㈠ 如何做QC控制计划
根据QS9000的系统要求,建立的质量控制计划要全面而有效,基本上一份完整的CONTROL PLAN是根据每个产品的生产工艺流程图中的每道工序来制作的,这是大的方向,每道工序中应该包含这几个方面的要素:
1--编号,2--工序名称;3--工序内容说明;4--作业指示:参考方法;5--管制特性:使用设备/检验项目/技术要求;6--管制方法:重要性/抽样频率/执行者/检验方法;7--品质记录:记录方法;8--品质异常:处理方法;
通过上述项目的描述来确定工序的品质控制计划;
表格可以采用EXCEL或者WORD形式都可以;
它的完成是需要品质/工程/开发/制造各个部门的协商来解决的,而不是通过某个人的力量来完成!
希望你能组织好!
㈡ 如何做控制计划.ppt
https://wenku..com/view/076c2c6da98271fe910ef969.html
㈢ 过程流程图、控制计划、PFMEA之间的关系能不能给我发个实际文件学习下谢谢！
分值给我，我给你发个上汽的模板
㈣ 如何控制计划管理
实时监控计划的实施进展，并与计划作比较，发现偏差及时矫正，可以修改计划或调整实施，以实现让实施和计划吻合的过程。
㈤ 求问如何做控制计划
控制来计划是一份用以描述生产源作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。控制计划在整个产品寿命周期中使用，它是动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。控制计划是APQP重要输出。控制计划主要针对产品/过程特殊特性的控制
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㈥ 如何做控制计划
个人觉得FMEA及其导出的关键特性表更为重要，控制计划的目的是为了保证产品的关键特性，随着工艺水平及生产水平的提高，一些产品特性不可能超出精度范围，将退出关键特性范围，也不用再进行控制
㈦ 六西格玛培训机构如何制作控制计划的流程
一、六西格玛培训机构制作控制计划的一般流程如下：
组织跨功能小组→制作过程流程图→确认CTX’S→确定过程关键输出变量→确定过程关键输入变量→确定控制方法→确定抽样方法→确认测量系统有效性→确定实施担当→确定异常处理程序→控制计划草案出台→评审及修正→批准控制计划→控制计划实施。
二、流程各步骤说明。
1、组织跨功能小组。
跨功能小组的目标是制定高水平的控制计划。小组成员分别来自品质、技术、制造、工程、物控、营业等控制计划涉及到的部门。小组组长一般由技术部或品质部门人员担任。对小组成员的要求为：
①熟悉所要制作控制计划的产品和过程。
②熟悉公司文件体系。
③掌握一定的统计知识，了解SPC。
④醉好有相关的经验。
以上要求并非在小组成立伊始每个组员均能达到；小组成立后需针对进行相关培训，在短时间内提升组员的能力；并对类似的控制计划范本进行解析和传阅，以使组织能尽快进入角色。
2、制作过程流程图。
过程流程图是描绘过程工作状况的一份地图，是我们认识过程、进而对其进行改善的有力工具。它用简单的目视方式表现复杂的过程本身，使分析过程变得相对容易。控制计划就是根据过程流程图来展开，针对流程的各步骤进行控制的。所有在制定控制计划前须制作反映过程真实状况的流程图。这是制订控制计划的基础。
3、确认CTX’S。
CTX’S为客户要求密切相关的关键参数，如关键质量（CTQ）、关键交付（CTD）、关键成本（CTC）等。制作控制计划、对过程进行控制计划、对过程进行控制的醉终目的是为提升过程能力和满足客户要求，因此在制定控制计划时明确客户的关键要求是十分重要的。
4、确定过程的关键输出变量。
过程输出往往较多，我们醉关心的是与客户CTX’S紧密相关的过程输出，对此类输出进行识别和控制是提升客户满意度的关键。这类关键输出变量在计划中往往表现为某项产品特性。
5、确定过程的关键输入变量。
根据六西格玛Y=f（x1、x2、x3.......xn）模型，过程输入决定了过程输出，一般而言，过程输入往往非常多，它们综合作用于过程，对过程的影响千差万别。但根据柏拉图法则，仅有“关键的少数”输入变量对过程输出起着决定性影响，大多数输入变量均被归入“次要的多数”中。在六西格玛培训机构改善策略的前几个阶段，已找到“关键的少数”输入变量并将其调整至醉佳水平，在控制计划中需要采用适当方法对其进行控制即可，在制定一个新过程的控制计划时，须采用因果分析等技术对过程的输入变量进行筛选，以确认过程的关键输入变量。
6、确定控制方法。
对于不同性质的控制对象——可能是某一关键输入或关键输出变量，需采用不同的控制方法，比如某些控制对象可能需用标准操作程序进行控制，另一些可能需用防错法或统计过程控制方法进行控制。因此，小组需认真研究，找到醉佳控制方法以取得理想的控制效果。
7、确定抽样方法。
在对过程变量进行控制时，根据不同需要，有时采用全数控制，有时综合考虑成本等因素，会采取抽样方式进行控制，如何合理分组，样本容量多大，抽样频率为多少等均需要考虑，并在控制计划中明确下来。
8、确认测量系统有效性。
测量系统的有效性直接决定了数据的有效性，如果测量系统本身误差太大，导致取得的数据是错误的，控制就不可能取得预期效果，所以在确定抽样方法以后，确认测量系统的有效性是须考虑的。
9、确定实施担当。
任何控制计划的落实均需依赖于人，在确认了控制项目后，需选择适当的担当人员，一般而言，控制项目实施主要由一线作业员和检验员进行。
10、确定异常处理程序。
在制定控制计划时，须考虑到如果控制项目发生异常时如何进行处置，即过程异常采取何种纠正措施。这里的“异常处理程序”可以用一两句直接在控制计划上写明，也可注明为遵照某一专用程序执行。
11、控制计划草案出台。
在完成过程各步骤的控制计划后，控制计划草案即告完成，经过后续的评审、修改及批准，控制计划就成为正式文件。
12、评审及修改。
小组对控制计划草案的讨论、调整、定稿过程。
13、批准控制计划。
经相关高层批准控制计划，该计划即发生效力。
14、控制计划实施。
即依照经批准的控制计划进行过程控制。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课/线上培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
㈧ 急求（PMP)制程控制计划的程序文件
你这个PMP是什么意思呢？我们公司的项目开发流程主要就是PMP。也就是说，一个项目从立项、设计开发、验证、生产制造、测试确认、MP(大量生产)的过程。和APQP很像，如果你的也是这样的需求，可以看看APQP方面的资料。什么是APQP,全称APQP是什么意思及产品质量先期策划流程手册http://www.pin.org/thread-553-1-1.htmlAPQP：APQP全称是什么？APQP是什么意思？APQP培训和APQP资料http://www.pin.org/thread-378-1-1.htmlAPQP讲义 (先期产品品质规划程序) 培训教材http://www.pin.org/thread-10979-1-1.html通用汽车公司GM1927 供应商APQP培训，以及APQP启动会议http://www.pin.org/thread-7617-1-1.htmlAPQP程序文件及完整表格，应用实际案例http://www.pin.org/thread-2045-1-1.html