测绘培训计划

Ⅰ 谁说下六西格玛管理培训控制阶段的主要任务和流程步骤

六西格玛管理项目实施最后阶段就是控制阶段，也是DMAIC的第五阶段，是六西格玛管理项目团队保持和延续改进成果、确保措施有效的关键且闭环的阶段。控制阶段的目的是通过采用有关控制方法，使改善成果能够长期保持下去，而不是随着时间推移，改善效果逐渐减弱。

一、控制阶段的的主要任务是：
1、制定和向流程拥有者移交流程改善的控制计划，使其有能力和方法持续控制和检查流程改善，具体包括:
•确认未完结的项目内容、责任人和完成时间；
•明确改善后的具体流程控制方法、责任人和异常出现时的措施；
•1年内定期确认改善效果并提供监督/报告流程的改善保持状况。

2、项目团队成员继续收集所关注关键参数Y, Xs的数据，运用SPC等工具监控项目所做改善的保持状况。

3、通过各种手段、工具确认控制计划并完成实时控制，保证改善的项目结果一直得到保持。

4、运用控制图和防错设计来监测和控制流程变异:
.控制图的预警机制可用于保持流程改善的稳定性，在SPC控制图给出异常信号时，就要采取措施来修正流程参数。
.在条件许可的情况下，应尽量采用防错设计保证流程不会产生变异。

5、发现、找出该项目中可供学习借鉴的地方，推广到企业内部其他类似的问题上，使改善效果不断扩大。

6、将跟踪完毕后的项目报告纳入企业的六西格玛管理数据库，供企业其他的项目团队参考。

二、控制阶段的流程步骤
控制的主要工作流程是跟踪评价改进效果并进行验证，同时制定且必须文档化控制措施。

在项目的实施过程中，将改进措施落实到流程中，在此过程中，首先要收集Y的数据，确认改善后的效果，然后还应评价改善后的流程能力；将改进措施纳入设计图纸、工艺文件或技术规范中，使其文档化、标准化和制度化；将改进结果应用到类似项目中。这一阶段的工作包括:

1、重新进行测量系统分析
特别对关键输入因素X应用测量系统分析技术，确定它的测量系统的波动情况是否满足产品系统的测试需求，或再相应调整X的取值范围，另外还需进行y的测量系统分析，因为改进后，流程的波动变小，流程趋于稳定，原有的测量系统已不能区分流程波动，所以需要重新进行Y的测量系统分析。

2、重新评价所关注流程的流程能力
必要时建立控制图，对流程特性应用SPC技术进行实时控制，识别流程性能中出现的特殊原因波动，实施减小波动的措施，重新计算流程能力并保持改进成果。

3、制定和严格执行流程控制计划
将流程改善或流程改进的更改进行文档化，制定严格的流程控制计划，并纳入企业质量管理体系中。

每一个六西格玛管理项目的成果首先要制度化、文档化，以确保项目成果得到不断延续、没有弱化。然后需要定期监控、测量，确保改进效果，这样需要持续一年。为了保证六西格玛管理的可信度和权威，所以，企业需要建立有关改善类项目实施情况的评价与检查制度，定期评审改进项目的进展情况，提出下一阶段的工作重点和方向。

Ⅱ 工程项目报建程序是什么需要的资料都有哪些

一、在完成规划报建和项目招投标后，领取项目工程报建表格：建设项目施工报建审批表；建筑工程施工许可证申请表。

二、办理建设工程项目收费：由行业管理科计算相关费用并开出收费表；由开发区财政局核算、收费和开出缴费发票。

三、办理建设工程施工合同备案：领取建筑工程项目施工合同备案相关表格；建设单位提供中所列资料；送市建工局审定并在市建设工程网上发布。

四、办理项目工程施工许可证，建设单位需提供中所列资料。

五、办理建筑工程放线联签。

六、施工合同备案提交材料：申请单位的法定代表人证明书和法定代表人授权委托证明书（1份原件）；委托人身份证（1份复印件，核验原件）；施工合同补充协议两份（2份复印件，核验原件）；承包人资质证书（1份复印件，核验原件）；项目经理资质证书（1份复印件，核验原件）。

(2)测绘培训计划扩展阅读：

制定《工程建设项目勘察设计招标投标办法》：

第四十七条 依法必须进行勘察设计招标的项目，招标人应当在确定中标人之日起十五日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

书面报告一般应包括以下内容：招标项目基本情况；投标人情况；评标委员会成员名单；开标情况；评标标准和方法。

第四十八条 在下列情况下，招标人应当依照本办法重新招标：资格预审合格的潜在投标人不足三个的；在投标截止时间前提交投标文件的投标人少于三个的；所有投标均被作废标处理或被否决的。

评标委员会否决不合格投标或者界定为废标后，因有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争，评标委员会决定否决全部投标的；根据第四十六条规定，同意延长投标有效期的投标人少于三个的。

参考资料：报建办法——网络

Ⅲ 六西格玛管理培训工具里的CTQ树与项目规划表是什么有哪些使用步骤

一、CTQ树

1、CTQ树是什么

CTQ指的是关键质量要素(CRITICAL-TO-QUALITY)，顾客通过对CTQ的测量，就能判定产品或服务是否合格，例如，对于净水，杂质含量就是一个CTQ，利用CTQ树对顾客需求的分解，就能确定可测量的CTQ。

一个餐馆的例子:

您到餐馆用餐会有多种需求，如:好的服务、好的环境、好的菜肴。但什么叫好的服务，如何测量呢?什么叫好的环境，如何测量呢?什么叫好的菜肴，如何测量呢?

2、为什么使用CTQ树

它可以将空泛的顾客的要求转化为具体的测量指标。

3、如何生成CTQ树

①将顾客的需求逐个地列在图的左边；

②将顾客的需求进行分解；

③判定分解后的结果可测量吗；

④如果可以，分解已完成，如果不可以，继续分解直到可测量为止。

4、CTQ树注意点

①所有的CTQ应该是对过程输出的测量；

②在分解时，可以问:“对顾客的需求，我如何来测量?”

③确保顾客需求的各个方面都已涉及。

二、项目规划表

1、项目规划表是什么

团队需要对项目做一个规划，包括角色定义，问题阐述，改进目标，项目效益，项目计划和资源需求，等等。

2、为什么使用项目规划表

①它可以框定项目的范围，以免项目范围不断扩大；

②可以定义好各个角色，包括发起人(Spon-sor/Champion)、团队领导(B1ackBelt/GreenBelt）团队成员；

③可以定义可能获得的效益，并预先得到确认；

④可以定义团队可能需要的其他资源；

⑤制订项目的时间表；

⑥可以作为六西格玛团队和管理层之间的份协议，框定团队完成什么任务及可用什么资源；

⑦随着项目的不断更新，它可以跟踪项目的进展。

3、如何制成项目规划表

①由发起人或发起人指定的黑带/绿带初步填写项目的基本信息，包括项目名称、发起人、黑带/绿带、存在的问题和项目的范围及可能获取的效益；

②黑带或绿带对该项目做一个初步的了解，如收集一些有关问题的数据和顾客的意见；

③与发起人商定存在问题的阐述，项目范围及可能获得的效益，并确定所需的资源和团队成员，以及项目时间计划；

④黑带或绿带按商定的结果，填写项目规划表；

⑤黑带或绿带将填写好的项目规划表提交给发起人进行审核；

⑥黑带或绿带将填写好的项目规划表提交给相关的财务人员，以便他们对可能取得效益的计算方法进行审核。

4、项目规划表注意点

（1）不同公司的项目规划表其格式差异可以很大，但一般都包括:

①项目名称；

②发起人，黑带厂绿带和团队成员；

③存在问题的阐述和项目的范围；

④可能获得的效益；

⑤项目的CTQ；

⑥DMAIC的时间计划；

⑦项目的目标。

（2）如果有可能，在顶目规划中，规定发起人检查项目进程的计划和方式

（3）如果有可能，在项目规划中。确定黑带大师辅导检查项目的计划和方式

（4）可能获得的效益计算应按如何达到项目的目标为前提。计算方法应得到相关人员的确认