bcg培训计划

⑴ 请问进入咨询业需要什么知识储备和结构

进企业管理咨询公司工作实习都行啊。这些公司自己本身就是一个培训机构。刚进去都是从咨询顾问做起的，发展前景是管理咨询讲师，职业培训师！！

咨询业——MBA的最佳选择

薪酬指数：★★★★☆
招聘指数：★★★☆☆
入行难度：★★★★☆
推荐原因：专家认为，咨询业进入初步成长期后增长达到100%-200%，全球经济环境变化，市场竞争日趋激烈，IT技术快速发展和中国企业不断进步，这必然给管理咨询业带来更多市场机会。
管理咨询业聚集众多的高学历人群，本科生很少有发挥余地，至少为硕士，博士、海归到处都是，因此拿到名校的MBA学位至关重要。
咨询业主要靠人才取胜，人力成本非常高。一个合格的咨询顾问在国内的咨询公司年薪至少可以拿到10万。
管理咨询业往往被称为MBA的后续教育，参与对企业的咨询过程，接触复杂的CASE，认识接触行业圈子里的朋友，对个人将来的发展十分有利，很多人做了几年咨询后即被企业挖走，进入企业的管理面。
编辑点评：竞争激烈，业内曾流传两年内或提升或走人的说法。进入好一点的咨询公司也不容易，录取比例通常达到千分之五，要四轮面试，公司一般看重学校名气。
做咨询，人才流动率高，干活压力大，竞争激烈，一旦立足，发展前景极为广阔。在决策前，要充分考虑这些因素。
个案：陈先生北大纵横知识管理总监
我1998进入管理咨询业。此前，在国家部委干了4年，因为频繁的接触大型企业，感觉到了这种需求后决定在这个行业发展。
咨询需要实践经验丰富的人才，从IT、电信、家电等行业出来，再进入咨询业会有优势。咨询公司主要看重应聘者的理论水平和实际能力，最重要的是要把学到的理论拿来应用。
在技能方面，需要具备的素质包括演讲技巧、写作技巧，甚至包括打字能力，这是工作效率的保证。还有交际能力，因为管理咨询一方面要在团队内合作，和还要和客户打交道，应尽量培养在团队中的感染力和影响力，把自己优点展示给别人看。

推荐给你的书:
作者 杨思卓
定价（RMB） 58元
出版日期 2002.7
国标编号 ISBN7-80677-253-7
序

《中国管理顾问手册》是中国管理咨询业急需的一本书。

怎样把西方管理理论与中国的管理实践结合起来，提升中国企业的管理能力，是当今企业管理方面的一个重大课题。在这方面，深圳企业界具有大量可贵的实践与探索，但是还缺乏理论上系统的总结。所以，不论是在国有企业还是在私营企业的管理改造过程中，都带有很大的盲目性。甚至许多管理咨询机构，也都反映缺少规范和标准。这本书的出现，在推进现代管理理论与实践的结合方面迈出了可喜的一步。以杨思卓先生为首的本书的编著者，是一批活跃在深圳管理咨询业的管理咨询专家，他们即具有扎实的理论功底，又具备丰富的实践经验，由他们来写这本书，而且是在深圳这个市场经济的前沿来写这本书，可以说是适时、得人、应势，对中国管理咨询界来说，是一件很有意义的事情。
管理咨询业的兴起，意味着中国企业管理进入了一个新的阶段。这本《中国管理顾问手册》对于管理咨询顾问来说，是难得的一本实用参考工具书；对于中国企业家来说，是值得深入研究的案头书。我相信，开卷有益。当然，中国管理咨询业还是一个不成熟的产业，有许多实践问题还在探索阶段，在这种情况下出一本书，我们并不苛求理论上的成熟，也没有必要把它当成学术经典。能够帮助更多的咨询顾问登堂入室，能够引发更多的专业人士探索，能够对方兴未艾的管理咨询业有所促进，才是这本书的最大价值所在。

中国企业联合会理事长 张彦宁
2002年7月18日

目 录

第一篇 管理咨询业的历史回顾
一、国际管理咨询业的发展历史
二、中国管理咨询业的发展历史
第二篇 中国管理咨询业的现状与展望
一、中国管理咨询业的SWOT分析
二、管理咨询产业的发展趋势
三、中国管理咨询业的发展战略
四、企业如何对待管理咨询公司
五、管理咨询与企业竞争能力再造
第三篇 咨询业的结构和分类
一、咨询业的定义
二、管理咨询概述
三、咨询与策划的区别
四、管理咨询的分类
五、管理咨询公司的结构分析
第四篇 管理咨询的基本业务流程与操作技术
一、管理咨询的业务流程概述
二、管理咨询的基本业务流程操作指引
第五篇 管理咨询顾问的基本素养
一、咨询顾问的知识与技能
二、咨询顾问的品德及信誉
三、咨询顾问的培养与考核
第六篇 管理咨询的业务内容
一、管理咨询业务内容的概念
二、企业管理组织咨询
三、企业业务流程重组
四、EI冲咨询
五、企业人力资源开发与管理
六、企业生产管理咨询
七、企业市场营销咨询
八、企业技术管理咨询
九、企业质量管理及IS0认证咨询
十、企业文化建设和企业形象策划咨询
十一、企业财务管理咨询
十二、企业资产经营与重组咨询
十三、企业环境管理与审核咨询
十四、企业经营战略咨询
十五、企业国际化咨询
十六、创业咨询
第七篇 50种实用管理工具
一、企业目标的层次体系
二、评估环境不确定性
三、SWoT分析
四、BCG矩阵
五、战略十步骤系统
六、战略成功五要素
七、问题等级结构
八、战略框架
九、战略管理过程
十、战略变革方式
十一、企业策略管理格式的程序
十二、行业组织结构的组成因素
十三、竞争战略轮盘
十四、竞争力诊断图
十五、战略地位和行动评估矩阵
十六、三种基本战略
十七、新7S架构理念
十八、PDCA圈与RSVP圈
十九、驱动产业竞争的五种力量
二十、战略经营计划模型
二十一、以目标进行管理和考评的过程
二十二、组织的生命周期
二十三、佩罗的技术分类
二十四、组织基本要素和组织形式的系统
二十五、由纵向型转向横向型结构的再造
二十六、高效团队的特征
二十七、管理团队之间冲突的策略
二十八、组织变革的二元核心模式
二十九、组织文化变革的途径
三十、当代环境中的组织策略
三十一、卡耐基模式的选择过程
三十二、渐进型决策过程模式
三十三、人力资源管理的环境
三十四、人力资源计划过程
三十五、MRPII的工作流程
三十六、ERP系统集成图
三十七、PDCA循环的四个阶段
三十八、PDCA循环的八个步骤
三十九、6西格玛产品质量标准
四十、德尔菲法德工作程序
四十一、产品市场生命周期曲线图
四十二、三维分析图
四十三、战略与组织的四个基本要素
四十四、用一致性模型解决组织问题的程序
四十五、综合激励模型
四十六、沟通网络在组织中的含义
四十七、分线管理系统
四十八、CIS整体模型
四十九、目标的层级结构
五十、管理顾问工作流程
第八篇 管理咨询的营销策略
一、管理咨询产品的制定和营销
二、客户的需求
三、管理咨询公司的营销技术
四、管理咨询项目的营销技术
五、对现有客户的营销
六、对以前客户的营销
七、营销过程管理
第九篇 管理咨询公司的创办与管理
一、公司发起人
二、注册资本
三、管理咨询服务的业务
四、公司命名
五、顾问队伍的建立与管理
六、管理咨询公司的财务与业务管理
七、管理咨询公司的业务模式
八、管理咨询公司的知识管理
九、管理咨询的成败解析
十、管理咨询综述
案例解析
第十篇 管理咨询项目管理
一、管理咨询项目管理概述
二、管理咨询项目的计划
三、管理咨询项目的实施
四、管理咨询项目的控制
五、管理咨询项目的后期管理
第十一 篇管理咨询客户分析
一、谁是咨询客户
二、客户价值分析与评估
三、咨询费的核算与支付
四、与客户建立互惠互利的关系
第十二篇 内部咨询的设计
一、内部咨询的角色定位
二、内部咨询顾问的知识和能力
三、内部咨询工作的关键要点
四、内部咨询顾问的职业生涯设计

附录一 国际咨询机构概览
一、咨询业在国外
二、国外现代咨询业的结构特征
三、国外主要咨询公司与机构简介
四、中国境内国际咨询机构简介
附录二 管理咨询精短辞典
一、咨询常用词语
二、管理名词解释
附录三 咨询合同范本
一、咨询服务合同书
二、培训合同范本
三、长期管理顾问合同范本

好象没有电子版的,要买的啊.

⑵ BCG矩阵的方法解析

企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。 本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。
在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，将坐标图划分为四个象限，依次为“问号（？）”、“明星（★）”、“现金牛（￥）”、“瘦狗（×）”。
在使用中，企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限，保持“问号”、“明星”、“现金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。 ① 核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。
销售增长率是指企业本年销售增长额与上年销售额之间的比率，反映销售的增减变动情况，是评价企业成长状况和发展能力的重要指标。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。
其计算公式为：
A：销售增长率=本年销售增长额÷上年销售额
=(本年销售额-上年销售额)÷上年销售额
B：销售增长率=本年销售额/上年销售额-1
(此公式为A公式的化简结果)
市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。基本计算公式为：
本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量
本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率
② 绘制四象限图。
以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限。然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出其相应位置（圆心）。定位后，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别。定位的结果即将产品划分为四种类型。 波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。
（1）明星产品（stars）
它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
（2）现金牛产品（cash cow）
又称厚利产品。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。
对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。
现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。
（3）问号产品（question marks）
它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。
对问题产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。
（4）瘦狗产品（dogs）
也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。
对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。

⑶ 战略决策名词解释

战略性决策包括哪些？“战略决策权说”。该主张将现代大公司的决策活动分为两大类:一类为战略性决策;一类为经营性决策。战略性决策包括投资、融资、经理人员考核及公司的法律结构等决策;经营性决策则包括销售活动、战略决策权任命中层管理人员、战略决策权制定工资标准、制订预算等决策。
战略决策权与经营性决策相比，战略性决策关系到公司的发展战略和发展方向，战略决策权从而关系到公司的存亡和与公司有直接关系的所有人的利害.战略决策权谁支配了公司的战略性决策权，战略决策权谁便掌握了公司的控制权，在这里，战略决策权就等于公司控制权
战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。

战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。

战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标

⑷ 培训简报怎么写

简报的架构

要做一个好的简报，可以依从下列四个步骤：

●计划：了解你的听众，如他们的背景、需要、甚至演讲的地点。对小学生作的简报，要活泼简明；对大学生作的简报，要清楚而不含糊。在会议室作简报，可以讲得快一点；在学校的礼堂简报，因为回音的影响而要慢慢讲。当时间不够，就要对内容有所删减。所以要事前计划可以怎样放弃而不会遗漏最重要的内容。

●准备：先设立主题，然后是这个简报的各个目的；之后开始写大纲、衔盖的范围。简报应该鼓励讲者和听众的互动，引起他们学习的兴趣，并鼓励他们作出回应。

●发表：现今发表简报，都会借助简报软件，而很少印出或手写投映片，所以在发表时要好好熟习。避免在简报上引入过量的动画，以免听众分神。如果简报内容对听众很重要，可以考虑把讲稿放在每一张投映片的笔记栏内，并把全份投映片连同笔记打印交与听众。

●检讨：很多时我们做简报后，都需要向另一班听众重覆。因此，赛后检讨非常重要，以使下一次简报时可以做得更好。

有用的道具

●瀑布图：图的Y轴表示100%的市场占有率。这种图会把市场占有率由大至小，顺序以棒型图枚举。

●BCG矩阵：一般的本科课程只会简单讲BCG矩阵的四个方格所代表的意思，但其实这个图并非固定，反而我们可以从图里看出有哪些地方可以改善，从而扭转形势。

●SWOT分析：SWOT分析的好处是简明清楚，每一项都详列，有助决策。

简报要避免的地方

●字体要够大。太细的话，摆出来也没有人可以看到，就失去了意义。

●切忌在简报内插入表格，特别是资产损益表之类的表格。没有人有心机去细阅每一行细字所表达的内容。

●切忌贪心，在每一版塞入太多内容。每一版内最多放四、五行。太多的话，也最多分成两版或三版表示。要是你发觉你的内容超过三版，那表示你的简报不够简洁。

⑸ 深圳市波士顿教育咨询有限公司怎么样

简介：波士顿教育品牌源自于香港特区，是集海外语言培训、海外留学咨询、陪同访校、海外游学、国际课程、入学及签证申请为一体的一站式新型学生服务中心；波士顿教育分别与数百间英国、美国的中学、大学合作，完成了上千名学生海外求学的委托申请；每年组织的海外名校访校团及寒暑假游学团，与英美大使馆文化处每年不间断的交流及互访活动，也打开了中国学生的视野，为今后接受更优质的海外高等教育做出良好的铺垫。1、美国国际课程2、海外英语培训SSAT1对1、SAT1对1、雅思1对1、托福1对13、定制海外留学的介绍核心内容：顾问式留学服务，而非中介式服务，两者有着天壤之别，顾问式服务摒弃了传统的中介式一刀切的服务模式，而是从学生的角度出发，严格按照学习计划，成为学生的导师，帮助学生以自己的口吻独立完成申请，这也目前是海外留学能申请到高端学校的主流方式。服务模式：目标学校+专项培训+海外跟踪服务三位一体4、陪同访校的介绍Vip陪同计划专为尊享顾客设计，享受全程定制安排，体验深度美国旅游，真正保证从登机到回到中国无后顾之忧。5、海外游学的介绍波士顿教育的游学线路主要以美国、英国等英语国家为主，参加的学生年龄一般介于13岁到19岁之间，根据不同游学项目，年龄要求亦有所变化。
法定代表人：曹亮亮
成立时间：2015-03-13
注册资本：100万人民币
工商注册号：440301112350072
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：深圳市福田区福田街道福华一路国际商会大厦a座1404室

⑹ 麦肯锡是四大咨询公司之一吗

四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建 。

自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司。

(6)bcg培训计划扩展阅读：

服务范围

1、公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。

2、主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。

3、集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。

⑺ 在麦肯锡、贝恩、BCG 这类顶尖外资咨询公司的中国区工作是一种什么样的体验

既然要谈到的是体验，那么我就主动的说一下我的心理过程。

当然，这里涉及到的最重要的两个心理体验，就是付出和得到的比例，付出了什么？又得到了什么？我觉得这是大家在一个公司工作，最想要知道的东西。

事

首先大家比较关心的肯定是工作内容，在咨询公司，可能很多人都会有些误解，好像我们的工作内容主要就是靠说，但其实，在项目上，我们是贴身为客户服务，满足客户的各种在商业范围内但在项目范围内外的各种需求。因为咨询一直要面临的挑战是：100多页ppt为啥价值几百万甚至过千万。

• 总结

当然，每个人的能力是不一样的，在面对压力和挑战的时候，每个人的反应也不一样，做好自己岗位分类的工作，我觉得就是一件很好的事情了。

⑻ 零经验开始，想要在大的咨询公司（比如BCG）工作，需要做哪些事情

你可以先去北京天文咨询公司。

天文学家将天文的洞察力，策略，创意，想象力和前景研究。

它致力于成为最值得信赖和尊重的专业咨询服务公司在中国和世界。天文天文学拥有完整、思维严谨的系统具有目标企业战略导向！

朝中有人好办事。多上项目，积累行业分析经验才能在面试中脱颖而出。

天文天文定制客户强大的品牌传播计划。

基于独特的天文咨询平台，我们不仅可以帮助客户发现业务增长的潜力和动力，而且有助于客户实现既定的战略目标，从而促进企业的健康快速发展。也就是说，我们可以产生更多的好主意，水果的效果。