零售培训课程

『壹』 优士圈有新零售模式的培训课程吗

有啊，你可以多了解

『贰』 在线教育及教育培训需要什么资质

1、在线培训，属于经营性互联网信息服务，应申请办理《互联网信息服务增值电信业务经营许可证》即ICP；

2、如果公司将自己创作或他人创作的作品经过选择和编辑加工，登载在互联网上供公众浏览、阅读、使用或者下载的在线传播行为，应申请办理《互联网出版许可证》；

3、在线培训，属于通过互联网生产、传播和流通文化产品，应申请办理《网络文化经营许可证》，注册资本要求是100万。

(2)零售培训课程扩展阅读：

类别

（1）以教育教学知识和资源为主要内容的网站或机构。

（2）以职业教育为主要方向的相关网站或机构。

（3）以企业缺少人才的专门课程为主的网站或机构。

（4）提供再就业以及创业为主要内容的网站或机构。

（5）在线招生的信息类网站或机构。

（6）专业课程培训机构网站或机构。

发展潜力

所有人离不开教育：早期教育、课外辅导、少儿英语、职业教育、出国留学、商学院、移民服务……而在信息化爆发式发展的趋势下，在线教育越来越凸显出优势：

1、在线教育可以突破时间和空间的限制，提升了学习效率；

2、在线教育可以跨越因地域等方面造成的教育资源不平等分配，使教育资源共享化，降低了学习的门槛。

基于在线教育的特点和优势，网络学校受到越来越多人的认可，各类新兴的网校及相关网站也越来也不断涌现，比如三条杠网、91外教网、伯瑞英语等等。

显然，这代表着网校已经逐渐走进大众的生活并成为一种学习的主流趋势。因此很多人开始选择在线教育，特别是白领一族和大学生们。仅2012年一年，中国在线教育市场份额已经达到723亿元，且在线教育用户呈规模性放大。

『叁』 我想做新零售导购的线上培训，听说超级导购的课程体系很全，有了解的吗

超级导购课程是是基于新零售企业最关心的业绩突破点，提供给终端简明，有专效的操作方属法。可以根据不同培训目标设定不同系列的课程，比如店铺业绩倍增系列，有效提升连带率系列，节日促销爆卖系列等等，直接赋能一线的导购员。课程制作的也非常有趣，是动画视频。

『肆』 比较有名的总裁培训课程都有哪些

EMBA总裁班开设了各复行制各业的总裁班课程，有企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程、各个行业的行业性总裁研修（矿产、医院、酒店等等），其中针对企业的总裁班较多，针对行业性的课程也较多，因为行业性需求的专家专业性很强。

EMBA总裁班是专门为企业总裁所以设计的一款课程，包含了各个领域，例如EMBA总裁高级研修班、连锁经营总裁EMBA高级研修课程、现代物流与供应链管理EMBA、中国商业地产总裁班(EMBA课程)、国际商业零售总裁班(EMBA课程)等等。都是高级管理人员学习的，一般上课的方式是利用周末集中授课，研修班的课程很有针对性，实战性很强，在学习的过程中能认识和结交很多高级管理的朋友，也可以把企业的问题拿出来大家一起想办法解决。

时代华商总裁高级MBA课程研修班该以EMBA精华课程为核心，适合企业高层管理者学习，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实战考察，帮助人员在短期内获得国内外先进的经营管理模式及商战经营，更新观念，开拓视野，提升管理水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对经济带来的机遇与挑战。

『伍』 实训周，要上万建峰老师的课，听说这个人很厉害，网络营销市场中的战斗机是真是假，很期待他的新零售课程

万建峰，高级工程师，中国知名互联网实战专家，网络红人。目前从回事网络自媒体创业与答互联网教学。你能有机会上万老师的课，是很幸运的。一定要认真学习，仔细品味。如果能够掌握万老师的知识，运用到实际生活中，你离财富的距离会越来越近。

『陆』 微世界新零售线上培训课程笔记可以分享吗

这种内训不会公开的，想学可以到公众号微世界新零售商院

『柒』 沃尔玛人力资源部培训课程内容

├【CFO职责与团队建设】
├【会计与税务业务探讨】
├【投融资与现金流管理】
├【预算管理与成本控制】
├【战略财务与企业运营】
├【风险管理和内部控制】
├【信息系统与财务软件】
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[转帖]揭秘“零售帝国”的人才管理揭秘“零售帝国”的人才管理
人才发展培训：让员工都知道我们很重视他们

奥秘4 人才发展培训：让员工都知道我们很重视他们
毋庸置疑，沃尔玛的成功是基于这样一种坚强的信念：让每一位员工实现个人的价值，员工不应只是被视作会用双手干活的工具，而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。山姆·沃尔顿曾对《福布斯》杂志记者说，“我们想让员工知道：我们很重视公司的员工，对我们来说，他们非常重要，因为事实确实如此。”

人才是企业的根本。作为世界上最大的零售商之一，沃尔玛十分重视人才的选拔与培养。员工一直被视为公司的最大财富，因为零售业的竞争，归根到底是人才的竞争。沃尔玛的经营者在不断的探索过程中，领悟到人才对于企业成功的重要性，对于人才的教育和培训，是提高人才素质的重要渠道，人才素质得到了提高，公司才会有发展的机会。沃尔玛公司把如何培养人才、引进人才以及对既有人才的培训，看成一项首要任务。

在美国，沃尔玛被管理界公认为是最具文化特色的公司之一，《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情，管理人员中有60%的人是从小时工做起的”。因此，沃尔玛在用人上注重的是能力和团队协作精神，学历和文凭并不占十分重要的位置。

沃尔玛为员工安排了一系列的培训：入职培训、技术培训、工作岗位培训、海外培训等,而且所有管理人员都会接受领导艺术培训。为了让员工不断进步，公司提供大量的培训课程，给他们实现自我价值的机会。沃尔玛采用的是经验式培训，以生动活泼的游戏和表演为主，训练公司管理人员“跳到框外思考”。在培训课上，老师讲讲故事、做做游戏，再让学员自己搞点小表演，让他们在培训中展现真实的行为，协助参与者分析，通过在活动中的行为，进行辅导，这种既有趣又有效的方法获得了不俗的成绩。

山姆·沃尔顿和海伦还在阿肯色大学专门成立沃尔顿学院，一些早年没有机会接受高等教育的经理，可以到那里继续深造。对于每一位员工的工作表现，人力资源部门会定期进行书面评估，并与员工进行面谈，存入个人档案。据了解，沃尔玛对员工的评估分为试用期评估、周年评估、升职评估等。其评估内容包括员工的工作态度、积极性、主动性、工作效率、专业知识、有何长处以及需要改进之处等。沃尔玛的成功正是基于这样一种牢固的信念：让每一名员工实现个人价值。沃尔玛的员工培训与发展计划，让员工更好地理解他们的工作职责，并鼓励他们勇于迎接工作中的挑战。沃尔玛公司对合乎条件的员工进行横向培训和实习管理培训。横向培训是一个长期的计划，在工作态度及办事能力上有突出表现的员工，会被挑选去参加横向培训。例如，收银员会有机会参加收银主管的培训。为了让具有领导潜力的员工有机会加入沃尔玛，公司领导岗位还设立了管理人员培训课程，符合条件的员工还会被派往其他部门接受业

『捌』 微世界是怎么做新零售培训的课程含金量怎么样

微世界与其他培&训最大的不同就在于，课程定制化，讲师团队全程陪跑，对结果负责。输出的是一套可行性、可复制的运营方式