❶ 求一份鞋厂实习日记！！
一个大学生在鞋厂的实习日记
生管实习日记
开始日期：2008-5-20
一、 面仓实习阶段
面仓内有面料和辅料等制鞋原料，主要面料分类有如下几种：
1、 真皮，也就是天然皮革；
2、 聚氨酯，简称PU；
3、 聚氯乙烯，简称PVC；
4、 各种织布类；
5、 不织布。
PVC的最上层是漆，中间的主要成分是聚氯乙烯，最下层是背涂粘合剂。
PU俗称合成革，比重较轻。PU的纹路都是纸纹，就是将PU浆涂在有纹路的离型纸上，冷却定型后再将纸剥离，从而将纸纹留在PU层上的一种工艺。PU也可后加工压纹，从生产工艺上讲有湿法和干法两种。二者极易区别。湿法一般较厚，因为面层与底布之间有一层BASE(低发泡层），而干法则没有BASE，直接涂在布底上，所以比较簿，纹路易变形。
湿法PU用途较广，箱包、手袋、鞋、球、文具、沙发等方面都用得较多，而干法则主要用在包装和服装方面。
首先遇到的问题是PU和PVC这两种材料的区别，PU和PVC可以从一下几个方法去辨别：
1、PU手感比PVC要软，质量好，韧性好，一般用来做面料，能承受比较大的拉力；
2、PU的价格比PVC要昂贵；
3、PVC可以用力撕开，而PU不能；
4、PVC的底布一般比较稀，比较薄；PVC比较多的有水针布底和汗衣布底，而PU的布底质量比较高；PVC革的底基一般是纺织布与针织布,PU革的底基是无纺布；
5、如果用火烧，PU的味道比较淡，PVC会变黑，味臭。
6、PVC的比重比PU大。
7、PVC的纹路较深，中间的发泡层比较明显。
PU从纹路来分，包括镜面PU，羊纹PU，NappaPU，双色PU，软木纹PU，金属PU，海伦纹PU，荔枝纹PU，猪皮纹PU，R61纹PU、鳄鱼纹PU、鱼鳞纹PU、柔纹等。镜面PU的特点是表面光亮，有皱折镜面PU，水晶镜面PU，贴膜镜面PU等。Nappa、海伦(KMF)、金属、R61这几种PU的纹路比较相似，肉眼要看得很细才能分辨，主要是纹路图案的不同。双色PU表面和底布是同一个颜色的。仔细看R61纹路，有一些小洞洞；羊纹则是连续的小洞洞；Nappa的纹路比较有规则，比较明显；剩下的就是KMF的海伦纹，纹路比较没有固定的规则；柔纹PU 的纹路很浅很淡。还有一种弹力PU，弹性比较明显。半PU表面是PU，底布是PVC,实际上属于PVC，用手可以撕裂，SemiPU,也称仿PU。
对于业务部的实习生来说，在面仓的实习主要是分辨面料的基本类别，如哪些是PU ，哪些是PVC，或者真皮和不织布。
面仓里面真皮的种类主要有牛皮、猪皮、BKS牛皮、贴膜皮、树膏皮、马皮等，暂时没有看到羊皮。猪皮又分猪面皮和猪榔皮。牛皮的特点是毛孔细小，分布均匀紧密，革面丰满，皮板比其它皮更结实，手感坚实而富有有弹性。牛皮又分为黄牛皮和水牛皮；羊皮分为山羊皮和绵羊皮。按其层次分有头层、二层和三层。头层皮是指带有粒面（真皮层）的牛、羊、猪皮等，皮面有自然特殊的纹路效果。二层皮没有真皮层，是纤维组织（网状层），经化学材料喷涂或覆上 PVC 、 PU 薄膜加工而成,因此，区分头层皮和二层皮的有效方法，是观察皮的纵切面纤维密度。头层皮由又密又薄的真皮层及与其紧密连在一起的稍疏松的网状层共同组成，具有良好的强度、弹性和工艺可塑性等特点。
从外观上看，牛皮革表面有细小花纹，手感好，花纹较深，用手指在皮革背面用力外顶表面花纹仍不消失，但人造皮革或合成革均会发生明显变化。
猪皮革表面，从侧面看有鱼鳞状花纹，毛孔眼深，能透过纤维层，皮革反面有清晰的毛孔眼和花纹。羊皮革具有轻、软，手感舒适的特点，表面花纹细小，清晰，挑选鉴别方法和牛皮相同。黄牛皮有较匀称的细毛孔，牦牛皮有较粗而稀疏的毛孔，山羊皮有鱼鳞状的毛孔，猪皮有三角粗毛孔，而人造革尽管也仿制了毛孔但不清晰。真皮革和仿皮革也可以从表面断面进行鉴别，真皮革断面有网状纤维层和真皮层。仿皮革只有底基和泡沫层。猪面皮是pigskin upper leather，猪榔皮是pigskin split leather。
仓库里面的布类包括帆布、PP绒、印花布、皱纹布、PP草、麻布、圆点山东绸、沙丁布；另外，还有不织布，不经过经线和纬线交织，也称无纺布，常用于鞋垫和鞋里料。在面仓实习第三天开始制作色卡，分为PU类、PVC类、真皮类、布类、不织布五大类。
联系分辨认辩各种色卡的方法：用笔记本盖住名称，从底布和外观纹路识别色卡。
识别的难点有：
BKS牛皮和贴膜牛皮的区别
马皮和牛皮的区别
天空蓝、土耳其蓝、浅蓝、海军蓝等四种蓝色
植毛绒
识别金属PU 和PVC
记住古铜色和奶油色
总结：从仓库里面的材料看，镜面、双色、Nappa只有PU，PVC比较多是羊纹和KMF海伦纹，两个都有的而且比较多的是金属、羊纹、R61。
累积了问题在中国鞋论坛发帖求救：最近在面仓实习，积累了如下的问题，
1、BKS牛皮和贴膜牛皮如何区分？有什么不一样？好像看起来都差不多的样子。
2、马皮和牛皮又怎么分别？也是看起来差不多。
3、为什么在鞋厂的面仓没有看见羊皮呢？
4、仓管员的工作主要有哪些？
5、各种真皮、PU、PVC和织布分别应用在鞋子的什么部位上？
关于最后一个问题：仓管的工作流程：
工作层面：收货-->保存--->保护--->备货--->出货--->记录
功能层面：进货报告、物料结构报告、出货报告、预警报告
5月23号请教了面仓的唐课长，以上问题的解答如下：
1、 BKS牛皮的档次比贴膜皮要高，因为贴膜皮是修面的，表面盖上了一整层的PU，BKS皮有头层皮；
2、 马皮比牛皮软，马皮比较大张，码数大，相对于牛皮而言 , 马皮有较疏松的乳头层。；我们鞋厂没有用羊皮；
3、 鞋面主要用真皮类、PU类和布类；后套里主要用猪榔皮和不织布；鞋垫和内里用PVC和半PU，港宝是用来撑起鞋子的硬度，有不织布港宝、细布港宝和热熔胶港宝，大底和中底有一层垫，叫回力（EVA），另外，凉鞋要有包中底。猪榔皮是三层皮，档次较低。
皮革按照性能来分，主要有
全粒面革：指保留并使用动物皮本来表面（生长或鳞的一面）的皮革，叫正面革。
绒面革：是指表面呈绒状的皮革，利用皮革正面（生长毛或鳞的一面）经磨制成的称为正绒，利用皮革反面（肉面）经磨成的称为反绒，利用二层皮麻革制成的称为二层绒。
修饰面革：指部份或全部除去动物皮本来表面，再在上面敷以人造薄膜的皮革，有头层修饰面革和二层修饰面革。反毛绒应该是绒面革；贴膜皮是修面革；
从20号到24号，已经基本完成面仓的学习，包括：
1、 主要面料的辨别、皮革的基本知识；
2、 各种真皮、PU 、PVC、织布的分类和辨别；
3、 各种辅料、包材的基本辨别；
4、 仓管管理的基本流程；
5、 制作真皮、PU、PVC、布类的色卡。
期间阅读相关书籍：《制鞋工基本技能》、《生产流程管理操作手册》、《鞋业工艺学》。计划从26号开始底仓的实习，以及面仓部分英语的学习。
二、 底仓实习阶段
今天转入底仓的实习，管底仓的是一位湖南的和我同姓的班长，傍晚吃完饭又见到他，跟他热烈的打招呼，鞋厂认识的人越来越多了，言归正传，一个上午时间我感觉已经可以把底仓的东西摸得七七八八了，底仓存放的鞋材有大底、中底、天皮、防水台、鞋跟、楦头等。由于公司是专门做时装女鞋的，大底的主要材料有PVC、橡胶、TPR、美耐底以及皮浆底。个人花了一个上午时间去分辨这几种材质的大底。其中，橡胶底有一股很浓的橡胶味，很容易辨别；PVC大底比重较重，用量比较大；TPR比起PVC来明显有弹性，学名是热塑性弹性体；美耐底的主要成分是橡胶，所以仔细闻一闻也有橡胶的味道；皮浆底是皮料打碎后再整合的底，比真皮底档次要差很多。
然后是中底，中底一般由中底板、飞机板、EVA以及灰板组成，飞机板的存在是为了做凉鞋的时候，可以在飞机板上粘贴上鞋带；鞋跟有ABS鞋跟、印刷跟、黑色发光的烤瓷跟。天皮面积比较大的是PVC，面积小的（如高跟鞋的尖）是PU，防水台是PVC的。还有楦头，上面刻有形体和码数以及日期。今天看到底仓的采购单，了解了一些材料的价格，如一双楦头在50RMB左右，看到一个TPR大底的单子，单价30，印刷跟和PU天皮的价格在3到4元。
最后产生以下问题：1、采购单上写：月结60天扣5%是什么意思？
2、工厂里面的生产指令是由哪个部门发出，谁决定采购原料和外包加工？
3、一般是采购已经可以马上使用的面料还是采购一些原料给加工厂加工然后再回到工厂上线做鞋呢？
4、模子底和成型底分别是什么意思？
1. 月结60天扣5% - 举例说明，5月份进的材料，材料供应商在下（6）月初送账单，然后要过60天后（7月底）才付款，而付款总额是按照采购总额扣除5%（也就是只付95%）。
×××你们老板很黑！smilehug
2. 生产指令是由业务部门发出。原料采购由采购部门负责。外包加工可能也由采购部门处理，但是有的工厂是由厂长管辖。
3. 女鞋的包跟皮一般是同面料，所以是由鞋厂采购进来再加工（包跟）。以双为单位的底料，由鞋厂采购；以片为单位的底料有可能由加工厂采购。
4. 模子底 = 已注塑或压注好的底，按照尺码做开模具的。成型底 = 你们的说法应该是指需要将各种材料组合加工成型的底，例如需要包跟的组合底。
1. 月结60天扣5% - 举例说明，5月份进的材料，材料供应商在下（6）月初送账单，然后要过60天后（7月底）才付款，而付款总额是按照采购总额扣除5%（也就是只付95%）。
×××你们老板很黑！smilehug
2. 生产指令是 ... [/quote]
感谢EF的速度！
1、有点不明白为什么可以扣人家5%，看来我们厂是比较牛B的，压榨着供应商，嘿嘿；
2、我们公司采购好像是被业务管着的，业务的副理管着采购的课长；
3、EF你的意思应该是仓库的面料一般都是已经可以用的料了吧，是不是这样？
4、明天得再去底仓看看，体会体会模子底和成型底的区别。
裁断部门的初步了解
以下几个问题是EFSCN给我的提示：
1. 裁断机的种类？有龙门式和摇臂式，有气压的也有油压的。
2. PU/PVC/布类需要叠料，最多几层？
3. 为什么真皮不能叠料？
4. 冲裁速度
5. 为什么很多冲刀都是单脚？
6. 什么情况下，需要双脚的冲刀？
7. 冲刀的材质？
8. 品质不良的情形是什么？是什么原因造成的？
9. 冲刀如何做尺码记号？
带着上述问题我在裁断混了几天，整理了一些答案出来：
我们工厂使用的裁断机是平面式油压裁断机，一共16台，裁断部门有26个人，包括拉料、开机、点数、领料和刀模管理等等职务。除了平面式油压裁断机以外，鞋厂一般还使用龙门式和摇臂式的裁断机。
PU、PVC、布类等根据材料的材质可以一次迭上6层，一般是正面3层、反面3层，这样一刀下去就有3只左脚、3只右脚，可以配双。而真皮不能迭加，只能一层一层的裁断，因为每张天然牛皮是从不同的牛身上来的，纹路、伤残面积、毛孔大小甚至颜色都不一样，所以每裁一张牛皮要现场根据牛皮的质量选择摆刀的位置，不能盲目迭加。冲刀在多数情况下是单脚的，一个刀模下去，可以有左右脚，因为面料可以正反面迭加。
也有双面都是刀刃的模具，叫双脚冲刀，这样的刀具要使用的裁断机的上压板是铝的，才不会把上面的刀刃压坏。双脚冲刀一面是冲左脚，另一面是冲右脚，一般是冲高档的天然皮革，这样冲出来的鞋面部件边部整齐对称，比较美观。
刀模上的记号有型体编号、码段、部位中文名称。如：PL8008-0382，9#，后套里。
裁断现场有QC监督裁出的部件的质量，主要是把关，如发现有色差、真皮伤疤等材质不良的情况，要马上进行处理，一般是配双作业。点数工人的工作不是简单的清点裁好的部件的数量，他也有责任要检查部件的质量，如是否配对等等。
四、面部实习阶段
面部9个针车组、1个削皮组，每个针车组30个人左右，10台左右的针车，现在日产量3000-5000双。班长以上干部有15个人，设主任一个，没有课长。折边手工榔头操作，没有看到折边机；打孔好像也是手工操作，没有看到打孔机（后来发现有打孔机，从老厂借过来的）。月产鞋面10万双，另外每月外包5-6万双鞋面。班长以下员工计件工资。
削皮：折边为7到9MM，组合位3到4MM。一般削反面，组合位在下面的部件削正面。
中皮内里后套里印刷：分商标和产地。用油墨网印，有时候还需要再加工。烫金和网印是两种印刷工艺。
争取做到拿起一个鞋面，脑子里面很清楚各个流程的先后顺序。
胶水的种类有：白胶、黄胶、粉胶、PU胶、汽油胶（去渍油）等等；黄胶用於鞋面组合位，白胶用来折边，材料上胶，汽油胶清洁鞋面，粉胶贴活布里以及折边。
摞带就是拉领口补强的意思。
面部的三大重点：
1、贴活布里要对齐，不能有1mm的误差；
2、组合要做到“盖线露点”？
3、针车的边距和针距。边距一般是1.2MM,针距是指1英寸有多少针，一般不少於12针，可以理解为密度，还有间距，指的是两个针之间的距离。
面部的针车有“万能车”，能车直线也能车M线；还有高头单车和双头单车，罗拉车一般多用於运动鞋，我们女鞋厂不用。还有平车。
面部针车组的日产量是根据技转给出的每个工序时间的总和算出来的，所以型体不一样，各个组的日产量不一样。
鞋面定型要先横后竖。
定点画线是给针车组合用的，至於画线用的中底板由师傅提供，用镭射机割的。
以下是防止鞋子发霉的措施：
1. 后段UV烤箱一定要开，温度设为30℃（视大底材质而定），可以杀霉菌。
2. 成品仓内装除湿机，将湿度控制在60以内。
3. 成品鞋包装后不仅要离地面10-15CM，也要离墙10CM以上。
4. 在鞋内喷防霉剂，将防霉片贴於内盒盒身内侧。
5. 如果内盒有短边有切指孔，请不要打开。
6. 堆放到仓库的时候，用抽干机抽空乾燥；地面上放木板离地、离墙。
7. 出货装柜时，小心货柜别太湿。
活布里———为防止成型后内里起皱，在鞋面反面刷防水胶后，再刷活性胶，干后涂一层滑石粉，鞋面上的胶水就不会粘住内里，只有当鞋面烘烤后活性胶才会起化学反应将内里牢牢粘住，所以将面部的质量标准：
1、 面裁向是否正确以及色差、皮料面的纹路是否配对正确。
2、 车线的边距与针距是否正确：
5#线针距一英寸5.6-6针，21-22号针
10#线针距一英寸6.5-7针，18号针
20#线针距一英寸7.5-8针，16-18号针
30#线一英寸8-9针，14-16号针
40#线一英寸11-12针，11-12号针
60#线一英寸12-13针，9-11号针
3、40#线的边距一般为1.2MM，万能线的宽度为4MM，针距为一英寸7-8针，鞋面合缝边距一般为1.5MM，真皮合缝起针时用9-11号检尾针，务必不可倒针，只能拉针不能有浮线，断线，跳针，掉码等现象，针距与边距要均匀，不能有大小有稀密。
4、鞋面跑边线时边距一般为2MM，饰带与凉鞋需跑帮脚布条的，边距为2-3MM宽，并且需车两排线，来回需倒针牢固，安全性务必要足够。鞋面有切边位的，如外露在外面务必要涂色水，并且鞋面不能有被涂花、车线被涂变色等现象。
5、鞋面贴内里时，内里帮脚一般缩鞋面5-6MM宽，码数与内外腰不能贴错，帮脚要抓弧度，有后港宝的鞋面通常面与里要有2MM空度，不能粘死，无后港宝作业的鞋面面与里务必要粘死并且两腰弧度一定要抓足，前港宝为热熔胶片的一定要检查港宝是否漏贴，帮脚高度与厚度是否正确，后港宝为热熔胶由面部贴的，一定要刷黄胶贴平顺，鞋面不能有包空打皱或者其他痕迹等现象。
6、内里修干净，不能有毛边断线，修破鞋面现象。
7、鞋面折边的配件，需加补强与纸衬务必不可漏掉，并且要折直顺，不能有起角或波浪，宽度要按要求作业。
8、鞋面有包松紧的配件，一定要包紧，不能有喇叭状。
9、鞋面组合要标准，中心点要对准，不能歪偏，不能有痕迹。
10、鞋面内里有印刷的，字母是否正确清晰，位置要标准。
11、鞋面冲孔的配件孔要干净，不能冲歪或冲烂。
12、有拉链的鞋面，拉链宽度要均匀，拉链头不可有高低。
13、鞋面有用喇叭车包边的，一定要包紧，宽度要按要求车标准，鞋面要平顺，不能起皱，并且包边条接口处刷黄胶粘死，切边位涂色水，统一为前后作业，接口都在内腰。
什么是裁断的核心?成本控制部门。 采购用量的准确度是前提。16台平面式油压裁断机。点数、开机手、拉料、开单(领料单裁断指示单补单)、补数、模具管理、领料、检查真皮鞋面QC、干部。裁断的动作属于机械化重复性工作,对于干部来说,技术的要求高于管理,一方面需要摆刀省料,一方面要保证部件的品质.算采购用量用基本码,乘以码差就有可能产生误差,和用实际码数算用量会有出入。
五，帮底成型阶段
成型简介：工厂有两条成型生产流水线，每条线有员工80余人，月均产量10W双，设置副理一名，主任一名，每条生产线设置一个课长，另外有一个大底组，40余人，主要功能是中底包边和跟底组合。员工实行分级别的团体计件工资体系，分为一到五级，同时参考当月考勤计算工资。
大底组：中底包边的流程：灰板、EVA刷黄胶—过烤箱—组合—中底边刷白胶—中底粉笔写号码—包边—槌平—剪边—点数整理
包跟流程：白跟擦PVC胶水清洁—过烤箱—白跟、包跟面料擦黄胶—过烤箱—包跟—QC
跟底组合的流程：后跟在砂纸上磨平—后跟、大底擦一次黄胶—过烤箱—后跟、大底、天皮擦二次黄胶—钉天皮入后跟—后跟和大底组合—机压天皮—QC—后跟包塑胶套模
成型机器设备：前帮机、后帮机、大底压合机、加硫箱、合底加热流水线、拨楦机、中底打钉机、帮脚打粗机、热风去皱机、后踵定型机、鞋面定型机、
大底组品质检查：后跟、大底有胶迹等污染和变形需要挑出来返修。
包中底：核对样鞋，中底边不能有胶粒；包头包边得鞋头不可发角，包边的边距要一致，边缘需包紧不能软边；满包中底鞋头，后跟不能发角，商标不能贴歪，边缘需包紧；凉鞋的飞机位置需隔开压死。
包跟：核对样鞋、材质是否正确；跟在未包之前务必清洁乾净，跟面不可有胶粒；跟面需包紧，压实，不可包风，打皱；跟盘包圆顺不能发角。
组底：核对样鞋，材质是否正确；大底组合务必到位；边缘不可溢胶，开胶；特殊材料必须砂粗的务必砂粗。
各国鞋码SIZE对照
US UK EUR JPN
5.5 4 37 22.5
6 4.5 37.5 23
6.5 5 38 23.5
7 5.5 38.5 23.5
7.5 6 39.5 24
8 6.5 40 24.5
8.5 7 40.5 25
9 7.5 41.5 25.5
10 8.5 42.5 26.5
成型前段工艺流程：
领料（鞋面、楦头、中底）—钉中底—装港宝（不织布港宝）—中底、鞋面上白胶—过烤箱—后踵定型、鞋面定型—擦胶—过烤箱—攀前帮—拉腰帮—打后帮—品检—修鞋—上加硫
成型中段工艺流程：
领料（大底）—帮脚打粗—配大底—鞋面处理水—大底处理—鞋面大底一次胶—鞋面大底二次胶—贴大底—压底—品检—修鞋
成型后段工艺流程：
领料（中皮、钉子、包装纸、盒子、撑筷、套板）
脱楦—钉跟—配中皮—中底胶—中皮胶—贴中皮—品检—修鞋—塞套板—塞纸团—打撑筷—整形—对号码—小包装—杀菌—进仓
成型品质问题：
帮脚打粗不平，贴底后起老鼠洞，或者导致大底起波浪形状；中皮贴不顺、不平，导致包风；后包没有攀进去，导致后包发角。
个人对目前鞋厂管理现状的看法和建议
招聘管道：老员工介绍是首要途径，管道比较单一；
培训机制：基本没有有效的专门的培训机制；早会的宣导、部门内部的宣导没有达到影响员工的效果；
薪酬福利：社会保险不完善；工资组成没有明确公布；赏罚制度没有对应确立，员工犯错罚款，但是鼓励员工的奖励措施却没有确立。
劳资关系：关系一般，偶有摩擦；工人流动率太高。
职业发展：没有建立从基层到中高层的晋升机制，普通员工发展受限。
根据新手不上路给的提示，我再把新型体试做到量产的过程理一下：
客人有下单意向并给工厂原样鞋--工厂制作新型体基本号楦头--师傅制作基本号纸板--根据基本号楦头和纸板做第一双鞋子（TRY）--给客人看TRY的第一双鞋子--客人决定下单与否--业务和客人确定单价交期--客人给详细样品单--工厂根据样品单调面料和底料材料--工厂制作确认样--客人给予样品确认通知书确认OK--工厂将确认样纸板进行电脑放板--级放全套码数纸板--根据全套纸板手裁试做鞋子对纸板进行检验--制作全套斩刀--用斩刀裁断材料对斩刀进行检验--量产斩刀-开产前试做会。
一双时装女鞋的中皮一般需要如下工序：
裁断（PVC或者PU中皮以及水清海绵或者乳胶海绵）--海绵垫心削皮--中皮贴垫心（擦胶过烤箱）--中皮印刷LOGO（烫金或者烙印，需要刻模，做网板，用油墨）--中皮车线（分真车和假车）
一双中空鱼嘴皱镜PU凉鞋，工厂材料成本32块人民币，工人成本14块人民币，工厂出厂价格52块人民币，那么其中工厂利润6块（12%），国外终端零售价格40块美金合计272块人民币，是出厂价五倍的价格，属于 ... [/url][/quote]
这样的应该属于外贸爆利的工厂了，成本价也偏高了。肯定是给自己留空间了。现在很少有这样的单子了
❷ 普通鞋厂个造鞋工序！
面部多能工培训
1、多能工的定义
多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员（在生产线能熟练操作两种或两种以上工种﹐且能协助相邻操作之作业员）。多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。在精益生产线上，多种机器紧凑的组合在一起，这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标准作业组合的变化以及在多数情况下能应对一个个作业工序变化的能力。作业人员必须是多能工，能够进行多种设备的操作，负责多道工序。为此必须通过工作岗位轮换把作业人员训练成对所有工序的所有岗位都是熟练的作业人员，这就是多能工。
本节我们除了介绍面部多能工培训外，也对相关部门多能工培训进行初步介绍。
2、如何培训多能工
淡季培训﹕主要适用于生产淡季﹐通过带线组长有计划的安排工种的轮流培训﹐培训周期依据“多能工各工种培训周期”而定﹔培训前需填写《多能工培训计划表》﹐培训期间通过举行各组或工厂多能工技能竞赛﹐以激励员工更快更熟练的操作各工种﹔每月培训多能工数量应达该线总人数之20%以上。
交叉培训﹕交叉培训适用于生产旺季﹐各工种操作员在本单位内采用轮流换岗交叉操作（如某型体车前套用高双﹐车后套用高单﹐可调整车后套高单之人员车前套高双）﹐也就是各工种操作人员交换工种操作﹔交叉培训时该生产线可增加2人作临时支持﹐但当培训完成时必须将此人员调离生产线。培训前需填写《多能工培训计划表》﹐培训周期同样依据“多能工各工种培训周期” 而定﹔每月培训多能工数量不少于该线总人数之10%。
培训过程中﹐技术人员﹑品管﹑QIP人员﹑机修及针保等相关人员有责任做好指导工作﹐防止发生质量异常﹐机器损坏等现象。
3、多能工鉴定﹑稽核及奖惩方法
3.1、多能工鉴定
多能工鉴定标准以操作员在规定的“多能工培训周期”内增加一项技能﹐并且其作业质量﹐熟练度均达成标准时﹐由带线干部会同品管与现场IE人员一同鉴定﹐对于鉴定OK之多能工登记于《多能工资格鉴定一鉴表》。
鉴定权责划分为﹕ 组长﹕操作能力 品管﹕质量
操作能力﹕依作业指导书及制造标准由操作员实地操作及口头测验为基准﹐测定员工对此工种之认知及作业能力。
质量﹕ 依质量标准对该多能工以口头及实地操作两种方式﹐测定其对质量要求与标准内容之掌握状况。
熟练度﹕ 由现场IE进行动作测定﹐确认其操作工时是否符合标准时间范围。抽测3-6双﹐误差±10%之操作工时为合格。
本文摘自：《现代制鞋业管理实务大全》
3.2、多能工稽核
每月X号之前（星期天顺延）﹐各厂必须将《多能工资格鉴定一览表》送到项目小组﹐由项目小组人员对《多能工资格鉴定一鉴表》上之多能工进行各项指标（操作能力﹑质量﹑熟练度）进行抽检稽核﹐稽核确认属实者﹐呈上级主管申请相关奖励﹐稽核出未达标准之多能工例入重新培训﹐并追究鉴定人员之责任。
3.3、奖惩办法（范例）
（1）作业员在规定的“多能工培训周期”内﹐每多掌握一工种给予记小功一次﹔另“生产奖金”员工综合考核评分技术分30分中﹐掌握三项或三项以上工种之员工可得30分﹐两项20分﹐一项10分。
（2）对于每月达指标（淡季培训每月每线总人数之20%,交叉培训每月每线总人数之10%)之组别﹐带线干部给予小功一次。
（3）干部奖励人员之《奖惩通知单》需由项目小组主管认证签核后方可生效。
（4） 各厂每月鉴定之多能工红榜公布。
（5） 带线干部多能工培训绩效状况列入其升迁依据之一。
（6）项目小组依据《多能工资格鉴定一鉴表》稽核出有不符合标准之多能工﹐负责鉴定之权责人员均记警告一次。
❸ 鞋厂的安全生产规章制度和操作规程
总 则
第一条 为加强公司安全生产工作，促进公司全面健康发展，根据国家安全生产法律、法规、政策，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行行政领导负责制，公司负责人和各部门负责人要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条 对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。
机构与职责
第四条 公司安全生产领导小组是公司安全生产的组织领导机构，由公司负责人和各部门负责人组成。领导小组的日常事务由安全生产领导小组办公室负责处理。
第五条 公司下属各单位都应根据实际情况，建立有主要领导参加的安全生产领导小组或管理小组，全面负责本单位的安全生产管理工作。
有条件的单位应根据行业管理部门的要求，设立专职或兼职安全员，负责本单位安全生产日常性管理工作。
第六条 公司安全生产领导小组的职责：
1、贯彻落实国家安全生产、劳动保护法律、法规以及“安全第一，预防为主”的方针。
2、做好安全管理的基础工作，完善公司安全生产管理制度，并带头自觉遵守。督促下属单位和部门，建立并严格执行与其业务相应的各种安全生产规章制度。
3、落实安全目标管理工作。按时制订公司年度安全生产工作目标和计划，通过分解目标，落实责任。组织对各部门指标完成情况和开展工作情况进行考核。
4、组织搞好每年的“安全生产宣传月”活动，加强对下属单位负责人、职工的安全教育和培训工作，特别是对特种作业人员的教育和管理。
5、经常深入基层指导工作。适时组织实施综合性的安全生产大检查和两次以上防汛、防火、防盗为重点的单项检查。对下属单位、部门的抽查，根据需要随时决定，不作限制规定。
6、对检查中发现的安全生产问题，要有书面记录，一经发现事故隐患，应及时发出书面整改意见，要求限时整改，并对整改情况实行跟踪督促。
7、按有关规定，及时组织、协调或参与安全生产事故处理工作。
8、帮助各部门总结安全生产先进经验，树立典型，及时推广。
9、向各部门通报安全生产工作及情况。
第七条 公司下属各部门的职责：
1、贯彻执行安全生产领导小组的各项安全工作指令，履行安全生产管理职能，明确安全生产工作目标，落实安全措施。
2、定期分析安全生产形势，及时研究和解决安全生产重大问题，就有关事项作出决定，并深入基层进行安全生产监督检查。
3、建立健全和执行安全生产责任制和各项规章制度，与相关单位和人员签订安全生产责任书，落实责任，分解控制指标，实施考核奖惩，及时通报安全生产控制指标完成情况。
4、加强安全生产机构和队伍建设，安全生产机构设置和人员配备必须与本部门所承担的安全生产监督管理任务相适应，督促所辖部门和单位，落实安全管理力量，开展行之有效的日常监督管理工作。
5、建立事故预防体系，采取有效措施，增加安全投入，推进安全生产的科技创新，做好安全评估工作，切实防止和减少事故发生。
6、定期组织安全生产大检查，开展安全生产专项整治，加强事故隐患整改和重大危险源监控，及时排查确定本部门重大事故隐患，制订整改计划，按规定完成整改任务，落实重大危险源监控。
7、严格事故统计报告，严肃查处各类事故，按规定及时、准确上报各类事故，按照“四不放过”的原则，严肃查处事故责任人，及时结案，事故结案率达到100%。
8、建立事故应急救援体系，制订、完善重大事故应急预案，必要时组织演练，提高应对特大事故的能力。
9、加强安全生产宣传教育和培训，认真开展生产经营单位、安全管理人员、特殊作业人员和从业人员的培训工作，推广、交流安全生产工作先进经验。
10、及时报告安全生产情况，便于公司办公室每月填写安全生产情况报告单，并由公司负责人或分管负责人签署后按时上报。
教育与培训
第八条 对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的教育才能准其进入操作岗位。对改变工种的人员，如有岗位需要,必须重新进行安全教育才能上岗。
第九条 对从事特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。
奖励与处罚
第十条 公司的安全生产工作应每年总结一次，由公司安全生产领导小组办公室组织评选、考核。根据各部门安全生产事故控制指标完成情况进行奖罚。
第十一条 发生重大事故或死亡事故(含交通事故)，对事故部门给予处罚，并追究部门负责人的责任。
第十二条 凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故部门给予处罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任。
第十三条 对事故责任者视情给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑律者依法论处。
第十四条 发生事故的部门必须按照事故处理程序进行事故处理：
1、事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场。
2、立即向单位主管部门(领导)报告，事故单位立即向公司安全生产领导小组报告。
3、开展事故调查，分析事故原因。公司安全生产领导小组接到事故报告后，应迅速进行调查，轻伤或一般事故在15天内，重伤以上事故或大事故以上在30天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督。
4、制定整改防范措施。
5、对事故责任人员作出适当的处理。
6、以事故通报和事故分析会等形式教育员工。
第十五条 各部门可根据本制度制订具体实施措施。
第十六条 本制度由公司安全生产领导小组办公室负责解释。
第十七条 本制度自发文之日起执行。
❹ 从哪做好一个鞋厂管理着
转载以下资料供参考
如何做好管理者
一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、 优良的品德素质
1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
3、 具有公正用权意识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、 有一定的文化政治理论知识。
2、 精通本职的专业知识。
3、 有广博的相关学科知识。
四、 有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、 有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”:
1、 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
2、 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、 体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
4、 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
5、 分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
6、 授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。
7、 服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。
六、 有良好的自身形象以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
1、 对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。
2、 遵纪守法，严于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。
4、 公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。
5、 顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。
七、 有胜任本职的管理能力管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力：
1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做。
2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。
3、 严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。
八、 团队建设能力：基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢？
1、 充满激情。激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢？
2、 善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
3、 善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。
九、 领导力基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于：第一、 管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。
第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
❺ 鞋厂成型主任基本工作做什么
一、鞋厂成型主任主要职责如下：
1、负责生产部下达的订单、产能、分析、分解工作以及负责生产计划的编制、分解、下达，整体生产进度跟踪、控制、分析及调整对生产任务不能按时完成以及不能达到客户满意负责；
2、 负责生产物料、耗材成本及生产过程损耗成本的分析及控制。对因生产原因造成批量产品返工或报废负责；
3、负责生产部门各规章制度的拟定、落实、执行、修正工作。对下属人员违纪未查处、未处理执行力度不到位负连带责任；
4、 负责各生产车间劳动纪律、现场管理、安全生产的监督、考评及审核工作。对生产现场发生特大安全事故、生产现场以及生产秩序混乱负责；
5、负责生产部员工培训计划制定、执行及培训效果的验证、考评工作以及生产部人员配置。对生产人员配置不合理负责；
6、负责各生产车间绩效考评的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作；对考核执行监督不到位、不真实以及监督执行不力负责；
7、完成领导交办其它的工作内容。
二、鞋厂成型主任工作内容：
1、 在总经理的领导下，贯彻执行公司有关方针政策，负责主持本生产部的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。以及协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
2、 负责贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与技术部、开发部、销售部、人力资源部、财务部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、组织实施公司发展战略与年度生产经营计划；负责组织生产设备、生产安全以及生产安全责任等制度的落实。负责组织编制年、季、月生产作业报表，生产维修计划，定期组织召开公司月度生产计划安排会议，及时组织实施、检查、协调、考核工作；
4、 严格按照销售部下单→接单→订货期分解→分配生产（有特急的的单需要插单，应及时和各部门协商，各部门需无条件配合生产，若有赶不及出货，应及时上报，以便相关部门及时和客户协商）→生产任务下发生产各部门的生产程序办理日常事务，确保订、定产品合同的履行；
5、负责对工艺、品质标准的承接与确认，做好产前准备工作，计划单、确认样、材料色卡、工艺单。以及对新款量产首件确认，新款上线品质教工，制成品的质量自检、自查与控制；
6、 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；并负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
7、 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
8、 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
9、 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
10、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；且应认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则；
11、 负责做好各部门的纵向横向沟通，对总仓→（裁断车间→针车车间→成型车间）生产进度→定期交货，各个生产环节，进行良好的规划统筹，确保按时、按质、按量有效的完成生产任务；
12、负责生产计划的安排与协调。制造命令签发。对生产各班组制令或订单之追踪以及生产进度的跟催。鞋仓放料计划安排等；
13、负责生产产能的统计、分析与资料之建立：生产统计资料的制作、分析、研究、整理。生产日报、月报表的统计、整理与制作。材料请购：批次材料请购表的制作及物料的追踪；计划性用料及计划表的制作及追踪。以及生产物料、配件、用具的审批管理工作；
14、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督以及控制；定期负责召开各类型的生产例会，并做好相关记录；
15、负责建立、完善生产工艺、流程、操作规程以及部门内部相关人员职责以及生产管理制度，并负责监督、检查相关制度、流程、工艺标准的运行情况；
16、负责组织拟定部门人员配置方案以及月季年度生产产能分析量表，并根据公司运营实际拟定计件员工单价标准以及工时利用效率、各工序损耗指标，并及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
17、动态掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；并组织实施新技术、新工艺、新设备的应用以及落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
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质量管理部经理
直接上级：
技术总监
直接下级：
质管室主管、工艺监督室主管
本职工作：
负责质量管理和质量控制
直接责任：
（1） 具体组织建立公司文件化质量体系，经批准后组织落实。
（2） 制订公司的质量达标工作计划与实施方案会同有关部门施行。
（3） 组织制订原材辅料、半成品、成品检测、检验、分析的方法标准，经批准后执行。
（4） 主持引进、研究、应用先进的检测、检验、分析方法，提高检测结果的准确性和可靠性。
（5） 审核重要的检验结果。
（6） 参与较大产品质量问题及不合格品的审理。
（7） 每月进行产品质量分析，向技术总监、总经理(按程序)提交分析报告。
（8） 做好对重点产品、重要客户的质量跟踪及服务工作，并向有关部门反馈信息。
（9） 代表公司与政府技术监督、卫生检查、环保监测部门的接待联络工作。
（10） 制订质量管理部年度工作目标和工作计划，按季做出预算及工作计划，经批准后执行。
（11） 制订、修订质量管理部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织施行并监督检查。
（12） 制订质量管理部年度培训计划经批准后协助培训部实施。
（13） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（14） 及时、准确传达上级指示。
（15） 定期主持质量管理部例会，并参加公司有关质量管理业务会议。
（16） 审阅质量管理部及与其相关的文件，审批直接下级上报的工作计划等文件。
（17） 在必要的情况下向所属下级授权。
（18） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
（19） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。
（20） 定期向技术总监述职。
（21） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
（22） 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（24） 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。
（25） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。
（26） 指定专人负责质量管理部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失等工作。
（27） 指定专人负责质量管理部各种文件、记录等资料的保管与定期归档工作。
（28） 关心所属下级的思想、工作、生活。
领导责任：
（1） 对使用的原料、出厂的产品的质量负责。
（2） 对检测、方法标准制订的科学性、可靠性负责。
（3） 对各项检测、检验、分析结果的准确性、可靠性负责。
（4） 对质量管理部工作目标的完成负责。
（5） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
（6） 对质量管理部预算开支的合理支配负责。
（7） 对质量管理部主管的工作程序的正确执行负责。
（8） 对质量管理部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。
（9） 对质量管理部管辖的设备设施的完好性负责。
（10） 对质量管理部所掌管的公司秘密的安全负责。
（11） 对质量管理部给公司造成的影响负责。
主要权力：
（1） 有对产品生产全过程进行质量监督的权力。
（2） 对严重影响产品质量的因素和行为有制止权，并有向总经理直接汇报的权力。
（3） 有对检测、检验、分析方法标准的审核权。
（4） 有对质量管理部所属员工和各项业务工作的管理权。
（5） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
（6） 对所属下级的工作有监督、检查权。
（7） 对所属下级的工作争议有裁决权。
（8） 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
管辖范围：
（1） 质量管理部所属员工。
（2） 质量管理部所属办公场所及卫生责任区。
（3） 质量管理部办公用具、设备设施。
质管室主管
岗位名称：
质管室主管
直接上级：
质量管理部经理
本职工作：
负责完成公司质量体系建立和全面质量管理活动的具体工作。
工作责任：
（1） 认真执行公司的各项规章制度，保质保量按时完成工作任务。
（2） 负责完成公司质量体系建立和全面质量管理活动中的具体工作。
（3） 根据公司全面质量管理宣传教育计划制订工作方案经批准后会同有关部门实施。
（4） 负责收集、整理产品质量和质量管理方面的信息以及影响质量的因素，为有关部门提供建议和服务。
（5） 参加生产班组的质量活动，收集、总结质量管理方面的典型事例和经验，视情况组织推广或宣传教育。
（6） 参与质量事故的分析。
（7） 编制供应商供应业绩档案并参与供应商的评估活动。
（8） 做好各种记录、表单等资料的保管与定期归档工作。
（9） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（10） 负责质管室主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。
（11） 及时向质量管理部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。
（12） 定期向质量管理部经理述职。
（13） 提出全面质量管理的合理化建议。
（14） 做好保密工作。
主要权力：
（1） 对违反各项质量标准和质量管理规定的行为有制止权。
（2） 对生产班组开展质量活动有督导权。
岗位描述
质检主任
岗位名称：
质检主任
直接上级：
技术部经理
直接下级：
质管员、技术员、检查工
本职工作：
确保公司产品质量标准化，提高产品质量水准。
直接责任：
（1） 主持本部门例会，并参加有关会议；
（2） 及时批阅有关文件，正确传达上级指示；
（3） 主持制订本部门主管的工作程序，报批后检查相关部门执行情况；
（4） 与相关部门联系，作好与相关部门之间的工作界定。
（5） 主持制订本部门各项规章制度，报上级批准后，检查相关人员执行情况；
（6） 制订本部门主管的培训计划；
（7） 建立健全质量管理体系。
（8） 主持制订公司全面质量管理工作的长远规划和年度计划，报批后执行；
（9） 督导并协助生产部门改善质量，建立质量管理制度，推行全面质量管理。
（10） 组织公司全面质量管理工作的考核、验收及质量管理奖的申报工作。
（11） 制定制程检查标准，并稽核检查人员是否确实实施。
（12） 制程巡回检验。
（13） 制程管理与分析，专案研究并作改善，预防再发等防止措施。
（14） 客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
（15） 了解本部门的工作情况及有关数字，向上级报告真实情况；
（16） 制定下级的岗位描述，界定下级工作；
（17） 及时对下级的争议做出裁决，并代表本部门投诉；
（18） 定期接受下级述职，及时对下级工作成绩做出评定；
（19） 作好管理范围内下属的思想工作，
（20） 对下属员工的违纪行为及时提出处理意见，并报人事部审核；
（21） 根据需要进行现场指挥；
（22） 根据需要进行总体指挥；
（23） 根据需要对下级授权，确保本部门工作不间断；
（24） 根据需要调配本部门工作人员；
（25） 其他有关质量管理事宜。
领导责任：
（1） 对所属下级的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
（2） 对本部门的工作效率负责；
（3） 对本部门给企业造成的影响负责
（4） 对本部门设备的完好性负责
（5） 对本部门发生的经费负责；
（6） 对本部门的一切法律行为负责
（7） 对本部门主管的工作流程及工艺流程的执行情况负责；
（8） 对车间认真执行国家质量验收规范情况负责；
（9） 对产品质量负责。
（10） 对各项质量管理制度的执行情况负责。
（11） 对推行全面质量管理工作的效果负责。
主要权利：
（1） 所属范围的管理权、指挥权；
（2） 所属范围的人事调动权；
（3） 对所属下级的检查权；
（4） 对所属下级的考核权、表彰权、批评权、处分权；
（5） 对所属范围内纠纷的裁决权；
（6） 向车间主任提出合理建议权；
（7） 有权向上一级领导反映情况。
（12） 有权通过会议对国家质量验收规范执行情况予以表彰和批评。
（13） 有权对车间班组受监产品不定期的组织有关专业人员，按照国家和企业规定进行质量抽查及检查。
（14） 有权参与和处理质量争端，及时为车间主任提供可靠依据。
管辖范围：
质检部
素质要求：
基本情况：性别、年龄、身高、身体、民族；健康状况及特别要求；
技术水平：工作经历（年限）
专业知识+技术+学历+年限+职称
级别职称
情 商：性格、品质、情绪倾向。
检查工
岗位名称：
检查工
直接上级：
质量主管
本职工作：
依据质量检查标准，认真执行检查工作。
工作责任：
（1） 执行质量管理日常检查工作。
（2） 原物料的质量检验；
（3） 成品质量检验；
（4） 反馈检查情况，并将检查质量情况登记，每月汇总上报。
（5） 依检查情况对检验规格提出改善意见或建议。
工作范围：
与质量检验有关的部门
素质要求：
基本情况：性别、年龄、身高、身体、民族；健康状况及特别要求；
技术水平：工作经历（年限）
专业知识+技术+学历+年限+职称
级别职称
情 商：性格、品质、情绪倾向。
总经理秘书
岗位名称：
总经理秘书
直接上级：
办公室主任
本职工作：
为总经理提供各项秘书性服务。
工作责任：
（1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。
（2） 负责总经理日常文案的写作、文字校对。
（3） 安排总经理的工作议事日程。
（4） 替总经理承担日常来访接待工作。
（5） 总经理日常电话的接、转、记录、传达。
（6） 总经理的各类文件和报告的登记、预处理、呈报及批复后传送、催办、承办结果反馈工作。
（7） 总经理信函、报纸的登记、呈报，在授权下办理一般信函的回复。
（8） 总经理办公例会的会前准备和会议记录。
（9） 总经理存查的档案资料的整理、立卷与定期归档。
（10） 办理总经理出差的各项准备工作。
（11） 负责总经理室的办公用具设备设施的登记、保管和报损报失工作。
（12） 负责管理总经理室的环境卫生。
（13） 保守公司秘密。
（14） 积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。
（15） 完成总经理交办的其它事宜。
（16） 定期向办公室主任述职。
❼ 鞋厂管理
转载以下资料供参考
鞋厂管理大全
本文是集多年鞋厂管理实践经验编写而成，供参考。
目 录
一、部门设置
二、人员配置
三、设备配置
四、部门职责
五、生产流程
六、工资结构
七、厂规厂纪
八、效益分析
一、部门设置
1、行政部
2、业务部
3、品管部
4、生产部
1）生管课；
2）、冲裁课；
3）、针车课；
4）、成型课 。
二、人员配置
1、 行政部：人事2、会计1、出纳1、总务1、门卫4、厨师3，合计12人；
2、 业务部：主管1、业务2、版师3、备料1、技术员8，合计15人；
3、 品管部：主管1、QC15，合计16人；
4、 生产部：
1） 生管课：仓库3、中仓2、准备组10、生管2，合计17人；
2） 冲裁课：主管1、班长或副班长3、助理2、员工23，合计29人；
3） 针车课：主管1、组长或副组长4、班长或副班长8、助理5、员工100人，合计118人；
4） 成型课：主管1、组长或副组长2、班长或副班长6、助理3、员工120人，合计132人。
5、 其它人员：6人；
总计：345人。
三、设备配置
1、 裁断机5台；
2、 削皮机3台；
3、 万能车2台；
4、 高头单针车26台；
5、 高头双针车4台；
6、 平车2台；
7、 流水线：15米X4＝60米，10米X2＝20米，合计80米；
8、 烤箱：2米X4个，1.5米X2个；
9、 压底机：2台；
10、 打粗机：2台；
11、 其它设备：
四、部门职责
宗旨：所有部门必须围绕成型线的生产为中心进行工作，为保证成型线顺利达成产能目标，其它部门有时需要牺牲局部或个人的利益。生管课是全厂的指挥中心，生管课根据客户的交货日期制定生产计划和进行的安排，各部门必须全力配合完成，因此，为成型服务的宗旨是各部门工作的重点。
1、行政部职责：以服务为宗旨，服务员工，服务现场
1）人事职责：办理员工入（出）厂手续，新员工上岗前培训，统计审查员工考勤，组织和安排员工娱乐活动等；
2）财务人员职责：除完成日常财务工作外，还需审查和统计员工的计件工资，生产成本分析等；
3）总务职责：管理后勤事务，协同保安保护好工厂及人员的生命财产安全，做好消防安全检查工作，新员工进厂队列训练，管制员工作息，饭堂伙食调配等。
2、业务部职责：企业的航标和灵魂
1) 样品开发；
2) 确认样品；
3) 接单；
4) 制作生产指令表；
5) 全套纸版试作；
6) 备料；
7) 船务、出货。
3、品管课职责：品质是企业的生命。激励员工提升品质观念是己任。
1） 训练和培养员工的品质理念；
2） 根据客户要求和行业标准进行检查和督导；
3） 协助现场在保证基本品质的前提下按时完成生产任务。
4、 生管课职责：生产指挥中心，企业延续和进步的保障。
1） 制定生产计划；
2） 组织和安排斩刀试作，召集试作会议；
3） 定期召集生产进度会议；
4） 原物料追踪；
5） 协调和安排各部门生产进度；
6） 用量、计件工资核算和审查；
7） 根据业务部和客户要求按时、准时出货；
8） 填写每日生产报表；
9） 每月对生产各部门当月的业绩进行总结。
5、 冲裁课、针车课、成型课职责：
1） 根据业务部和生管课的计划制定、安排本部门的生产任务；
2） 核算员工计件工资单价报上级主管审核后执行；
3） 按照客户要求、行业标准和品管指示进行生产；
4） 极大的调动员工的生产积极性，提高工作效率，减少加班时间，对员工的业绩进行奖励和处罚；
5） 生产前必须准备的资料：指令表、试作报告、样品鞋及相关更改通告和资料，杜绝盲目生产；
6） 认真填报每日生产报表，呈生管课审核；
7） 核算员工计件工资，呈生管课和财务人员审核。
五、生产流程：
1、新型体现场试作流程
基本码试作、全套试作、确认、打斩刀、刀模试作、确认、大量生产
2、补数流程及规定所有补数补单依现在的格式（一式三联），由申请补料的单位开出，具体的流程及规定如下：
1）、 成型补数
（1） 大量生产完成，依大包装欠数，分别开出所需物料的补单，由相
关主管确认後，将补单送至领取该物料的单位，由该单位扣除库存，再将不足数开出新的补单由本单位主管确认签字後送上一单位。如：鞋面补单送中仓，由中仓扣除库存後将欠数开新的补单由本单位主管确认签字後交面部，面部接此补单後扣除已有的配件开新的补单由本单位确认签字後交裁断，裁断接此补单後到仓库领料完成。又如：从仓库领的成品底，成型开补後就直接送仓库处理。其馀依此类推。
（2） 补数率：≤1%
2）、 面部补数
（1） 本单位补单：开出後由相关主管确认签字後交裁断和仓库，裁断接单後到仓库领料完成。
（2） 成型补单：开补单时需注明成型补数。
（3） 补数率：≤0.5%
3）、 底部补数
（1） 本单位补单：开出後由相关主管确认签字後交裁断和仓库，裁断接单後到仓库领料完成。
（2） 成型补单：开补单时需注明成型补数。
（3） 补数率：≤0.2%
4）、 削皮补数
（1） 本单位补单：开出後由相关主管确认签字後交裁断和仓库，裁断接单後到仓库领料完成。
（2） 其他单位补单：开补单时需注明哪个单位补数。
（3） 补数率：≤0.2%
5）、 裁断补数
（1） 本单位补单：由资材和仓库审核、相关主管确认签字後进行补料。
（2） 其他单位补单：凭补单到仓库领料完成。
（3） 每张指令完成後将剩馀的材料全部退回仓库。
6）、 接收补单的单位必须在补单上注明接收日期的ХХ年ХХ月ХХ日ХХ时ХХ分，完成後转交也同样要注明时间。
7）、 未完成以上程序和规定的单位负责人将被追究相关责任。
3、各部门主管工作重点
1）、 日报表
各单位生产日报表在早上上班后1.5小时内必须送交生管课。生管课必须在1.5小时内整理打印出来。
2）、 日常工作次序
出货（补数）→试作→产量、品质
3）、 日常资料
指令表、进度表、试作报告
4）、 工作必备
确认鞋、色卡
5）、 资料整理
六、工资结构
1、 管理人员工资结构：底薪＋绩效工资＋全勤奖＋年资奖；
2、 工人工资：计件工资＋绩效工资＋全勤奖＋年资奖。
3、 集体计件方案
1）、所有员工的工资采用底薪+集体计件制。下面以面部为例进行说明：
2）、各等级底薪：
A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2
1000 950 900 850 800 750 700 650 600 550
3）、各等级级别系数：
A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2
2 1.9 1.8 1.7 1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1
手工最高等级为B1；表现优秀的员工可以在此基础上上浮；表现差的员工在此基础上下调。
4）、集体计件方式：
总产值÷总工时=工时单价
个人工资=工时单价×工时×级别系数
5）、每日等级由组长根据个人的产量、品质、技术难度和表现进行评定；月等级系数为日等级系数总和的平均值。连续两个个月为E2级的员工予以辞退。
6）、停工待料时按核定底薪发放。
4、工资制度详细说明
1）、日工资计算方式：
现在做的定单，12月31日计算如下：
日总工资=1200双×0.8元=960元
总工时=45人×12小时=540小时
日工时单价=960元÷540小时=1.78元/小时
A级日工资：12小时×1.78元/小时×2=42.72元
F级日工资：12小时×1.78元/小时×1=21.36元
2）、月等级系数计算方式及底薪等级评定方式：
如某员工每日等级系数如下：
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
日等级系数 1.6 1.8 1.6 1.4 1.6 1.6 1.8 旷工 1.6 1.4 1.6 1.8 1.6 1.6 1.6
该员工的月等级系数为：
日等级系数累计÷应工作日=46.8÷30=1.56
其中矿工日的等级系数计为0，则该员工当月的等级为C，底薪就为700元。次月如停工待料，底薪就按此底薪发放。
如果该月等级系数为1.5，无请假或旷工，且表现较好，则等级定为C；如有请假或旷工，或表现较差，则等级定为D。
5、每月计件工资达到标准的奖励细则：
工种 计件工资 奖励百分比 备注
手工 900以上 5％
手工 1050以上 10％
手工 1200以上 20％
针车 1000以上 5％
针车 1250以上 10％
针车 1500以上 20％
6、个人计件工资方案：根据流程动作分解进行计算。略
7、两种工资计算方式优劣对比
集体计件方式易于操作，数据准确，品质稳定，工作比较好安排，但员工个人能力不能充分发挥，需要干部调配能力强才行；
个人计件方式可以把员工个人能力发挥到极致，但品质难于控制，数据误差大，单价不好和不重要的工序没人愿意做，对流程影响大。
七、厂规、厂纪：
一：总则
为加强公司厂务管理，促进公司经济效益，保证生产有序进行，使职工养成自觉要求自己，遵守厂规。做到有规必依，违规必罚，执规必严的原则，特制定本规则。
二：招聘任用
1）公司招聘职员不分民族、性别、地区、宗教信仰。
2）招聘人员由人事做初试，初试合格后由单位主管复试合格后到人事处填表，成为本厂试用员工。
3）新进员工试用期为7天，试用不合格人员，公司无薪解雇。退还押金。
有下列情况之一公司不得聘用
1）未满18周岁的未成年人。
2）身心有缺陷的不能胜任工作的人员。
3）触犯国家法律的在逃人员。
4）有不良嗜好和吸毒人员。
5）被公司开除或自离人员。
三：考勤
1、公司内职工必须按公司规定上、下班，不得迟到、早退、旷工，凡本公司干部须提前十分钟进入车间。
2、迟到
正常上班时间未按时到达工作岗位者为迟到，迟到按每分钟按1.00计算薪资中扣除。
3、早退
在上班时间内未到下班时间而提前下班者为早退，处罚同迟到。
4、旷工
无故不上班超过30分钟者为旷工，旷工每小时扣款10元，每月累计旷工30小时以上者按自离处理。旷工扣款从当月发薪时扣除。
5、请假
因本人确实有特殊情况需办理，可向公司请假，请假需填写请假单，一天以内的请假由课长批准有效，病假需出具厚街方树泉医院的证明才有效，一天以上请假需厂长以上职务的干部批准才有效，现场每组一天最多可批准一人请假，如因赶货，非重病不予批准。批准后须将请假单交人事处方可外出，严禁托人请假、口头请假，违者视为旷工。
6、公休
凡公司职员工每月公休1至2天，如因赶货，公司取消另行安排。
四：奖励、处罚
1、凡公司职员应认真工作、遵守厂规，积极配合，做一名优秀的员工，对表现突出，思想品德优良、工作积极认真负责，对公司有贡献者，公司将给予奖励，反之将给予处罚。
2、奖励级别及级限
大功：100元； 小功：50元； 嘉奖：10元
3、处罚级别及级限
大过：100元； 小过：50元； 警告：10元
大过3次按自离处理，浪费或损坏公司财物应给予以赔偿。
五：车间管理
1.凡本公司员工必须服从干部的管理和工作安排，不得与干部顶撞及不服从管理，违者以情节轻重给予以处罚，严重者无薪开除。
2.进入车间须着厂服，正确佩戴厂证，仪表端正，违者给予以警告处分。
3.上班时间应有士气，工作积极主动，严禁做与工作无关的事情，违者一律警告处分。
4.上班时间，现场作业人员严禁四处走动，大声喧哗，违者警告处分，严禁在车间内吵闹、打架斗殴，违者无薪开除，严重者送公安机关处理。
5.严禁造谣生事、无中生有、挑拨事非、煽动他人聚众闹事，怠误工作及生产，违者一律无薪开除。
6.作业人员须按干部要求进行生产，擅自作业或不按干部要求作业者，一律给予警告处分，如因此而造成物料报废者，按物料实际价值2倍赔偿。
7.为了生产安全，严禁在车间区域、厕所内吸烟，违者小过处分。
8.现场人员下班后，必须将机器电源关掉，并注意把门窗关好，违者责任人记过处分，造成严重后果者一律无薪开除。
9.爱惜公财物，严禁故意损坏，严禁私自携带公司这财物出车间，违者除赔偿相应损失外，严重者送公安机关处理。
10.作业人员离岗时，须经干部同意，并佩戴离岗证方可离岗，违者给予以警告处分。
六：宿舍管理
1.宿舍是公司职员住宿休息之处，必须保持其卫生清洁，环境安静，处所之安全，所有员工必须遵守其管理的规定。
2.在上班时间内，宿舍内禁止人员逗留(待料、请病假人员除外)，违者记过处分。
3.公司安排员工之宿舍床位，未经管理人员许可，严禁私自调动及更换房间、床位，违者一律小过处分。
4.宿舍区内严禁高声喧哗、吵闹、斗殴、酿酒、赌博，违者一律大过处分，严重者无薪开除。
5.宿舍禁止私接电源、乱涂、乱画、乱贴，人员离开房间时，必须随手关掉电源，违者一律给予以警告处分。
6.未经管理人员允许，严禁公司员工私自带外厂人员进入社宿舍区域或擅自留宿外厂人员，违者记大过处分，如造成宿舍其他员工财物丢失，后果一律由当事人承担。
7.如本公司员工私自外出夜不归宿，如因此在外造成不良后果者，本公司将不承担任何责任。
8.宿舍内及走道、阳台必须保持清洁，房间物品必须摆放整齐，严禁往宿舍下乱洒水、乱扔垃圾，违者一律给予警告处分。
9.宿舍内除经允许的合法夫妻外，严禁留异性在本寝室内过夜，违者一律无薪开除。
10.凡属离职人员，人员先出厂，行李放到守卫室，待全厂员工下班后方可放行出厂，行李出厂时须经守卫检查，并上缴所有工具及证件。
七：食堂管理
1.为加强餐厅纪律和卫生管理，保障员工有一个舒适、卫生健康的生活环境，特作此规定，凡进入餐厅人员必须认真遵守执行。
2.就餐时间
中餐：11：50--------12：30 晚餐：17：20--------18：05
夜宵：加班4小时以上有夜宵
3.所有公司员工、干部就餐一律在餐厅，严禁端饭到餐厅以外的地方用餐，违者一律警告1次处分。
4.打菜一人一份，严禁替他人端菜，打饭时吃多少打多少，严禁不吃多打，违者警告处分。
5.就餐时必须讲究文明礼貌，不准大声喧哗，注意清洁卫生，不得乱往地面上扔饭、菜，违者给予警告处分。
6.用餐后一律在公指定的地方洗碗，并把所剩食物倒入潲水桶内，违者给予警告处分。
7.未到就餐时间，除后勤人员外，严禁其他人员提前进入餐厅用餐，违者记小过处分。
8.因工作需要不能回公司需在外用餐者的人员，公司给予补助：5元/餐。
八：离职
1.凡本公司职员离职，必须具备各级主管签字，相关手续方可离职，负责有专项工作之人员离职，必须在离职前交接清楚相关事宜。
2.离职种类
辞工 解雇 自离 开除
1）辞工：凡辞工人员必须在本公司服务满一年后方可辞工，且提前一个月写辞工书，经各级领导签字后方可生效，每月1日或15日为辞工日期。
2）解雇：凡新进员工在公司规定的时间内试用不合格者，由所属部门提出申请，经各级领导签字后即可生效。
3）自离：自己放弃在工厂所有工资及工作，离职须填写自离书，并交接好工具及物品。
4）开除：对严重违犯厂规或触犯国家法律的员工予以开除。被开除者必须赔偿厂方的所有损失，不享受厂方的所有福利。
九：薪资
1.公司定于每月1日至7日期间根据工作情况和其它因素发放薪资。
2.离职人员工资的支付：
1）辞工人员按公司规定辞工后，须本人填写代领条，委托他人代领工资，工资待公司正常发放日后1星期时领取。
2）进厂试用不合格者，不清算工资作自离处理。
十：附则
1、公司厂规的范围约束公司内的所有职员，全厂干部员工一视同仁。
2、如有更动见公司公告栏。
八、效益分析
1、 投资规模：两条生产拖、凉鞋生产线。
2、 设备投资：15－20万元。
3、 周转资金：450－480万元。
4、 年产量：180－250万双。
5、 纯利润：250－500万元。
❽ 鞋厂成型主任的主要职责是什么
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
总结的注意事项
1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款署名，日期
❾ 鞋厂培训心得体会怎么写
培训有感
很荣信参加公司举办的新进员工培训，在这短暂几个小时里，使我认识到：做一个合格基层干部，是要具备全方面的素质及基本能力，才能使自已的团队变得更加强大，更重要的要为公司赢利，为老板赚钱，员工才会有更好的酬金，拿到自已该有的薪水。
作为一个合格的基层干部，首先思想要端正，处理事情要冷静，做事拿决策要三思，这样工作时才会很少出错，做为一个好干部，要勇于担当自已的错误，无能是做事还要做人，首先要检讨自已是否有错，错了就认，错后就改，知错要分析原因，预防再错。错了不要去找客观理由来推责任，踢皮球，推责任的人，是永远没有进步的，一个没有进步的人是不会成长的，不成长就不会成功。
一个有规划的干部，他会随时随地时时现场指导属下，现场寻找问题来源，让人人都知道错在哪，这样工作起来才不会错。
对待下属要一事同人，在当今社会，人情与人才，谁轻谁重，对一个成功人来说，他会把握人情与人才的分界点，适当的用人情，重要把握人才，使用人才，培养人才。他不会因人情而忘记自已的目标，失去自已重要的事业。
做一个管理者，做任何事情要有长远计划及工作目标，最重要的是要有自已的思维框架，有理想朝目标才有奋斗价值，对待下属要严肃，上班就是上班，谈工作，找创新，不要作践自已，谈工作无关的事，这样开展工作很辛苦，做起事来特别累。
对这次培训，我深有感触，我会把我所学所感的东西，合理的运用到工作中，用实际行动来证明，来回报公司，使公司年年赢利，赚大钱。