培训鞋的知识

Ⅰ 关于学鞋子出格的培训班在哪

国内没有非常出名和专业的鞋类设计院校，根据我几个做鞋靴设计朋友的经历，和你说说过程：1、要做鞋靴设计师先要有良好美术基础，基础的素描是第一开始喃！美术的基础课程可以参照一般艺术院校课程开张——这是以后进入任何设计的第一步！2、有了美术基础后，最快入门的办法是去有鞋类设计的轻工技校学习鞋类设计课程，在广东、浙江、福建这些鞋类生产企业多的省份，当地还有很多相关的培训班，都可以参加！主要学习的课程参看后附！3、有了基础鞋类设计知识和概念后，最能实战的方式是去鞋类企业应聘鞋靴打版助理或鞋楦打版助理，这是一个艰苦而漫长的过程——但对你成为一个真正的设计师，提供了最好的实用设计基础！这个过程里面，可以不断地去跳槽，通过在不同类型鞋类生产厂的工作经验，会累积很多的经验，特别是知道了鞋子不同的生产流程和设计开发过程哟^^4、当完成了基础积累、知识学习和实战摸索后，你可以根据自己的成长程度。选择接批发商或贸易商的设计定单！还可以向他们推荐你的设计——因为鞋类和成衣很不同，鞋类的设计师有比较大的自主度，只要你的鞋款客户看中了，你是和你的批发商或贸易商，分享每款鞋的利润比例的！当你累积一定客户的时候，你完全可以做一个工作室做全职的鞋款设计哟！（当然，这是要看你的天赋和机遇的～）当然，你也可以选择找知名鞋类企业，做专职设计师喃！附：一般鞋类设计课程制鞋工艺与摩登修鞋培训课程制鞋帮面车缝培训课程皮鞋、运动鞋出格(设计)培训课程皮鞋设计工初级职业资格证皮鞋设计工初级职业资格证制鞋电脑辅助设计(CAD)培训课程皮鞋美术、效果图设计培训课程皮鞋楦型制作培训课程皮鞋设计工高级工考证培训课程皮鞋设计高级工职业资格证鞋类设计师证皮鞋电脑美术设计培训课程制鞋电脑设计与工艺高技能中专培训课程皮鞋设计工中级职业资格证鞋类皮具设计与工艺高技能大专培训课程

Ⅱ 卖鞋培训的心得怎么写啊

其实很简单啊就是你通过公司的培训你的收获在没有参加培训之前很多专业上的知识没有现在这多了通过这次培训提升了自己能在以后的销售中更专业也更有自信了能更好的提升以后的成交量

Ⅲ 如何成为鞋子设计师

成为鞋子设计师的步骤：
1、要有良好美术基础，基础的素描是第一开始，美术的基础课程可以参照一般艺术院校课程，这是以后进入任何设计的第一步。
2、有了美术基础后，最快入门的办法是去有鞋类设计的轻工技校学习鞋类设计课程，在广东、浙江、福建这些鞋类生产企业多的省份，当地还有很多相关的培训班，都可以参加。
3、有了基础鞋类设计知识和概念后，最能实战的方式是去鞋类企业应聘鞋靴打版助理或鞋楦打版助理，这是一个艰苦而漫长的过程——但对你成为一个真正的设计师，提供了最好的实用设计基础！这个过程里面，可以通过在不同类型鞋类生产厂的工作经验，会累积很多的经验，了解鞋子不同的生产流程和设计开发过程。
4、当完成了基础积累、知识学习和实战摸索后，你可以根据自己的成长程度。选择接批发商或贸易商的设计定单！还可以向他们推荐你的设计——因为鞋类和成衣很不同，鞋类的设计师有比较大的自主度，只要你的鞋款客户看中了，你是和你的批发商或贸易商，分享每款鞋的利润比例的！当你累积一定客户的时候，你完全可以做一个工作室做全职的鞋款设计。（当然，这是需要天赋和机遇的），也可以选择找知名鞋类企业，做专职设计师。
附：一般鞋类设计课程‍制鞋工艺与摩登修鞋培训课程
制鞋帮面车缝培训课程皮鞋、
运动鞋出格(设计)
培训课程皮鞋设计
工初级职业资格证
皮鞋设计工初级职业资格证
制鞋电脑辅助设计(CAD)培训课程
皮鞋美术、效果图设计培训课程
皮鞋楦型制作培训课程
皮鞋设计工高级工考证培训课程
皮鞋设计高级工职业资格证
鞋类设计师证皮鞋电脑美术设计培训课程
制鞋电脑设计与工艺高技能中专培训课程
皮鞋设计工中级职业资格证
鞋类皮具设计与工艺高技能大专培训课程

Ⅳ 去教育培训机构面试，面试官一般会问鞋什么问题面试流程大概是怎样的

1.要看来你是去英语培训机构还是源计算机培训机构啦，不过这两种类型的机构问的都大同小异。
2.怎么看待教师这个行业？
3.如果你想应聘咨询师，而非一线教师岗位，还要有亲和力以及良好的口才。优秀的自我介绍一定不能少噢！
4.课程试讲环节，一定要把握好，面试官一定会问些相关问题的。
5.然后可能还会有笔试环节。
6.如果上两关通过后，可能还会见一下部门领导。和你的直属上司见面只要正常就好！千万不要太突出表现！！
7.衣着和打扮一定要符合教师身份，言谈要充满自信，不要有口头禅或方言。
祝你应聘成功！！

Ⅳ 千百度鞋子的培训总结

培训工作总结

自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素质，为公司的发展提供人才和智力支持。

一、做得比较满意的。

围绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的原则，全面主导培训课题20次（详情见2007年培训统计表），共40学时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中5980元现金，其它为VIP卡消费（详情见外训统计表）。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的PPT13个。发管理短信27条，受益人270人/次。

二、做得不够好的。

对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助于培训工作的推进。

对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。

三、对远航培训工作的认识。

在公司快速发展的形势下，培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改良工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。

在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人，将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。

各部门的培训，只有安全生产小组启动了，其他部门没有行动。这是公司未来的发展的隐患。

介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，提高才是初衷，决不让一个员工掉队”的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，突出学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。

通过近4月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。

四、培训工作的努力方向：

1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。

2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。

3、实际操作训练做到“四有”，即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。

4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。

5、确保“两个提高”，提高员工技术业务素质和中高层管理水平。

6、落实“一课”，落实每周一课的工作。

7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。

8、实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比较稳定的兼职教师（教练员）队伍。

9、加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。

10、严格实行“三不”原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。

11、采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培养和造就“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。

12、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素质，为调动员工学技术、学管理、练技能的积极性，精心组织，做好名师、高徒的选拔工作。

13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训面达100%。

14、通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵活方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等培训任务，实行培训计划执行率100%的工作目标。

15、搞好员工教育训练和管理工作，严格执行《培训管理办法》，开发好人力第一资源，进一步转变观念，激发员工学习知识和技术的积极性。

16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。

Ⅵ 我想学修鞋，洗鞋，皮具护理等知识。去哪里学比较好呢哪里的更便宜啊

找一个实体店。这样能根据实际情况学手艺。我也是做这一行的，有20多年。

Ⅶ 怎么给鞋子培训老师指出问题点

有什么问题直接指出或者委婉一点指出就好啦。

Ⅷ 哪里有鞋子陈列培训的课程

鞋子陈列
一、美观性
（1）按皮质：同一货架上可以按照“某组皮质”来陈列不同款式及颜色；
（2）补色搭配法：同色的配色陈列，利用色差，相互形成鲜明对比；
（3）装饰品陪衬陈列：在鞋旁放置一些小装饰品（草皮、干花等），能让顾客感兴趣，产生积极正面的联想，激发购买欲。
二、显眼性
（1）视线上：放置精品鞋，以提高档次及吸引顾客的注意力；
（2）视线中：放置最畅销鞋、新款鞋、跑量鞋；
（3）视线下：休闲鞋、老人鞋、断码、处理鞋。
三、有序性
（1）男鞋和女鞋要分开陈列，同时，秩序感是最重要的；
（2）款式、楦形等相似的鞋子陈列在一起；
（3）时装鞋和休闲鞋要分开陈列，以方便顾客进行比较和挑选。

四、季节性
（1）不同季节的鞋子，例如单鞋和凉鞋要分开进行陈列；
（2）鞋子换季时，应该及时将过季的鞋子另外设置成“产品专柜”进行特价处理，以便新款鞋子能及时上柜。

五、整洁性
（1）摆在鞋子专卖店内的装饰品要干净整洁，以彰显鞋子“气质”；
（2）摆在货架上的鞋子要保持干净、整洁，去除鞋内纸团和胶纸，检查皮质有饰品，确保样鞋无质量问题。
六、主题明确性
每一时间段，鞋店的陈列都要有一个较为明确的主题。例如夏天陈列主题应该是清鲜淡雅；秋天陈列应讲究整个陈列的布局浑然一体。
七、提高商品新鲜感
顾客逛街一般情况是一周一次，他们容易对鞋店一成不变的摆设感到厌烦，因此陈列要根据顾客逛街的规律进行变化，做到时时变，每周变，每月变。

Ⅸ 怎么培训鞋子导购员

不会全是新手吧...如果有经验丰富点的老员工就好带了~
我觉得这需要一个过回程~记得我以前做答彪马导购时,很不喜欢推销鞋~觉得鞋子价位高,顾客难以接受~我"师傅"便告诉我其实做鞋子是最划算的~推一双鞋抵得上推几件衣~对于自己提成来说也是事半功倍~
个人感觉最重要的一个心态就是,把顾客当成自己好友!这一点很重要!试想你帮你朋友推荐款式,不管是考虑角度还是语气语态都很容易被对方接受~别一心急于成交,这样反而难成目标~把顾客当成自己朋友一样来接待~不但可以很好的处理好与顾客的关系~即使顾客这次没买,但是对你的印象分却基本满分~下次带朋友再来光顾你的店子是很有可能的~因为他会觉得你这么热情的为他推荐但还是没有合适的他可能都觉得不好意思~所以他也会带他觉得你推荐的适合的朋友来看看的!
慢慢来吧~