⑴ 如何加强煤矿综采队安全管理工作
综采队安全生产管理实施办法
随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，
传统的管理
模式已经显现出它的诸多弊端，
从而为煤矿的现场管理水平提出了更
高的要求。
综采队作为沙坪煤矿的主力队伍，
对全矿的大发展起着至
关重要的作用。
所以搞好综采队的现场管理是实现煤矿安全生产的关
键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。
首先在抓现场管理上要狠下功夫，
大做文章，
认真贯彻落实各项
生产岗位责任制，积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管
理。加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使
综采队的安全生产形势逐步好转。
通过不断的努力，
健全完善各种制
度、得力措施、
落实到位的管理体制，从而使得我队安全生产秩序得
到进一步的改善。
认真观察我队的现场管理，
仍然存在着一些疏漏和不足，
少部分
班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；
对工作不负责任；
部分职工技术素质不高，
自主保安意识差等，
这些都是制约现场管理
水平提高的直接因素。
要提高现场管理水平，
应从以下几个方面抓起：
一、明确班组长职能，加强班组长安全意识。
安全管理的重点在班组，
而决定班组安全的关键在班组长。
要加
强班组长管理，着力提高班组长素质，积累宝贵的经验，促进各项工
作。对班组长实行制度化、规范化管理，促使班组长不断学习，不断
提高安全操作技能和实践能力。
同时建立以班组长为作业现场第一责
任者的安全管理网络，明确规定正班长负责安全，副班长负责生产。
区队坚持每月一次以上班组长例会，
传达上级有关安全生产的指示精
神，安排近期主要工作，真正将安全管理延伸到班组，有效发挥现场
管理职能。狠抓班组建设，
利用各种形式强化班组长安全知识，建立
和完善班组安全记录和台帐，
要求班组内必须建立交接班、
事故隐患
排查、安全培训教育等。
二、建立健全队干跟班制度，有利于提高安全现场管理水平。
抓好现场管理是一种行之有效的办法，
坚持队干跟班制度，
除班
组长的作用外，
跟班队干的作用丝毫也不能忽视，
在建立队干下井制
度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要跟工资挂钩
的办法来约束。
三、
加强现场安全监督检查，确保安全生产。
要做好安全工作的现场管理，队长、书记、技术员等有关人员等
就应经常深入井下了解、检查安全情况。把狠反“三违”作为强化安
全管理的重头戏，
将零点班作为围剿三违的突破口。
做到夜夜有行动，
处处有巡查，
使那些偷空想违章蛮干的人无机可乘。
对存在的隐患要
求现场整改，
督促安全管理的各项措施在现场得到落实，
及时纠正违
章行为等，对“三违”人员加大了惩处力度。从而有力地促进安全生
产工作的正常开展。
四、加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。
职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平
的提高。在抓职工的安全思想教育和技术培训方面要做大量的工作，
使广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，
使其适
应当前安全生产的需要。不管是队长、班（组）长还是工人，安全意
识和安全技术素质都要有进一步提高。区队实行“每日一题”，开展
安全知识学习灌输，培养职工的安全习惯，贯彻党的安全生产方针，
营造良好的安全生产氛围。
五、大力推行标准化作业，为企业发展保驾护航。
标准化作业对搞好现场管理很有必要。
工人先干什么、
后干什么、
怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人
员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。今年矿领导提出“手指
口述”，这明确表明了矿实行标准化的决心和信心。
一、安全生产
1
、
生产任务：
每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解推
进度。
每班
得分与实际生产刀数挂钩，
18204
工作面
一刀煤积
528
分，
特殊情况由区队研究平衡得分。
（
1
）
18204
工作面
单班生产时，在保证设备正常的情况下基本
刀为
5
刀煤。
（
2
）
生产班没有生产任务，干杂活时，按实际工作量给予相应
分数。
2
、生产影响：检修班检修后，生产班在
1
刀煤没有割通的情
况下，因设备
故障
影响生产责任由检修班承担，影响
1
小时内，对
检修班罚款
100
元，影响超过
1
小时，在
4
小时内，对检修班罚款
200
元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款
300
元。如因生
产班人为造成事故的，按照本队机电处罚制度执行
⑵ 如何当好一名综采队长
为职工排忧解难，当好职工的领头人，千万不要克扣职工的福利和工资。要少贪点，多为职工想想。你就是好队长。
⑶ 综采区队安全工作目标工作任务和措施,责任岗位,支持条件和完成时限是哪些
你要分为几个阶段来写的：一、职责范围。第一条 在部门领导和审计组长的领导下，负责完成分配的项目审计任务。
第二条 按照审计方案中确定的审计范围、重点、步骤、方法、要求进行工作。参加对本校有关财政财务审计、经济效益审计、经济责任审计、内控制度审计、基本建设、装饰装修及维修工程的预结算审计、有关项目的审签及审计调查，并按要求完成有关审计工作。
第三条 查阅与被审计单位有关的内部控制制度和各项规章制度，对其执行情况进行核实、测试和评价。
第四条 通过查阅被审计单位与审计事项有关的文件、资料、银行帐号、会计凭证、会计帐簿、会计报表；检查现金、实物、有价证券；向有关单位和个人调查等方式进行审计，并取得审计证据，填写审计工作底稿。
第五条 工作中遇到重大事项及疑难问题及时向组长和部门领导汇报。
第六条 对审计工作底稿进行核实、分析、筛选、归纳，填制汇总工作底稿，并对所列问题提出评价意见和依据。
第七条 负责处理工作中的疑难问题和与被审计单位有争议的问题。重大问题及时向部门领导汇报，共同研究处理办法。
第八条 做好和有关部处的沟通联络、协调，以保证审计工作的顺利开展。合理安排并及时完成工程项目的审计任务，不断拓宽内审领域，积极为学院的教学、科研服务。
第九条 协助草拟审计方案、审计报告、审计调查报告、审计意见书、审计决定、审签意见和处内工作总结。
第十条 按照审计组长的安排，搞好审计项目资料的整理、归档立卷工作。
第十一条 在审计过程中严格遵守审计职业道德，依法审计、忠于职守、廉洁奉公、保守被审计单位的商业秘密。
第十二条 完成处内安排的其他各项工作。第一条 在部门领导和审计组长的领导下，负责完成分配的项目审计任务。
第二条 按照审计方案中确定的审计范围、重点、步骤、方法、要求进行工作。参加对本校有关财政财务审计、经济效益审计、经济责任审计、内控制度审计、基本建设、装饰装修及维修工程的预结算审计、有关项目的审签及审计调查，并按要求完成有关审计工作。
第三条 查阅与被审计单位有关的内部控制制度和各项规章制度，对其执行情况进行核实、测试和评价。
第四条 通过查阅被审计单位与审计事项有关的文件、资料、银行帐号、会计凭证、会计帐簿、会计报表；检查现金、实物、有价证券；向有关单位和个人调查等方式进行审计，并取得审计证据，填写审计工作底稿。
第五条 工作中遇到重大事项及疑难问题及时向组长和部门领导汇报。
第六条 对审计工作底稿进行核实、分析、筛选、归纳，填制汇总工作底稿，并对所列问题提出评价意见和依据。
第七条 负责处理工作中的疑难问题和与被审计单位有争议的问题。重大问题及时向部门领导汇报，共同研究处理办法。
第八条 做好和有关部处的沟通联络、协调，以保证审计工作的顺利开展。合理安排并及时完成工程项目的审计任务，不断拓宽内审领域，积极为学院的教学、科研服务。
第九条 协助草拟审计方案、审计报告、审计调查报告、审计意见书、审计决定、审签意见和处内工作总结。
第十条 按照审计组长的安排，搞好审计项目资料的整理、归档立卷工作。
第十一条 在审计过程中严格遵守审计职业道德，依法审计、忠于职守、廉洁奉公、保守被审计单位的商业秘密。
第十二条 完成处内安排的其他各项工作。当你熟悉了你的职责范围后，你可以根据你的各项工作制定细的目标，这样你的工作就能有效的开展。二、上级的支持；你努力了，但是上级不支持是不行的。因此，你在发言稿上要写明你的要求；上述两项是基本的，你将上面的做以总结，然后细化即可！当然，你的工作目标的达成，要你与你的薪资挂钩的。这个你是可以说也可以不说的。对一个初来咋到的，不说为佳！在最后，你表明你的决心就行了！
⑷ 综采队措施
安装还是开采啊
⑸ 如何提高综采队质量标准化水平
进行考核与奖惩
一）考核
综采队实行自检结合矿方检查的方式，对采煤安全质量标准化进行全面的检查，在矿质量标准化每月检查的基础上，综采队每旬组织对井下进行一次全方位检查，对检查出的不安全隐患进行限期整改，每月必须组织采煤管理人员进行一次采煤安全质量标准化验收。每月月底根据当月采煤安全质量标准化存在问题和整改情况进行综合考评。
每月根据采煤安全质量标准化验收结果，必须根据相关责任人员职责大小，对各成员进行相应的罚款，真正做到公平、公正、合理的奖罚制度。
软件资料的完善，综采队必须保持每天、每月标准化工作软件资料的连续性，不敷衍了事，不得在资料中弄虚作假，必须保证各类软件资料的真实、清晰、完整、详实。
采煤人员应深入现场督促、检查、指导、对现场检查所查出的问题及时统计汇总并向专业组长进行反馈，及时整改；
每月组织采煤专业进行一次现场全面检查，检查时力求客观、真实、细致，检查完毕后由各专业检查小组将所有记录的问题交综采队进行汇总，综采队根据所存在的各类问题分类分项编制成表格进行通报、公示限期按要求进行整改并将相关资料归类存档；
必须按时将采煤专业安全质量标准化自检情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况，下月标准化重点工作安排以书面形式整理、下发、存档，如不能按时整理、下发、存档，对采煤
分管相关人员罚款100元；
严格按公司质量标准化办公室下发采煤专业安全质量标准化考核评分表为标准进行检查；
检查后由各成员进行评比打分。对查出的隐患，以四定表的
形式，监督督促落实，逾期不整改者，每条罚责任人100元。对屡教不改，重复出现的问题，严肃处理。
二）奖惩办法
每月召开一次检查评比，检查人员实行“谁检查、谁签字、谁负责”制度，检查人员必须做到公开、公平、公正，杜绝徇私舞弊现象，严格按照《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》打分评级，如在检查期间或打分期间发现有徇私舞弊，走过场的有一次处罚100元；
对检查发现的重大安全隐患，要加大惩罚力度，发现一条对责任部门（人员）处罚500—1000元，并在现场下达隐患处罚通知单；
每月检查一次对照季度考核目标分值，达到目标分值的奖励200元，未达到目标分值的处罚200元；
采煤安全质量标准考核与队长工资挂钩，达目标分以上，奖励队长200元、副队长100元，班组长80元，反之对考核得分达不到目标分，则进行处罚队长200元、副队长100元，班组长80元；
⑹ 采煤队安全高效工作方案如何制定
旗帜就是方向，旗帜就是形象。旗帜的作用在于力量整合，有了旗帜，就会有思想统一，就会有万众一心，就会有目标汇合。南山煤矿综采二队党总支牢牢紧握手中旗帜，以“创先争优”活动为平台，全力打造安全优质高效采煤队。自2002年成为全省第一支年产原煤过百万吨的采煤队以来，综采二队已连续十年原煤生产突破百万吨、安全生产无事故。其中，2011年生产原煤183万吨，产量位列龙煤集团单机单面榜首。
以学习提升素质
以增强党组织活力为目标，综采二队党总支深入开展创建“学习型党组织”活动。注重强化党员全员学习、全程学习、有效学习，普通党员每月集中学习1次、自学2次，每年集中培训24学时，总学时72学时；领导干部开展中心组学习，每月集中学习2次、自学4次，保证96学时。开展“读好书、勤攻关”活动，引导党员结合实际工作提合理化建议、进行小改小革。开展“点题研讨”活动，组织各系统副区长深入班组，开展调查研究，撰写调查报告，找出阻碍发展的瓶颈。推广班前一题“四遍学习法”，即“前一天的题温习一遍，今天的题写一遍、读一遍、背诵一遍”，每班由优秀党员领读领诵，增加学习记忆。开展“读书周”活动，以“党员书屋”为学习阵地，每月一个题目内容、每季一篇心得体会、每半年一评比“读书之星”，并组织“读书之星”开展班前宣讲，把自己读书的心得、体会、想法、建议等与全体员工分享交流，带动员工多读书、读好书，相互学习，共同提高。
以形象凝聚人心
围绕“五型”党员标准，引导党员带头遵“三程”、反“三违”，做到身边无事故、无隐患、无违章；带头钻研岗位专业技能，积极参与技术创新活动；带头学习安全知识，不断增强做好安全生产工作的能力；带头做好安全叮嘱，防止工友带“病”入井，及时消除不安全因素；带头学习执行总经理令，倡导并践行“十大安全理念”，带动身边工友共同提升安全思想意识。机电队党员许学彬经常对废弃的设备或零部件进行维修加工，使其能重新使用，降低了采区材料费的投入，多次被推选为“三星级”员工和“星级党员”，被采区树为争当“五型”党员的先进典型。
在日常工作中，特别是井下遇到“急、难、险、重”任务时，党员干部身先士卒，树立了良好的党员形象和威信。2011年，综采二队回采盆底北翼区18层一分段综放面时，由于回风上巷遗有原始煤柱，上帮又是采空区，随着工作面不断推进，压力逐渐增大，致使上巷回风道断面缩至不足4平方米。对此，党总支成立了“党员突击队”，利用班后时间对工作面上巷进行拉底清货。全体党员用肩扛人背的方式，15天时间拉底80米、清货200余吨，使回风道断面达到规定的通风标准。
开展“送温暖，献爱心，走访慰问”活动，党员与普通群众结成56个帮扶对子，每年走访困难职工200余户次。2010年以来，党员干部为困难群众解决实际问题26件、捐款3000余元，增进了党群、干群关系，集体凝聚力得到不断的提升。
以制度提升管理
综采二队党总支牢牢把握安全生产中心工作，不断建立健全相关制度，进一步强化安全生产管理。
健全党总支工作制度。进一步完善党员教育、党员联系群众、党员目标管理等11项党建工作制度，并汇编成册，使党员工作有标准、言行有规矩，自觉站好自己的岗、主动干好自己的活。强势灌输党员干部安全生产责任制，让全队党员干部入耳、入脑、入心。
建立党员质量达标责任区制度。党总支按系统、块段给每名党员都划分了责任区，做到党员人人有岗、党员人人有责，坚定不移推进质量标准化建设。区、队级干部井下接班时，对整个工作面进行巡查，逐块段、逐项目进行交接，及时发现并解决不安全因素和质量问题，全队形成了以质量促安全、以安全保生产的良好氛围。
完善班前安全思想教育制度。充分发挥思想政治工作优势，不间断的开展安全思想教育，提高员工安全生产思想意识，使员工脑海里始终绷紧安全弦。有一次工作面下端头无架区作业人员图省力，在前串工字钢及单体打设工序没有按标准施工，质量不达标；而上端头无架区作业人员严格按照规程设计施工，工程质量非常高。连队党支部通过在班前对这正、反两面典型对照讲评，使员工迅速认识到差距和不足，很快提高了下端头无架区的工程质量。
⑺ 煤矿综采队工作计划
煤矿综采队工作计划
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