A. 我想开一个少儿教育培训班 小型的 自己请老师，请问我是以公司的形式开，还是个人工作室的形式
可以写培训咨询，算是打个擦边球
我推荐你加盟李阳少儿英语，是疯狂英语的创始人李阳老师创办的，大品牌，知名度高
而且学校发展规模大，对分校的发展支持稳定，目前在全国23个省市拥有160家分校在同行业中发展得最好
特色的教学模式，结合了课堂教学、网络教学、电视教学三位一体，专家级的教材，良好的教学培训和支持
2007年被评为了全国十佳素质教育机构 2009年被评为了全国最具加盟价值的企业金长城奖。
学校能提供完整服务支持，从前期的选址装修、证件办理、教职人员招聘培训、薪资管理、财务管理、学校教务管理、运营管理、教学支持、招生宣传推广等等问题都可以帮你解决，没有后顾之忧
加盟费用3-10万不等，因地方而定。我自己有办了一个，在长沙，刚开学的时候60多个学生，现在发展到300一期。生源已经很稳定了，大概第二个学期就开始盈利了。现在每年纯利在15-25万之间不等。还行吧
B. 教育培训机构如何做好日常运营管理
作为目前比较火热的教育培训类行业，针对儿童培训机构成为很多校长注目的焦点。作为一家儿童培训机构，该如何做好日常的运营管理工作，从而保障招生和规模的不断扩大呢？教育专家认为，无论是整体思维，还是管理层的设置，都需要从实际出发，从个体出发，随时关注行业信息及竞争对手的动态，才能保证在目前激烈的竞争当中不被吞并。
所以，针对培训机构的日常运营管理，魔耳国际教育通过平时的一些了解和经验，给大家总结出最重要的三点要求，希望能够帮到大家。
1、整体思维，全局出发
在日常生活中，我们经常发现很多连锁幼儿培训机构的老师常常抱怨一些产品的质量不好啦~课程安排的不合适啦~埋怨设计部门款式这么难看啦~不知道他们每天做什么?自己呢?没有任何问题，这才是最危险的!这样是对事情的解决是一点好处也没有，反而使你自己丧失信心。成功是需要团队来配合的，而不是靠某个英雄人物。经理一定要事先安排好任务，规定好时间，把大家串联起来。当然，首先要自己带头，如果一个经理光会抱怨却不懂得执行，他是一个失败的管理者!
2、有千里眼，顺风耳
广泛收集竞争对手的资料，结识业界精英、实战专家，不断提升自己。市场变化得非常快，不单单是产品，销售策略也是要时刻去琢磨去改进的，如果你还是用三年前的方法，那你就要检讨自己了。当然，对于管理者来说，最重要的还是要有市场嗅觉，能够在市场的漩涡中掌舵好自己的方向，打开自己的门路。
3、会带团队
一个好的主管必须是个好的人力资源专家，是通透人性的，会选人、用人所长。而且要在政策出来之前，要会做培训，做充分的沟通。做到上下同欲，力量无穷!
如果连锁少儿培训机构的投资者并不清楚怎样科学的管理，怎样保障少儿培训机构的正常运作，那么即便投资少儿培训机构再有盈利前景和发展空间，少儿培训机构也是无法成为您的“摇钱树”。在早教市场竞争激烈的今天，学习管理少儿培训机构的门道，是培训市场的投资者必须做好的工作。