学习。

2、学习型组织的竞争优势

未来企业唯一持久的优势在于有能力比竞争对手学习得更快。当然，学习与培训不是目的，而是手段，必须服务于企业的最终目的，即在为客户创造独到价值的前提下，不断提升企业的获利能力，为员工创造一个良好的工作环境，为投资者带来合理的回报。

❹ 海航集团的社会责任

创业20余年，海航始终坚持以中华优秀传统文化为基石，秉承“计利当计天下之大利”的中国式商道精神，用商业行为、商业产品和商业服务造福于天下众生，始终把能够为社会和他人作出贡献，作为海航事业的初衷。2014年，为全国统筹规划集团社会责任工作，更为专业和系统的践行企业社会责任，集团成立海航集团社会责任工作领导小组以及集团社会责任部。目前海航集团以建立了以集团社会责任工作领导小组为决策机构、集团社会责任部为管理中枢、依托集团三级管控体系的社会责任工作团队。
履行理念：
慈爱·诚
履行维度：
新时代商业文明、组织治理、社区参与和发展、环境保护、公平运营实践、消费者问题、劳工实践
累计公益慈善总投入逾10亿元
“海航光明行”为近6000名贫困白内障患者进行了复明治疗，4次荣获“中华慈善奖”，获“南南奖——企业社会责任奖”等数十项社会责任大奖
海航集团将其约22%的股权捐赠给海南省慈航公益基金会,使该会成为海航集团单一最大股东
海航志愿者注册人数达4700余人
志愿服务总时长近14.5万小时 1.助力海南国际旅游岛建设
1988年，海南正式建省。然而，滞后的对外交通严重影响了海南经济特区的发展。1990年，以陈峰、王健为首的海航创业者临危受命，怀着远大理想和坚定信念来到海南，开始了创建海航的艰辛征程。经过20多年的发展，海航实现了特区人民的航空梦，成为海南经济发展的助推器和引擎。
2.响应国家西部大开发及“一带一路”战略
自1995年开始，海航相继组建云南祥鹏航空、西部航空等，建立了干线和支线相结合的航线网络，为西部地区提供全系列航空服务。
服务于国家“一带一路”战略：乌鲁木齐航空开航，打造联结欧亚大陆的纽带；福州航空开航，成为海峡两岸的重要通航点；北部湾航空开航，努力打造连接中国和东盟的枢纽；三亚新机场将成为连接南中国海周边国家和地区的大型自由贸易区。
作为海南的大型企业，未来海航集团按照“面向东盟、发展日韩、兼顾南亚”的发展思路，致力成为21世纪海上丝绸之路“空中支点”的服务者。
3.助力国家“走出去”战略
海航积极支持中国维和行动，2005 年派出包机圆满完成接送中国维和警察赴海地执勤的政治运输任务，2011年圆满完成埃及和利比亚撤侨任务。海航集团响应国家“走出去”战略，布局五大洲。 1、负责任地对待合作伙伴
海航集团重视、善待合作伙伴，以诚信、业绩、创新赢得伙伴尊重，追求交易公平，服务于长远利益，致力于实现与合作伙伴的共享增长，共同致力于行业发展和市场繁荣，共同推动中国发展和世界进步。
2、负责任地对待员工
高潜质人才项目（HPT）
海航集团HPT项目自2009年启动以来，共选拔出117名优秀年轻管理干部。通过此项目的示范和带动，集团各单位纷纷加大人才选拔培养力度，为青年人才的发展打造了阶梯化培养模式，为海航的未来发展奠定坚实基础。
管理培训生计划（MT）
2012-2014年集团连续招聘国内外知名高校的优秀毕业生，实施管理培训生计划。通过融入海航、业务素养提升、管理能力开发等不同阶段的学习，使管培生在24个月的培养期内融入职场、初步掌握管理知识和管理技能，为海航未来5-10年的人才储备打下基础。
财务总监养成计划（CDP）
自2011年正式启动实施以来，集团已经完成71名学员的选拔和培养，入选的各成员企业财务部门业务骨干通过财务专业学习、管理技能培训、五百强企业实地参访、挂职锻炼等培养环节，系统提升了个人素养和管理技能，为集团高级财务管理岗位输送了新鲜血液。
3、负责任地对待客户
海航奉行“以客为尊”的理念，强调“天地之间皆为用心之处”，倡导“至诚、至善、至精、至美”的服务理念，打造“全系列产品，个性化服务”的全新理念，将东方文化与国际服务标准相融合，打造中华民族的世界级品牌。 践行绿色生活
为提高员工的环保意识，海航集团鼓励各单位开展环保公益活动，以实际行动践行绿色发展理念。海航集团积极组织员工参与环保公益活动，开展了包括“地球一小时”、“洁净海岸线”等丰富多彩的活动。
绿色海航战略
海航集团以“绿色生活倡导者、绿色服务提供者、绿色产业引领者、绿色发展先行者”为战略目标，通过打造绿色文化，加大绿色宣传，投身绿色公益，寻求绿色伙伴，最终实现可持续发展。
减少生态足迹
海航集团旗下航空企业自2008年启动节能减排管理工作至今，已累计节油超过20万吨，减少碳排放超过60万吨，相当于2万亩森林一年的二氧化碳吸收量。
2015年1月22日，海南航空成为中国民航第一家获得能源管理体系第三方认证的航空公司。
2015年3月21日，加注中国石化1号生物航空煤油的海南航空航班完成首航，标志着中国自主研发生产的生物航煤首次商业载客飞行取得圆满成功。
作为国内首家生态园林机场，海口美兰国际机场建场伊始就注重对生态环境的保护。美兰机场环境优美，景色迷人，可绿化面积率达99.6%，被誉为中国第一生态园林机场。 2004年7月，海航-青藏高原10年光明行动正式启动。此后，海航光明行足迹遍及青海班玛、囊谦，四川理塘、内蒙古兴安盟、新疆库尔勒市、甘肃临洗、湖北宜昌等地。2010年，随着海航海外亊业的发展，海航光明行也随之走进非洲津巴布韦、马拉维、莫桑比克等地。截至2015年底，海航光明行为近6000名贫困白内障患者进行了复明治疗，帮助他们实现了重见光明的愿望。2014年10月19日，光明行十年回顾活动在京召开，海航集团荣获光明行杰出贡献奖。
2004年7月 青海果洛 启动
2005年7月 西藏拉萨、林芝、日喀则 治愈：200人
2005年10月四川理塘 治愈：200人
2006年7月青海囊谦 治愈：60人
2006年8月 内蒙古 治愈：300人
2007年5月海南 治愈：500人
2007年9月新疆库尔勒、伊利 治愈：1000人
2007年12月甘肃定西 治愈：500人
2010年9月甘肃甘南 治愈：66人
2010年11月马拉维、津巴布韦 治愈：612人
2011年3月津巴布韦 治愈：514人
2011年9月莫桑比克 治愈：300人
2012年10月湖北宜昌 治愈：247人
2013年8月靑海玉树 治愈：240人
2014年8月青海囊谦、班玛、四川甘孜 治愈：538人
2015年7月内蒙古锡林郭勒 治愈：104人
2015年8月青海囊谦 治愈：550人
海航光明行已治愈近6000名白内障患者，总投入逾3300万元 海航集团在每次重大自然灾难发生之时，总会伸出援助之手，执行救灾航班，运送紧急教灾物资和救灾人员，为挽救生命、减少人民损失争取宝贵时间，同时，海航集团及旗下各成员企业主动为受灾群众捐款捐物。
2008年 四川汶川地震
总投入资金：18376万元
捐款：集团100万元
员工：439万元
救灾航班：254班
总飞行小时：655小时
运送救灾物资：1100余吨
运送救灾人员：4200人次
2010年 靑海玉树地震
救灾航班：60班
运送教灾物资：223吨
总投入资金：700万元
海航靑海玉树孤儿成长基金项目
救助玉树地震142名孤儿，向其发放生活费和学费，直至其年满18岁。截至2015年，该项目已经圆满运作5期，共发放成长基金202.58万元。
2010年 靑海舟曲泥石流
捐款：109万元
海南2010年特大暴雨
捐款：1500万元
2011年 贵州黔西南州
望谟县暴雨山洪灾害
捐款：30万元
2013年 四川雅安地震
捐赠：340万元
2014年 云南鲁甸地震
捐款：500万元
海南威马逊台风
捐款：3000万元
2015年 尼泊尔地震
捐赠：100万美元 社会创投创新
为寻求并创新发展企业新公益模式，倡导社会创新并通过商业创投及运作解决社会问题，自2011年起，海航集团举办社会创新创投竞赛活动，竞赛主题涵括“社会创新的海南样本”、“扶贫助弱”、“教育与发展”、“绿色环保”，参赛对象为NPO、NGO、社会组织及高校学生等，至今创新创投活动共计出资700万。
海航慈心之旅
2010年5月，海航集团向海南省慈善总会捐赠370万元，用于实施“冉冉朝阳-慈心之旅”救助贫困先天性心脏病患儿项目、“绚丽晚霞-特困孤老生活照护”项目、“冉冉朝阳-爱心育才行动”项目和“冉冉朝阳-益智工程”救助贫困苯丙酮尿症患儿项目等四个慈善救助项目
海航至善井
为了回报海南人民，2003年，海航集团启动“至善井”计划，计划投资2000万元，配合人民政府解决“饮水”的难题，帮助当地群众早日奔小康，截止2014年底，海航已在海口、文昌、澄迈等地完成91口“至善井”解决了约22万人的饮水困难，提高了当地人民的生活水平，带动了当地的经济进步和发展。
海航希望学校
2008年5月，海航捐款3000万元，在万宁、五指山、保亭黎族苗族自治县、昌江黎族自治县、陵水黎族自治县建设一批海航希望学校。其中，保亭新星慈航小学是海航集团投资350万元捐建的第一所希望小学，占地20亩，可开设25个教学班。
海航送爱回家
自2013年起，“海航送爱回家”活动在境内外50余座城市开展，帮助近600名回家困难的贫困学子、西部志愿者、进城务工人员及留守儿童等受助对象春节回家团圆。
海航．宝岛奖助学金
2011年起，海航设计“海航．宝岛奖(助)学金”，截至目前，宝岛奖（助）学金己连续开展5年，共资助海南637名学生上大学，资助金额逾750万元。 联合国儿童基金会（UNICEF）
海地儿童救助
2010年7月，海航团与联合国儿童基金会建立合作关系，支持联合国儿童基金会在全球范围内的儿童保护项目，自2010年起，每年向联合国儿童基金会捐赠200万元人民币，为期五年，共计1000万元人民币，用于支持“联合国儿童基金会海地儿童保护项目”，改善海地儿童保护环境。
联合国教科文组织（UNESCO）
亚非女性教育保护
2014年2月，海航集团与联合国教科文组织（UNESCO）建立合作关系，海航集团将通过海南省慈航公益基全会在未来5年内向联合国教科文组织捐赠500万美元，用于支持UNESCO在亚洲及非洲地区开展的女童与妇女教育保护事业。
联合国世界粮食计划署（WFP）
加纳学校营养餐计划
2013年4月．海航团与联合国世界粮食计划署（WFP）开启战略合作，海航舆团将自2013年起连续5年每年向WFP捐款200万元，共计1000万元人民币，用于支持WFP在非洲加纳地区开展的学校营养餐计划，为当地学龄女童提供“能带回家的口粮”。
联合国儿童基金会（UNICEF）
零聚爱心
2013年8月，海南航空与联合国儿童基金会（UNICEF）建立合作关系，并启动“零聚爱心”CHANGE FOR GOOD项目，海南航空将在未来5年内，通过机上及机场贵宾筹集善款，并全部捐赠给UNICEF,用于支持其在中国及全球开展的儿童公益项目 慈航综述：海南省慈航公益基金会是2010年由海航集团发起，在海南省民政厅正式注册成立的一家非公募基金会。2013年10月，海航集团将其约22%股权捐赠给海南省慈航公益基金会，使该会成为海航集团单一最大股东，是海航集团体现企业社会责任，感恩回馈社会方面的公益平台。2015年，海南省慈航公益基金会获得国家民政部颁发的“全国先进社会组织”荣誉。慈航基金会秉承“愿行合一、上善若水”的公益理念，按照国家对基金会管理的相关要求，不断规范项目运作，积极探索公益新模式，在积极与海航集团合作开展各类公益项目的同时，还致力于开展社会影响力投资的公益项目。这些项目充分结合海航集团的资源优势，将投资和公益相结合，实现持续不断的造血功能，使得公益项目获得勃勃生机。
慈航基金会作为一家非营利性的公益组织，广泛在教育援助、扶贫救困、抗震救灾、文化倡导、医疗援助、绿色环保、科学创新等领域开展公益项目，截止2014年底，开展各类慈善公益项目近四十个，累计捐赠支出达1.4亿元。
文化传承领域：
支持中华软实力提升、公益文化暖人心、倡导快乐的公益旅行
扶贫救灾领域：
青海班玛藏文慈善学校“藏族班”项目
海航慈航玉树成长基金项目
慈航义工
海南社会救助项目
海航自强洗衣社公益助残项目

❺ 上海国际信托有限公司的社会责任

上海信托一直坚持以人为本，重视人才培养，将人才战略作为企业实现财富管理、资产管理多重转型的重点。公司始终以“公正、包容、责任、诚信”为价值导向，坚持企业与员工共同成长的人才理念，在内部建立起学习型组织，帮助员工更好制定职业发展目标和规划，为员工发展提供了更为广阔的平台。
多层次、全覆盖的员工培训体系 为了实现公司长期经营目标，公司业已将人才培养提升至战略高度。目前，公司已经逐渐建立一套常态化、多层次、全覆盖的员工培训体系，内容包括新员工入职、信托业务、职称教育、工作技能、中高层管理技能等多个维度。为了更好地推动员工培训工作，公司由人力资源部整体统筹，根据公司战略布局、部门业务开展需要、员工职业发展规划等制定了详细的员工培训计划，以此保证了员工培训的有序性、系统性。通过不断地加强对员工的专业知识与技能培训，全体员工的业务创新与拓展能力得到有效地提高，为公司在长期实现业务转型提供了重要的支撑。
2012年公司根据业务发展的需要，先后举办了新员工入职、商务礼仪、财富管理技能、信托业务实践、信托新政、法律合规、风险防范与化解等专题培训。通过加强公司员工培训，引导员工多方式、全方位、深层次地认同企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感。此外，公司还先后多次组织中高层管理人员参加清华大学管理培训班、EMBA学历教育、海外业务培训与考察等，全年累计参与培训人次达562人次，较上年同比大幅上涨32.8%，经过培训，公司中高层管理人员、部分业务骨干在战略意识、团队管理、业务拓展、风险控制等方面得到有效提升。整体来看，完善的员工培训体系扩大了培训的受众面，极大地提高了员工培训的有效性、针对性与可持续性，为公司信托业务的进一步拓展与创新提供了坚强的支持。
以支部为载体，加强员工职业道德建设 为了更好地开展信托业务、履行受托人责任，保持公司安全、高效、稳健地持续运营，建立起一支勤勉尽责、诚实守信、忠诚廉洁的业务团队显得尤为重要。公司一直对加强员工职业道德建设十分重视，制定了员工行为规范，将职业道德、职业操守作为员工教育的重要内容，并在日常工作中加强对员工守法意识、职业道德的培养，不断增强员工的工作责任心，严格控制道德风险。具体实践上，公司以支部组织为载体，建立了定期化、常态化、员工职业道德建设体系，通过专题组织生活会、专题讲座、主题教育现场观摩会、图片展、自我教育等形式有效地推动了公司员工职业道德建设。
2012年，公司继续加大员工道德教育创新力度，积极倡导、严格奉行金融从业人员职业操守，提高公司员工的职业道德和业务素质，开展了各种形式的员工道德建设、宣传和教育活动。公司召开以创先争优为专题的组织生活会，总结交流创先争优经验，健全创先争优长效机制，从而调动广大党员工作的主动性、积极性和创造性，充分发挥党员在业务拓展中的模范带头作用。
为了提升公司广大党员干部的党性修养，公司多次组织党员干部观看警示教育片，加强党员干部对党的理论知识学习，通过观看宣教影片，广大党员干部和群众进一步深刻的认识到党的理论知识学习的重要性，并坚持在工作中时刻保持党员的先进性和纯洁性；组织全员学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，利用宣传栏、OA党务公开专栏等载体加大宣传力度，引导员工自觉遵守公民道德规范和职业道德规范，培养公司员工关爱他人、服务社会的优良品质，从而营造爱岗敬业、创先争优的企业氛围。
为了促进公司精神文明建设，工会在办公区设置了多个阅览区，放置各类图书和杂志供员工取阅并进行定期更新，满足了不同年龄层次员工的阅读需求，也有效地推动了企业文化与学习型组织建设。
签订劳工合同，保障员工权益 公司严格执行国家有关规定，与所有在职员工签订了《劳动合同》，明确职工享有的权益与应履行的义务，员工可享受法定休假日、年休假、婚假、丧假、探亲假、产假、看护假等带薪假。公司稳步推进人事制度的市场化改革，逐步提高员工的工资福利待遇，按时足额缴纳各项社会保险，为全体员工增加办理团体门诊医疗保险，提高整体保障水平，让员工充分享受企业发展的成果，以此维持现有团队的稳定性并激发员工的工作积极性，进而为公司的发展创造更大的价值。
2012年，为了更好地保障员工权益，公司经职工代表大会审议通过了新的《待岗培训暂行办法》，从而建立起一套“能上能下、能进能出”的用人机制，进一步完善了公司的人力资源管理制度，有效地增强了公司内部员工之间的流动性；同时，为了树立先进典型，推进全员营销活动的开展，公司对部分全员营销活动中表现优异的个人与部门进行了表扬与奖励，大大提升了员工的营销积极性，也为公司未来做大、做强信托业务，提升产品直销能力、向财富管理转型提供了重要支撑。
关爱职工身心健康，提高员工健康质量 公司一直高度重视职工的身心健康，为员工提供了较为周全的、系统化的健康保障制度，建立了员工健康体检制度，通过定期健康体检制度、年休假制度和个性化健身活动计划等措施，进一步关心员工健康。
2012年，公司多次邀请中医专家前来公司为员工进行健康保健知识咨询服务，有效地培养了员工的健康生活理念，提升了员工的幸福感与归属感。公司工会先后组织成立了羽毛球、足球、篮球、棋牌桌游和瑜伽等兴趣小组，进一步丰富员工业余生活，激发员工对运动和健康生活的热爱。
公司继续分批组织全体员工参加“红色之旅”活动，先后参观了遵义会议旧址、红军烈士陵园等革命圣地，以及西江千户苗寨、黄果树瀑布等自然人文景观，有效地加强了员工队伍建设、增强员工之间的凝聚力，并推动了公司的企业文化建设。
发扬内部民主，强化工会制度 为有效维护员工权益，发扬内部民主，公司不断强化工会制度，充分发挥工会在民主管理方面的作用，并建立了职工监事制度，保障员工在公司治理中享有充分的权利。此外，公司不断强化工会、团支部等基层组织在团队建设中的作用，工会定期组织员工参加上海市、黄浦区政府举办的市民运动会、沪市金融系统锦标赛、绿化“公益林”认养活动等，增进职工之间的交流与友谊，增强团队战斗力；团支部也积极组织青年团员开展“密室逃脱”等素质拓展活动，与兄弟公司青年员工开展篮球比赛、足球比赛、羽毛球比赛等，为员工之间建立良好的人际关系提供了轻松愉悦的环境，也有利于前中后台员工相互熟悉、增强凝聚力，在工作中更好地发挥协同效应。

❻ 拓宽公益视野履行社会责任：国内企业向跨国公司学什么

日前，国内首个公益案例展——“凝聚向上向善的力量之跨国公司企业社会责任（CSR）优秀案例展”在北京师范大学开展，展期为7天，参展案例近100个，基本涵盖了跨国公司在中国开展的优秀公益项目。 随着全球化的逐渐深入，跨国公司在中国经济社会发展中扮演着非常重要的角色，它们不仅带来了先进的技术和管理经验，推动了经济发展，还积极履行企业社会责任，促进社会创新，在中国广泛深入地开展社会公益慈善活动，并设计出一大批有品牌、创新度高、可持续性强、参与广泛的公益项目。 另外，还有一大批跨国公司每年定期发布《企业社会责任报告》、《企业公民报告》、《可持续发展报告》或《公益项目报告》等，他们在推动社会公益慈善发展方面的理念、经验和创新方法，非常值得中国的公益组织和企业研究、学习和借鉴。 公益是企业发展的“氧气机” 在全球的一些排行榜上，如“最慷慨慈善家”、“最受尊重企业”、“最佳品牌”等榜单上，排名在前列的基本都是中国市场上耳熟能详的跨国品牌。在中国的一些排行榜上，如“最佳企业公民”、“最佳雇主”等，处于领军位置或者有着标杆地位的也是跨国公司。 企业公民越来越多地被跨国公司接受并付诸实践。在这条隐蔽的战场上，中国企业显然有些被动。中华慈善总会前不久发表的《中国企业公民发展现状调查报告》显示，300家受访企业中只有54%听说过“企业公民”这一概念，对于自己的社会责任，相当多企业仍没有正确认识。 为什么跨国公司更愿意把“公益竞争力”、“企业社会责任”当作品牌的一部分？越来越多的中国企业都在拥抱国际化，为什么却不擅长打造“公益竞争力”？ 社会公民最重要的关键词是：亲善、可信赖。研究显示，只有捕捉到这两点，长期致力于公益，树立企业的亲善、可信赖形象，人们才会不断靠近你，这包括你的直接消费者，以及你赖以生存的社会。亲善、可信赖，就像氧气，是整个社会和谐发展的基本元素，缺乏了氧气，肯定会让人感觉窒息的，对于企业，社会、民众的认可就是氧气。 在第四届“光明公益奖”（跨国公司）颁奖典礼上，20家在华跨国公司榜上有名。其中一些企业领导的获奖感言道出了企业发展与企业社会责任的亲密关系。 “做公益事业对三星来说，至少有两个好处。”三星（中国）投资有限公司首席副总裁李哲禧指出，首先是通过社会公益活动提高企业的影响力和知名度；其次，也促进公司内部的企业管理和文化建设。“我们在从事‘一心一村’公益项目的同时，也培养了我们自己的员工，‘一心一村’活动激发了员工的工作热情，大家更加团结，企业的发展也就有了更大的空间和可能。” 应该向跨国公司学些什么？ 相对于国际的跨国公司，国内企业的公益视野还是稍显狭窄，一些企业把它当做一种短期行为，认为慈善、公益就是在人民财产受到危害时组织企业捐款、捐物。实际上，慈善、公益不是一次性的投入就算的，是企业持续成长的核心，是企业应该长期致力于的一项事业。应将其视作一项具有规划性、长期性且能切实回报社会、助企业更好发展的工程。 近年来，中国三星开展了建设希望小学、企业与农村结对帮扶“一心一村”支农公益活动、导聋犬训练基地等社会公益活动，还与中国残疾人联合会、中国残疾人福利基金会等机构共同开展了针对贫困白内障患者的免费复明手术、脑瘫患者康复中心等公益项目。ABB的打造“绿色屏障”的防沙治沙工程、阿斯利康的震后系统援助工程、百事的土豆农场播种生态农业、BMW的儿童交通安全训练营、微软的农村信息化建设项目等等，这些公益项目都是能推动社会公益全方位进步的项目，而不是国内一些企业为快速传播而一掷千金的“豪捐”。 虽然相比于跨国公司，中国企业在参与公益事业方面还显得很不成熟，但值得庆幸的是，有些向国际化转型的中国公司正在向世界展现其热心公益的一面。海尔希望小学计划就是其中一个典型例子。

❼ 晨光生物科技集团股份有限公司的社会责任

1、优化环境
倡导节约意识和绿色经营理念，以零事故、零伤害、零污染为目标，制定节约行为准则，建立环保管理体系和环境监管制度；培养环保意识，建立创新机制；改进技术设备，提高管理水平，提高资源利用效率，避免污染物产生和排放。
2、保障员工权益及健康
按平等、自愿的原则签订劳动合同。健全人才选拔任用、考评及激励机制；制定培训计划，提供经费、师资保障。健全福利机制，完善安全体系，强化安全培训，杜绝安全隐患。健全工会组织，加强劳动监管，完善各项保障制度，保护女员工合法权益。
3、遵循商业道德
按照“绿色采购、责任采购”原则，确定采购及供应商标准，坚持诚信为本、规范经营，建立商业行为准则和内部控制体系，建立质量可追溯体系，完善质量检测及管理体系。
4、促进社区建设
积极参与社区建设，改善社区教育及环境；提高社区就业率，与社区和谐共建。
5、推动企业与社会共同发展
推动新农村建设，建立产品基地，促进农民增收。积极创办社会公益事业，加快科技创新步伐，积极推广新技术、新工艺，加快新产品开发，加强企业间技术交流，推进产业发展和技术进步。

❽ 万宝盛华的社会责任

万宝盛华所经营的业务，从其本质上来讲一直以来就肩负了一定社会的责任。因为我们所做的、我们所从事的就是将广大的求职者们与各种各样不同种类的工作相联系，以便使得这些求职者能够通过自身的劳动来担负自己和家庭。一直以来，我们都庄严承诺：通过我们所做的一切来回馈社会、回馈大众-我们将与公司大小股东之间的沟通和联系透明化；我们将巨大的利益与我们的同仁们和合同员工们一起分享。我们免费的培训课程和方案能够使得我们广大的正式员工、合同员工和派用员工们改善他们的技能技巧并让他们在职业道路上获得成长，继而彻底改进他们的长期职业潜能。另一方面，我们的人才外包服务也能确保做到即使一家客户企业不得不裁掉工作职位，我们也能让失业的求职者们获得为了早日重回职场天地而所急需的帮助、培训和职业生涯的个人指导。
我们所经营业务的每个方面，我们都力争履行所肩负的社会责任；尤其，我们会优先集中我们的资源于那些我们能够发挥最大影响力的方面，比如在全世界范围通过构建多种工作发展的项目和计划，从而在那些处于弱势地位的求职者们与工作职场之间搭建一座联系的桥梁。与此同时，我们也一直身处于斗争的前沿-与那些剥削劳动者，特别是剥削弱势群体的行为进行持续地斗争，并让全社会增加对于这些行为的关注程度。