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新兴铸管重大质量隐患知识培训

发布时间:2021-06-09 02:13:28

❶ 食品安全知识培训是什么意思主要内容是什么做些什么

❷ 安全生产培训内容主要有什么

生产车间安全培训内容

1、认真遵守安全操作规程

新工人须牢记的第一件事是要遵守工作场所的安全卫生规程,各种安全规程很多是从我们前辈的事故、伤害等经历中总结出来的,我们应该严格遵守。

任何操作都应有正确的程序,它是能够使操作“顺利”“安全”“容易”进行的方法。因此,不按程序操作,就可能造成事故、伤害。有人认为“按自己的方式做就行”,按程序“太麻烦”,但“欲速则不达”。只有忠实的遵守操作程序,安全才能有保障。

2、岗前安全早预知

上岗前,要搞清楚工作中的注意事项,有不清楚的地方要积极提问,直到弄清楚。要检查自己作业的范围有无安全问题?有无打滑、摔到的危险?使用的工具、用具有无损坏?使用的材料、机械有无异常?在工作中要随时想一想“下一步要进行的作业存在什么危险”“如何才能避免这种危险”。严禁随意进入危险区域和乱动阀门、电气开关等

3、安全常规知识

1)为生产需要所设的坑、壕、和池,应该有围栏或者盖板。

2)原材料、成品、半成品的堆放,应该不妨碍操作和通行,废料要及时清除。

3)工作场所应保持清洁整齐。

4)散放易燃易爆物质的场所,应该严禁烟火。

5)对于易燃、易爆、烧灼及有静电发生的场所作业的工人,禁止发放和使用化纤防护服及用品。

4、常见触电事故的主要原因:

(1)电气线路、设备安装不符合安全要求。

(2)非电工任意处理电气事务。

(3)移动长、高金属物体碰触电源线、配电柜及其他带电体。

(4)操作漏电的机器设备或使用漏电电动工具。

(5)电钻等手持电动工具电源线破损或松动。

(6)电焊作业者穿背心、短裤,不穿绝缘鞋;汗水浸透手套;焊钳误碰自身。

(7)临时线使用或管理不善。

(8)配电设备、架空线路、电缆、开关、配电箱等电气设备,在长期使用中,受高温、高湿、粉尘、碾压、摩擦、腐蚀等,使电气绝缘损坏,接地或接零保护不良而导致漏电。

(9)接线盒或插头座不合格或损坏。

❸ 芜湖新兴铸管有限责任公司的企业文化

1、企业核心理念:在学习中成长,在创新中发展
2、企业精神:团结、拼搏、创新
3、企业作风:令行禁止、坚韧不拔
4、企业使命:对社会负责、对员工负责、对所有利益相关者负责
5、企业愿景:打造世界一流制造用钢和铸管生产基地
6、企业理念:严、实、细、精
7、经营理念: 以人为本,安全第一、质量第一、环境第一
一、企业核心理念:在学习中成长 在创新中发展
(释义)
“在学习中成长” 我们所处的时代是一个充满竞争的时代,我们只有具备比对手更强的学习意识、更快的学习能力,更好的学习成效,我们才能“先人一步、胜人一筹”,从而立于不败之地。
我们每个人的知识和能力既是个人安身立命的资本,也是企业赖以生存发展的可靠“资源”。因此,既要企业立足岗位实践而持续投入的培训、教育,也要员工坚持互动共享的学习;要向同事学习,向先进学习,向优秀企业学习,向竞争对手学习;要利用各种场合,各种工具,各种途径进行学习、沟通、交流。要使企业和个人在学习中共同成长。
“在创新中发展” 学习是创新的基础,创新是学习的升华。没有学习就不会有创新,不想创新,学习就没有方向。学习是我们成长的阶梯,创新则是我们发展的动力源泉。创新既包括横向比较的原创性创新,又包括纵向比较的学习型或模仿型创新;既包括体制机制创新、技术创新、管理创新,也包括业务领域创新,还包括思维方式和思想观念上的创新。新兴铸管股份公司的发展史其实就是一步创新史,芜湖新兴的重组发展史是把观念创新更进一步升华,是把铸管业做大做强的根本保障,也是增加新产品研发能力和产品附加值的创新平台,充实和拓展了公司的发展前景,使股份公司的铸管产能实现突破性进展,成为产量位居世界前茅的铸管集团,就是观念创新、技术创新和管理创新的综合反映。如今,在经济全球化的时代背景下,我们已经站在更宽阔的国际化平台上,将会有更多的未知领域有待我们去探索、有更多的难题有待我们去解决,有更多的目标有待我们去追求。我们要百尺竿头更进一步,继续推进体制创新、经营模式创新、管理创新和技术创新。在创新中发展,也意味着不怕失败,以正面的视角看待失败,以积极的心态宽容失败;要善于总结过去、谋划未来,敢于自我批评、自我否定,在批评中进步,在否定中提高。
“在学习中成长,在创新中发展”落实到具体工作中,就是要“创建学习型企业,打造创新性团队,建设思考型班子,争做专业型员工”。
二、企业精神:团结 拼搏 创新
(释义)
“团结”——团结是力量的凝聚,团结是智慧的源泉,团结是夺取胜利的前提和保证,更是创建企业和谐氛围的有力保障。
“拼搏”——拼搏是一种永不气馁的精神,是一种永不言败的执著,是一种在困难面前顽强搏斗的一往无前的冲刺,是取得胜利的力量和速度凝结的激发剂。
“创新”——是在推陈出新宗旨指导下的拓展发展空间、保持或增强企业核心竞争力的根本保障,是深入贯彻科学发展观的首要先决条件,是振兴企业和促进企业可持续发展的生生不息的动力源泉。
三、企业作风:令行禁止 坚韧不拔
(释义)
“令行禁止”——有令必行,有禁必止。是统一行动、统一意志的前提,是军事化管理的精髓。更是企业在新形势下统一认识、统一政令,提高战斗力和竞争力,以顾全大局,促进企业快速健康发展的有力保证。
“坚韧不拔”——意志坚定,不可动摇。是我们攻坚克难的法宝,也是鼓舞员工士气的良药,在创业、创新过程中,面对困难与干扰就更需要这种精神做强大的力量支撑。
四、企业使命:对社会负责、对员工负责、为所有利益相关者负责
(释义)
这是省、市领导对芜湖新兴发展业绩的最高评价,也是社会责任对芜湖新兴员工的最崇高的赋予。“对社会负责”反映出企业致力于造福人类、造福社会,以优秀的业绩实现强企报国的决心,用优质的产品回报政府的信任和支持,以巨大的利税额支持当地的经济建设为已任。“对员工负责”真诚地反映出企业“以人为本”的根本宗旨,是致力于用企业的最佳效益逐步改善员工的生活质量,将公司发展融入建设小康社会的历史进程中。“为所有利益相关者服务”,包括为股东、经营者、劳动者、债权人、客户、供应商、政府等服务。在与企业经营中发生直接利益或间接利益者关系的相关个体或组织,提高客户与供应商的忠诚度并获取最大的支持,对股东的长期资金的支持用企业最佳的效益予以回报,实现企业与所有利益相关者效益同创、利益共赢的美好愿景。企业的使命将促使员工的每项工作都能充分体现和与展示优秀企业文化的企业精神、企业灵魂、企业的经营理念,它代表着企业的产品品牌形象、企业员工形象、企业环境形象、企业社会公众形象。我们要努力视昨天为落后,视今天为新起点,不断造就芜湖新兴铸管健康高速稳步发展的未来。
五、企业愿景:打造世界一流的制造用钢和铸管生产基地
(释义)
“打造世界一流的制造用钢和铸管生产基地”——铸管是公司的主导产品,是公司安身立命的根本,也是芜湖新兴与股份公司联手打造中国第一,世界第二的根基产品,我们必须把它做大做强,永举行业的龙头大旗。打造一流的制造用钢基地是新形势下,公司审时度势开拓新的经济增长点,打造新品牌的又一重大战略举措,只有这样才能使公司的整体竞争优势更大地发挥。所以,我们的梦想就是要打造世界一流的制造用钢和铸管生产基地。
六、管理理念:严、实、细、精
(释义)
“严”——严格的管理,严谨的工作作风,严肃的工作态度,严明的组织纪律是决定公司向又好又快方向发展的有力保证,是军队化管理的最大优势,也是股份公司的优良传统;
“实”——求实的指导思想,务实的处事原则,实用的操作技能,实干的敬业精神是公司长远发展的根基。
“细”——细节化的管理决定成败,更体现于细致周密的工作计划,细心分析市场动态,细微的心态审视自己的工作不足是提高竞争能力和提升员工素质的可靠保障。
“精”——精诚的服务意识,精明的洞察能力,精湛的技术水平,精良的产品质量是拓展现代企业优势的前提,是向高、精、尖产品进军的必要人材条件,是创建一流企业的必不可少首要根基。
七、经营理念:以人为本,安全第一,质量第一,环境第一
(释义)
“以人为本”——企业发展的根基是人的发展,是通过各种先进理念和教育手段引导员工拼搏向上,是以严格管理统一员工的意志规范员工的行为习惯,是职能部门在法律法规允许的前提下为职工办实事,开展各种活动用亲情感化员工,最终实现全体员工的潜力最大化地激发来努力完成企业目标为根本目的。
“安全第一”——安全是为保证人的生命和体能而言,是保证员工工作任务顺利完成和实现与企业共荣的根本条件;更是国家、社会、家庭稳定的大前提。
“质量第一”——质量是企业的生命,是打开和占领市场,保证顾客利益的重要基础;也是企业利益最大化与职工收益长远化的根本保证。
“环境第一”——环境是人类赖以生存的基本条件,是当今世界发展进程的主旋律,是人们生活水平提高的最大需求。同样是决定企业生存的重要条件,是保证企业与社会,企业与自然能否协调发展的关键,在芜湖新兴的发展问题上成为突出。
地理位置

❹ 钢筋绑扎验收后留下质量隐患浇筑在混凝土梁中以后发生重大质量事故钢筋工会被判刑吗

钢筋绑扎是很重要的一个分项工程,绑扎完毕,要经过自检,互检,专检合格后报专业监理工程师验收。经过层层把关验收,一般不会出现大的质量问题。发生重大质量事故的原因需仔细分析。责任也会弄清,项目经理,总监理工程师,建设单位项目负责人,设计单位项目负责人是第一责任人。该处罚的就必须受到处罚。。

❺ 芜湖新兴铸管有限责任公司的质量管理

1、质量管理:
2003年4月17日芜湖新兴铸管有限责任公司成立后,十分重视质量管理工作,注重提高企业的整体管理水平。
2004年,按ISO9001:2000标准以生产部为单位各自独立建立了质量管理体系,开创了以质量管理国际标准开展质量管理工作的先河。
2005年1月,以铸管产品为中心的质量管理体系通过了ISO9001:2000劳氏质量认证,认证范围为铸管部及相关职能部室。
2006年底,轧钢生产线投产,2007年1月,获得带肋钢筋生产许可证。
2007年5月,公司建立了包括所有生产部门及机关职能部室范围的统一的质量管理体系,统一了体系文件,发布实施公司级体系文件36个,整合了铁前、铸管、钢材质量体系,明确了认证范围和体系范围。
2007年7月,以钢材及铸管产品为中心的公司质量管理体系顺利通过了劳氏质量审核,获得了“DN80-DN1600离心球墨铸铁管的制造与服务、热轧带肋钢筋和热轧圆钢的制造”为产品范围的质量管理体系认证证书,为公司开拓市场奠定了基础。
2007年6月,公司离心球墨铸铁管(DN80-DN1400)顺利通过了ISO2531、ISO4179、ISO8179、EN545标准的法国BV产品认证,为进一步开拓国际市场创造了良好的条件。
2007年12月下旬,铸管部首次成功生产了DN2000的离心球墨铸铁管,2008年1月,邀请法国国际检验局(Bureau Veritas)对本公司的铸管产品认证进行了生产规格的扩证审核(从原先的DN80-DN1600扩到DN80-DN2000)。
2008年5月份,公司启动测量管理体系的宣贯工作。12月末,公司测量管理体系顺利通过了中启计量认证中心的现场审核;2009年2月份,国家中启计量认证中心颁发了ISO10012:2003标准AAA认证证书。
2009年3月,公司新兴牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋顺利通过了上海期货交易所注册商品的现场审核。
2009年7月份顺利通过了ISO9001:2008标准转换的审核认证。
ISO9000:2008版标准颁布后,公司于2009年4月对质量体系内审员进行了新版的体系的转换培训,开展了GB/T 19001:2008/ISO 9001:2008《质量管理体系? 要求》的转换标准工作,完成质量管理体系文件的换版,并组织了质量体系的内部审核。
7月,公司新兴牌螺纹钢筋产品成功上市,成为上海期货交易所首批钢材期货交割品牌之一。
公司始终坚持以顾客为关注焦点,以满足顾客要求作为质量改进的目标,重视与顾客的沟通,始终关注顾客的需求,正确分析、处理顾客投诉,积极改进、提高产品质量。
2.QC活动
每年利用全国“质量月”的契机,通过质量技术、质量案例的学习,以及质量竞赛等多种形式,大力发动广大员工进行大规模质量活动,使“质量是企业的生命”这一主体,深入人心。
公司QC小组活动进行的有声有色,2006年以来,通过积极开展全员质量管理活动,积极促进职工岗位技术成才,结出了丰硕的成果。为使这项工作程序化,规范化,公司2007年底出台了《芜湖新兴铸管QC小组活动管理规定》。
2007年5月,公司举行了第一次QC小组成果发布会。6月12日,公司“转包球化工艺攻关QC小组”获得安徽省冶金行业优秀QC小组成果发布会二等奖,“烧结矿转鼓强度QC小组”获得发布会三等奖。
2008年、2009年公司连续进行了QC小组成果发布会,获奖课题在省内外屡获殊荣。
2009年6月下旬,公司QC获奖项目参加了省冶金行业QC小组成果发布会,报送的6个项目取得了一个一等奖、三个二等奖、二个三等奖的好成绩。公司还被评为“2009年全省冶金工业协会QC小组活动优秀组织奖”。6月份,省冶金协会推荐公司《提高蓄热体寿命》项目参加了中国质量协会冶金分会组织的“兴澄特钢杯”QC小组竞赛发表会,取得二等奖。

❻ 项目经理质量管理中应注意哪些重大质量隐患部位

论项目经理如何确保工程质量 随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前,如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计,质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任。为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理。 要保证工程项目的质量,关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广,其施工过程是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定,生产流动,结构类型不一,以及质量要求,施工方法不同,体形大,整体性强,建设周期长,受自然条件影响大等特点,故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此,必须推行质量保证体系的全面管理: 1 科学管理,建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立,在施工现场必须抓好督促及落实工作,并要在原有的规章制度基础上,根据该工地的实际情况,建立各种人员的岗位责任制,明确工地管理人员的职责,且成文张贴于工地办公室,以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度,由专人负责,专人管理,保证各项工作到位,责任落实到以“穗福小学”工程为例:工程项目部根据工地的实际情况,建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料挡案制。强化计划管理,根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实现对重要节点的控制,使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度,将工程情况及时通报各方,并建立了总结制度,从而大大加强了现场施工管理,并赢得各方的一致好评。 2 提高认识,加强对一线工人的管理 要提高施工管理水平,必须思想领先,即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大,普遍技术素质差,质量意识薄弱,只重工作进度,忽视工程规模及质量,贪图方便,盲目求快,责任性不强,安全意识差,给施工管理带来很大难度,对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上,对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择,二教育,三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则,对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”,进场前作好各项安全技术交底,并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度,以充分调动工人的积极性,发挥工人的主导作用。对各工种,各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作,在施工过程中严格控制每道工序,实行跟踪、监督、记录、复查或抽查,从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合;坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法,特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工,以强制的手段来克制质量通病,改变不规范的做法。 3 组织施工,努力抓好工程质安管理 项目经理在指挥各项工程中,必须认真搞好工程质量安全管理,要把一个施工现场的许多单位组织起来,有节奏地、均衡地进行施工,使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果,这是一个很复杂的问题,它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。 因此,在施工管理中,必须实行制度化、网络化,理顺公司的管理制度,使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会,要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司,能更好地实现对现场施工过程的全面控制。 在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”(即自检、互检、复检;坚持按图施工,坚持按规范施工;产品过硬)的方针进行施工,做到挂牌施工,责任到人,思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平,使产品质量优良,将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中,对每一道工序都进行验收,提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80%以上。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病,力图以管理制度来提高工程质量,以技术措施来保证工程质量。 在安全管理方面,要加强安全教育,要加强安全教育,提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施,施工管理人员要尽职尽责。在穗福小学的施工中,特别强化“三宝、四口”的教育和防护工作,支持龙门架、脚手架分段验收合格后,方可交付使用的做法。组织义务的消防队并由项目经理直接指挥。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语,目的就是要安全动员起来搞好安全生产。 在技术资料管理方面,设负责该项目的专人填写施工日记,把每天的施工情况详细地记录下来,以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理,分别装入资料袋,为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。 4 抓好建筑市场信息,强化项目成本控制 现代的科学管理方法日新月异,项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据,进行工料分析,并作大量的市场调查,杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求,则工程质量也就不可能符合标准。因此,加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证,也是创造正常施工条件的前提。项目经理必须掌握了解材料的市场行情,以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息,督促材料采购,广开材料进货渠道,实行货比三家,想法从厂家直接进货,尽可能减少中间环节,科学地组织材料的采购、加工运输、储备,建立严密的计划和调度体系,实行各项目之间材料统一调剂,加速材料资金周转,以确保正常施工。对工程的主要材料,进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及预应力砼构件,应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题,应进行分析研究,经处理签字后方可使用。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件,对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等,均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料,如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等,应保证材料的配合比,先按规定做好试配,经试验室试配合格后方可使用。总之,材料控制是保证质量的基础和前提。 5 采取措施,做好施工机械防护 机械的控制包括施工机械设备,工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备,为此要健全“人机固定制度”,“操作证制度”,“岗位责任制度”,“安全使用制度”,“交接班制度”等等,确保机械设备处于最佳使用状态。 公司在“穗福小学”工程的施工中,对机械的保护方面采用了既简单又实用的“星瓦”作雨棚顶,该工地的各种机械设备如砂浆机等机械,都实行一机一顶,各有编号。由于防雨棚的顶采用星瓦,因此骨架采用1寸钢管加配件连接而成,星瓦与骨架采用铁线绑接,对安装、拆搬、使用都比较方便,既美观又实用,而且可以多次周转之用,施工时视线好,占用工地空间小,既防雨又防风,确保了安全生产。 6 加强施工过程的控制,提高工程质量 优良的工程质量直接产生于施工过程之中,项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中,包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督,以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段,在班组长进场之前,应该要求先做出样板或样板墙,等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工,日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。 在进入主体工程砌筑前,应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格,以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位,确定铝窗洞口位置。同时,可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工,以确保铺贴饰面砖规整,窗台散水坡度统一,鹰咀规格一致,线条和缝格横平竖直,提高工程质量。 7 搞好文明施工,全面实现标准施工 随着城市现代化程度的提高,建筑施工的文明要求也越来越高。因此,不论是在投标、竞标阶段,还是在施工实施阶段,文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此,建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前,建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平,适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象,有利于控制资源消耗,降低事故频率,消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。 因此,项目经理在组织施工过程中,应把文明施工放在重要位置,切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络,以达到从纵到横、从块到条,块块保证,条条实施,从全局出发,多渠道地将工地的文明施工做好。以穗福小学为例:整个施工现场要严格按照经过审批的施工组织设计进行平面布局,在工地出入口设置了简朴规整的大门,门框上设立明显的工程名称和承建单位,以及门框两边分别镶上“质量是企业的生命,安全是企业的效益”的标语。工地实行全封闭施工,施工现场场地平整、整洁,道路全部实行硬化处理,坚实畅通,建筑物周围全部浇捣散水坡,四周保持清洁,场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾集中堆放,并及时运走。现场办公室干净、整齐,各种管理制度和岗位责任制及目标管理责任制,质量安全领导小组名单都张贴于墙面,一目了然,并做到全员有目标,人人有考核。 建筑材料按类、规格、品种整齐堆放,如:砂石分类,集中堆放成方;砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清;灰池砌筑符合标准,布局合理、安全、整洁。 施工周转设施设备、大模等集中堆放,模板成对放稳,角度正确。竹木杂料,分类堆放,规格成方,不散不乱。 现场有专门的水泥库房,水泥分清标号,堆放整齐,目能成数,有制度、有规定,由专人管理,限额发放,分类插标挂牌,记载齐全而正确,库容整洁,无“上漏下渗”。 施工现场设有茶水亭和茶水桶,并有盖加配杯子,有消毒设备,有专门场地的吸烟区。 每天收工时由专人检查各班组的文明施工情况,真正做到了活完脚下清,工完场清,竣工验收时整个现场干干净净,以崭新的面貌展现在人们的面前,获得了各单位的好评。 随着市场竞争的日益激烈,项目经理必须清醒地认识到,自己的工作与建筑规范的标准还有较大的距离,必须在日常工作中认真、严肃地不断完善。“逆水行舟,不进则退”,只有不断提高自身素质和技术水平,运用IS09002国际标准的质量体系管理模式,科学实施过程的全面管理,不断的总结,不断提高。

❼ 关于芜湖新兴铸管厂的问题 求助啊 !!!

楼主你好:
我是芜湖人,我帮你解答:

从芜湖火车站出来右转弯走到火车站公交首末站乘坐20路公交车到新兴铸管下车过马路就到了【20路上车一元】


线路:206

全程公里:34公里

起讫站:三山开发区停调场—澛港新镇

首末班时间:6:00—18:00

经过站点:

三山开发区停调场、保定团洲分校、新兴铸管(南区)、联合路3号站、夏家湖路、易通驾校、峨溪路2号站、峨溪路1号站、峨溪路口、荆塘垾、三山食品开发区、比华利山庄、三山农贸市场、食品工业园1号站、食品工业园2号站、食品工业园3号站、食品工业园4号站、三华新城、三华山、新欣传媒、磨山路、三山区政府、伟星金域国际、浮山路、江南实验中学、长江南路临时站、高新区管委会、峨山东路口、牌楼村、澛港新镇


线路:T1

全程:43.5公里
起讫站:马塘新镇—新兴铸管(南区)

首末班时间:6:00—18:00
经过站点:

马塘新镇、元山村、新兴铸管、瑞丰商博城东、瑞丰商博城、瑞东园、大营新村、南瑞新城、奥韵康城、南关、奥林匹克公园、中医医院(新院区)、国际会展中心、文津小区、安师大新校区、澛港新镇、牌楼村、高新区管委会、中沟、三山幸福花城、龙湖花园、比华利山庄、三山食品开发区、荆塘垾、峨溪路2号站、江南新城、集瑞联合重工、集瑞重工2号门、联合路2号站、新兴铸管(南区)

❽ 哪个文件提到“培训不到位视作重大安全生产隐患”

●国家安全监管总局下发《加强远程安全培训工作的意见》,加快建立安全监管干部、煤矿监察干部和高危行业“三项岗位人员”三个网络学院,推动优质资源共享和随时随地学习。
●国家安全监管总局发《安全培训违法违规责任追究办法》,切实解决安全培训违法违规成本低的问题。

安全培训是企业安全生产的三大对策之一,是政府安全监管的四大支柱之一,是保障人民生命安全的重要基础工作。要以加强安全培训为抓手,把安全生产建立在依靠科技进步和提高劳动者素质的基础上,探索新机制,采取新措施,筑牢广大人民群众安全生产的思想防线、技术防线,强力推进预防和治本工作。
我国关于安全培训的六项法律制度
安全培训不到位是重大隐患
政策快读
这些文件将下发
●国家安全监管总局近期将下发《加强远程安全培训工作的意见》,加快建立安全监管干部、煤矿监察干部和高危行业“三项岗位人员”三个网络学院,推动优质资源共享和随时随地学习。
●国家安全监管总局近期将下发《安全培训违法违规责任追究办法》,切实解决安全培训违法违规成本低的问题。
这些数字请注意
●一般企业要按照职工工资总额的1.5%提取教育培训经费,技术要求高、培训任务重的企业及高危行业企业应按工资总额2.5%提取教育培训经费。
●要严格执行安全资格考试80分合格标准,将安全资格类考试一次通过率由目前的90%以上逐步回归到合理水平。
●要加大远程实时监控系统建设力度,对考试过程进行全程录音、录像,并保存3年以上。
这些时间已定下
●从2015年开始,各地必须使用国家统一题库考试,从根本上解决各地命题标准不一、难易程度不同、水平参差不齐、证件互不承认的问题。
●国家安全监管总局已组织开发了安全资格计算机考试系统。从2015年1月1日开始实现统一计算机考试。
●到2015年底,要在全国实现培训计划网上备案、培训报名网上办理、发证材料网上审核、培训档案网上生成,推动实现安全培训管理工作制度化、流程化和标准化。
●国家安全监管总局今年底前将建成安全资格证书管理系统,在全国范围内实现信息共享。从2015年起,不能网上查询的证书将视为假证。
这些要求很严格
●要分行业和工种遴选优秀教师,建立国家和省级师资库,建立师资联聘、共享、动态管理机制。
●要建立安全培训执法统计制度,定期统计并通报各省级安全监管监察部门安全培训执法情况。
●要建立安全培训问题机构、问题企业和问题人员黑名单制度,通过网络等媒体公开曝光,形成震慑。
●要定期公开并按照培训合格率对培训机构进行排名,引导培训资源向优质培训机构流动。
●对因未培训、假培训或者未持证上岗人员的直接责任引发重大以上事故的,所在企业主要负责人依法终身不得担任本行业企业矿长(厂长、经理)。
全员培训制度用人单位应当对所有从业人员进行安全培训,未经培训合格不得上岗作业;各地应当采取措施普及安全生产法律法规和安全常识,推进安全知识进课堂、进党校、进社区。持证上岗制度高危企业主要负责人和安全管理人员应当经安监部门培训合格后方可任职;特种作业人员取得特种作业操作资格证书后方可上岗;煤矿实行井下人员全员持证上岗;安监人员必须持有行政执法证后才能从事执法工作。从业人员准入制度企业主要负责人和安全管理人员必须具备相应的安全生产知识和管理能力,具有必要的安全专业知识和安全工作经验,高危行业要实行从业人员资格制度。教考分离制度安全培训机构从业行为要具有专业性、独立性和客观性,安全考试机构不得组织相关的培训。经费保障制度安全费用可用于安全培训支出;企业必须按比例足额提取教育培训经费,新上项目必须安排员工技术培训经费;工伤保险基金可用于工伤预防的宣传培训。责任追究制度对安全培训违法违规行为,可以给予责令限期整改、罚款、责令停产停业整顿、关闭等处罚;对有关责任人员可以罚款、剥夺终身从事相关职业的权利、依法追究行政或刑事责任。
第一部分 坚持五项基本原则
必须坚持为安全生产大局服务、为干部职工成长成才服务的工作方向。
要大力弘扬发展绝不能以牺牲人的生命为代价的红线意识,弘扬以人为本、生命至上的安全发展理念,把提高各类人员安全素质作为工作出发点和落脚点,尊重安全生产、教育培训、干部职工成长成才规律,紧紧围绕实施安全发展战略、推动安全生产形势根本好转确定培训目标、安排培训任务、设置培训内容,切实做到安全生产事业需要什么就培训什么、各类人员履行安全的生产职责需要什么就培训什么。
必须树立培训不到位是重大安全隐患的理念。
各地要把安全培训作为安全生产治理体系和治理能力现代化的重要内容,作为减少事故的源头性、根本性对策,作为最具潜力、最可依靠、最有效益的安全投入,真正把安全培训不到位作为重大隐患来对待、作为重大隐患去查处追责。要切实做到职工培训不到位企业不能生产,依法追究责任不落实不能放过。
必须坚持依法治训、重典治乱。
要运用法治思维和法治方式推动安全培训工作,坚持有法可依、有法必依、执法必严、违法必究,依法从严落实企业安全培训主体责任、政府安全培训监管责任、培训考试机构保障培训质量责任,依法从重查处不培训、假培训、低标准培训行为,切实使安全培训非法违法责任单位和责任者受到震动、付出代价,使持证上岗和先培训后上岗制度成为安全生产工作中不能碰、不敢碰的“高压线”。
必须使市场在安全培训资源配置中起决定性作用并更好发挥政府作用。
要顺应审批做减法、监管做加法的历史趋势,大力推动安监部门由办培训向管方向、管制度、管考核和监督培训转变;牢固树立竞争择优理念,将市场作为优化安全培训资源配置的最好方式,引导培训项目向优质培训机构流动,切实以竞争盘活安全培训资源,以择优提升安全培训质量。
必须做到安全培训规模、质量、效益相统一。
安全培训要面向全体从业人员,做到企业每发展一步安全培训就跟进一步;要把培训质量作为安全培训的生命线,认真落实以人为本、按需施教、统一标准、分级分类、教考分离原则,把提高从业人员安全能力贯穿安全培训考试全过程。
第二部分 建成五个体系
责任体系
推动安全培训工作到位,必须依法把安全培训工作的企业主体责任、部门监管责任和培训考试机构保障培训质量责任完善好、落实好。
认真落实安全培训法律制度(见上表)。
认真落实企业安全培训主体责任。一是组织领导责任。把安全培训纳入企业发展整体规划,明确责任机构和人员,将安全培训与生产经营活动同部署、同检查、同考核。二是持续培训责任。制定并落实本单位安全培训制度和计划,坚持“三项岗位人员”先持证后上岗,新职工经岗前三级教育和至少2个月的师傅带徒弟训练方可独立作业,每年轮训一遍班组长,定期开展新工艺、新技术、新材料、新设备培训,并确保劳务派遣工与本企业职工接受同等安全培训。三是经费保障责任。要求企业新上项目都要专门安排培训经费;要足额提取并使用安全培训专项经费;足额支付职工参加培训期间的工资和必要的费用。四是督促检查责任。要求健全安全培训考试档案,加强安全培训检查和考核,自觉接受监督。
认真落实部门安全培训监管职责。
一是宏观指导职责。要制定落实中长期安全培训规划;定期研究解决安全培训新情况新问题;及时制修订安全培训相关法规标准;按全国统一培训大纲编印安全培训教材。二是协调服务职责。要协调有关部门,将安全知识纳入国民教育范畴、纳入各级党校教育范畴、纳入就业技能和阳光培训范畴。三是考核发证职责。要建立考试机构,开发“三项岗位人员”考试题库,严格从业资格准入审查,做好考核、发证和证件复审工作。四是市场规范职责。要确保各类培训机构平等竞争培训项目;要加强对培训办班行为的监管,防止和打击以牟利为目的的速成班以及乱发文、乱办班、乱收费行为。五是监督检查职责。要将安全培训纳入日常检查重点内容,定期开展专项检查。六是培训相关干部职责。按照分级负责原则,各地要加强对县乡分管安全生产领导、市县安监局长的专题培训。七是经费筹措职责。要推动各地政府把应当承担的安全培训经费纳入财政统筹,推动提取部分工伤保险、安全生产责任险、建筑意外伤害险等资金用于安全培训。
认真落实安全培训机构责任。
安全培训机构要健全质量控制制度,严格按照全国统一的培训大纲进行培训。要建立培训档案,严格收费管理,加强师资队伍建设和资金投入,持续改善培训条件,不断提高培训质量。
认真落实安全资格考试机构责任。
要坚持教考分离,严格落实安全资格考试制度,确保考试公开、公正、公平;要管理、维护考试题库,确保题库安全;要规范考生报名,审查考生资格;要健全考务工作制度,加强考务人员培训和管理,严格监考,建立考试档案,确保考试不合格不发证。
教学体系
教学体系是保障培训质量的关键所在,要重点解决好培训什么、谁来培训、怎么培训的问题。
加强安全培训大纲和教材建设。
国家安全监管总局已成立教材编审委员会,定期制修订各类人员安全培训大纲,编写培训教材。各地应根据不同需求,组织编写安全培训教材。
加强安全培训师资队伍建设。
要建立领导干部、安全管理人员、先进模范人物上讲台制度,探索设立安全培训师职业。请各地定期开展安全培训业务研讨交流和讲课示范,增强培训的针对性和感染力。
加强安全培训机构建设。
要把实际操作和体验培训放在更加重要位置,加快建设一批具有仿真、体感、实操特色的示范培训机构,建设一批综合实训基地。要坚持开放办学,支持高等学校、职业院校等开展安全培训。积极构建竞争充分、规范有序的安全培训市场,进一步整合资源、激发活力。
加强网络培训平台建设。
要建立培训视频课程征集、遴选、审核制度,及时把好的培训课程、课件、教材、案例等上网入库,建成课程“超市”和安全生产数字图书馆。要大力推行自主选学,建立累计学时学分制,逐步实行网络学习成绩和脱产培训成绩合并计算制度,将网络学习考核结果与继续教育、再培训挂钩,与安监干部年度考核、提拔使用、评先评优挂钩,并定期进行通报。要拓展电视、手机等远程安全培训形式。要鼓励有条件的安全培训机构、企业、大学等面向社会提供远程安全培训。
加强培训模式建设。
要全面推广师傅带徒弟、班前安全培训、“一日一题、一周一练、一月一考”、岗位明白卡等制度;推行“变招工为招生”工作,支持小微企业与培训机构签订合作协议。
考试体系
加快构建“统一标准、统一题库、统一证书、教考分离、分级负责”的考试体系,使安全资格证书成为政府、企业保护从业人员生命的证书。
严格落实考试持证制度。
高危行业企业主要负责人和安全管理人员必须经考试合格取得安全资格证书后方可上岗,每3年要进行一次延期换证考试;特种作业人员须经安全知识和实操考试合格取得特种作业操作资格证书后方可上岗,每3年进行一次复审考试;煤矿工人持证上岗考试,要在国家煤矿安监局统一指导下,首先在50个重点县试点,鼓励各地先行先试。
统一考试标准和题库。
今年6月底前,国家安全监管总局和国家煤矿安监局将组织完成煤矿等4个高危行业企业主要负责人、安全管理人员和51个工种的特种作业人员安全资格以及安全监管监察人员执法资格国家考试题库开发工作;各省级安监局可配套开发地方题库,报国家安全监管总局备案后使用,并按照初次考试不超过20%、延期复审考试不超过50%的比率,从地方题库中抽取试题组成试卷。
加快推进考试点建设。
各省级安全监管监察部门要成立或指定有关单位承担本行政区域内的安全资格考试管理工作,并在各市(地)和重点县(区)规范设置一批考试点。
大力推行计算机考试。
目前,国家安全监管总局已组织开发安全资格计算机考试系统,下一步,还将组织开发特种作业人员实操模拟考试系统。
把考风考纪作为考试体系建设的生命线来抓。
随着考试题库的统一、考试难度的加大,各类弄虚作假、考场舞弊等行为将会明显增加,社会关注度会明显提高。各地要抓紧建立严格的考务制度,推动安全资格考试管理标准化和规范化。
执法体系
必须把严格执法作为安全培训工作的重要着力点,在安全培训方面推动形成不能违法、不敢违法的法治环境。
要加大安全培训执法力度。
各级安全监管监察部门要把安全培训列入日常执法检查重要内容和年度执法计划,每年至少开展2次安全培训专项执法。
国家安全监管总局和国家煤矿安监局每年将对全国安全培训工作进行1次至2次专项监督检查。要建立安全培训执法统计制度,定期统计并通报各省级安全监管监察部门安全培训执法情况。
要严格落实安全培训执法内容。
在监督检查中,对下级政府及其有关部门应重点检查安全培训安排部署情况,安全知识进学校、进党校等情况,建立安全培训考试体系情况,依法查处安全培训违法违规行为等情况,培训地方政府分管领导和安全监管监察干部情况。
对企业应重点检查安全培训责任体系、制度、计划建立和落实,培训经费提取、使用和落实从业人员培训期间工资待遇,落实持证上岗和先培训后上岗制度,落实知识更新和转岗培训制度,建立档案并如实记录安全培训考核等5个方面的情况。
要加大安全培训行政处罚和责任追究力度。
对应持证未持证或者未经培训就上岗的人员,要一律先离岗,培训持证后再上岗,并依法对企业进行上限处罚,直至停产整顿和关闭;对存在不按大纲教学、不按题库考试等行为的安全培训和考试机构,要一律依法严肃处罚。
信息管理体系
要加快实现安全资格证书全国联网查询。安全资格证书的式样和编号由国家安全监管总局统一规定,在全国范围内有效。
要开发安全培训信息管理系统。
到2015年底,要在全国实现培训计划网上备案、培训报名网上办理、发证材料网上审核、培训档案网上生成,推动实现安全培训管理工作制度化、流程化和标准化,切实提高工作效能。
要完善安全培训数据库。
国家安全监管总局将统一数据标准,按照谁发证、谁采集、谁上报的原则,建立起安全监管监察干部、高危行业企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员以及安全培训机构、考试中心和考试点数据库,请各地及时上报相关信息;要强化数据统计、分析、运用,为安全生产决策提供依据;要逐步实现手机、专用终端等多方式查询,为安全培训执法提供支持,进一步加大对假证书的打击力度。
要加快实现安全资格证书全国联网查询。
安全资格证书的式样和编号由国家安全监管总局统一规定,在全国范围内有效。国家安全监管总局今年年底前将建成安全资格证书管理系统,在全国范围内实现信息共享,供有关部门和社会公众查询和使用。
第三部分 完善五项制度
建立和实施安全培训目标管理制度。
各级安全监管监察部门每年都要制定安全培训具体工作目标,制定安全培训工作绩效考核指标。每季度要检查小结,半年要进行专项检查,年底进行考核总结。考核结果要纳入安全生产综合考核内容,在全国通报。
建立和实施暗查抽考制度。
各地要把“四不两直”暗查暗访作为安全培训执法的主要方式,坚持通过现场随机抽查考试,检验安全培训考试工作落实情况和效果,并将其作为执法处罚的重要依据。
建立和实施安全培训挂牌督办制度。
对监督检查中发现的安全培训重大问题要实行挂牌督办,明确整改要求,并责成专人跟踪督办;被挂牌单位要认真制定整改方案,落实整改措施,确保按期解决问题,经挂牌单位验收合格后予以摘牌;对未按要求整改到位的,要依法严肃处理。
建立和实施通报公告制度。
要建立安全培训权力清单制度,明确安全培训的权力种类与数量,权力使用的对象、条件与方式,权力使用的约束与责任承担等。要强化企业安全培训信息公开,督促企业在明显位置公告本企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员姓名、岗位、持证、证件有效期等情况。
建立和实施责任倒查制度。
现场执法发现有关人员安全培训明显流于形式的,要倒查施教机构、考试机构的责任。各地应依法严肃追究责任单位和责任人的法律和党政纪责任,并向社会公布倒查结果。

❾ 钢筋绑扎验收后留下质量隐患以后出现重大质量事故钢筋工会被判刑吗

只要是有检查过,那么就是合格了,再出问题找不到,
不过现在是流行终身负责制,就是出事的时候,无论责任人在何处、任何职,同样的要被追责。
钢筋工,只要按规则把它绑到位,一般不会出问题,尤其设计还留了冗余

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