中国质量协会2015培训计划

Ⅰ 想参加六西格玛绿带培训考试，绿带认证拿中国质量协会的资格证书，六西格玛绿带项目要注意哪些

六西格玛绿带(SSGB)认证必须符合以下三个条件
1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

实实在在选题和培训项目绿带
“中国人是天下最容易膨胀的民族”，就是说我们制订方针和目标的时候。通常都能志存高远，但是在现实中，通常我们的梦想会很快地破灭。这是因为我们决策的时候往往忽视了决策存在的风险，因而造成实际的执行工作与计划工作差之千里。

选题工作的“好高鹜远”通常表现在“范围过大”、“目标过大”两方面。“范围过大”源于不能正确界定自身(自己部门)的工作范围和工作资源调动能力。诚然，作为改进公司管理的一项工具，每个人都希望用它来协调和改进公司管理的每个方面，使各个工作之间得到最佳的搭配。但是现实中，即使是协调发展仍然也有先进和滞后的差别。在这种情况下，盲目扩大范围的可能会使项目成员把过多精力集中到其他部门的因素、集中到不可控的因素上，造成六西格玛项目实施过程中的意义缺失，并分散和转移项目团队的注意力，使项目团队看不清自身需要改进的缺陷的普遍存在。

“目标过大”的危害也是巨大的，从目标管理的角度来看，目标就是我们前进的方向，因此目标具有两重性:激励性和现实性。激励性指的是对照于我们一般人员的视野而言.它具有适当的超前性，它给出一个远离你的前进的方向，缺失了这个方向，前进就会失去动力。但是目标的现实性也告诉我们，目标必须与我们的现实条件紧密相联，脱离现实的超前的目标只能带来士气低落，迷茫在自我怀疑的道路上。

在六西格玛实践中，发现一个缺陷并不是很难的事情，难的是发现什么样的缺陷才是一个可以实践和改进的机会。

Ⅱ 中国质量协会黑带资格考取后需多长时间内完成注册有规定吗，求高人指点，有重谢！

2.2.考试
注册六西格玛黑带申请者须通过中国质量协会组织的统一注册考试并取得合格证书。考试合格后三年内未申请注册，考试成绩自动作废。三年后再申请注册，则需重新参加注册考试。
规定详见：中国质量协会六西格玛黑带注册管理办法
网址：http://exam.caq.org.cn/58.html

Ⅲ 中国质量协会的组织活动

全国质量奖
受国家质检总局委托，为了适应经济全球化的市场竞争形势，激励和引导中国企业追求卓越的质量经营，加速培育中国具有国际竞争力的企业，根据《卓越绩效模式评价准则》和《卓越绩效模式评价准则实施指南》国家标准，中国质量协会将继续开展全国质量奖评审活动。上海大众汽车、上海三菱电梯、联想（北京）、宜宾五粮液、兖州煤业、正泰电器、英特尔产品（上海）、香港地铁、广西玉柴、万丰奥特等44家企业获得全国质量奖。 卓越绩效模式的特点：拓展了质量的内涵，关注竞争力的提升，重视经营结果，为企业成熟度评价标准。其核心价值观有：远见卓识的领导；以顾客为导向追求卓越；培育学习型组织和个人；尊重员工和合作伙伴；快速反应和灵活性；关注未来；创新的管理；基于事实的管理；社会责任与公民义务；重在结果及创造价值；系统的观点。
质量管理小组（QC小组）
QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
用户满意工程
中国用户委员会现已有各地区、各行业用户委员会47个，分布在中国各大商场的产品质量跟踪站100余家。他们接待并处理大量用户投诉，调解三包纠纷，受到用户的欢迎和好评，并促进了企业质量改进活动的开展，深得企业支持。
中国质量学术论坛
中国质量学术论坛是中国质量领域最高水平的学术论坛，2002年设立。在政府相关部门的领导支持下，由中国质量协会每两年举办一次，受到国内外质量学术界的高度关注和好评。
六西格玛论坛
全国六西格玛推进工作委员会（英文缩写 CCPSS：China Council for the Promotion of Six Sigma）的宗旨是：宣传六西格玛管理理念，推广六西格玛管理方法和工具，引导中国企业实施六西格玛战略，不断改进企业的经营绩效，提升中国企业的国际竞争力。
六西格玛论坛
中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会（以下简称全国六西格玛推进工作委员会）成立于 2002年9月16日，是经原国家经济贸易委员会批准，并报国家民政部批准、注册的全国性社会团体分支机构。
全国六西格玛推进工作委员会（英文缩写 CCPSS：China Council forthe Promotion of Six Sigma）的宗旨是：宣传六西格玛管理理念，推广六西格玛管理方法和工具，引导我国企业实施六西格玛战略，不断改进企业的经营绩效，提升我国企业的国际竞争力。
全面质量管理知识普及教育
随着经济全球化和我国市场经济体制的建立完善，质量是顾客价值的核心，因此要提高质量，迎接新世纪的挑战，必须要从根本抓起，从源头抓起，加强对全员的质量培训，不仅要重视对高层经营管理者的培训，也要重视对企业绝大多数普通员工的培训。
杰出质量人
2005年，中国质量协会与中华全国总工会共同启动了“中国杰出质量人推选活动”，由中华全国总工会、中国质量协会发出倡议，工会系统、质协系统、各类相关组织配合发文工作，在全国范围内推选杰出质量人。通过对引导优秀组织走向卓越、实施卓越绩效模式的先进个人进行表彰，对于提高我国主要产业的整体素质和企业质量管理水平，带动相关企业的产品质量、工程质量和服务质量的提升起到了一定的推动作用。
推出全面质量管理知识普及教育
全面质量管理知识普及教育随着经济全球化和中国市场经济体制的建立完善，“质量是顾客价值的核心，是市场竞争的焦点”已经成为企业的共识。虽然产品和服务质量是企业技术、管理和文化等诸多因素的综合反映，但根本上还是取决于人的素质，其中包括了人的价值观、质量意识、专业知识、能力和作风等等。
推选杰出质量人
启动了“中国杰出质量人推选活动”，对于提高中国主要产业的整体素质和企业质量管理水平，带动相关企业的产品质量、工程质量、服务质量的提升起到了一定的推动作用。

Ⅳ 本人高中学历想考中国质量协会发的六西格玛绿带培训证书，需要什么要求条件

考六西格玛绿带培训中国质量协会，认证必须符合以下三个条件
1、至少回3年的工作经验。学历可折答算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

Ⅳ 中国质量协会的六西格玛黑带 有用吗

首先，
六西格管理的知识本来就包括两个方面：理论和实践．
实践这个东西几乎没什么可争论的，只要你有机会，就应该将自己所学的理论知识用上，否则学再多理论知识也没用．
但是理论知识如何获得呢？
现有的情况无非就是两条出路：
一是通过诸如各种专业公司培训，将六西格玛黑带知识用大约20个培训日学出来，然后结合实践进行．
另外一种途径就是通过自学，考到中质协的六西格玛黑带证书，再结合实践进行．

哪一种情况学的理论知识更扎实？恐怕要因人而异．根据本人的经验，只要有心，两种情况都可以学得很扎实．（有哪位大侠能证明自学的人一定不如被人培训过的理论更扎实？）
这一点其实就像是正规大学与自学考试的差异．你总不能说正规大学毕业的就一定比自考毕业的人成绩更好吧？（我们都搞质量的，总体差异与个体差异之间的关系大家一定很熟，我就不证明了．）

所以说，无论你的黑带证书是被某公司培训后得到的，
或者是通过中质协的考试后拿到的，
只要你学习用心，理论知识应该都没有什么问题，
区别仅仅是在实践而已．
能否将你的理论知识进行实践，才是决定你的水平的问题．

举一个例子说明：
我以前是在一家日本公司，某品质经理通过培训(就是那个著名的Rath & Strong公司的培训），但后来从未实践过（理由嘛：因为其人不愿意做实事，只愿意拿个证书而已)．
而本人就是通过中质协黑带考试拿到的证书，而且在厂里面负责QCC工作，QCC跟六西格玛的内在逻辑如出一辙，只要把一些稍大一些的QCC项目在形式上稍加修改，几乎可以原封不动地做成六西格玛项目．
谁敢说我比那个培训出来的经理水平更差，包括理论和实践？？（那个经理后来自己也承认了本人是该公司的高手之一）．

现在的问题是，
有很多人包括本人在大部分情况下根本就没有出去接受六西格玛培训的机会（我前面所讲的那个经理就是假公济私给自己弄了个培训，而我们谁也没有这样的机会），你如果要想掌握六西格玛的知识，还有什么办法？

考了六西格玛黑带之后，拿着该证书找到了一家跨国企业，
现在该企业正在推行六西格玛管理，
面试的时候顺利通过（证书的功劳以及本人对知识的理解也起了作用）．
现在已经进了公司并在公司里呆了一阵子，
事实证明是那些培训出来的黑带并不见得比我的水平更高，甚至绝大不部分还都不如我．

现在公司正在推行某项计划，本人有望进一步深造，成为本公司某个分厂的黑带大师．

Ⅵ 6西格玛的培训机构有ASSA、ASQ、中国质量协会，他们的培训有什么特点最后给的证书都是一样的吗

张驰国际管理咨询集团专注精益六西格玛整体咨询解决方案12年。以培训和咨询为重点。
是六西格玛奠基人
张驰咨询的证书在官方网站上能查询，到全国都是被认可的。

Ⅶ 中国质量协会怎么样

简介：中国质量协会，简称"中国质协"，英文缩写caq，1979年8月31日成立，注册机关为国家民政部，业务主管部门为国务院国资委。是国务院国资委领导下和国家质检总局指导下的全国性质量组织。

Ⅷ 中国质量协会属国企

不是的。中国质量协会属于具有法人资格的非营利性、全国性科技社团组织。
中国质量协会，简称"中国质协"，由中华人民共和国境内致力于质量管理与质量创新事业的组织和个人自愿参加的、具有法人资格的非营利性、全国性科技社团组织。

Ⅸ 如何成为中国质量协会个人会员

联系中国质量协会会员部申请