A. 医疗器械销售培训什么样的课程好
销售培训是最有挑战的培训，为了给大家耳目一新的培训冲击，结合多年的一些实际经验，给你几个建议：
1、户外拉练。首先进行一些心态的培训之后，分组，将其身上的钱包全部拿走，然后要求多少时间内回到指定位置，可以给产品卖，也可以不给产品，让其自己想办法。这种方法可以打破一个人的心里舒适区，迫使其改变，员工收获会非常多。记得做好事后的分享以及奖惩机制。
2、情景模拟训练。模拟多种场合，在现场进行现场模拟销售，全程录像，然后大家进行点评，老师或主持进行总结。
3、头脑风暴法。每组抽销售问题进行寻求解决答案，并要形成标准话术。那么几天培训完后就会形成公司内部的销售话术手册。
4、通关法。按照销售话术进行抽查，每人需要回答正确方能顺利结业。没有通关的继续复习，通过这种高强度的训练，可以打造出一支高素质的团队。
做到以上几点，可以不需要培训师，自己可以来组织；但为了更好的保障效果，也可以考虑安排培训师先进行前期的培训，但是培训和实战各占50%的时间，实战就是拉练、情景模拟训练、头脑风暴、通关。
老师和公司不好推荐，因为这是公共平台，要避嫌。
B. 新员工培训流程
新员工入职培训流程目录一、 培训目的二、 适用范围三、 培训时间四、 培训方式五、 培训内容六、 课程安排七、 培训要求八、 反馈考核九、 附件附件一 新入职/转岗员工培训记录表（样本）附件二 试用期考核表（样本）附件三 新员工入职培训制度类试题（样本）附件四 新员工入职培训医疗器械生产质量管理规范试题（样本）一、 培训目的 为了让新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，特制定本流程。二、 适用范围 本流程适用于XX生物所有新员工入职培训。三、 培训时间 行政人事部每季度初或当新员工达到10人次时举行新员工入职培训，历时2.5天。.四、 培训方式 化整为零，脱产培训。五、 培训内容 1. 入职指引 时间：入职当天 负责人：人事助理（员工关系） 内容：1.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎1.2公司简介 1.3公司组织架构简介 1.4考勤休假制度简介 1.5职业发展通道简介 1.6员工手册阅读 1.7工资发放方式与时间 1.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引2. 部门岗位培训 时间：入职当天 负责人：部门经理 内容： 2.1代表部门全体同事对新员工的到来表示欢迎 2.2参观公司，介绍新员工与全体同事认识 2.3部门组织架构简介 2.4新员工岗位职责与职业发展通道介绍 2.5安排新员工入职导师 2.6与新员工入职导师、新员工本人沟通试用期考核指标 2.7新员工职业安全预防及操作介绍 2.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引 3. 公司公共培训 时间：定期 负责人：行政人事部 内容： 3.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎 3.2企业文化类（包括公司简介及公司福利.） 3.3公司产品介绍 3.4公司制度类（包括人事制度、行政制度、费用报销制度） 3.5职业素养类（包括工作方法及心态类） 3.6质量体系类（医疗器械生产质量管理规范） 3.7职业安全类（包括生产安全与消防安全）