兰州九州通企管部培训知识

① 你去过杭州九州通吗真的很差吗

我是在里面出来的，至少说哪里不适合我，感觉哪里很差。

1. 工资待遇问题：工资一般，仓库、行政、企管、财务等职能部门工资都在2000-3200之间，业务部门很不稳定，高的时候上万，低的时候也就2千多，而且今年的目标高，今年更是高不了。

2. 福利方面：包吃包住，吃住都还不错，但是包吃住的公司都是为了方便加班，这一点在九州通更严重，每天晚上去开会、值班、培训，有的人要加班到凌晨。

3. 流程制度：流程制度比较落后，很不成熟，比如说绩效考核、沟通流程都乱的很，造成的结果就是效率慢、效果差、抱怨很多，造成的加班问题也很严重，业务部门加班，仓库有时候要通宵、企管有时候也要加班到凌晨，其中的问题可以看出来了。

4. 领导管理：杭九的领导有两个特点，年轻、关系户，刘氏、陈氏及其他，都是皇亲国戚啊，大部分的部门领导都很年轻，没多少经验，管理能力，素质都很一般，在我看来，他们的水平到其他公司做个专员就不错了。好工作的重要标准是好领导，九州通这点很难做到。

5. 生产娱乐：这应该是九州通最大的痛楚，虽然你是双休的，但是公司位置那么偏，平时那么累，双休也就成了虚设。你会发现在哪里单调的要命，除了工作就是工作、除了宿舍就是宿舍。当然有的人过的也不错，因为他们是九州通的儿女（已在里面成家立业），过着与世隔绝的世外桃源生活。

6. 培训成长：杭州九州通的企管水平很差，招聘、培训、考核、工资都跟不上，培训只有内训，比较简单、也比较有效，但都是只适用于九州通的。

7. 平台：平台大，你可以调岗、轮岗、去分公司都可以，平台大，你选择的机会也多。就这点好处吧

② 从兰州新区走水秦路到安宁区九州通西路多少公里

这个大概就是十几公里的路程了，不是太远的。

③ 九州通管理培训生具体干什么

管理培训生是从九州通高校招聘的的综合素质较高的学生，作为公司业务和管理方向重点培养的岗位，会通过参与项目工作，岗位实习，部门锻炼等方式进行学习和提升，充分了解企业和流程后，结合自身意向进行岗位确定。

④ 怎样把季度总结和半年度总结写在一起

个人季度工作总结
篇一：个人季度工作总结
整体来讲，第四季度是进入工作状态非常好的一个季度，经过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面能力更加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下：
工作内容
1、跨部门协调与沟通项目
从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括 有效沟通培训 ； 公共事务服务咨询日 ； 部门例会互动 ； 部长轮岗 ； 标杆部门评优 ； 部门协工作机制 ，第四季度个人工作总结。
整个项目活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照计划时间开展，并在计划结束时间前完成整个项目，进度控制良好！各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善；
立足公司现状和实际，没有搞形式主义；整个活动在公司形成了一定的影响力，得到员工和公司领导的认可；活动结束后新闻报道和反馈及时；能够根据三级公司实际同步开展部分活动；每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。
1)有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果非常好！
2)公共事务服务咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满足，整个活动策划和组织很成功，后期结果的反馈很及时，员工的对于服务部门的认识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工之间的交流与沟通。
3)部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参与度很高，共14个部门组织了例会互动活动；例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司深入人心；例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点；整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简单，易操作，可以在公司长期推广运用。
4)部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部；信用管理部与财务部；法务监察部与营运部之间进行开展，但是活动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了详细的学习计划与课程安排，整体轮岗效果良好，对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。
5)标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用，让所有部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量。
2、职业规划项目
第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参与认证，250人参加认证考试，245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96.41%，位居集团前列。认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估：主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合能力进行了全方位、立体的摸底。
3、人力资源规划
1)广东公司中层储备培训班顺利结业：本次中层储备学习班12月1日开始，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。
培训班的顺利结业，适应了公司快速发展的需要，为培养一支能适应公司管理岗位的 职业经理人 探索了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。
本次项目培训的全程参与和跟进，对于个人熟悉培训组织与培训管理工作有了很大的帮助，组织和协调能力得到了很大的提升。
2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情况跟进：主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习情况进行跟进：转训课程满意度调查统计与收集、月度培养计划表的制定、阶段性培养会议的组织等。
4、活出真我风采集训营
10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的情况下积极报名参与了公司组织为期2天的 活出真我风采集训营 ，通过培训营的学习，个人在职业心态、演讲能力、执行力方面得到了很好的锻炼，并获得了集训营 最佳口才奖 荣誉称号！
5、营销储备职业规划管理方案
一方面，集团人力资源总部的集中招聘无法满足广东公司业务快速发展对储备人才的需求，广东公司迫切需要建设自己的人才梯队；另一方面，目前90%以上的营销储备人员对个人的职业发展目标与发展路线很迷茫，找不到实现职业发展的方式和途径。
基于以上情况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储备职业规划管理方案的撰写，对于营销储备职业发展路线和考核方案进行了明确的规划，目前方案正在审批中，预计明年可投入使用。
6、新员工辅导
第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知识和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。

⑤ 您好，看到你有在九州通呆过，所以很想问您，九州通都有什么部们，可以有您的联系方式么，，

有什么部门，和其他公司差不多吧，董事会，监事会，人力、财务、采购、营销、各事业部、企管、技术、投资......反正下面各分公司也差不多....

这个多年前的，参考

⑥ 九州通医药集团股份有限公司员工收入怎样呀 急.....

我觉得咱们现在公司的员工收入都有一个大致的标准，应该在当地的，财政局有备案吧！