㈠ 如何有效制定年度培训计划
在完成了培训需求调研之后，就要制定月、季、年培训计划。在制定培训计划时，除了要参考《需求调研报告》以外，还要参考企业的其他与培训有关制度和规定。比如有的企业有《培训制度》，有的企业根据ISO9000的要求制定了标准的《培训程序》。这些都是制定培训计划的依据。
接下来：
1、培训预算的确定、分配。
在制定培训计划时，首先要考虑预算问题。如果企业的培训预算不能够支持培训计划，培训计划制定得再漂亮也没有意义。
2、培训类型、方式、级别
根据培训的内容不同，我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型，同时对于不同的培训项目，我们可以采取不同的培训方式。另外根据根据培训的范围不同，我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两类。
3、培训计划的制定
3.1、先公司，后部门
在制定培训计划时，可以先制定公司级培训计划，然后再制定部门级培训计划。公司级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划。
3.2、明确各培训项目信息
培训项目信息包括培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、参加人员范围、重点参加人员、费用预算等。对于重点参加人员，在培训后要进行考核。
3.3、与部门讨论
部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论。在讨论中，各部门经理可能会提出增加培训内容和培训预算。
3.4、告诉当事人
在培训需求调研中会发现一些工作能力与岗位要求不相符的员工（主要是"工作态度好，工作技能不符合"的第三区员工），公司除了在培训计划中将他们作为"重点培训参与人员"以外，最好将"工作技能不合格"的信息告诉当事人，让他们有一种培训压力。这样会使他们更加积极主动的参加培训。
简而言之，根据不同的培训需要（需求调研）、培训对象（公司整体、部门、管理人员、普通员工）安排不同的培训方式（交流、内部、外聘、外派、认证）。
㈡ 人力资源管理六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪酬、劳动关系之间的关系
六大模块分工不分家，每一个模块跟其他的模块都是有相互之间的联系的，只能说联系的紧密程度而已。
1、狭义的规划知识人员数量的规划，其实人力i帧原规划可以做很多事情：除了人员数量的预测，还有招聘策略、培训策略，薪酬政策与倾斜，工资增长计划，员工满意度建设等等，总的来说，规划是来源于各个模块走在各个模块之前，但并非凌驾于各模块之上，是一个组织与计划的功能。当然，这个功能可能在不同的公司会放在具体的模块上体现，就像薪酬政策与倾斜，工资增长计划这些职责会放在薪酬管理模块当中。
2、招聘与配置：重点是人才的识别与选拔，人才渠道的开发和维护，人才识别与甄选的方法优化和体系建设。承接前面的规划，在实际操作中也要考虑人岗匹配问题，以及今后人才成长路径（培训）、通过试用期的考核的机会（绩效）、增加人才的成本预算（薪酬）、个人劳动关系与企业文化的契合度等。
3、培训：主要是做培训需求调研、组织培训、结果调研等，与其他模块的联系有：录用来的人才成长、职业生涯规划、对绩效不达标的进行改善性培训，对绩效有益的人员进行成长性培养、培训支出在财务口径划入人工成本项目，因此也要考虑成本占比，培训的组织对于员工对企业的满意度也至关重要。
4、绩效：重点是工作计划、考核、绩效反馈等，与薪酬、培训联系最紧密，反作用于规划跟劳工关系。
5、薪酬：重点工作是薪酬策略、调薪计划、计提与发放。是对劳动关系、企业文化最直接的影响，对其他模块均有反作用。
6、劳动关系：事务性工作较多，主要是人员信息、合同档案管理、纠纷处理等。做大了也有很多事情，比如企业文化建设、员工满意度管理体系等。……
以上内容属原创，非抄袭，有兴趣多交流。
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㈣ 关于计划分配军转干部的教育培训有何规定
关于计划分配军转干部的教育培训的规定：
（1）教育培训对计划分配军转干部主要是按专照“先培训后上属岗”、“学用结合、按需施教、注重实效”和“培训、考核、使用相结合”的原则，进行适应性培训和专业培训，岗前适应性培训不少于5天；专业培训由省（自治区、直辖市）按部门或者专业编班集中组织实施，培训时间一般不少于3个月。干部参加培训期间享受接收安置单位在职人员的各项待遇。
（2）选送计划分配军转干部进高等学校，进行为期一年融入式的带薪脱产教育培训，培训中有意愿取得所学专业学历的，按照学校有关规定，可申请相应学历。培训费用由中央财政根据各地实际参加人数按每人1万元标准核拨，不足部分由地方财政根据当地情况予以补助。
㈤ 我在农药厂上班，是做农药复配制剂的，是一名工艺员，现在领导让写明年给车间人员的操作培训计划，最少十
生产工艺：水分散粒剂 粉碎工艺注意事项 造粒工艺注意事项 悬浮剂 砂磨注意事项 搅拌 下料等等 写自己擅长的又能突出自己优势的 上海赫裕农业科技帮您解答。。
㈥ 广东计划分配军转干部培训是怎么安排的
因军转安置工作要到安置当年年底才能全部完成，各地军转干部培训一般安排在当年底或第二年初举行，主要依托各地党校(行政学院)进行，培训为脱产培训，时长约1-3个月，经费为3300元/人。
㈦ 为了有效实施培训计划管理,企业应健全哪些配套措施
比如培训团队，培训专员，完善的培训体系
㈧ 设计配班教师培训计划
开始让她熟悉一下孩子的具体情况，和孩子的家长等过了一个星期的时候可以让副班上上课但是作业头半个月必须你正班自己判这是我带我副班的时候让她这么做的以上回答你满意么？
㈨ 为配合公司市场计划，现需要渠道销售人员培训课件。
不好意思，你的问题太模糊了，请列出具体的要求。
首先你要了解一下配合公司市场计划这回时的销售人员应答该具备哪些素质和能力，还是哪些人又有了这些能力，因材施教 ，详细列出每一个培训细节计划，这样才可以。
你需要一个具体的培训目标和方向，要不然也不知道提供什么样的培训教材给你参考？
比如说你是想要“如何市场分析”“如何挖掘客户意向”“产品知识培训”等等，要有针对 性。