阿米巴课程培训费用

㈠ 企业管理阿米巴经营培训课程价格怎么样

你说的这个培训课费用比较贵。近期有个免费的企业管理培训课程你可以了解下，3月28日，首内届百容会中小企业CRM实战课堂将在北京召开，活动将以不同行业不同角色使用CRM的实战经验为主题，不断和广大用户分享CRM的使用价值和技巧，以期帮助广大中小企业用CRM提升核心竞争力，实现业绩腾飞。
即日起访问百会官网就可以报名，所有到场嘉宾都可获得卡巴斯基反病毒软件2013一套。

㈡ 阿米巴培训课程的价格一般是多少，李哲贤博士的阿米巴课程贵不

李哲贤博士的阿米巴课程不贵，而且是注重实效企业培训课程，值得你去听哦。

㈢ 现在阿米巴管理模式的培训费用是多少

现在做阿米巴的太多，我推荐一个做得比较好的，我们一直都在做阿米巴。是一家叫做道成智聚咨询公司的机构给我们做的项目。半年时间就完成了一年的生产任务，确实是一套很不错的模式。具体情况，你可以去它们的网站看看。

㈣ 阿米巴经营培训课程怎么样管用吗

阿米巴经营的优势非常明显，以下列举一些说明。
1.“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；
2.“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；
3.“阿米巴经营”方式下企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
4.“阿米巴经营”把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
5.“阿米巴经营”的组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

根据多年实战经验，总结并全面破解了中国企业在实施阿米巴经营模式的过程中遇到的十大核心难题。
1.贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？
2.看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？
3.量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？
4.独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？
5.内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？
6.推到“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢？
7.应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？
8.经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻？
9.培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？
10.循环改善：日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现？

㈤ 阿米巴培训

这个我倒知道，阿米巴培训就是和英咨询是最大最好的
1、阿米巴经营来自日本，要在中国落地，需要好好研究。
2、阿米巴是不是稻盛和夫的阿米巴经营？我觉得挺好的。
3、（标准答案）阿米巴在日本很成功，现在很多中国企业在学习导入阿米巴经营，在中国落地是会遇到很多难题，企业自行导入的话有一定的难度，可以请一些咨询公司辅助。我之前听过和英咨询的阿米巴经营导入营课程，觉得实用性挺强的，你可以了解一下。
4、我觉得阿米巴在中国落地需要作出相应的调整，演变出一套中国式的阿米巴，会更适合。
5、建议你上一些课去了解，对比下一些咨询机构吧，自己学习导入还是不够透彻啊。
6、阿米巴肯定能在中国落地，现在国内很多机构研究阿米巴，好像和英他们都开了很多课了，能结合中国的企业特点，实践性比较强，落地只是需要一些时间。
7、首先要了解自己的企业是否满足阿米巴落地的一些条件吧，好像经营哲学的学习是否充足，当理念被大家认同，接下来推行组织划分和经营会计才能比较顺利。
8、我觉得阿米巴经营挺科学的，如果企业真的能做到书中的东西，导入是没什么问题的，而且效果肯定不错。
9、阿米巴要在中国落地，必须要根据中国的文化背景和企业的特点，有所选择地导入，毕竟有些东西在日本行得通，在中国可能适得其反。
10、我觉得任何一套经营理念的引入，首先都需要大家充分了解并认同，如果只是实施其中一些具体的操作方法，那是模仿个样子而已，学不到精髓，很难落地的。
其实这些我都是在和英咨询那里学习知道的

㈥ 阿米巴咨询项目是按效果保证来收费的吗

阿米巴模式是以稻盛和夫经营哲学为基础的创新经营管理模式，对市场激烈竞争的广大企业而言不失为一个新的突破口，于是阿米巴咨询机构也开始大量出现，但是一方面作为一种新生事物，阿米巴的落地本身需要不断消化和调整，二方面面对这块大蛋糕，很多机构玩起了PPT等老套路，收割智商税，所以谈及阿米巴，很多企业都抱怨投入了很多成本还没有效果!
我们先来看市面上的咨询机构，可以大致分为公开课管理培训、驻厂式顾问咨询、企业教练内训三种:
1、公开课培训主要是通过将成功案例、模式，再结合如今制造型企业的发展特点进行分享，为企业主提供入门的启发，这类课程及活动通常按固定价格进行收费，而且是不保证任何效果的;
2、驻场顾问式培训通常是在前者的基础上，你已经认可对方的理念，也觉得他们过往的案例很成功，于是请咨询公司组建专门的团队到公司进行调研并出具专门的解决方案，对于需要落地阿米巴模式的企业来说，这是最常见的模式，收费模式通常有两种，一是和常规合同一样，分次数按比例收费，比如签订合同付款30%，出具解决方案付款30%，落地实施再付款30%，实施跟踪半年到一年最后付款10%，这种模式对甲方就不是很友好，因为实施失败了你依然要掏很多钱;二是楼主说的按效果收费，这种模式很少，通常在机构做广告宣传的时候用，而且什么是效果呢，你自己不理解，只能由他们说了算，哪怕效果没达到，他们也可以说这是你们不按指导或方案操作导致的，不是他们的做，不能构成你们不付款的理由。
3、企业教练内训，这是一种专项培训，和公开课的广泛性形成对比，但是收费也是按培训内容一锤子收费的。
本人机缘巧合有幸主导或参与了三个阿米巴模式的落地工作，这里友情提示大家，如果你对阿米巴的理解还是一知半解那最好不要妄动，如果你想要花很小的代价(包括钱)就想把阿米巴模式做的很好，也非常有难度，这是先投入后产出的投资!如果企业内部没有足够的中层干部储备，同样不宜开展，更多关于阿米巴模式的话题欢迎多多交流。

㈦ 参加过阿米巴培训的朋友可以分享一下心得体验吗

阿米巴经营的具体做法是将整个公司划分为多个小的集团，每个小型组织都作为一个版独立的权利润中心或成本中心或费用中心进行独立经营，通过与市场直接联系，引入市场竞争机制的独立核算制，从而培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”。

阿米巴经营模式要求每个人都要有经营意识和成本意识，让每个环节的巴长都能从企业的一定高度看待自己的经营的阿米巴。研发和生产本身已经不是目标，让市场接受并创造效益才是目标。

任何一种好的经营管理模式成功地导入和落地，都需要一个很长的过程，也需要专业咨询机构和顾问的辅导。至今为止，道成咨询服务超过了10000家企业的经营管理转型升级，为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。

㈧ 旌华阿米巴的培训课程怎么样

培训课，你具体说的是哪种培训课，我知道的有好几种？
有《阿米巴精品班》，主专要针对企业经属营困境、管理无力、员工工作效率下降等，讲授阿米巴经营理论框架及内容细节，例如阿米巴组织架构、经营会计系统、阿米巴考核与分配等；

还有《老板经营决策实操班》，这个班其实就是让管理者懂经营会计，知道企业经营现状，而不是每次只看利润，其实有利润并不代表不亏损，主要学习经营会计理论和实操方法，注意不是财务会计理论奥，两者不同；
另外还有《阿米巴经营落地咨询班》等，主要注重阿米巴企业落地，好像还有其他的班，具体不太清楚了，我们公司就报过这三个，第三个还没去呢。前两个课程参加过，感觉很不错，确实解决了企业中存在的一些问题，理顺了一些思路，要不公司也不能给我们报第三个班，讲授老师很有水平，据说服务过很多比较牛的企业。
对了，你还得看自己或者公司需求，你想解决什么问题，可以去他们官网咨询一下客服，要一下资料了解一下。
希望对你有所帮助。。。。。。