❶ 移动金正大协同办公平台
云海中腾OA移动协同办公平台的特点：
支持所有Android、iOS平台的手机和平板电脑设备，适用于不同尺寸屏幕的设备。
随时随地查阅邮件、新闻、公告、日程、日志、办理工作流、公文待收、公文待阅、个人网盘、公共网盘、通讯簿、职员查询、查阅报表、考勤定位签到、计划管理、任务管理、客户管理、讨论区等
拍照上传、离线推送、语音微讯，丰富的功能保证工作效率
独立开发维护，完全自主的知识产权，信息安全可靠
多套客户端和解决方案，支持绝大部分设备使用
完全免费使用，提供最佳的移动办公体验
支持word、excel、pdf文档的在线阅读，随时随地审批文件
在线浏览图片，支持手势缩放与下载，随心控制图片
无需打开程序，即可收到提醒，方便及时回复邮件和消息
减少网络访问，保证高效性的同时降低流量消耗
❷ 金正大停牌是利好还是利空
该股因为筹划非公开增发和股权激励计划而停牌，这种因为重大事项停牌的时间一般不会太久；如果计划得以实现，肯定是利好；因为公司以股权换资金，能得到新的资金，有利公司经营，有利公司发展。
❸ 沃夫特复合肥的吸收利用率怎么样给个具体数值。 十分感谢！
第一，通过领先的包膜专利，筑就“控释技术专家”支撑体系沃夫特
沃夫特公司拥有目前国内最先进的高分子树脂包膜控释技术，在包膜材料和包膜工艺上取得了两大历史性突破，获得5项国家专利，填补了国内空白，标志着中国控释肥技术达到了国际领先水平。
两大突破：全新的包膜材料，是目前国际上著名留美专家的最新科研成果；全新的包膜工艺，使养分释放速率与作物需肥规律相吻合，达到世界领先水平。五大专利：发明高压气流快速加热恒温器、发明管盘式多层尿素、硫磺快速熔融器、回收热塑性树脂作为降解膜的包膜材料、以喷涂尿素为底涂层的改性环氧树脂包膜控释肥料。这5项专利技术降低了成本，减少了污染，提高了产品的稳定性，为控释肥家族增添了新品种。
第二，通过建立控释肥基地，筑就“规模生产专家”支撑体系
沃夫特公司成立于2000年8月，是金正大集团旗下最具实力的控释肥生产企业，是中国第一家与俄罗斯合资的化肥企业。集团现有总资产10亿元，员工3000余人，2007年实现销售收入26亿元，化肥年生产能力为160万吨，其中控释肥年生产能力近百万吨，是亚洲最大的控释肥生产基地。2006年11月，集团建立国家科技部新型高效肥料创新科技支撑计划基地，以世界领先的控释肥技术引起业界强烈反响，奠定了业界龙头地位，为沃夫特公司的快速发展创造了良好的环境。
第三，通过诚信营销，筑就“市场推广专家”支撑体系
秉承“诚信、创新、责任、共赢”的经营理念，依靠高端的科研技术、优质的产品品质，沃夫特公司赢得了国内外用户的赞誉，其化肥产品相继荣获“国家免检产品”、“全国消费者放心品牌”等荣誉称号。沃夫特公司认真贯彻“中央一号”文件及农业部相关文件精神，加大控释肥产品的推广和控释肥知识的普及力度。聘请著名笑星宋丹丹为沃夫特产品代言，利用名人效应扩大控释肥的知名度。央视和省级卫视巨额广告支持，《农资导报》等国内知名农资媒体的宣传推广，成为沃夫特控释肥推广的重要传播平台。“沃夫特”首届全国控释肥普及大讲堂于2008年1月正式启动，现已成功举办了9场宣讲，旨在普及推广科学施肥知识，促进三农事业的发展。
第四，通过测土配方施肥，筑就“农化服务专家”支撑体系
沃夫特公司拥有国内最强大的农化服务团队，在济南设有农化服务中心，定制了系统化的农化服务流程与标准模式，聘请专业农技人员组织编辑专业书籍，配置专业农技检测设备，大力普及配方施肥的科学用肥观念，提高农民施肥水平。同时与国家农技推广部门合作，建立全国典型土壤养分丰缺数据库，为农民科学施肥、合理施肥提供技术支持。通过推荐施肥、技术咨询、农化培训、示范展示等有效的服务手段和措施，帮助农民增产、增收、增效。
第五，通过推广控释肥产品，筑就“作物营养专家”支撑体系
沃夫特控释肥独有的高科技智能保护包膜技术，可保证养分不流失、不浪费。该肥料可根据作物需求同步释放养分，啥时缺就啥时补，不缺肥、不过量。独有养分配方，可满足大多数作物对养分的需求。施用该肥料可减少追肥次数，施用一次营养一季，能满足作物整个生长期需要。
第六，通过科技兴农的理念，筑就“农民致富专家”支撑体系
沃夫特公司以“帮助农民增收、促进农业发展”为己任，在肥料领域不断创新和突破，力争成为国内一流、世界知名的肥料供应商。沃夫特控释肥养分充足，利用率可比普通复合肥提高一倍。试验表明：与普通复合肥相比，在减少20%用量的情况下，沃夫特控释肥依然能保证高产。施用沃夫特控释肥，大田粮食作物每亩每年节约肥料投入约23元、人工费25元，大棚作物分别为228元和75元。相同投入的情况下，增产效果明显，对农民增产增收具有重要作用，是农民致富的得力助手。
❹ 金正大现在正在招的管理培训生到底是干什么的待遇怎么样，发展前景怎么样
管理培训生是公司重点培养的对象，金正大公司在菏泽是知名企业，待遇有竞争力，本科学历转正后2000元以上，研究生3500员，公司为员工缴纳四险一金，其他福利齐全，另外，公司在11年3月份已经跟菏泽签署了二期项目，计划投资30亿元以上，新项目的投产及运营都需要各类管理及技术人才，所以希望你能把握好这个机会，祝你好运！
❺ 请问金正大股票最低价是什么时候
从历史上来看，金正大股票的最高价格是16.2亿元，时间是2015年5月22日，金正大股票历史上的最低价格的最低价格是2.64元，时间是2011年12月30日。金正大公司的主要业务包括，肥料业务，土壤改良业务以及农业服务业务。金正大公司是复合肥行业的领军企业，在国内具有较强的竞争力，复合肥产销量连续九年位居全国第一位。公司拥有实力雄厚的研发团队，起草并参与制定了多项国家标准以及行业标准。参与国家重点研发计划以及山东省重点研发计划。曾经荣获国家科技进步奖二等奖，省部级科技进步一等奖。中国专利一等奖以及山东省，专利一等奖。
❻ 公司做汽车零件。作为一个质检管理人员的年底总结
201X 年即将告别，回忆在这一年当 中既忙碌着也有收获着，使我感到有喜有忧。本人一直在车间做了2 年多的质检工作，所在的岗位确实有一定工作压力，但是对我来说没 有压力就等于没有动力。作为一名质检员的我，为使自己成长的更快， 工作中得到更大提高，做了如下的工作总结： 一、对工作中的品质把关作为质检员，不但要掌握专业的检测知 识，还需要认真仔细，才能发现问题，找出问题，解决问题。所以这 一年的现场的质量工作使我受益匪浅。 在检验之前，要学会看懂产 品图纸，与产品试装。根据品质流程要求，做好事中监督工作，发现 及纠正检验过程中存在的问题。配合操作员对产品质量作全面的检查， 对产品中出现的问题及时提出、纠正。对特殊产品要加工工艺的进行 全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对进仓的产品严格把质量关， 对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天下班之前， 对检验过程中出现的质量问题做好对班交接工作。记载检验过程中往 后容易出现的问题可取之处，不断地提高个人的专业检验水平；将现 场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来。 二、工作中不足之处与存在的问题 1、对产品品质方面要求还有一定差距，导致少批量的退货现象。 一方面，由于个人检查方面不够细致、专业知识不够充足，一方面就 是工作量多、和时间比较长时，工作效率不高。 2、在发现质量问题中不敢明确确定是否，果断性不强，在处理有 些事情时还需要领导的帮助。 3、由于目前质检工作人员有所欠缺，工作时间长，工作量增加， 如有一人请假无人替代。 三、明年的工作打算与改进 1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持 良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、 学习进取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。 2、在检验之前，我首先要了解需要检验的产品，并且在检查前应 该做好事前准备，检查时认真监督。最后，我公司为人性化管理，注 重员工技能的培养，和团队的精神，以及积极上班的热情，我相信， 我一定会在贵派这个大家庭的发展中，共成长，我们一定会壮大起来！ 质检人员工作经验总结 个人年度工作总结光阴流逝我来到华世洁已 经半年多了，在过去的半年的时间里，我有过许多困惑，遇到过很多 不明白、不知该怎样处理的问题，有过一些情绪，但是，在同事们的帮助下，在那份责任的推动下，我解决了各种矛盾，坚定了自己的方 向。作为一名质检，我必须对产品质量负责，必须对每一个客户负责， 必须对公司负责，也必须对自己负责——毕竟这是我的工作。我要尽 我最大的努力，将我的工作做到最好！抱着这样的思想，我踏踏实实、 认认真真地工作，虽然做得还不是最好，但我一直在努力。201X 负责项目如下：深圳星源、山东金正大、兖州永悦、泰兴联创等项目。通过量检具日常使用及维护的培训让我在使用量检具上更加得心应 手，通过日常用电安全常识培训让我进一步了意识到安全用电的重要 性。工作亮点：201X 年下半年公司试运行工序流转卡，实现了对每 台设备的零部件生产可追溯，质量可控制，车间的质量水平取得了显 著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。通过对金正大等项 目的全程质量跟踪取得了比较好的效果，比之以往项目质量有明显的 提高，公司产品生产成本得到节约，使公司获得更大效益。个人收获 及感受：从半年前对公司制度、管理流程及本职工作的不熟悉到现在 对于车间生产（从下料，焊接，机加工，组装成品等）过程中质量问 题的处理，都有着明显的进步，有了一定的判断，分析能力，以下， 对于这段时间的工作情况进行总结。1.努力学习。作为质检员，不但 要掌握专业的检测知识还需要认真仔细，才能发现问题，找出问题， 解决问题。通过对公司《质量手册》和程序文件的认真学习，对于公 司产品特性有了更深的了解。在生产中认真贯彻并努力做到公司的质 量方针，从而在检验，巡检工作中，能够及时，有效的进行判定。2. 努力工作。在检验之前，要看懂工艺图纸。对于每一个加工工件的外 观，尺寸对照图纸要求进行详细，准确的测量及手动检测并保存记录 报告。对于每一批机加工零件的首件及时准确的测量。对车间生产不 定时的进行巡检。配合操作工对产品质量作全面的检查，对产品中出 现的问题及时提出、纠正。对压力容器的加工工艺的进行全过程跟踪 检查，确保每道工序合格。对出厂的产品严把质量关，对事后结果进 行总结分析，以便于工作的持续改进。对质量检查的真实性，准确性 负责。对领导安排的随时工作任务，有效，快捷的完成。 和车间的 职工们多加联系，当发现问题和工人们及时有效的沟通，将问题解决 在萌芽状态下，使之不进一步的恶化。公司的员工很多都是有多年的 工作经验，向他们虚心的请教，用来强化自身，提高自己的不足之处。 3.虽然在工作中，积极有效的完成检验任务。但是仍然有许多需要不 断的改进和完善的地方，主要表现为：在工作中由于经验不足，对待 一些问题的分析方法过于单纯；看待问题有时比较片面，在一些问题 的处理上无法更准确的解决。因此，对于曾经工作中存在的不足之处， 做出以下规划。 （1）.积累经验，学以致用。继续学习公司质量管理体系文件，能 够做到利用所学知识，灵活的运用到工作当中。解决分析问题时，运 用专业知识，多角度分析可能影响问题的原因，从而找到准确的结果。 （2）.虚心请教，强化自身。向其他同事虚心学习工作和质量管理 方面的经验，借鉴好的工作方式，增强责任意识，提高完成工作的质 量和标准。 （3）.继续培养自己对工作的责任感和事业心，做事讲原则，一切 事务都严格按照公司管理控制文件执行。201X 年工作计划：协助领 导建立健全质量保证体系，建立健全质量管理机构，严格按照质量体 系的要求规范加工环节，确保项目质量。为加强质量控制，对下列情 形者，设置质量控制点，确保项目质量： （1）关键部位； （2）工艺有特殊要求或对项目质量有影响的过程； （3）易出现质量通病的设备； （4）加工中采用的新工艺、新技术、新材料的过程或部位。 继续 贯彻公司“创新与品质并重，环保与效益同行”的总体方针，继续运 行工序流转卡，加强过程检验，从抓基础质量管理入手，强化质量意 识，加强生产工人质量意识，出现问题及时沟通，从而促进公司整体 质量管理水平全面提高。质检部：201X 年11 月22
❼ 金沂蒙和金正大那个质量好
需要自己体验
❽ 谁知道"李天(连锁加盟专家)"
李天 专栏价值链竞争的长江大桥原理
·该文刊登<中国信息报>2007年12月6日流通版上 联纵智达咨询集团事业部总经理、高级咨询师：李天 联纵智达咨询集团咨询师：周慕云 物价上涨，上涨的因素很多，作为一名市场研究者在思考:企业如何从物价形成的价值链上找到最薄弱的环节，将其补强，让价值链能均衡的发展，对抑制物价上涨是有效的。 上世纪60年代，正处于快速成长期的麦当劳打算实施其雄心勃勃的品牌计划，这个目 【阅读全文】
更新日期：2007-12-26 15:52:32 | 作者：李天 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
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非奥运赞助商的奥运营销之术
·联纵智达咨询集团事业部总经理、资深讲师：李天咨询师：周慕云 该文发表在《酒世界》2007年第十二期 奥运营销，可以说属于事件营销，也可以说是体育营销，也可以说是公关营销。在中国举办奥运会，对于企业来说是一个千载难逢的机遇。在历届奥运会上，都有许多国内处企业通过奥运会的营销取得营销巨大的成功。 2008年的奥运在中国召开，对社会、对消费者、对企业的影响力可以波及前后几年时间，都会成 【阅读全文】
更新日期：2007-12-26 15:48:28 | 作者：李天 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
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提升单品的静销力
·创业型企业，当你在跟强大的对手对阵时，一定要记住：做好单品！要知道，他们当初也是靠数量很少的单品起家的。 提升单品的静销力 作者：李天联纵智达咨询集团培训总监、高级咨询师兼连锁咨询事业部总经理 刘国治联纵智达咨询集团咨询师 该文刊登在《销售与市场》2006年第12期渠道版 创业要靠单品 大多数成功的创业型企业，都有个很容易被人忽视的共同点：他们的重点单品销售能力 【阅读全文】
更新日期：2007-12-19 11:13:30 | 作者：李天 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
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住宅消费银行商业模式探索
·李天联纵智达咨询集团培训总监、高级咨询师兼连锁咨询事业部总经理 该文刊登在《住宅与房地产》2006年第9期 我一个朋友王先生两口子加起来月收入八千多元，在深圳景田北按揭了一套七十多平方米的小三室一厅，每个月仅仅交按揭款就要花去三千多元，他上有老人、下有小孩，一个月下来，所剩无几。他是从事IT业的，失业、下岗、换工作是家常便饭，碰到这种情况就特别的烦，老婆唠叨是让他惹火，生活的压力让他灰 【阅读全文】
更新日期：2007-12-18 14:50:29 | 作者：李天 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
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连锁经营：锁住人才才能锁住市场
·联纵智达咨询集团连锁咨询事业部总经理、高级咨询师：李天 联纵智达咨询集团连锁咨询事业部咨询师：廖润飞 在连锁企业经营与管理中，“人、财、物”三大要素，人是处在第一位的，人才是连锁企业成功的根本。中国连锁企业要实现版图扩张，成功实现连锁经营，就必须构建一支强有力的人才队伍，以保障企业战略与战术的实施，能够让员工理解和切实到位的执行，不至于让庞大的连锁系统出现执行断层和扭曲。 我们在 【阅读全文】
更新日期：2007-12-18 14:48:41 | 作者：李天 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
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中国豆奶业的出路在于重构商业模式
·李天联纵智达咨询集团培训总监、高级咨询师兼连锁咨询事业部总经理 该文刊登在《中国食品工业》2007年第一期 在一杯牛奶强壮一个民族的口号的宣传下，中国的牛奶业得到了迅猛的发展。豆奶业如何在牛奶业的强势行业优势下生存并迅速崛起？就成了豆奶业思索与研究的问题，是继续沿着牛奶的路继续前进，还是另辟蹊径走一条崭新的商业大道呢？ 中国豆奶行业面临的机会 豆奶行业目前尚处于导入期向成长 【阅读全文】
更新日期：2007-12-18 14:42:34 | 作者：李天 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
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用高尔夫传播新观念 用新观念销售高尔夫----高尔夫球需求引导培训中的新观念的导入模式
·李天联纵智达咨询集团培训总监、高级咨询师兼连锁咨询事业部总经理 高尔夫既是新观念的理想传播载体与工具，通过新生活方式、新财富观念的传播又可以促进与推动高尔夫的销售，它们互为因果，互为手段。作为销售人员就应该充分利用这一特性有效地开展高尔夫的观念营销，以达到刺激高尔夫消费的目的。 财富观念是所有人,特别是富人关注度最高的一个词汇。富人又恰恰是高尔夫球会的目标客户。所以对财富新观念的研究与 【阅读全文】
更新日期：2007-12-18 14:40:42 | 作者：李天 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
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技术营销=技术+营销吗?
·李天联纵智达咨询集团培训总监、高级咨询师兼连锁咨询事业部总经理 该文发表在《营销学苑》2007年第1期 究竟什么是技术营销呢？笔者从事营销研究多年，在各类文章和著作中，还没发现一个技术营销的准确定义，如果不对它的内涵与外延进行界定的话，就没有办法完成杨主编交给的任务，更没办法进行深入的讨论和研究。 对技术营销，有许多种理解和解释，是指技术+营销吗？是指以技术为目的与导向的营销吗？ 【阅读全文】
更新日期：2007-12-18 14:38:50 | 作者：李天 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
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更新日期：2007-12-18 14:37:17 | 作者：李天 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
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