培训计划好

① 培训计划怎么写呢！

培训计划的设复计主要从制三个部分入手：培训需求分析、组件分析、培训计划评估和改进过程。

培训需求分析需要从企业、工作和个人三个方面进行。首先，应进行企业分析，以确定企业内部的培训需求，确保培训计划符合企业的总体目标和战略要求。其次，应该进行工作分析，分析员工为了获得理想的工作绩效必须掌握的知识和技能。

因素剖析培训实施方案是学习培训总体目标、培训计划、学习培训导购人员、学习培训另一半、学习培训时间与时间、学习培训场地与机器设备及其培训方法的有机化学融合。在培训需求分析的基本上，要对培训实施方案的各构成因素开展深入分析。

(1)培训计划好扩展阅读

通常情况下，培训计划包含3个层级，即专业知识学习培训、技术培训和素质培训。专业知识学习培训是企业员工培训中的第一位层级。

从培训需求分析刚开始到最后制订出1个系统软件的培训实施方案，并不意味着培训实施方案的设计构思工作中早已进行，还必须持续评测、改动。只能持续评测、改动，能够使培训实施方案慢慢健全。

② 如何为企业制定一份好的培训计划书

培训计划的步骤
第一步、确认培训与人力发展预算。
制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。通常培训预算都是由公司决策层决定的，但是HR应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”，说明为什么公司应该花钱培训,
公司将得到什么回报。在不同行业，公司的培训预算的差异可能很大, 但通常外资企业的培训预算在营业额的1% ~
1.5%。HR需要管理的是培训预算被有效地使用，并给公司带来效益。
第二步、分析员工评价数据。
公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。如果你公司的评价体系做不到这一点,
说明公司的评价体系不够科学，需要改善这一个功能。这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息来源。当然，也可能有时会被公司指定,为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训。HR的职责是负责收集所有的培训需求,
有时可能会被部门经理要求给些建议, 指出目前有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。
第三步、制订课程需求单。
根据培训需求，列出一个单子,
上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚至是一个单独的个人)，当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。
第四步、修订符合预算的清单。
经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算。在这种情况下,我们需要进行先后排序,并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会。最好办法是通过咨询部门经理，给他们一个机会说哪些培训是最重要的。培训专家何守中认为基本的考虑是使培训投入为公司达到最佳绩效产出。哪些课程可能对参训员工绩效产生最积极的影响,进而提升公司的总体绩。如果某些有需求的培训无法安排,
提出改需求的员工应该得到回应。HR应考虑是否有任何其他方式来满足需求, 例如通过岗位传帮带或者轮岗去完成知识传递。
第五步、确定培训的供应方。
当我们有了最终版的课程清单，接下来我们需要决定如何去寻找这些培训的供应方。首先是决定使用内部讲师还是聘请外部讲师的。内部讲师的好处是成本较低,
而且有时比外部讲师优秀(因为内部讲师更了解组织现状和流程)。然而，有时内部无法找到讲授某个课程的专家, 这时就必须寻找外部讲师。另外,
对于许多类型的管理培训(尤其是高管培训)外部讲师比内部讲师往往有更多的可信度, 这就是我们通常说的“外来的和尚好念经”。这样说并不一定公平,
但确实存在这种现象。
第六步、制订和分发开课时间表。
人力资源部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时间表, 列明开课的时间和地点。一种通常的做法是制作一本包含的相关信息的小册子,
例如课程描述。这本小册子将被分发给所有的部门作为一份参考文件(在某些组织将拷贝给所有员工)。
第七步、为那些培训安排后勤保障。
培训的后勤保障需要确保：我们有地方运营该课程(不管在内部或外部)、学员住宿(如果需要的话)和所有的设备和设施,
如活动挂图、记号笔、投影机等。我们还要确保教材的复印件可供给每个参训者。这听起来很平常,
但常常出错的往往就是这些方面。最好的做法是假定会出差错，二次确认我们的后勤安排, 特别是如果我们使用酒店或其他一些外部的地点进行培训时。
第八步、安排课程对应的参训人员。
即使这看起来像一个简单的任务，安排课程对应的参训人员有时可能会有困难。基本上我们要告知的参训人员预订的培训地点，送他们参加培训，告诉他们去哪儿,
什么时候到,
也许还要建议他们带计算器或在培训前完成一份问卷。公司通常提前两或三个月通知培训报名，以便参训人可以安排好他们的时间表,在培训日时有时间参加。很常见的情况是,一些参训者在最后一刻取消报名(通常是由于工作的压力),
所以要有备选学员可以候补空余的培训名额。
第九步、分析课后评估，并据此采取行动。

③ 培训的好坏直接影响到培训效果,请谈谈如何才能做好培训计划,需要注意哪些问题

培训计划，就是要根据内部的人进行推选出来呀，然后有效的讲课 进行吸收呀，问题就是强调重点内容，让同事们更好的吸收，不要增加难度系列！

④ 如何做好年度培训计划

做好年度培训计划建议：
一、
重视培训年度计划， 明确培训重点目标
企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训计划， 必须从根本上重视培训计划， 不能将培训看成可有可无的事情。
一个好的培训计划绝不会只是一些培训课程的组合， 一个差劲的培训计划往往只会浪费大量的资源， 却得不到任何效果。 只有从思想上重视培训计划， 明确培训重点目标，
才能够正确对待培训计划， 也才能够制定出有效的培训计划。
二、 系统分析培训需求， 有的放矢切入实际
企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：
企业发展战略、 年度工作计划、 企业文化、 行业特性和企业发展阶段。 部门培训需求主要是征求各部门主管的需求， 由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。
员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成， 并由部门主管来判断是否符合企业的需求。 这样培训满足的不仅是企业的培训需求，
还满足了部门及员工的培训需求。
三、 建立培训课程目录， 制定课程开发计划
培训需求分析完成后， 下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。 从需求的频率来分，
培训课程可分为常规课程和随机课程两类。 对于常规课程， 培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录， 加强对课程的管理， 并保证课程的延续和持续改善。
根据课程目录制定年度培训课程开发计划， 通过确定问题， 与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识， 进行自我分析， 确定可行的方案， 并分析选择的标准等方法，
从而使培训更系统、 更完善。
四、 推行培训案例征集， 有效性、 吸引力倍增
实际工作中发生的案例是最好的材料， 把工作案例提交给培训师，
由培训师根据案例来组织课程， 培训不可能不再具有针对性。 结合员工实际工作中的案例， 培训时不再拿世界知名的企业说事， 培训对员工的吸引力增强了，
也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况， 可以随时随地就用得着。 企业应建立培训案例征集制度， 由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。
同时， 企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况， 收集对培训有用的案例。
五、 制定岗位技能表， 系统分析员工的培训需求
实现培训的系统性，
必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能， 制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案， 细化各项学习内容和考核目标， 根据员工缺乏的技能再来组织培训。
这是一项复杂的系统工作， 不是一个部门， 也不是短时间内所能完成的工作， 但企业要真正地提高员工的素质， 培训真正地要提升水平， 使培训更系统，
这是必不可少的一环。 当这项工作完成之后， 许多问题就迎刃而解， 培训工作也变得更有效、 更系统。
六、 推行教练体系， 全面提高培训效果
培训效果是培训管理者最头痛的问题。 在企业内部建立一支讲师队伍， 或者把内部培训师训练成一支讲师队伍， 针对一些重要的课程与技能， 针对一些重点的员工，
采取培训加讲师的方式， 则能极大的提高培训效果。 总之， 要想做好企业培训决非易事， 选择一至三个年度工作重点， 作为突破口是明智的选择。
这也是企业在进行新一年度培训计划时所应采取的策略， 从而提供最好、 最满意、 最有用的服务给企业受训群体。

⑤ 如何做好培训计划管理

一、重视培训规划，明确培训重点目标
二、系统分析培训需求， 有的放矢版切入实际
三权、建立培训课程目录， 制定课程开发计划
四、推行培训案例征集， 有效性、吸引力倍增
五、制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求
六、推行教练体系，全面提高培训效果

⑥ 微商培训计划好的课程表对我们有什么好处

随着互联网不断迅速的发展，目前各类推广手段真是层出不穷，而新媒体运营则是一种内非常有效的网络营销容形式。新媒体运营人员想要脱颖而出获得企业青睐，就一定要展示出自身真正的技术。
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⑦ 企业如何做好培训规划

1、员工。培训做事，分工越细越好，按时发工资，适当给奖励；
2、中层－高层；专培训管理一个部门或者属几个人，培训管理思想，并考核分红；
3、核心层；画饼留住优秀的，用股份或期权；培训忠于你的思想。
总而言之，就是分层管理越精细效率越高；培训他们要忠诚；把你的大部分奖励、分红给那些为公司带来利润的人，末位淘汰那些渣渣，用你的制度来管理。至于培训的方式可以多样化，比如，你每天开会也是一种培训，制造一种积极健康身上的氛围。

⑧ 怎样才能做好新员工的培训计划方案

一、培训目的
本方案在于帮助新员工快速溶入公司， 树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
1、为新员工提供正确的行业信息，增强业务员走入行业信心。
2、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。 3、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。
4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。 二、培训对象
全体直营管理部新进员工 三、培训方式
1、脱岗培训：由各省市直营管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导。 四、培训课程
《企业文化》、《人事制度》、《收派件流程》、《安全生产》、《违禁品》 五、培训考核
培训期间考核为书面考核，在岗培训以书面考核为主，书面考核考题由授课教师提供，应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导鉴定。
七、效果评估
1、各省市平台每个月根据新员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案，
并填写《新员工培训计划书》报送直营管理中心及相关部门；
2、直营管理中心培训组负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请（设施设备）、场地的调整及人员安排。
3、各省市直营管理部负责在每期培训结束对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈表》，并根据学员意见，在七日内给出对该课程及相关问题的反馈。
4. 各省市直营管理部在新员工集中培训结束后两周内，提交该期培训的签到表、讲师评估表、培训照片、培训总结分析报告，报至总部直营管理中心培训组。

⑨ 如何有效制定年度培训计划

在完成了培训需求调研之后，就要制定月、季、年培训计划。在制定培训计划时，除了要参考《需求调研报告》以外，还要参考企业的其他与培训有关制度和规定。比如有的企业有《培训制度》，有的企业根据ISO9000的要求制定了标准的《培训程序》。这些都是制定培训计划的依据。
接下来：
1、培训预算的确定、分配。
在制定培训计划时，首先要考虑预算问题。如果企业的培训预算不能够支持培训计划，培训计划制定得再漂亮也没有意义。
2、培训类型、方式、级别
根据培训的内容不同，我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型，同时对于不同的培训项目，我们可以采取不同的培训方式。另外根据根据培训的范围不同，我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两类。
3、培训计划的制定
3.1、先公司，后部门
在制定培训计划时，可以先制定公司级培训计划，然后再制定部门级培训计划。公司级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划。
3.2、明确各培训项目信息
培训项目信息包括培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、参加人员范围、重点参加人员、费用预算等。对于重点参加人员，在培训后要进行考核。
3.3、与部门讨论
部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论。在讨论中，各部门经理可能会提出增加培训内容和培训预算。
3.4、告诉当事人
在培训需求调研中会发现一些工作能力与岗位要求不相符的员工（主要是"工作态度好，工作技能不符合"的第三区员工），公司除了在培训计划中将他们作为"重点培训参与人员"以外，最好将"工作技能不合格"的信息告诉当事人，让他们有一种培训压力。这样会使他们更加积极主动的参加培训。

简而言之，根据不同的培训需要（需求调研）、培训对象（公司整体、部门、管理人员、普通员工）安排不同的培训方式（交流、内部、外聘、外派、认证）。

⑩ python培训计划哪个好

python逐渐成为新的流行，成为开发主流语言。目前国内python人才需求呈大规专模上升，薪资水平属也水涨船高。前景是十分可观的。既然python这么火，学习这门课程当然前景更可观。
只要努力学到真东西，前途自然不会差。如果你想学好python开发语言，一般在2w左右，应该根据自己的实际需求去实地看一下，先去试听之后，再看看学习的内容，是否是面授，环境选择比较适合自己的，希望能给你带去帮助。