资材部年度培训计划

㈠ 资材经理工作职责

资材经理岗位职责：
1、根据公司年度生产经营计划、采购战略、成本预算计划，确定资材部年度工作目标和费用预算，经审批后分解成季度、月度生产及采购计划和预算，并组织实施和监督。
2、合格分供方的监督评审和采购资金周转控制，制定物资采购管理体系和实施计划。
3、组织建立工厂仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和及时供应，监督物流收发存帐物管理。
4、指导工厂预制件发货调配、调度，降低库存，预防预制件流转过程的风险。
5、组织建立工厂货物运输体系，监督工厂运输商及运输价格，降低运输成本，提高公司货物流转的效率，降低运输成本。
6、监督生产、材料计划的完成情况，监督车间严格按标准BOM用量控制生产用料。
7、审核与签发部门的各类表单计划，各项费用控制。
8、负责对部门内各级员工的培训指导和绩效考核工作。
9、负责与工厂内外部的工作沟通与协调。

望采纳我的回答。

㈡ 检验计划书怎么写

进料检验作业规范
1、目的：
为确保进料能符合质量需求，减少制程中不合格品产生。
2、适用范围：
生产中所需零件、部件及相关物料。
3、名称解释：无
4、职责：
4.1 物资管控中心资材部负责进料的点收、储存、退货及没有检验结果的物料特采
申请；采购部负责不合格品批退材料的协调沟通作业。
4.2 开发检验中心技术部负责制定各种物料的检验标准。
4.3 总经办属下的品管部负责进料的检验与记录，及特采评估及判定。
4.4 行政管理中心人力资源管理部负责检验人员资格训练。

（1）品管部依<进料检验验收标准>进行进料检验，将结果填入“IQC进料检验
表”，并通知相关部门。
（2）合格品由资材部仓库人员负责办理入库。
（3）检验不合格由品管部依《不合格品控制程序》处理。
（4）被判定为不合格品时，供方的协调沟通由物资管控中心采购部处理。
5.3.3 生产急用暂未有检验结果的特采申请由资材部负责依《不合格控制程序》
办理。
5.3.4 对于关键元件（包括变压器、风扇、线路板等），需由供方两年提供一次
外部检验报告。
5.4 对于顾客供应品，顾客有规定时则依顾客规定办理检验与判定,若无规定则依
本规范办理。
5.5 对于稀释剂、胶条、胶纸等辅助材料，不作进料检验，但品管部应对这些材
料在制程的使用情况作追踪；如发现使用异常，须立即依《纠正预防措施程
序》处理。
5.6 检验人员的资格培训，品管部依《教育培训与资格评定作业规范》办理。
5.7 进料质量记录与标示由相关人员依《记录控制程序》保存及《标识和可追溯
性规范》处理。
6、附则：
本规范经呈总经理核准后，自生效日起实施，修改时亦同。
7、附件：
7.1 进料检验验收标准（附件一）
8、相关表单：
8.1 IQC进料检验表（XY-FM-G08.00）
9、参考文件：
9.1 不合格品控制程序（XY-QP-A03）
9.2 纠正/预防措施程序（XY-QP-A04)
9.3 教育培训与资格评定作业规范（XY-WI-DA02)
9.4 抽样计划（XY-WI-GA05）
9.5 标识和可追溯性规范（XY-WI-GA11）

希望能帮到你，满意望采纳哦。

㈢ 资材员的工作职责是什么

资材部就是物控部、物料部，一些厂也叫生产计划部,还有的叫企划部的。

在珠三角的港资厂一般叫PMC部，PMC=Proction Material Control.是每一个英文单词的前一个字母，其中文意思是生产物料控制。不同类型的企业叫具有这个功能的部门的名称不一样。

在一般工厂的职责为:合同评审、接到订单或预测后，安排生产计划，计算出物料需求计划，跟单，和其他部门协调，总之，由接到订单到产品出货甚至售后，PMC部门都要参与，都要与其他部门进行协通沟调。是很重要的一个部门，在一般港资厂中，相同级别的管理人员，如生产部经理，工程部经理，PMC经理等，PMC经理的工资会高出一两个层次。

㈣ IQC检验操作规程及计划怎么写

进料检验作业规范
1、目的：
为确保进料能符合质量需求，减少制程中不合格品产生。
2、适用范围：
生产中所需零件、部件及相关物料。
3、名称解释：无
4、职责：
4.1 物资管控中心资材部负责进料的点收、储存、退货及没有检验结果的物料特采
申请；采购部负责不合格品批退材料的协调沟通作业。
4.2 开发检验中心技术部负责制定各种物料的检验标准。
4.3 总经办属下的品管部负责进料的检验与记录，及特采评估及判定。
4.4 行政管理中心人力资源管理部负责检验人员资格训练。

（1）品管部依<进料检验验收标准>进行进料检验，将结果填入“IQC进料检验
表”，并通知相关部门。
（2）合格品由资材部仓库人员负责办理入库。
（3）检验不合格由品管部依《不合格品控制程序》处理。
（4）被判定为不合格品时，供方的协调沟通由物资管控中心采购部处理。
5.3.3 生产急用暂未有检验结果的特采申请由资材部负责依《不合格控制程序》
办理。
5.3.4 对于关键元件（包括变压器、风扇、线路板等），需由供方两年提供一次
外部检验报告。
5.4 对于顾客供应品，顾客有规定时则依顾客规定办理检验与判定,若无规定则依
本规范办理。
5.5 对于稀释剂、胶条、胶纸等辅助材料，不作进料检验，但品管部应对这些材
料在制程的使用情况作追踪；如发现使用异常，须立即依《纠正预防措施程
序》处理。
5.6 检验人员的资格培训，品管部依《教育培训与资格评定作业规范》办理。
5.7 进料质量记录与标示由相关人员依《记录控制程序》保存及《标识和可追溯
性规范》处理。
6、附则：
本规范经呈总经理核准后，自生效日起实施，修改时亦同。
7、附件：
7.1 进料检验验收标准（附件一）
8、相关表单：
8.1 IQC进料检验表（XY-FM-G08.00）
9、参考文件：
9.1 不合格品控制程序（XY-QP-A03）
9.2 纠正/预防措施程序（XY-QP-A04)
9.3 教育培训与资格评定作业规范（XY-WI-DA02)
9.4 抽样计划（XY-WI-GA05）
9.5 标识和可追溯性规范（XY-WI-GA11）

㈤ 资材主管的职责是什么

资材主管的职责：
1、 负责资材部的整体管理工作事务并兼物控与外发相关之日常工作职责，具体负责监察本部门各岗位人员之日常工作及人员的适时培训与管理等；
2、在上级领导下，不断建立并完善作业流程、规范与制度要求等，并使之程序化及有效运行；
3、负责本部门人员工作技能与人员储备的培养提高，对各下属人员进行工作上的督导与月绩效考核；
4、制定本人及本部门不同阶段时期的工作计划（包括部门每年度的工作总结与计划）；
5、监察及督导完成上级主管交付或阶段性的重要工作事项，必要时须亲力实施相关事务；
6、负责与公司其它部门及外发加工商间的工作沟通与协调配合，同时组织并主持本部门例会或相关 讨论事项；
7、督促并审核本部门每月须定期提交之报表与统计表单的处理事项，并使之能积极、有效完成；
8、安排并配合财务做好每月定期的盘存工作并根据仓存及订单需求制定相应之物料申购计划；
9、有效管控仓存量与请购审核、提高物料周转率、减少呆滞库存，实现仓储成本最低化；
10、负责公司货物运输车辆的申派批准及车辆季审、年审与维修费用及车辆外出公费报销的审核；
11、检查下属人员对各项作业流程与规章制度的执行情况（包括各仓“6S”的执行与仓库“三防三定及先进先出原则”的执行检查以及叉车与车辆运输的日常安全驾驶与保养维护等），同时加以督导并实施，严防仓储物料的变质与安全事故的发生；

㈥ 什么是资材部资材部的主要职责是什么

资材部一般为台资企业的部门名称。

主要职责：一般包括资讯、采购、生管、物控、物流等工作。

详细：供应商的考核制度和方法，实施供应商的分级考核，依据销售计划制定生产、物料、采购计划，以及对采购单价、采购订单的核查生管系统的日常管理工作等等。具体情况要看不同公司的不同职权分配。

(6)资材部年度培训计划扩展阅读

工作流程：

一、接受客人订单、订单纳期回复。

二、订单评审及产前筹备。

三、产能负荷分析。

四、生产总日程安排及周生产计划。

五、物料需求计划与筹备。

六、物料订购与跟催及物料进度控制。

七、生产及物料指令。

在各种生产资源齐备的情况，按照生产周计划，向各生产车间下达生产指令，并同时下达物料领用及发放指令，及时安排生产。

八、生产跟催与生产进度控制。

按照客户交期与生产计划，及时跟进生产进度进度，并绘制成《生产进度跟催表》。

十、半成品与成品检验入库。

跟进半成品、成品的检验、出入库情况，及时了解生产动态。

十一、出货计划及出货安排。

按照客户要求，若是外向型企业，还要考虑到货物的报关、商检、船务等情况，拟定出货计划，并按要求安排出货。

十二、客诉处理及售后服务。

出货后，客户退货处理，以及后期改善对策。

㈦ 如何管理好一个资材部

具体如下：

1. 首先是选择正确的人才，让每个人都可以发挥其特长；

2. 制定规范的资材管理制度，便于员工有规范的执行；

3. 组件监督管理部，进行对各个部门的监督管理。
   

㈧ 资材部所有职位工作职责

资材课长的职责是: 第一:参与公司的宏观管理与策略制定; 第二:对部门工作的统筹规划; 第三:与各部门间的工作沟通与协调; 第四:审核与修订部门的文件制度; 第五:维护与审核部门的工作进度与工作绩效; 第六:审核与签发部门的各类表单计划; 第七:对部门内各级员工的培训工作; 第八:完成公司交办的其它任务. 工作的内容是: 通常资材课都需要负责管理计划,采购,货仓; 要负责按市场部的销售计划作出生产计划与物料计划; 根据物料计划与库存信息做出采购计划,要能从开发供应商,合格供应商评审,到下采购单到跟催到品质交期保证,到成本控制等一条龙管理; 要能管理好货仓的货物流转与数据; 要能对以上所有活动需要的工作人员的管理.

㈨ 有谁知道亚旭电子科技(江苏)有限公司 资材部的联系人和电话。谢谢！

资材处长：林士杰（亚旭采购职位的最高）
采购经理：翟庆柯（林的下属）
总机：63487188，分机号原来是4位，现升级成5位了，你可以直接通过总机转。