㈠ 领导干部应该具备哪些财务管理知识
领导干部必备的财务管理知识内容提要：
1、客观性原则又称真实性原则，企业应当以实际发生的交易或者事项为依据进行会计确认、计量和报告，如实反映符合确认和计量要求的各项会计要素及其他相关信息，保证会计信息真实可靠、内容完整。有三层含义：真实性；准确性；可检验性。
2、相关性原则又称有用性原则，是指企业提供的会计信息应当与财务会计报告使用者的经济决策需要有关，有助于信息使用者对企业过去、现在或者未来的情况作出评价或者预测。
3、明晰性原则 企业提供的会计信息应当清晰明了，便于使用者理解和利用。
4、可比性原则 企业提供的会计信息应当具有可比性同一企业不同时期发生的相同或者相似的交易或事项，应当采用一致的会计政策，不能随意变更。确需变更的应在附注中说明不同企业发生的相同或者相似的交易或事项，应当采用规定的会计政策，确保会计信息口径一致， 相互可比。
5、实质重于形式原则 企业应当按照交易或事项的经济实质进行会计确认、计量和报告，不应当仅以交易或事项的法律形式为依据。
6、重要性原则 企业提供的会计信息应当反映与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的所有重要交易或事项。
7、谨慎原则又称稳健性原则、审慎性原则 企业对交易或事项进行会计确认、计量和报告应当保持应有的谨慎，不应高估资产或者收益、低估负债或费用。
8、及时性原则 企业对已经发生的交易或事项，应当及时进行会计确认、计量和报告，不得提前或延后。
㈡ 说有财务基本知识培训PPT参考一下
支票的相关的知识，发票的相关知识，现金，支票，汇票等结算方回式的相关知识，还有一些基答本的帐务知识，最简单的具个例子，如果我要给人家开发票，那些项目能开，那些项目不能开？如果人家要给我开发票，最好开什么项目？这都是最最简单的，当然还有其他的比较起来相对复杂的！但最好了解，因为有时候，其他部门跟财务部沟通的不好，也不懂得一些基础的财务知识的话，小则会给财务部带来很多麻烦，大则会影响公司正常业务的进行！
㈢ 给领导干部讲财务管理和财务公开课,侧重从哪些方面讲
首先了解一下组织者的目的，以其目的为中心展开讲述。
如果组织者也是无目的的话，就根据自己、部门在工作中遇到的，需要各部门领导、干部给予支持、理解或了解的内容展开讲解。
简单来说，我的地盘我做主。。。
㈣ 求一份能给单位中高层领导进行财务知识培训的PPT，单位属金额拨款事业单位。万分感谢！！！
去网上查下财务知识培训流程，这跟你的具体业务暂时不冲突，内主要是基本的财务知识容，譬如如何核算成本、利润，如何看财务报表等等。把这些基本的财务知识用PPT得形式展示出来。目的是让大家了解，好看不好看不重要。