『壹』 系统集成项目管理工程师好考吗报考费多少
系统集成项目管理工程师好考不好考，要看各人对知识掌握的程度。
系统集成项目管理工程师是软考中的一个认证，其考核内容包括：软件技术、网络技术、集成技术、项目管理知识、相关政策和法规等等。考试分为两门，基础知识和实务（或者叫案例分析），每门75分，拿到45分即算通过；上、下午全部通过才能算是通过整个考核，拿到系统集成项目管理工程师的认证；因此除了掌握较为广泛基础知识之外，还需要点运气。
上午的题是75道单选题，每题一分，考核的知识点非常分散，各个知识领域的内容都有，需要参与者具备相当的背景知识；在系统集成项目管理工程师考试中，具体技术性问题比较多，如软件开发技术、系统集成技术、网络建设等等，项目管理方面的知识相对较少（相对于信息系统项目管理师）。
下午的题，多数出自于项目管理体系中的各个知识领域，也有一些是系统集成或软件开发项目中的具体案例。它以题干的方式提供相应的项目背景信息、操作内容、遇到的问题等等，需要你分析该案例遇到什么问题、解决这些问题对应的知识内容、怎么解决这些问题等等，从中看出你对项目管理和软件、网络、集成等方面的知识掌握程度。
由于考核的内容比较广泛，覆盖面非常广，因此掌握起来有一定的难度；但多数都可以从书上或者网上找到答案，如果复习到位或者具备相应工作经验的话，通过的难度并不是太高。
系统集成项目管理工程师每年可以考两次，第一次一般是五月底的周末，第二次一般是十一月初的周末（周六），具体时间要看情况。每次都要考两门，每门的报考费为50元，完成一次考试需要交100元。报考时间分别在三月和七八月份间，下半年的报考时间经常会有所变动，需要关注各省市主管部门网站或专门的网站上的消息；也可以关注一下一些与软考相关的网站上面的消息。
『贰』 系统集成项目经理需要了解什么
系统集成部项目经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称系统集成部项目经理所在部门系统集成部 岗位定员 4名所在职系管理职系 直接上级系统集成部经理 直接下级系统工程师 11名 填写日期
二、工作描述
本岗位工作目标： 完成系统集成项目实施任务 完成本项目管理工作；协助售前技术支持保证ISO9001质量体系实行；响应客户的服务请求；参与并促进公司企业文化建设。 工作职责时间百分比发生频率 职责任务
职责一：
负责带领项目组人员按计划完成系统集成工程项目 45 工作任务参加项目启动会议 随机 进行工程实施前期的客户关系协调、需求分析，现场环境勘测，组织进行《技术实施方案》的编制 随机 在工程实施前期，根据客户合同工期要求、合同配套产品市场资源状况，编制具体的《工程实施计划》 随机 协调采供部，确定合同配套设备的采购周期，编制《采购计划》 随机 负责组织对项目施工过程控制， 日常 下达组员每周任务通知书及监督执行 每周 负责对施工中质量控制 日常 负责组织具体工程项目中的用户培训工作，并对培训过程进行记录，跟踪用户培训效果 随机 完成工作日志、周报的编写，定期向部门经理汇报工作。 日常 负责与项目有关的过程文档的制作、保存 日常 负责组织项目的验收及归档，协助售款 随机
职责二：
负责对外技术支持与售后服务工作 25 工作任务参加方案咨询部的方案编写和评审 随机 负责参与或安排人员完成客服部的售后服务工作 随机 对系统集成产品的体系结构提出建议 随机
职责三：
负责本项目组的人员管理 10 工作任务负责调查项目组成员的培训需求并组织内部培训 随机 根据项目组内部的人员状况向部门经理提出招聘需求 随机 负责对项目组成员相关工作关系人员进行考核 每季
以上内容为某公司系统集成项目经理岗位职责，仅供参考。
中培软考学院提供系统集成项目经理考试培训
『叁』 系统集成项目管理工程师，有必要参加培训班吗有没有好一点的培训班介绍一下谢谢
关于系统集成项目管理工程师考试，C哥辅导班就很不错！我推荐一个人，阿里旺旺是majun915915。他可以免费提供考试用书咨询、推荐最少最便宜的书，而且质量保证和别人是一样的！备考只需要2本书，带邮费，40元不到就可以搞定！学习计划编制、文字载体的重点串讲资料，节约大量的复习时间，现场语音讲课，互动交流，现场答疑，备考全过程答疑，提供自己整理的模拟题、易错题！有串讲视频、真题解析视频！是全程辅导，辅导到通过为止！押题非常准（上午、案例、都押题，有图有真相的），考生对他的评价非常好！那个人已经过了4个软考科目了！可以视频看证书原件，也可以提供管理编号去工信部查，不是忽悠人的！而且有5年考培经验！您可以咨询下，反正咨询又不要钱！2011年5月他的通过率达到了50%，都是有基础数据的，不瞎吹牛！而且价格非常便宜，淘宝交易！好评如潮！ 他是专职辅导，响应时间不超过三分钟，保证了辅导质量！
PS：他推荐的书都是价格最便宜的！2本书+邮费，40元不要就可以了，而且免费辅导的内容有11项之多！
『肆』 半年系统集成项目管理工程师如何备考，万分感谢幸
上午综合知识复习计划：
ø 充分利用下班时间看资料，因为中间夹杂着家务事和带娃时间等，计划每晚2个多小时有效利用时间。
ø 利用中午休息时间偶尔可以刷几道题，信管网的真题题库真心推荐，有解析，把真题知识点一定要弄懂。
ø 周末时间建议大家要好好利用，整块的学习时间可遇不可求，不过我没利用好这个时间，因为周末我要带我的娃。
ø 上午5个英语题尽量不要丢，看一下关键词汇，看多了就熟悉了，了解大意，选中的概率是80％。
上午综合经验总结：没时间的同学请刷题，真题知识点刷会了，综合知识就没问题！
下午案例复习计划：
首先计算题一定要拿到手，理解公式；计算题挑几个题型搞懂了考试就不怕了，中级很喜欢考类似的题目。
另外要多做真题。弄清楚套路。不懂的话一定要看相关视频。最后两三天背一下变更管理，配置管理及加快进度的方法（另法规也需要看一下）。
在读题目的时候要习惯把有问题的地方标注出来，题干问哪些，就答哪些，如果不会就往“人机料法环”上靠，我对此就简单举个例子：
ø 人：个体经验不足（技术转管理或没有岗前培训还是采用了新技术新工艺未培训），沟通不够（内外部沟通不足还是沟通方式不对？态度问题（责任心不足还是干系人风险承受力不足或人力资源状况或团队建设等）。
ø 机：设备未检查或未通过法律标准或不合格产品还是未备案？
ø 料：生产资料未准备充分
ø 法：国内外法律标准不同或方法运用不准或风险未识别或型未选对或跟踪不及时还是偏差未纠正
ø 环：公司流程、制度缺失或不按实际或市场条件不允许或政治氛围还是团队氛围
下午案例经验总结：问存在哪些问题，就只写哪些问题不用写解决方法，因为下一问才可能是怎么解决问题，千万不要空着，沾到边核卷人也会给分的。
『伍』 系统集成项目管理工程师学习一个月能通过考试吗求系统集成项目管理工程师学习计划。
完全没问题，我去年下半年备考的不到一月就通过了考试。
参加了希赛系统集成项目管理工程师面授班（公司组织的）和在线辅导，上了五天的课，首先做了一套真题掂量了一下，然后每天做一套模拟题，模拟题做完后，再做剩下的真题，共花了十五天左右，后来又查漏补缺，看一些重点难点，并找了些对应的题型做了，57、54，毫无悬念的通过了考试。
『陆』 项目经理培训系统集成项目管理工程师培训
IT项目经理培训的职责
一、软件公司项目经理岗位职责
主要职责：
1、 计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、 领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、 控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
二、项目经理岗位
一项目经理的职责
1、 对整个项目负完全责任。
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。
7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
8、 对团队成员进行工作安排、督查。
9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
二项目经理的权限
项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。
三项目经理的基本要求
良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.
另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。
四项目经理应具备的能力
领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力
注释：中青教育网 教育培训辅导课程门户网站
项目经理培训课程·