纺织企业外来人员培训计划

A. 棉纺织企业如何培训新员工

一,人人参与5S管理
O5S的来源O你是否下面下列”症状”O5S的定义及目的,O推行5S的理由O推行5S管理的意义O推行5S管理的效用O5S活动的重点------素养O5个S之间的关系口决O生产现场/办公室5S活动内容,
二,如何预防磕碰伤
O哪些环节应该注意避免磕碰伤O如何预防磕碰伤
三,合理化建议
O开展合理化建议活动的意义O合理化建议的分类O合理化建议的管理
四,自检与互检
O自检O互检,O质量反映
五,岗位培训
O 岗位培训的目的O 要提高自我培训意识O 岗位培训的总体要求
人人参与5S管理
5S的来源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理,整顿,清扫,清洁,素养等活动,为其他管理活动商定良好的基础,是日本产品品质得以迅速提高行销全球的成功之处,
整理[SEIRI],整顿[SEITON],清扫[SEISO],清洁[SEIKETSU],素养[SHITSUKE],因其日语的罗马拼音均以”S”开头,因此简称为”5S”,近年来,随着人们对这一活动的不断认识,有人又添加了:节约,安全”等两项内容,分别称为6S或7S活动,当然,这些都是在5S的基础上派生出来的如果做好了5S管理,也就意味着生产的节约与安全,
你是否面临下列的”症状”
别小看这5个简单的词语,如果不严格按照5S去指导工作,生产的话,往往会出现以下情况,
A(急等要的东西找不到,心里特别烦燥
B(桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感受
C(没有用的东西堆了许多,处理掉又舍不得,不处理又占空间
D(工作台面上有一大堆东西,理不清头绪
E(每次找一件东西,都要打开所有的抽屉柜狂翻
F(环境脏乱,使得上班人员情绪不佳,
G(制定好的计划,事务一忙就”延误”了
H(材料,成品仓库堆放混乱,账,物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间
I(生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小,
J(生产车道被堵塞,行人,搬运无法通过,
如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率,解决上述”症状”的良方¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬_____推行5S管理
5S的定义及目的
1S------整理
定义:工作现场,区分”要”与”不要”的东西,只保留有用的东西,撤除不要的东西,
目的:腾出空间,提高生产效率,
2S-----整顿
定义:把要用的东西,按规定定位,定量摆放整齐,并明确标识,
目的:排除寻找时间的浪费
3S-------清扫
定义:将不需要的东西清除掉,清除工作场所内的脏污,垃圾,设备异常马上修理,并防止污染的发生,
目的:使不足,缺点明显化,是确保品质的基础
4S----清洁
定义:将上面3S的实施制度化,规范化,并维持效果,使工作人员觉得整洁,卫生
目的:通过制度化来维持成果,并显现异常之所在,
5S------素养[又称修养,心灵美]
定义;通过进行以上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到”以厂为家,以厂为荣”的境界,
目的:提升”以人的品质”养成对任何工作都持认真态度的人,
推行5S的理由,
实践证明5S推行不良,会产生下列不良后果
1影响人们的工作情绪
2造成职业伤害,发生各种安全事故,
3降低设备的精度,及使用寿命
4由于标识不清而造成误用
5影响工作和产品质量,
推行5S管理的意义
1促成工作效率的提高,
良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高,
2改善零件在库周转率
整洁的工作环境有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品,工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找,滞留时间,改善零件在库周转率,资源得以合理配置和使用,减少浪费,
3减少直至消除故障,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境,通过经常性的清扫,点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升.
4保障企业安全生产
储备明确,物归原位,各种标识清楚显眼,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品,如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全也就会有保障.
5降低生产成本
通过实施5S可以减少人员,设备场所,时间等等的浪费,从而降低生产成本.
6改善员工精神面貌,使组织活力化
人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识[如实施合理化建议改善活动,]增加组织的活力,
7缩短作业周期,确保交货期
由于实施了”一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员,设备,场所,时间等等的浪费,生产流畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期,
8改善和提高企业整体形象
整齐,清洁的工作环境,容易引起前来参观的游客的好感,.同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象,也会提高消费者对产品的印象分,
9为其它管理活动的顺利开展打下基础.
推行5S管理的作用;
A)提供一个舒适的工作环境,
B)提供一个安全的作业场所;
C)塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神,
D)稳定产品的质量水平;
E)提高工作效率降低消耗;
f)增加设备的使用寿命,减少维修费用.
5S是管理的基础,是TPM[全员生产性维护]的前提,是TQM[全面质量管理]的第一步,也是ISO9000推行的捷径

5S活动的重点————素养
整理,整顿,清扫,清洁的对象是场地,物品.素养的对象则是人,而人是企业最重要的资源,我们可以从”企业”的”企”字中分析人在企业中的重要,所谓”企”字是由”人”和”止”组成,人走了企业也就停止,所以在企业经营中,人的问题处置的好,人心稳定,企业就会兴旺发达,
在5S活动中,我们应该一丝不苟地做好整理,整顿,清扫工作,其目的不只是希望将现场东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过细琐单调的动作,潜移默化,改变我们自身的思想,逐步养成良好习惯,进而能依照规定的事项[厂纪,厂规,各种规章制度,标准化作业规程]来行动,变成一个有高尚情操的真正的优秀员工.
5个S之间的关系口诀
只有整理没整顿,物品难找真要命;
只有整顿没整理,无法取舍空欢喜;
整理整顿没清扫,物品使有不可靠;
整理整顿清扫后,轮到清洁保成效;
标准作业练素养,人人参与业绩高.

B. 求一份公司人员培训计划

本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作 （一）实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
（二）继续强化项目经理（建造师）培训。
今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。
（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
（五）做好新员工岗前培训。
对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。
同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。
培训率达100％。
（六）加强复合型、高层次人才培训。
各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。
使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
二、措施及要求 （一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达25％以上。
（二）培训的原则和形式。
按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
集团公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。
在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。
一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在集团公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。
选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
（四）确保培训经费投入的落实。
各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴集团公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
（五）确保培训效果的真实有效。
一是加大检查指导力度，完善制度。
集团公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。
对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。
实现员工自我培训意识的提高。

C. 服装厂人员培训计划怎么弄

比较简单，先弄清楚培训的要达到的目的是什么？怎么达到目的？通过哪些方式来达到？怎么评价达到了目的没有？也就是怎么考核。按照上述思路，不同的人给出不同的培训计划，这样就可以了。

D. 年度公司员工培训计划表(通用版)

提示：计划表在文末。

每个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法不同，导致各企业的年度培训计划存在较大的差异。

比较常见的做法是由培训部门或人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由责任部门汇总成年度培训计划，再由高层会议讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。

为使年度培训计划的制订更加有效，我们应该如何做呢？

1、找准需求

培训计划的制订是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，二是员工为完成工作目标需要做出的提升。通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。

2、遴选需求

当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。

3、落实课程

根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。

4、制订预算

根据确定的培训课程，结合市场行情，制订培训预算。做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20％，留些弹性的空间。

5、编写计划

在以上工作的基础上，编写年度培训计划（如下图所示）