A. 制造企业基层干部管理培训大致要包含那些课程，主要针对班组长、线长等这类人员的培训
那一般针对他们的培训有：现场管理、5S管理、计划管理、执行力等培训。
B. 学会班组长培训要进行的一个行动计划求具体步骤！~
目前大部分企业的班组长培训工作都存在以下几个问题：1、企业对班组长培回训工作重视答不够；2、班组长培训的目标不明确；3、班组长培训的内容针对性不强；4、班组长培训流于形式。如何才能有效解决这些问题呢？谷唐咨询根据多年经验得出，做好班组长培训：1、认真做好培训需求分析，提高培训的针对性；2、班组长培训的内容必须依据培训需求来确定，一要强调针对性；二要突出实用性；三要有一定的先进性；3、采取多种培训形式和方法；4、做好培训效果的评估。【谷唐精细化金牌班组长培训整体解决方案】可以帮助企业快速从救火式的管理转变为预防式的管理、把管理焦点从“拖地”转移到“关水龙头”， 真正为企业打造一支高素质高水平的基层班组长管理者队伍。
C. 班组长工作计划与目标
想到什么，应该怎样做，据时写来就是了。 这个自己想怎么写就怎专么写呀~没那么难，没有什么属可顾虑的。能够深有体会的也只有你自己。有些事不是每个人都会有相同的经历。 工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。为了达到其发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的书面材料。要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序，明确 工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完 成工作计划，则说明工作存在严重问题。在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“预想”、“方案”、“规划”、 “打算”等。
D. 组长培训员工的计划怎么写
既然是复计划首先得清楚培训的时制间、地点，参加的人员等，这些一定要安排好不至于影响到公司的正常运营或生产，可以采取分批培训的方法。
然后对于培训的内容则需要考虑这些员工中的在公司的工作年限和工作能力来制定相关的培训内容进行培训，这样不会耽误大家的时间，对于老员工培训他们知道的东西他们没有兴趣听，对于新员工和老员工在培训的内容上面是应该要有所区分的，除了有些东西是他们一起需要不断学习的。
再而就是在培训教材的选择与制作方面尽量做成PPT文档，然后在培训前先给他们每人一份教材，通知他们培训的具体时间与安排。
最后，就是培训效果的考核了，一定要考核，不然没有人认真学习的！