hrbp培训机构

❶ hrbp和hr哪个更高级

hrbp比hr更高级。从广义上说HR是整个人力资源行业，而HRBP只是一个细化的职能分支。

HR是人力资源管理的统称，分为不同级别和职能。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。

HRBP是人力资源管理三支柱中的其中一部分，叫做人力资源业务伙伴。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

(1)hrbp培训机构扩展阅读：

传统HR和HRBP区别

一、思维和角色定位不同

HRBP即HR Business Partner，人力资源业务合作伙伴，到了“业务伙伴”的角色，再也不是“背锅侠”了，因为你本身就是业务参与者。

从HR到BP，最重要的是思维和角色的转型。传统的HR在和业务部门配合过程中，可能更多考虑的是业务运营是否符合公司的规定，即侧重考虑合规性。

就好像足球场上的裁判，但很可惜，你没有裁判的权力，就算你掏出了“红牌”也不一定有红牌的作用。

而BP更看重HR能否为达成业务提供帮助，如何帮助业务部门匹配资源，促进业务。HR不再是没有实权的裁判，而是直接进场助攻。

二、工作和能力要求不同

角色定位不同，自然带来工作侧重的内容不同。

传统HR的时间，主要花在日常事务性的工作上，也就是我们经常自黑说是“打杂的”。

而HRBP需要以业务和客户为导向，服务号业务和客户，给员工匹配对应的服务和资源，从而促进公司发展。

HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外，更需要对业务的洞察力，也就是商业意识。HRBP在具有战略上的超前意识的同时，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式，解决人力资源管理中的种种问题。

❷ HRBP 报考条件是什么如何报名

2020年环球网校HRBP培训课程正在报名，考试拟定于12月5日(周六)考试，报名将在考前1个月截止。
报名一般需要提交报名表、身份证、学历证等及其它证明材料的电子版，具体要求环球网校将会在报名前发布通知公告。
报考需要满足哪些条件呢？
具备以下条件之一者可申报HRBP（人力资源业务合作伙伴）:
（1）累计从事本职业或相关职业①工作 2 年 (含) 以上；
（2）取得本专业或相关专业②毕业证书 (含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生) ；
（3）取得本职业或相关职业三级/技师职业资格证书 (技能等级证书) 后，累计从事本职业或相关职业工作 1年 (含) 以上；
（4）经人力资源入门基础课正规培训达规定标准学时数。
①相关职业是指企业管理、 行政管理、 管理咨询、 管理研究等职业。
②相关专业是指工商企业管理、 行政管理、 管理科学、 劳动与社会保障、 劳动经济、 劳动关系等。
③相关职业资格证书 (技能等级证书) 是指企业人力资源管理师、劳动关系协调员等与人力资源管理职业功能具有关联性的职业资格证书。

❸ HRBP什么公司

人力资源业务伙伴（hr
business
partner简称hrbp）是近年人力资源行业热门关键词，hrbp已然成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向。
但是，
hrbp到底是做什么的？与六大模块到底什么关系？国内都哪些公司设置了hrbp？实践效果如何？如果个人要转型做hrbp职业前景如何？需要什么条件？要一一找到以上问题的答案并不容易。
经过近两年积淀，子曰求职咨询于2014年6日正式推出“hrbp训练营”项目。训练营项目旨在帮助更多人，了解和掌握hrbp的核心理念，分享hrbp的核心价值和最佳实践，通过集中培训，手把手去培养学员hrbp所需的核心技能，帮助更多人在职场和企业取得更大的突破。

❹ #HRBP#hrbp都做什么工作呢

不同公司对hrbp岗位定位不同，需要全模块都有了解。最多的就是做招聘，员工关系，文化激励，其次是培训和绩效。 来自职Q用户：杨薇

❺ HRBP培训证书哪里颁发证书在哪里查询

环球网校HRBP考试每年安排3-4次考试，全年可报考，考前1个月截止报名。具体考试时间将会在报名后进行通知。

凡参加培训并且考试合格者，将会由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发培训证书，可在人力资源和社会保障部教育培训网查询。

证书样本如下图：

❻ #hrbp#请问各位hrbp大神们，你们的工作内容是什么，因为没有人带和培训，从hr专员转型有点不

除了也要做HR的工作外
1.最重要的是要先了解你们公司的业务，有空可以跟着销售出去跑一跑，深入一线才能更好的了解。和业务部门领导深入面谈，了解公司的业绩和现在的运营状况；
2.了解业务以后可以开始做人才盘点，了解员工的情况；
3.业务和人都了解的基础上，平时多和同事沟通，和领导沟通经常举办一些活动，在员工冲业绩的时候多给予鼓励、多参与，和一线打成一片，识人心懂人性。
总之HRBP是方方面面都要接触的，需要敏感，感受到团队所在的问题并给出建议。也需要接纳团队中的个人，及时给到鼓励安慰。理性感应并存.. 来自职Q用户：李女士
三支柱模型的书本啃两本，结合工作实际，一定程度了解部门业务，你的工作不会太迷茫。 来自职Q用户：职场周到

❼ HRBP 报考条件是什么

报考需要满足哪些条件呢？
具备以下条件之一者可申报HRBP（人力资源业务合作伙伴）:
（1）累计从事本职业或相关职业①工作 2 年 (含) 以上；
（2）取得本专业或相关专业②毕业证书 (含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生) ；
（3）取得本职业或相关职业三级/技师职业资格证书 (技能等级证书) 后，累计从事本职业或相关职业工作 1年 (含) 以上；
（4）经人力资源入门基础课正规培训达规定标准学时数。
①相关职业是指企业管理、 行政管理、 管理咨询、 管理研究等职业。
②相关专业是指工商企业管理、 行政管理、 管理科学、 劳动与社会保障、 劳动经济、 劳动关系等。
③相关职业资格证书 (技能等级证书) 是指企业人力资源管理师、劳动关系协调员等与人力资源管理职业功能具有关联性的职业资格证书。

❽ 如何做好教育行业HRBP

1、HRBP所对应的独特挑战
HRBP的职责范围在各个公司千差万别，但其核心内容都离不开HRBP与业务的互动关系。由此产生的独特挑战体现在以下方面：
1.当HRBP帮助业务做出与人相关的解决方案时，所有的stakeholder都可以也应该提出挑战和质疑。因为人的管理更多是艺术，是常识，是观念的博弈，而不是可度量的科学。无数人无数声音，或者一个人的权威声音可以轻易将HRBP的声音淹没掉。
2.HRBP在参与公司里有关人的决策时，常常会涉及到组织内深层的人脉及利益关系。通常在这种情况下，大多数人在本性的驱动下，会下意识的为保护自己而出击。因此无论HRBP是尖嘴利舌，还是沉默寡言，若没有点三头六臂，难以从风口浪尖上逃遁，也难以避免内心的伤痕累累。
然而HRBP的职业确是人生的一个很好的练兵场。在这里你的批判式独立思考能力（critical thinking skill）, 你的人格和良知常常遭遇严峻的考验。
HRBP的核心任务是了解业务需求，并为其解决人和组织的问题。但是能够做好的方式方法却千差万别。
HRBP最应该关注的是：到底应该怎样做？即：HRBP 的How-skill。
我觉得HRBP的 How-skill 由下列能力组成，HRBP一旦拥有这些能力，不但可以影响业务做正确的事，还可以将事做好。而这些能力的建设是一个循环往复、周而复始的过程。
2、HRBP大致的三种风格
根据上述能力模型，我观察到HRBP目前大致有以下三种风格，它们风格迥异，各放异彩。
1.业务型：HRBP花很多时间了解业务，也常和业务人员一起去跑市场，HRBP对业务的熟悉程度有时可以让业务人员大开眼界。事实上，无论国内国外，一些HRBP最后成功转型为业务负责人，一些HRBP依然在努力希望有一天转行。
这样类型的HRBP确实容易与业务人员建立合作伙伴关系，但是准备长期做HR这一行的人如果最后没有自己独到的专长，可能会成为一个万金油，最后难以树立自己的个性品牌。
2.专业型：HRBP不断修炼自己的HR专业知识和实操能力，对组织和人才的洞察力可以让业务人员折服，人才辅导和培养的专业度确实给业务人员带来不可替代的价值。但是如果HRBP无法与业务人员建立信任的关系，这些专业能力基本无法运用得上。
常常听到这样的故事，HRBP有很多好的想法和方案，但就是无法说服业务人员去实施。处于这种状态的HRBP需要勇气打开自己，不带臆断地倾听业务人员真实的声音和需求，面对压力和冲突时，真实地表达自己的想法，要有点偏执，有点不解决问题誓不罢休的感觉……
3.实干型：HRBP成为了业务领导不可缺少的一员战将，能解决的和无法解决的问题，在HRBP这里都被搞定了。至于用什么方法，业务人员不care,不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。
这应该成为做好HRBP工作一个良好的开端，只是长期处于这样一种状态，HRBP的critical thinking skill（批判式的独立思考能力）将无法提高，许多事做完了，只是知其然，并不知其所以然,因为随着学习思考能力的逐步减弱，应变能力也就会越来越弱。
同时，HRBP长期关注“事”，而不是“情”，将会失去触动人心的能力。
纵观自己做HRBP丰富多彩的职业经历，过去亲耳听到和看到生意人对HR行业的不屑和藐视，今天转行后情况依然如此，可见HR职业人的路依然漫长。
事实上，在商业战场上，根据业务和组织不同的发展阶段，上述几种方式的运用有时可能单独运用有效，有时可能组合运用有效。
在我看来，这三种风格的智慧融合将使你战无不胜攻无不克，犹如电影《英雄》中的侠客，具备了在水上行走如飞的本领。
3、HRBP如何建立信任关系
其实做好HRBP工作的重要前提，一定是与业务负责人以及员工建立一个信任的协作关系，否则，其它都免谈。那么如何运用下面的HRBP the How-Skill 模型去建立这种协作信任关系呢？
1.Execute Well.
Execute Well： HRBP需要不断获取员工、Business Partner等各方信息，不断思考开发有效的解决方案，不断推动和实施，不断总结、完善和变革。
2.Go Beyond.
其实工作和人生一样，最重要的是用心经历，并从成功和失败的经历中总结、学习和成长。这些成长与他人如何看自己相比无疑更重要，更有持续力。
HRBP常常面临这样的困境：许多事情无法预测，也无固定答案，汇集到HR部门要处理的许多事情都是负面的。HRBP处理的事情本身已难解，何况还有人的不确定因素。
在我看来，刚刚入行的HRBP当前可能无法形成自己的风格类型，但是只要坚持用心做人做事，最终一定可以厚积薄发，大展宏图的。黎明前的黑暗是真的暗，但是明天太阳照样升起！
这一次我要说到第一关了：建立信任关系。这是做好HRBP工作的重要前提，否则，一切免谈。
3.Build Trust
如果做到了Execute Well并且Go Beyond，那么HRBP可以说已做好了自己的事，拿到了进入第一关的钥匙,真正进入到真实的“战火纷飞”的环境中。
HRBP与业务负责人的信任关系犹如锯与齿，有时甜蜜，有时痛恨，但互相依托。
没有了信任，锯齿无法绕合给力向前。HR常常说：“没用的，说了也没用的。”“我们的业务领导只关注短期结果，根本不理你，也不会和你谈人的培养。”“我们的业务经理就是想保住自己的位置，把我看来根本不够格的人提拔上来，根本不想未来的事。”
在我看来，这些带着假定的想法中隐含了许多HRBP对自己的不信任，把自己放到一个无助 的受害者的位置上。 每个人都有选择，有所为，有所不为都是不容置疑的个人选择。为自己找理由，在别人身上找问题是不作为，并给自己带上富丽堂皇的正义头冠。一个不信任自己的人，很难去信任和欣赏别人，也难以赢得他人的信任！
5.Build own identity
接下来要说到第二关，：建立自己的领导力品牌。这是HRBP获取可持续影响力的重要前提。与业务负责人建立了充分的信任关系后，HRBP可以真正开始参与许多变革和新工作的实施。通过不同的实战和实践，HRBP也更有机会加强自己的业务能力。但是HRBP若要具备话语权，并引领和推动组织的变革，还需要有自己的领导力品牌。
当今猎头寻找HR高管候选人的最大挑战是难以找到既有高水准专业水平，又有高度组织影响力的HR！一个有影响力的HRBP应具备积极正向的价值观体系和不断自我修正的领导力品牌。